新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的條件與策略研究

金雯 甘肅省煙草公司蘭州市公司

引言

世界經(jīng)濟(jì)格局不斷發(fā)展變化，在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高增長(zhǎng)模式逐漸向中高速發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)企業(yè)為了更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須對(duì)自身企業(yè)管理模式進(jìn)行升級(jí)和創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理規(guī)范的企業(yè)，發(fā)展?fàn)顟B(tài)都相對(duì)良好。優(yōu)良的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的根基。隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)模式的到來，傳統(tǒng)的、單一的財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸凸顯，這就促使企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文對(duì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義展開研究，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件，并提出了適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所助益。

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要方式[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新和升級(jí)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時(shí)也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展受到了更大的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)更加迫切地需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化給企業(yè)帶來的影響。

（一）制度創(chuàng)新

作為企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[2]。通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括：企業(yè)融資、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金管理以及企業(yè)盈利分配等內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否合理、有效，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生直接影響。只有科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行有效的配置，在最大程度上協(xié)調(diào)好企業(yè)不同部門之間的業(yè)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)的重要制度之一。完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，必須囊括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，這樣才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)中的各類經(jīng)濟(jì)報(bào)表真實(shí)、有效，保證企業(yè)資金的安全性，確保企業(yè)制定的目標(biāo)可以順利執(zhí)行。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，必須著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算編制、資本執(zhí)行過程中的監(jiān)管以及后期的核算方式。對(duì)企業(yè)資金的安排方式和審計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。制度設(shè)置得是否合理以及是否全面是考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否健全的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格按照制度開展。此外，還應(yīng)該建立健全績(jī)效考核機(jī)制和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

（二）流程創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，促使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)方式日趨完善和科學(xué)。同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的開展和實(shí)施。財(cái)務(wù)管理信息化不但拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，也使得財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方式產(chǎn)生了變化，因此，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程需要不斷升級(jí)和變革。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者企業(yè)決策可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成，信息已然成為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依托。哪個(gè)企業(yè)掌握的信息更加完整、信息內(nèi)容更加準(zhǔn)確，哪個(gè)企業(yè)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間和時(shí)間更加自由，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程也越來越依賴信息化模式。所以，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力范圍，使其可以接觸到世界任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以順利進(jìn)行的前提是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的順暢。因此，企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況以及發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行信息化創(chuàng)新。一方面，促使企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況。另一方面，通過信息化的管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享和信息交換。利用動(dòng)態(tài)的管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，使得企業(yè)各部門在信息化背景下實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率經(jīng)營(yíng)水平。

（三）方法創(chuàng)新

在經(jīng)歷了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到定性、定量分析的科學(xué)管理之后，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法逐漸將對(duì)資本的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)人的關(guān)注層面。這一轉(zhuǎn)變過程，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷變革創(chuàng)新的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在籌措資金、投資利用以及利潤(rùn)分配過程中所應(yīng)用的具體方法?，F(xiàn)如今，隨著財(cái)務(wù)管理方法所研究的內(nèi)容越來越豐富，其形式也越發(fā)精細(xì)。統(tǒng)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)學(xué)科在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的也越來越頻繁。財(cái)務(wù)管理中的籌措資金和投資方式已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)前的籌資、成本模型分析和利用混沌理論研究市場(chǎng)隨機(jī)性和確定性投資方式。這些管理方法的創(chuàng)新都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的升級(jí)和創(chuàng)新提供了更為科學(xué)的理論依據(jù)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

（一）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)，就必須始終秉承創(chuàng)新理念，不但可以促使企業(yè)壯大成長(zhǎng)，提升綜合實(shí)力，還可以拓展融資渠道，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中，任何生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)都不可避免的需要資金的支持，在實(shí)際工作當(dāng)中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要順暢銜接，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本也需要在合理的控制范圍之內(nèi)，不然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)問題。顯而易見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)創(chuàng)新促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持高度警惕，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和管制，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)完成融資需求，寬泛的融資渠道可以幫助企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

（二）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的要求

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生重大變化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善。企業(yè)作為市場(chǎng)中最為重要的一員，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在諸多問題，必然會(huì)制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[5]。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況超出了原有的范圍，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的減少，會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的綜合實(shí)力。所以，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變主體中，企業(yè)占據(jù)大部分份額，所以更有必要對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行變革，促使企業(yè)由粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，借此推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，逐漸強(qiáng)化對(duì)資本的管控、升級(jí)和利用，重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)，從制度、內(nèi)容和形式上進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的抵抗強(qiáng)度。

