事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)思考

洪靜華 西安計(jì)量技術(shù)研究院

引言

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)，隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)腐敗的防治、深化行政體制改革、提高財(cái)務(wù)管理水平，起到了十分重要的作用。為此，需清晰意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并對(duì)此采用相應(yīng)的措施。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)容及相關(guān)知識(shí)

所謂內(nèi)部控制，是指為了更好地對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)管，提升運(yùn)行效率，部門之間采取一系列的制度、計(jì)劃，在一定程度上相互約束，合理調(diào)節(jié)。在實(shí)行內(nèi)部控制的策略中，掌握及時(shí)、全面、確切的材料是首要前提，實(shí)施切實(shí)有效的管理措施至關(guān)重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部控制越來(lái)越受到重視。對(duì)于事業(yè)單位而言，由于其不以盈利為目的，所以內(nèi)部控制顯得更加有意義。內(nèi)部控制貫穿于事業(yè)單位的始終，它不是一朝一夕的事情，而是伴隨事業(yè)單位的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與此同時(shí)，內(nèi)部控制并不是一次性任務(wù)，而是需要對(duì)事業(yè)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行周而復(fù)始的實(shí)施。內(nèi)部控制具有多方面的優(yōu)勢(shì)，其中包括可以加強(qiáng)各部門的相互聯(lián)系和監(jiān)督，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保事業(yè)單位的長(zhǎng)治久安等等。內(nèi)部控制策略的實(shí)施是提高事業(yè)單位監(jiān)管力度的體現(xiàn)，值得長(zhǎng)期延續(xù)下去。

縱觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，在未來(lái)的發(fā)展中，內(nèi)部控制的好壞越來(lái)越成為衡量事業(yè)單位績(jī)效完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。然而，雖然事業(yè)單位在內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中有多方面的優(yōu)勢(shì)，但是目前為止，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制制度并不完善，與公司企業(yè)的內(nèi)部控制制度還相差甚遠(yuǎn)。為了緊跟公司企業(yè)內(nèi)控制度管理的步伐，事業(yè)單位必須向公司企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華，調(diào)整內(nèi)部控制制度，跳出傳統(tǒng)考慮問(wèn)題的思維，制定更加全面，更有說(shuō)服力的制度體系。簡(jiǎn)而言之，針對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制出現(xiàn)的缺陷，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反思，防止有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注意對(duì)有益于改善的制度措施能夠及時(shí)借鑒，做到內(nèi)控體系的反復(fù)修改和更新，讓內(nèi)部控制的根基在事業(yè)單位中堅(jiān)不可摧。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

事業(yè)單位內(nèi)部控制不僅僅關(guān)乎事業(yè)單位的發(fā)展，與其他部門的發(fā)展也有密不可分的聯(lián)系，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須緊緊圍繞事業(yè)單位的內(nèi)部控制來(lái)展開(kāi)。因此，這足以看出事業(yè)單位的內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性。從以下三個(gè)方面可以體現(xiàn)出來(lái)。（1）事業(yè)單位內(nèi)部控制得到充分的完善，可以保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，不用再花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)搜集信息，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷與時(shí)俱進(jìn)。（2）事業(yè)單位內(nèi)部控制得到充分的完善，可以提高事業(yè)單位在其他領(lǐng)域的社會(huì)地位，也可以進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。（3）事業(yè)單位內(nèi)部控制得到充分的完善，可以確保事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全得到保障，可以有效的避免鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的缺陷和不足

（一）管理層重視度不高

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層必須提高足夠的重視，尤其對(duì)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，管理層要提供正確的指導(dǎo)和支持，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成實(shí)質(zhì)的工作開(kāi)展進(jìn)程。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵循“重效益、輕管理”的原則，依據(jù)明確的態(tài)度，調(diào)整內(nèi)部控制的制度，很大程度上能夠減少這種制度制約的束縛力，從而給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成規(guī)范性和嚴(yán)肅性，才能夠確保事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中穩(wěn)步進(jìn)步。

