淺談國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展

文/中化二建集團有限公司 郭娟

在國有企業(yè)中，黨建工作和企業(yè)文化都屬于企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，雖然兩者跟企業(yè)自身經(jīng)濟效益的產(chǎn)生沒有直接聯(lián)系，但是黨建工作和企業(yè)文化都在潛移默化中影響著企業(yè)員工的思想，從而提高員工自身的工作積極性，這對于國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。對于國有企業(yè)而言，提高企業(yè)思想建設必然離不開黨建工作的開展以及企業(yè)文化的熏陶，因此結合兩者進行研究，對于企業(yè)自身的發(fā)展有很大幫助。

一、黨建工作與企業(yè)文化的關系

對于國有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化建設無論是在工作內容上還是工作方式上，都有著緊密的聯(lián)系，黨建工作主要針對的是國有企業(yè)的黨員，因此黨建工作的開展對國有企業(yè)加強黨員凝聚力、引導企業(yè)員工發(fā)展、把握員工思想動態(tài)有著十分重要的作用。黨建工作不僅要輻射國有企業(yè)所有黨員，還需要全面覆蓋企業(yè)員工，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新工作意識，這樣他們才能夠以更好的狀態(tài)、更積極的工作熱情投入日常的工作中。企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展中思維層面的工作，可以在企業(yè)內部由內而外地推動整個企業(yè)向工作目標邁進。因此，我們會發(fā)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設其實是有著共同點的。當然，一直以來，國有企業(yè)自身對于黨建工作以及企業(yè)文化建設的重視程度都不夠，而且很多國有企業(yè)都將黨建工作跟企業(yè)文化建設獨立開來，沒有將兩者進行深層次的結合，往往黨建工作難以借助企業(yè)文化來輔助開展，而企業(yè)文化建設過程中也缺少了黨的方針以及政策引導。這種滯后的思想觀念在很大程度上影響和制約了整個國有企業(yè)的工作效率，黨建工作效果不佳，國有企業(yè)黨員缺少積極性，沒有辦法起到榜樣作用，企業(yè)文化就容易成為空架子。因此現(xiàn)如今的國有企業(yè)內部人員在架構上容易呈現(xiàn)兩極分化的狀況，黨員干部沒有辦法深入基層員工，基層員工也沒有辦法理解企業(yè)領導的改革措施，從而導致基層員工跟企業(yè)領導之間思想上的分層，工作任務難以有效地開展下去。在這種情況下，國有企業(yè)發(fā)展受到了很大的限制，企業(yè)在黨建以及企業(yè)文化上的對接不夠順暢，工作阻力很大。再加上現(xiàn)如今國有企業(yè)老員工跟新員工之間存在著明顯的技術和思想上的分歧，老員工資歷老，工作經(jīng)驗豐富；新員工接受程度差，實際操作經(jīng)驗不夠，雖然自身的理論知識豐富，但是思想積極性不高。因此，國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設難度增加。

二、國企黨建與企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實意義

伴隨著國企改革的不斷深入發(fā)展，國企在管理方式以及組織形式上都有了巨大的變化，這使得國企在運營管理上需要不斷改革，在新時期有新的要求。國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展可以讓二者都發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展的引領作用，對于國企發(fā)展有著十分重要的意義。

國企黨建和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展本身就是當前形勢變化過程中的迫切需求。國企在改革推進過程中需要處理好國家、企業(yè)以及員工的關系，最重要的就是提升員工凝聚力，調動員工積極性。這對于國企的發(fā)展是十分重要的。如果國企忽略了自身的黨建工作跟企業(yè)文化的協(xié)調，那么員工思想教育就會缺失，導致員工思想渙散，企業(yè)人才流失。因此國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展解決的是新形勢下的現(xiàn)實問題。同時，當國企將黨建工作跟企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展之后，國企自身更容易迸發(fā)出新活力，是面對嚴酷的市場競爭下，最能夠提高國企應對能力的核心方式。很多國企在面臨改革以及市場變化的情況下，無論是領導人還是國企員工都容易出現(xiàn)政治思想的波動，都容易在經(jīng)營管理中迷失自己，導致過分追求個人經(jīng)濟利益，給國企的發(fā)展帶來重大的影響?？梢哉f，國企黨建和企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展是幫助國企擺脫市場經(jīng)濟桎梏，融入市場環(huán)境的關鍵，是推動國企快速與市場完成對接，促進國企自身高速發(fā)展的關鍵所在。

