事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)研究

文/三明市園林中心 黃守模

依據(jù)目前職工在工作過程當(dāng)中的個(gè)人追求以及單位所采取的各種責(zé)任制度來看，在工作中使用激勵(lì)機(jī)制對于整個(gè)單位的運(yùn)作來說，有非常好的作用。使用激勵(lì)機(jī)制能夠達(dá)到事半功倍的效果，可以讓人力資源得到最大化的發(fā)展。對于個(gè)人來說，適當(dāng)使用激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)每一位職工的工作積極性，可以讓職工更好地展現(xiàn)自己的能力。對于一個(gè)單位來說，激勵(lì)機(jī)制可以有效對單位的人力資源進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，有利于提升整個(gè)單位的經(jīng)營水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會良性發(fā)展。由此看來，使用激勵(lì)機(jī)制能夠有效幫助事業(yè)單位更好地發(fā)展，而重視激勵(lì)機(jī)制的改革，投入更多的人力物力，尋找適合單位的激勵(lì)機(jī)制，并發(fā)揮其作用，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，在整個(gè)人力資源管理當(dāng)中的使用可以讓其發(fā)揮自身的特色功效。完善事業(yè)單位的人力資源管理，能夠有效幫助事業(yè)單位健康 發(fā)展。

一、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制概述

（一）激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是一種管理機(jī)制，通過這種管理可以有效將職工的潛力激發(fā)出來，讓職工在工作的過程當(dāng)中迸發(fā)更多的活力來完成工作。激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位在工作與運(yùn)營的過程當(dāng)中有效激勵(lì)職工的一種手段，可以讓職工把工作效率發(fā)揮到最大。激勵(lì)機(jī)制包含了許多激勵(lì)手段，有精神層次的暗示和提醒，有實(shí)際的物質(zhì)報(bào)酬，有對未來工作提升的期許，也有授予單位頒發(fā)的榮譽(yù)。

（二）激勵(lì)機(jī)制的意義。事業(yè)單位的活動領(lǐng)域包括科研、教育、文化、衛(wèi)生等，事業(yè)單位是國民經(jīng)濟(jì)的重要推動力量。除此之外，事業(yè)單位是我國各種人才的主要聚集地，是增強(qiáng)我國綜合國力的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，也是我們實(shí)施科教興國戰(zhàn)略非常重要的陣地。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

（一）有利于提升事業(yè)單位的凝聚力。在事業(yè)單位運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以幫助事業(yè)單位形成更加積極的工作氛圍，全體職工在工作的過程當(dāng)中，都會朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，職工在工作時(shí)可以擰成一股繩，這樣的事業(yè)單位是非常具有凝聚力的。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅對每一個(gè)職工的個(gè)人行為有影響，還會對周圍的人群產(chǎn)生直接或者間接的影響。因此，可以讓整個(gè)事業(yè)單位營造出互相進(jìn)步、互相競爭的氛圍，這種氛圍對整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

（二）有利于充分發(fā)揮職工的積極性與主動性。相關(guān)研究表明，事業(yè)單位出臺了激勵(lì)機(jī)制之后，職工在工作的過程中普遍激發(fā)出自己的內(nèi)在潛力，并且在工作時(shí)其工作能力得到顯著提升。事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的路徑，在實(shí)施的時(shí)候，工作人員因?yàn)榧?lì)機(jī)制更加明確工作過程當(dāng)中的正確目標(biāo)，積極主動地應(yīng)面對工作當(dāng)中的各種問題。

（三）有利于事業(yè)單位吸引并且留住人才。事業(yè)單位改革的一個(gè)核心內(nèi)容是關(guān)于人才的改革。事業(yè)單位想繼續(xù)發(fā)展下去的話，必須不斷吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在社會當(dāng)中立足。事業(yè)單位在改革的過程當(dāng)中，需要通過薪資水平的改革以及各種福利待遇的提升，為各種人才提供更好的發(fā)展平臺，創(chuàng)造晉升通道，通過這些激勵(lì)機(jī)制可以更好地吸引人才、留住人才。當(dāng)一個(gè)單位能夠吸引并且留住所需人才時(shí)，這個(gè)單位才能夠繼續(xù)發(fā)展。提升全體職工的綜合素質(zhì)水平，可以為單位的發(fā)展造就更多的人才。

（四）有利于完善事業(yè)單位的人力資源管理。有效使用激勵(lì)機(jī)制，能夠更好地完善事業(yè)單位的人力資源管理。通過激勵(lì)機(jī)制的不斷建設(shè)以及完善，可以讓每一位職工明確自己的職責(zé)跟權(quán)利。讓職工在工作的過程當(dāng)中有章可循，最大程度發(fā)揮職工自身的潛力。讓每一位職工在工作的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我，得到更好的發(fā)展。

三、提高人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）樹立以人為本的激勵(lì)管理理念。事業(yè)單位在運(yùn)行的過程當(dāng)中，想要更好地完成人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行，就必須要堅(jiān)持以人為本的原則。只有堅(jiān)持以人為本，才能夠更好地實(shí)施人力資源管理的政策。單位的管理層必須意識到內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的重要性，必須從日常的工作入手，找到更加合適的管理突破口，讓每一個(gè)職工都意識到自己在一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是有分量的。讓每一位職工都能夠在工作的過程當(dāng)中感受到事業(yè)單位的以人為本。為了讓公平公正的激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位更好地實(shí)現(xiàn)，避免制度對于人力資源造成障礙，鼓勵(lì)人力資源不斷開發(fā)，事業(yè)單位管理人員需要加強(qiáng)跟職工之間的溝通，了解每一個(gè)職工在工作過程當(dāng)中的實(shí)際需求，把事業(yè)單位的優(yōu)惠政策落實(shí)到每一位職工身上，建立起更加公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓以人為本更好地促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。