（二）事業(yè)單位忽視內(nèi)部控制的存在

事實(shí)上，我國(guó)每個(gè)事業(yè)單位幾乎都擁有著屬于自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，因?yàn)橘Y金的正常周轉(zhuǎn)和內(nèi)部有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)這一制度的管理。然而，有時(shí)事業(yè)單位并不能真正理解和正確操作，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制失去了其原本的系統(tǒng)性、監(jiān)管性和全局性。追本溯源，一部分原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員缺少內(nèi)部控制管理的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了短視的情況，從而無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和決策。相關(guān)的管理層一旦缺乏對(duì)于內(nèi)部控制這一重要制度的認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)，基層工作人員就極有可能丈二和尚摸不著頭腦，極易出現(xiàn)差錯(cuò)或者紕漏，無(wú)端造成事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的損失，從而遏制事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制有待加強(qiáng)

在個(gè)人利益與集體利益面前，往往有個(gè)別事業(yè)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不滿足于當(dāng)下，去觸犯和違反相關(guān)規(guī)定條例，給事業(yè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。之后，由于監(jiān)管機(jī)制不完善、監(jiān)管人員有限，使得這些人在眾目睽睽之下，逃脫追責(zé)和懲處。而且，有的具體經(jīng)辦人員不把內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制放在眼里，履職守法的意識(shí)薄弱，在一定程度上這一制度也就形同虛設(shè)。實(shí)際上，內(nèi)部控制的督促和監(jiān)管任務(wù)不應(yīng)該僅僅只落在那些相關(guān)財(cái)務(wù)人員的身上，事業(yè)單位的其余全體人員都可以充當(dāng)監(jiān)督者的角色，普及關(guān)于內(nèi)部控制的概念和知識(shí)刻不容緩，調(diào)動(dòng)更多的人參與其中，進(jìn)一步將監(jiān)管職責(zé)和內(nèi)容具體化、細(xì)致化，增強(qiáng)約束力，彌補(bǔ)漏洞和不足，保證內(nèi)部控制的順利執(zhí)行和高效實(shí)施。

（四）內(nèi)部審計(jì)工作不完善

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的過(guò)程中，如何讓內(nèi)部審計(jì)工作科學(xué)而合理地運(yùn)行其中是至關(guān)重要的一件事情?？墒牵∏∠喾?，一些發(fā)展滯后的事業(yè)單位只是做那些傳統(tǒng)意義上相對(duì)表面的會(huì)計(jì)賬目審查與核實(shí)的工作，不注重內(nèi)部機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)合理運(yùn)行的事實(shí)，使得工作效率大大降低，捉襟見(jiàn)肘。除此之外，事業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理不妥當(dāng)，資金不能使用到正確的地方，造成資金揮霍浪費(fèi)。即使有嚴(yán)格規(guī)定的資金使用額度和標(biāo)準(zhǔn)，依然存在個(gè)別事業(yè)單位人員無(wú)視規(guī)章制度，妨礙事業(yè)單位資金收入與支出的正常運(yùn)行。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的增強(qiáng)策略

（一）將財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行合理有效完善

無(wú)嚴(yán)密紀(jì)律的軍隊(duì)只會(huì)是一盤散沙，影響任務(wù)的執(zhí)行。同樣，事業(yè)單位也離不開(kāi)合理有效的內(nèi)控機(jī)制。合理有效的內(nèi)控機(jī)制是注視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一雙“眼睛”，督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)工作盡職盡責(zé)，不能玩忽職守，從而推進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。因此，合理有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制顯得頗為重要。將財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行合理有效完善，需要以目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和趨勢(shì)發(fā)展為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的實(shí)際考察，找出原有的制度體系中的缺點(diǎn)和不足，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和更改，緊跟經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，從而達(dá)到事半功倍的顯著效果。為了達(dá)到這一目的，一方面，建立健全預(yù)防制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行提前監(jiān)察，防止在此過(guò)程中出現(xiàn)不符合法律規(guī)章的程序。另一方面，需要正確對(duì)待管理層，對(duì)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)支持與組織過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)層次不僅是內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中的組織者，領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者同時(shí)也是主要責(zé)任人，要想確保在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制管理，能夠得到有效的發(fā)揮，就必須加強(qiáng)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，以創(chuàng)新化的思維組織領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)會(huì)計(jì)法所賦予的職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中的資料準(zhǔn)確性進(jìn)行確保，也要注重對(duì)管理層干部的培訓(xùn)。除此之外，為了提高事業(yè)單位工作的效率，將工作進(jìn)行精確分工，把每一環(huán)節(jié)明確到個(gè)人，讓每個(gè)職工本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)工作能夠盡職盡責(zé)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)工作，促使事業(yè)單位工作暢通無(wú)阻的進(jìn)行。

