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    科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題淺析

    2021-11-22 10:52:08李琪中國(guó)艦船研究設(shè)計(jì)中心
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年22期
    關(guān)鍵詞:科研機(jī)構(gòu)管理企業(yè)

    李琪 中國(guó)艦船研究設(shè)計(jì)中心

    引言

    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制的改革,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重大變化,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),科研事業(yè)單位發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),全面預(yù)算管理是科研機(jī)構(gòu)合理配置資源、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必由之路。本文從以下五個(gè)方面對(duì)科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理進(jìn)行分析,提出了目前遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策。

    一、全面預(yù)算與全面預(yù)算管理的定義

    簡(jiǎn)單地說(shuō),全面預(yù)算就是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算的體系。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為根本,通過(guò)研究采用具有一定方法可以進(jìn)行社會(huì)科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策,以貨幣或?qū)嵨锏男螒B(tài)反映出企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)工作成果及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況等的綜合信息管理控制系統(tǒng)。

    全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代管理方法,采用全面預(yù)算的方式,以管理為重點(diǎn),對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全面地預(yù)測(cè)和規(guī)劃,通過(guò)監(jiān)控實(shí)施過(guò)程,不斷將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)和調(diào)整,達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位綜合管理的效果。

    著名經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)過(guò)“全面預(yù)算進(jìn)行管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題融合于一個(gè)發(fā)展體系建設(shè)之中的管理系統(tǒng)控制研究方法之一”,可以看到全面預(yù)算績(jī)效管理的在企業(yè)文化發(fā)展中的重要影響作用,它是一種綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源管理會(huì)計(jì)工具,具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等多方面作用。

    它具有預(yù)期性、全過(guò)程性、普適性、全方位性、目標(biāo)性和指向性五大特征。全面預(yù)算管理通常是從上一年年底到今年年初開(kāi)始規(guī)劃,反映預(yù)期;全面預(yù)算管理是事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估、事后追溯,反映全過(guò)程;企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)職工都參與全面預(yù)算管理的過(guò)程,企業(yè)、財(cái)務(wù)、管理、投資、籌資等方面都體現(xiàn)了全方位的特點(diǎn);根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,從一開(kāi)始就設(shè)定了明確的目標(biāo),并在全年不斷圍繞這些目標(biāo)開(kāi)展工作;全面預(yù)算通常是由單位的最高管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的,有些是強(qiáng)制性的,也有些是指導(dǎo)性的。

    二、全面預(yù)算管理國(guó)內(nèi)外研究情況

    預(yù)算管理理論的正式形成起源于1922 年麥金內(nèi)在所著《預(yù)算控制》一書(shū),書(shū)里對(duì)預(yù)算管理理論作了詳細(xì)的介紹。美國(guó)是最早將預(yù)算作為一個(gè)管理技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)的國(guó)家。20世紀(jì)20年代,全面預(yù)算管理被美國(guó)通用電氣和通用汽車(chē)公司采用后,對(duì)企業(yè)的成熟和發(fā)展起到了重大的推動(dòng)作用。全面預(yù)算管理作為內(nèi)部管理控制的主要方法,由于其強(qiáng)大的影響力,迅速發(fā)展成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。這個(gè)社會(huì)時(shí)期的預(yù)算管理主要是通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制,屬于早期的成本費(fèi)用的控制發(fā)展階段,內(nèi)容包含的不夠全面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮和企業(yè)進(jìn)行管理技術(shù)水平的提升,單純產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足不了企業(yè)文化發(fā)展市場(chǎng)需求,結(jié)合中國(guó)先進(jìn)的管理工作水平,又產(chǎn)生了新的預(yù)算管理研究方法,這種新方法以財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃與控制為主,不僅包括成本預(yù)算且包括影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的其他諸多表象因素(現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資金占用的事前規(guī)劃),預(yù)算管理人員進(jìn)入財(cái)務(wù)計(jì)劃階段。