（二）豐富并優(yōu)化激勵(lì)形式。時(shí)代在不斷變遷，社會每天都在進(jìn)步，萬事萬物都在遵循著物競天擇的法則。同樣，事業(yè)單位處在社會當(dāng)中，其發(fā)展的過程也是一樣的。依據(jù)不同的時(shí)代，每一個(gè)崗位需要做相應(yīng)的調(diào)整，崗位在調(diào)整后很明顯不再適用于原來的人力資源管理模式，基于整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的情況來說，原來的人力資源模式需要調(diào)整，取長補(bǔ)短，這樣才能夠符合現(xiàn)代社會的發(fā)展。事業(yè)單位需要結(jié)合自身的狀況進(jìn)行更加完善的調(diào)整，建立具有自身特點(diǎn)的工作體系。完善激勵(lì)機(jī)制在整個(gè)人力資源管理當(dāng)中的作用，完善激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮整個(gè)機(jī)制在事業(yè)單位當(dāng)中的有效作用，讓每一位職員都能夠全身心投入工作當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)階層必須了解每一位職工的工作方式以及工作人員的心理狀況，及時(shí)解決職工在生活當(dāng)中可能遇到的各種問題。事業(yè)單位舉辦各種大型活動之前，需要調(diào)整好每一位職工的心態(tài)，這樣才能達(dá)到最佳的活動目標(biāo)。想要做好人力資源管理工作，首先要做的一點(diǎn)是必須要公開、公正。利用激勵(lì)機(jī)制的最終目的是為了優(yōu)化改革，然后在事業(yè)單位內(nèi)部建立一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，留住人才，吸引人才。在優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的過程當(dāng)中，需要注意事業(yè)單位的層次以及事業(yè)單位需要面對的市場狀況，在優(yōu)化的時(shí)候需要對癥下藥。優(yōu)化以及管理需要有針對性地對待不同崗位的 職工。

（三）建立健全人員考核激勵(lì)機(jī)制。人員考核激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)舉措。人員考核激勵(lì)機(jī)制可以幫助事業(yè)單位提高人力資源管理水平，還能夠提升事業(yè)單位在社會當(dāng)中的競爭力跟整體水平。在制定人員考核激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，事業(yè)單位需要根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展情況制定更加適合本單位的激勵(lì)機(jī)制。把職工的工作跟事業(yè)單位的利益緊密聯(lián)系起來，職工不僅是整個(gè)事業(yè)單位的獲益者，更是單位的貢獻(xiàn)者，所以要讓職工在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中作出貢獻(xiàn)。在對職工進(jìn)行考核的時(shí)候，需要從兩個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)入手，分別為職工的工作能力和工作效率。在考核的總排名之下，選出成績更加優(yōu)秀的職工，讓其他職工信服佼佼者，保障整個(gè)評選過程都是公平、公正、公開的。此外，職工的工作內(nèi)容必須要跟職工自身的利益或?qū)I(yè)事項(xiàng)相關(guān)聯(lián)，建立統(tǒng)一的責(zé)任追究制度，把相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)用到每一位工作人員的工作當(dāng)中。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，如果出現(xiàn)了問題，應(yīng)該首先確保職工的工作質(zhì)量。建立科學(xué)合理的激勵(lì)反饋機(jī)制，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地了解工作人員對于薪資報(bào)酬以及事業(yè)單位福利的看法，保障事業(yè)單位更好更健康有序地發(fā)展。

（四）結(jié)合事業(yè)單位的具體的情況，創(chuàng)建科學(xué)的福利制度。就目前來看，事業(yè)單位的工作必須要呈現(xiàn)出高效化的效果，所以在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要激發(fā)出員工的主觀能動性，讓員工主動去完成工作。事業(yè)單位在進(jìn)行制度優(yōu)化的時(shí)候，需要將薪酬福利制度和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的大鍋飯的薪酬分配方法，一定要做到因崗定薪，因工作質(zhì)量來定薪，這樣才能夠激發(fā)出每一位員工的主觀能動性。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要了解每一個(gè)崗位的具體作用，然后提出相應(yīng)的崗位要求，員工能否達(dá)到要求，能否勝任工作是員工福利改革的基礎(chǔ)。其次，事業(yè)單位需要明確好自己的用人需求，讓員工了解崗位工作，明白事業(yè)單位人才需求的方向，如果員工達(dá)到相應(yīng)的需求，就能夠獲得更多的福利。最后，事業(yè)單位需要建立更加公平的考核制度，讓員工了解到事業(yè)單位在運(yùn)行的時(shí)候，所有的考核都是公正公開的，只要員工愿意去努力，就能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位使用激勵(lì)機(jī)制能夠保證職工在工作的過程當(dāng)中更具積極性。使用激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)職工自身的潛力，讓職工全心全意為事業(yè)單位服務(wù)。使用激勵(lì)機(jī)制可以提高各個(gè)工作崗位之間工作人員的競爭力，在一定程度上對事業(yè)單位的職工起到了非常好的督促作用，能夠有效提升職工的工作效率。除此之外，還會對今后事業(yè)單位人力資源管理與開發(fā)具有非常強(qiáng)大的促進(jìn)作用。