三、如何實現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理體制。對于國有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化工作需要協(xié)同發(fā)展，但是協(xié)同發(fā)展需要找到方法。首先，國有企業(yè)自身需要從管理體系方面進行改革創(chuàng)新，在領導層和管理層開展黨建工作。嚴格把關董事會、經(jīng)理層以及監(jiān)事會，嚴格執(zhí)行黨建中的相關規(guī)章制度，在領導層任職上采取“交叉任職”的方式，這樣可以最大化保證有能力、有思想的黨員干部任職，從而起到帶頭作用。同時，在黨建工作的開展過程中，要選擇思想素質高、工作能力扎實的黨員擔任黨建工作的負責人，這樣才能夠狠抓黨建工作，起到榜樣帶頭作用。而在開展具體黨建工作方面，需要選擇有實際能力以及辦事效率高的黨員同志，他們需要擔任行政管理工作，同時還要選拔基層員工到各個黨建部門去，這樣可以了解基層員工的思想，知道他們的需求，從而協(xié)同調動各個部門參與黨建工作，發(fā)揮出各個部門應有的作用和價值。在網(wǎng)絡信息技術時代，國有企業(yè)需要緊跟步伐，在企業(yè)內部構建出相對應的黨建工作信息交流平臺，提高信息傳遞效率，同時推動國有企業(yè)思政教育體系的形成。

（二）完善企業(yè)制度文化。國有企業(yè)黨建工作的開展需要注重民主性，其作用是為了提高國有企業(yè)黨員干部在工作上的積極性。民主性可以讓黨員干部有參與權、知情權以及監(jiān)督權，從而體現(xiàn)出黨組織對黨員的重視。但是由此帶來的國有企業(yè)基層員工的諸多問題需要通過完善國有企業(yè)的企業(yè)文化來改善，國有企業(yè)的制度文化建設可以幫助員工了解到自身的權益、義務以及個人的正確思想觀念，通過定期開展學習來實現(xiàn)對員工的教育引導作用。對于國有管理者而言，一定要在企業(yè)樹立起民主氛圍，注重民主作風建設，這樣，無論是黨員干部還是基層員工，都能產(chǎn)生積極工作的態(tài)度，愿意參與到企業(yè)發(fā)展的各項工作中去，愿意了解企業(yè)發(fā)展的各項管理事宜，這對推動企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。同時，就企業(yè)自身而言，黨務工作的開展需要清晰透明。只有這樣，黨員干部和基層員工才能夠真正了解企業(yè)發(fā)展全過程、自身工作情況以及其他企業(yè)管理的相關細節(jié)，有助于黨組織以及企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)問題后第一時間針對性解決，從而提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)設以人為本的文化氛圍。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設需要遵循以人為本的基本理念。在日趨激烈的市場競爭中，任何一個企業(yè)要想發(fā)展，都需要以人為本，注重人才的培養(yǎng)和引進?，F(xiàn)如今高素質人才已是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，高素質人才能夠給企業(yè)提供長期穩(wěn)定發(fā)展的源動力。在黨建工作和企業(yè)文化協(xié)同作用下，通過企業(yè)內部各個部門的協(xié)調配合，實現(xiàn)企業(yè)在人力、物力以及財力上的整合，這樣才能夠為員工提供好的晉升平臺，好的福利待遇，好的培訓提升機會，這樣企業(yè)員工才能夠明確自己的發(fā)展方向，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，需要關心和關注員工，任何一個員工都有自己的夢想，都有自己的心聲，企業(yè)領導要沉下心去聆聽、去感受，了解員工的真實想法，了解他們的真正需求，幫助他們解決生活和工作中的各種難題，這樣才能讓他們在思想上提高，在工作中勤勉。以人為本的文化氛圍絕不是簡單的落實制度能夠實現(xiàn)的，更多的是黨員領導干部帶頭，企業(yè)文化氛圍熏陶，以黨建和企業(yè)文化建設為根本，才能夠真正得以實現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的工作方法。對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)黨建和企業(yè)文化建設協(xié)同發(fā)展這個目標，就必須創(chuàng)新和改進工作方法。對于企業(yè)領導而言，只有以身作則，起模范帶頭作用，從以往的浮于表面到逐漸深入基層，才能夠真正了解員工的需求。同時對于員工要采取激勵政策，在鎖定企業(yè)發(fā)展目標的基礎上進行基本規(guī)劃，設計出每一個階段的薪酬獎勵目標，以福利待遇的方式激發(fā)員工工作的熱情和積極性，給員工提供精神和物質方面的獎勵，讓員工有更大的動力去創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。只有這樣，員工在思想上會更加純潔，在行動上會更加積極，愿意加油干、努力干，實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。同時企業(yè)自身還需要豐富員工的精神世界，比如開展“紅色旅游”“員工運動會”以及各種文體娛樂活動等，一來有助于企業(yè)領導深入員工，與員工拉近關系；二來有助于推動企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)文化多元化發(fā)展，具有十分重要的意義。

四、結語

總之，對于國有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化建設之間有著十分重要的聯(lián)系，黨建工作和企業(yè)文化建設本質上都是針對國有企業(yè)員工，因此兩者在工作方式以及工作內容方面有相近之處，只要把握好方式方法，注重黨建和企業(yè)文化建設的交叉點，協(xié)同作用之下，必然能夠推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。當然，要想做好這一點，需要企業(yè)制訂好的規(guī)章制度，創(chuàng)新工作方法，加強職工的思想政治教育，做到兩手抓、兩手硬，這樣才能保障企業(yè)黨建和文化建設協(xié)同發(fā)展。