    到了20世紀(jì)90年代,許多公司開(kāi)始意識(shí)到,固定的年度計(jì)劃和預(yù)算將使他們無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境,強(qiáng)制性命令和命令控制的文化將阻礙他們的發(fā)展。21世紀(jì)初,瑞典商業(yè)銀行率先放棄預(yù)算制度,采用平衡計(jì)分卡等新的管理工具。在過(guò)去的10年里,他們已經(jīng)成長(zhǎng)為世界上最具成本效益的銀行之一,投資回報(bào)率每年增長(zhǎng)近11%,遠(yuǎn)高于排名第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此后,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理工作不再片面追求短期利益,更加注重長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,而且新興的管理研究工具(如信息科學(xué)技術(shù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等)開(kāi)始運(yùn)用到預(yù)算績(jī)效管理中,使全面預(yù)算成本管理模式轉(zhuǎn)變成為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制手段。預(yù)算不再是會(huì)計(jì)人員為核算目的而編制的會(huì)計(jì)工具,而是確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織手段。

    預(yù)算管理在我國(guó)開(kāi)始于19世紀(jì)60年代,隨著我國(guó)民族工業(yè)的興起和發(fā)展,受西方企業(yè)管理思想的影響,預(yù)算管理開(kāi)始被采用。新中國(guó)成立后,我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì),此時(shí)企業(yè)更加關(guān)心的是生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成,國(guó)家的盈虧情況,“預(yù)算”實(shí)質(zhì)上是全國(guó)宏觀調(diào)控的工具。改革開(kāi)放后,一些企業(yè)借鑒西方企業(yè)的做法,建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,并逐步實(shí)施全面預(yù)算管理。山東華樂(lè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策研究方面,2000 年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)可以建立一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展制度和加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范意見(jiàn)》就有“推行全面預(yù)算績(jī)效管理”的內(nèi)容;2003 年 12 月,財(cái)政部出臺(tái)了《內(nèi)部環(huán)境會(huì)計(jì)信息控制技術(shù)規(guī)范—預(yù)算(征求意見(jiàn)稿)》,2019年財(cái)政部、審計(jì)署等五部委聯(lián)合制定下發(fā)《企業(yè)通過(guò)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)應(yīng)用指引第 15 號(hào)——全面預(yù)算》,指引中說(shuō)到“全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要的手段與應(yīng)對(duì)措施,全面預(yù)算的本質(zhì)是企業(yè)組織內(nèi)部控制的一種有效教學(xué)工具,預(yù)算管理工作本身不是最終目標(biāo),而是為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取管理與控制的手段,進(jìn)而有效控制要求企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”,以上這些相關(guān)政策的相繼頒布都說(shuō)明全面預(yù)算管理是我國(guó)企業(yè)文化管理服務(wù)模式、制度體系建設(shè)的重要部分組成。

    三、科研事業(yè)單位進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性

    科研機(jī)構(gòu)作為為國(guó)家和人民提供科技服務(wù)的社會(huì)組織,肩負(fù)著提高科研水平、應(yīng)用和推廣科技研發(fā)成果的光榮使命,推動(dòng)社會(huì)科技進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往,幫助實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制的改革,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變化,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),科研結(jié)構(gòu)已由過(guò)去的“純科研型、封閉型”向“科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、開(kāi)放型”轉(zhuǎn)變。科研事業(yè)單位怎樣合理配置資源,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,提升風(fēng)控能力、促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略研究目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,全面預(yù)算績(jī)效管理起到了一個(gè)重要的作用。

    (一)促進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度變革,完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

    以前,中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)都是由國(guó)家分配的,其目的不是為了盈利,而是為了科研任務(wù)是否按時(shí)完成,成果是否交給國(guó)家。隨著改革的深入,企事業(yè)單位的權(quán)責(zé)逐步明確,實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離??蒲袡C(jī)構(gòu)不僅要關(guān)注科研任務(wù)的完成,如何界定和規(guī)范所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,如何限制和制約經(jīng)營(yíng)者的越權(quán)行為,如何保證事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、管理目標(biāo)和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。利用全面預(yù)算進(jìn)行管理工作這一強(qiáng)有力的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)管理技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效制約,也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)公司員工的有效計(jì)劃、控制和管理。