（三）我國(guó)綜合國(guó)力提升的要求

新形勢(shì)下，全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力彰顯了國(guó)家的綜合國(guó)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或者利潤(rùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為資金和資源配置的關(guān)鍵方式，是影響企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是否有效，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響。所以，要提升我國(guó)的綜合國(guó)力，必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)需要采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提升財(cái)務(wù)管理的效率和成果。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和運(yùn)用，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)危機(jī)預(yù)報(bào)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)措施[6]。一是結(jié)合自身實(shí)際制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警制度。由于每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上都存在較大的不同，所以，本文認(rèn)為我國(guó)企業(yè)應(yīng)該以我國(guó)基本國(guó)情為基礎(chǔ)，在充分考量企業(yè)自身情況的前提下構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在研發(fā)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將眼界放寬，將不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型添加到自身財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)當(dāng)中，以提升系統(tǒng)的精準(zhǔn)性。同時(shí)，系統(tǒng)的設(shè)定應(yīng)該考量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改變，以保持系統(tǒng)的時(shí)效性和較高的預(yù)測(cè)水平。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的應(yīng)用?，F(xiàn)金流量是評(píng)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判也起到非常重要的作用，所以在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判時(shí)，不能僅依靠資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的考量。三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后的處理。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)時(shí)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)與操作，才能真正發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)的作用，減少企業(yè)的損失。這些行為都是需要預(yù)警后續(xù)系統(tǒng)來完成的。本文建議，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，結(jié)合先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)提前制定出危機(jī)發(fā)生后的對(duì)策措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的手忙腳亂。當(dāng)然，對(duì)策的制定不能一成不變，需要結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境靈活掌握。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理

第一、充分理解全面預(yù)算的內(nèi)涵，提高對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)。理解全面預(yù)算的內(nèi)涵是有效開展全面預(yù)算的基礎(chǔ)?！叭妗倍质侨骖A(yù)算的中心，主要指預(yù)算內(nèi)容要涉及企業(yè)的各個(gè)部門，每個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要完整，對(duì)預(yù)算管理也要全面。只有對(duì)全面預(yù)算的內(nèi)涵了解清晰，才可以促使全面預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大的效力，才能提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全面預(yù)算意識(shí)，幫助全面預(yù)算工作開展得更加順利。一方面，預(yù)算中涉及的財(cái)務(wù)信息和指標(biāo)要全面。通常對(duì)企業(yè)而言，對(duì)采購(gòu)、銷售以及之后的銷售預(yù)算比較關(guān)注，因?yàn)榭梢詭椭髽I(yè)節(jié)約成本，提高效益。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅局限于此，特別是對(duì)大企業(yè)來說、融資、投資等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是必不可少的。在這種情況下，編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、投資收益預(yù)算以及支出預(yù)算就更為重要了。另一方面，要將全面預(yù)算思維貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，將企業(yè)每個(gè)部門的預(yù)算情況梳理清楚，統(tǒng)一添加到企業(yè)整體預(yù)算當(dāng)中，確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。另外，財(cái)務(wù)全面預(yù)算要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行預(yù)算分析，某一階段或者時(shí)間點(diǎn)的預(yù)算結(jié)果可能存在局限性。

第二、提高預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性。企業(yè)在制定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，要求目標(biāo)設(shè)定既要科學(xué)合理，同時(shí)還要具有很強(qiáng)的可操作性。過低的預(yù)算目標(biāo)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而好高騖遠(yuǎn)隨意制定目標(biāo)，容易使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)。

第三、加大預(yù)算執(zhí)行力度。將全面預(yù)算的目標(biāo)派分到企業(yè)各個(gè)部門，將其作為部門工作目標(biāo)。定期對(duì)部門執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)階段性完成較好的部門給予鼓勵(lì)，督導(dǎo)完成情況不好的部門，幫助其找出原因，在后期的工作中加以整改，以促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的完成。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要以財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料為依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)材料的分析，反映企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的盈利情況、債務(wù)情況。所以，企業(yè)中的所有部門都必須加大對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能只由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析和解釋，所有部門都應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的信息數(shù)據(jù)，對(duì)屬于自己部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)分析的全面性和精準(zhǔn)性。另一方面，多使用案例進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。財(cái)務(wù)分析通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)其他的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)。為了提高決策依據(jù)的真實(shí)性，本文建議企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，盡量多運(yùn)用案例來支持實(shí)際數(shù)據(jù)，通過案例，更好的解釋決策的出處，切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和真實(shí)性。

（四）重視稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

稅收籌劃是指企業(yè)納稅人在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，在遵守國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定的前提下所形成的減少企業(yè)賦稅的行為。稅收籌劃是合法，也是名正言順的。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視稅收籌劃為企業(yè)節(jié)約成本的作用。無(wú)論是開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者企業(yè)投資、融資活動(dòng)，在制定企業(yè)決策時(shí)，將稅收籌劃作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)考量，制定出符合國(guó)家法律，又可以為企業(yè)節(jié)約成本的方案。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就必須要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。從實(shí)踐發(fā)展來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越規(guī)范，企業(yè)的綜合實(shí)力就越強(qiáng)。特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，傳統(tǒng)落后單一的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不滿足時(shí)代發(fā)展要求，因此就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。