（二）提升事業(yè)單位人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知

只有讓每個(gè)事業(yè)單位人員真正認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)控制度的具體含義，才能從根本上解決工作中的許多難題。每個(gè)人對(duì)內(nèi)控制度做到心中有數(shù)，將會(huì)有效避免犯錯(cuò)，甚至是悲劇的出現(xiàn)。第一，提升管理部門對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知。管理層人員在事業(yè)單位中屬于領(lǐng)導(dǎo)人物，領(lǐng)導(dǎo)做好重視內(nèi)部控制的表率作用將會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，對(duì)內(nèi)控制度的展開(kāi)起著積極的推動(dòng)作用。第二，提升工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知。為了提升工作人員對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)知，事業(yè)單位可以在工作區(qū)域的顯著位置貼上標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒每個(gè)職工人員正確認(rèn)知內(nèi)部控制，將自己的位置擺正，不要違章亂紀(jì)。這樣做不僅是對(duì)內(nèi)部控制的有利支持和宣傳的體現(xiàn)，而且讓每個(gè)職工人員永遠(yuǎn)心中有尺，意識(shí)到內(nèi)控的重要意義，同時(shí)可以不斷提升自己的工作能力。第三，隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革，提升事業(yè)單位人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知也要做到順應(yīng)時(shí)代潮流。根據(jù)國(guó)家政府出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)改革舉措，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，然后管理人員對(duì)調(diào)整改善的重點(diǎn)進(jìn)行正確傳達(dá)，可以通過(guò)開(kāi)展會(huì)議讓事業(yè)單位的每個(gè)工作人員都能及時(shí)了解。此外，也需要提高事業(yè)單位每個(gè)人的職業(yè)道德觀念，要求他們對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都能竭盡全力的去完成，不斷提升對(duì)內(nèi)控的認(rèn)知能力。

（三）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)是一對(duì)“歡喜冤家”。在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)必定是同時(shí)出現(xiàn)的。因?yàn)橄胍獧z測(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的情況，是要交給內(nèi)部審計(jì)來(lái)進(jìn)一步檢查。換句話說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到了一個(gè)監(jiān)督的作用。因此，如果想要建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，與此共生的也應(yīng)該建立嚴(yán)密的監(jiān)督體制。充分利用內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，來(lái)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理得到有效控制。內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督需要注意以下幾點(diǎn)：（1）內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)失誤和問(wèn)題的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)人員要及時(shí)給予警示，并督促其改正。（2）內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作爛熟于心，以便內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作遇到困難時(shí)，要在第一時(shí)間指正。另外，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督絕對(duì)不是形式主義，一定要嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)。（3）內(nèi)部審計(jì)人員在監(jiān)督過(guò)程中不要循規(guī)蹈矩，沒(méi)有一點(diǎn)新意。要在高速完成監(jiān)督工作的同時(shí)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的更加順利的開(kāi)展。把有效的內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)工作與檢查的完美結(jié)合，就可以更好的保障公共財(cái)產(chǎn)的安全。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行度

內(nèi)部控制不僅僅是一項(xiàng)管理控制系統(tǒng)，同時(shí)也是一種授權(quán)和責(zé)任的體系，這個(gè)過(guò)程不是靜態(tài)的，而是一種動(dòng)態(tài)的及時(shí)設(shè)計(jì)，組織并不斷實(shí)施改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)有效的執(zhí)行合理的預(yù)防事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)所發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)及時(shí)的調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。為了更好的體現(xiàn)事業(yè)單位獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，加強(qiáng)執(zhí)行人員的能力和素養(yǎng)，并通過(guò)對(duì)方法和目標(biāo)逐步的討論質(zhì)疑，改進(jìn)與落實(shí)等一系列系統(tǒng)化的流程，逐步實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要想獲得持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須注重內(nèi)部控制，這也是科研事業(yè)單位持續(xù)進(jìn)步的保障，并且在提升執(zhí)行力度過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)首要的確保內(nèi)部的控制目標(biāo)準(zhǔn)確且高效。事業(yè)單位如果缺乏內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，即使制定再好的制度作為保障，也不可能取得理想的內(nèi)部控制效果，哪怕采用優(yōu)秀的管理人才也是事倍功半。內(nèi)部控制建設(shè)主要包括內(nèi)部控制執(zhí)行，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重要的思考，將單位內(nèi)部的人力物力財(cái)力信息以及各種制度有效的結(jié)合，提升整體的工作效率，減少資源的浪費(fèi)，從而才能夠確保事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，提高科研效率。