    (二)有助于合理配置資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

    全面預(yù)算管理有助于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有序規(guī)劃,形成詳細(xì)的資源配置方案,進(jìn)而減少企業(yè)內(nèi)部資源分布不均的問(wèn)題,并保證各部門(mén)有序高效運(yùn)行。全面預(yù)算進(jìn)行管理讓公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以得到細(xì)化,也讓公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可行的基礎(chǔ)之上,降低公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),有力的推動(dòng)中國(guó)戰(zhàn)略研究計(jì)劃的實(shí)施。

    (三)促進(jìn)內(nèi)部的溝通與協(xié)作,提升各級(jí)管理水平

    由于全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)要與各部門(mén)、各預(yù)算指標(biāo)密切相關(guān),這就要求各主管領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解部門(mén)全面預(yù)算管理的階段和所處的位置和作用,始終保持與其他部門(mén)的聯(lián)系,保持良好的溝通,協(xié)調(diào)自身發(fā)展與單位整體發(fā)展的關(guān)系,使單位內(nèi)部目標(biāo)一致、步調(diào)一致,即朝著組織的整體長(zhǎng)期目標(biāo)努力。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。在參與的整個(gè)過(guò)程中,這是一個(gè)很好的鍛煉參與者的能力。參與越廣,能力越提高,有效地提高了單位各級(jí)管理水平。

    (四)有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)員工

    預(yù)算指標(biāo)是層層細(xì)化的,清晰明確的量化指標(biāo)也是考核和評(píng)價(jià)單位、部門(mén)和每一個(gè)員工工作績(jī)效的最佳標(biāo)準(zhǔn)。重視對(duì)員工行為的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)員工在單位管理中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,是單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。通過(guò)層層分解預(yù)算管理目標(biāo),還使單位的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工發(fā)展都有了明確、具體的奮斗目標(biāo),從而可以提高工作的主觀能動(dòng)性,為全面完成一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    四、科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及措施

    科研機(jī)構(gòu)綜合預(yù)算管理起步較晚,信息量不高,在推進(jìn)綜合預(yù)算管理中,還存在一些人沒(méi)有全面的預(yù)算觀念或薄弱的概念,綜合預(yù)算管理執(zhí)行不到位,監(jiān)督和評(píng)估不夠,影響了預(yù)算的充分發(fā)揮,不利于科研機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    (一)全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

    相比于參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),科研教育事業(yè)單位進(jìn)行全面預(yù)算績(jī)效管理研究起步較晚,單位中大部分職工認(rèn)為中國(guó)全面預(yù)算成本管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)主管的內(nèi)容,與自己的工作生活聯(lián)系度不高,沒(méi)有意識(shí)到自己是全面預(yù)算信息管理的參與者和編制預(yù)算的責(zé)任主體,這就導(dǎo)致全員、全過(guò)程參與度不高。部分管理部門(mén)和員工即使知道自己是預(yù)算編制的主題,對(duì)預(yù)算編制的重視發(fā)展程度也不夠,上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)可以考慮不全,只為完成上級(jí)任務(wù),從而產(chǎn)生影響公司預(yù)算編制的質(zhì)量和時(shí)效,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性。

    形成統(tǒng)一的全面提高預(yù)算績(jī)效管理意識(shí),需要公司內(nèi)部自上而下加強(qiáng)。首先是管理層給予決策性的重視,其次是中層管理工作人員需要進(jìn)行部門(mén)內(nèi)宣貫和普及,最后帶動(dòng)基層職工共同參與,以此為全面預(yù)算成本管理服務(wù)模式的廣泛研究應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。單位需要提高行業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí),樹(shù)立正確科學(xué)的全面預(yù)算管理觀,使每一位員工認(rèn)識(shí)到自己是預(yù)算的主體,提高員工積極參與預(yù)算管理的意識(shí)。

    (二)全面預(yù)算管理執(zhí)行不夠到位

    目前我國(guó)科研教育事業(yè)建設(shè)單位的預(yù)算通常是在以往的數(shù)據(jù)上稍做修改,沒(méi)有進(jìn)行考慮社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活情況和以后的變化和預(yù)測(cè),各部門(mén)將大部分時(shí)間精力用于怎么把預(yù)算湊滿,關(guān)注點(diǎn)在預(yù)算的調(diào)整發(fā)展以及追加,較少注意預(yù)算的執(zhí)行是否到位,資金投向是否具有正確,資金投入使用工作效率如何。預(yù)算的應(yīng)有作用減弱,預(yù)算執(zhí)行率偏差較大,無(wú)法達(dá)到提前規(guī)劃、控制事情的目的。最終的結(jié)果是,預(yù)算編制流于形式,預(yù)算對(duì)實(shí)際行為的控制作用嚴(yán)重受損,未能達(dá)到預(yù)算管理的預(yù)期效果。

    預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算沒(méi)有執(zhí)行到位,全面預(yù)算績(jī)效管理問(wèn)題就是前功盡棄。預(yù)算管理在商業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資、籌資等環(huán)節(jié)無(wú)處不在。它貫穿全年的所有工作,不能單獨(dú)存在,因此需要將事前、事中和事后的預(yù)算控制結(jié)合起來(lái)。預(yù)算管理要和審批流程相結(jié)合,對(duì)于一般性、經(jīng)常性、變化不大的預(yù)算項(xiàng)目,可以適當(dāng)簡(jiǎn)化審批流程,但是對(duì)于重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目,在審批流程上要把控嚴(yán)格,確保預(yù)算執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。為了時(shí)刻監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,全過(guò)程管控可以在信息技術(shù)的支撐下,將預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合,同時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋給各部門(mén)。

    (三)全面預(yù)算管理監(jiān)督考核制度需加強(qiáng)

    預(yù)算績(jī)效考核起到約束和控制的作用,若全面提高預(yù)算缺乏必要的過(guò)程、缺乏控制技術(shù)手段和相應(yīng)的考核監(jiān)督環(huán)節(jié),預(yù)算成本管理系統(tǒng)就會(huì)浮于表面,無(wú)法發(fā)展起到過(guò)程監(jiān)督和效果分析評(píng)價(jià)的作用。在實(shí)際工作中,科研機(jī)構(gòu)在整體預(yù)算管理工作中,對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)缺乏健全的評(píng)價(jià)機(jī)制和具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有分解到預(yù)算執(zhí)行部門(mén),不與部門(mén)和職工的績(jī)效掛鉤,使獎(jiǎng)懲措施無(wú)法落實(shí),從而影響了預(yù)算管理的激勵(lì)作用。

    單位不僅需要制定一套完整的預(yù)算考核制度,要按照制度實(shí)施,考核全面預(yù)算的結(jié)果,將預(yù)算考核制度付諸實(shí)施。在每年年末考核每個(gè)相關(guān)部門(mén)的預(yù)算制度執(zhí)行工作情況,并對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)通報(bào),把預(yù)算的執(zhí)行能力情況與部門(mén)及員工的獎(jiǎng)金掛鉤,督促各部門(mén)提高政府預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行教學(xué)效率,發(fā)揮預(yù)算成本管理的約束和激勵(lì)機(jī)制作用,將預(yù)算考核落到實(shí)處。

    結(jié)語(yǔ)

    面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),科研機(jī)構(gòu)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理是科研機(jī)構(gòu)合理配置資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高風(fēng)能控制能力,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境??蒲袡C(jī)構(gòu)需要從提高全面預(yù)算管理意識(shí)、加強(qiáng)執(zhí)法力度、強(qiáng)化考核制度實(shí)施三個(gè)方面積極應(yīng)對(duì),以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在科研機(jī)構(gòu)發(fā)展中的積極作用,確??蒲袡C(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展。

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