（五）從日常工作中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是不同的，要區(qū)別對(duì)待不用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，確保內(nèi)部控制制度的順利進(jìn)行，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到提高，可以從以下幾個(gè)方面作為參考。

（1）重視崗位之間的相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作一般都是跟錢打交道，可以說(shuō)是掌握著整個(gè)單位的命脈，起著舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)部門與單位內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也應(yīng)該巧妙的貫穿于每一個(gè)部門之中。

（2）仔細(xì)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。老思想覺(jué)得會(huì)計(jì)的工作就是管錢的、做賬的。但是，這項(xiàng)工作雖然聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻沒(méi)有那么容易，尤其是財(cái)務(wù)工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。規(guī)范會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，讓每一個(gè)準(zhǔn)會(huì)計(jì)都能心領(lǐng)神會(huì)，掌握充足的會(huì)計(jì)理論知識(shí)。并且也要按照客觀標(biāo)準(zhǔn)和不同事業(yè)單位的行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行檢測(cè)和培訓(xùn)。

（3）確保會(huì)計(jì)工作信息可信性。會(huì)計(jì)工作之所以是重中之重，不僅僅是因?yàn)樗鼪Q定了整個(gè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，也是單位形象、公眾認(rèn)可情況和公信度的體現(xiàn)。因此，會(huì)計(jì)所做工作是否可信，可以從會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表三個(gè)途徑表現(xiàn)出來(lái)，以此規(guī)范會(huì)計(jì)技術(shù)處理程序，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

（六）注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的提升，提高會(huì)計(jì)團(tuán)體的整體水平

首先提高管理人員的意識(shí)。管理人員是事業(yè)單位內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中的直接動(dòng)力，只有提高管理人員的內(nèi)控意識(shí)，才能夠帶動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)，整體上為財(cái)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)首要的基礎(chǔ)保障。其次，提高財(cái)務(wù)人員的意識(shí)。在這一方面就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循內(nèi)部的控制機(jī)制，根據(jù)相關(guān)制度規(guī)范，自身的工作行為，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作正確進(jìn)行。并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格的依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)的處罰機(jī)制作出獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為。最后，財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)要具備創(chuàng)新性，與當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，才能夠結(jié)合當(dāng)今的最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策，及時(shí)地調(diào)整。并且也可以根據(jù)相關(guān)的法律條文對(duì)本事業(yè)單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用這種形式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德全面提升，才能夠?qū)κ聵I(yè)單位的內(nèi)控意識(shí)方面做到創(chuàng)新化的理解，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工作。實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感和成就感，使其依照正確的制度和內(nèi)部控制制度，提高自身的自覺(jué)性，才能夠確保財(cái)務(wù)工作利于事業(yè)單位的穩(wěn)定進(jìn)步，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革和日趨完善，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制一步步得到豐富和更新。為了跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整是非常有必要的事情。有些相關(guān)人員對(duì)于會(huì)計(jì)崗位不能予以重視，領(lǐng)導(dǎo)人員不能操控全局，監(jiān)管機(jī)制不健全，導(dǎo)致無(wú)法有效地實(shí)施內(nèi)部控制制度。在新時(shí)代下，只有事業(yè)單位及所有相關(guān)人員從根本上察覺(jué)和意識(shí)到這一制度需要改進(jìn)的缺陷和問(wèn)題，然后正視并努力找尋解決問(wèn)題的方法措施，才能保證事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的道路上走的更遠(yuǎn)。