油田企業(yè)加強法律事務工作的措施

王雅芳 大慶油田昆侖集團有限公司管業(yè)分公司

隨著我國社會經濟不斷的發(fā)展，人們的生活水平與質量也在不斷提升，人們對于法律規(guī)定也有了充分的重視。因此目前社會中各類企業(yè)又會選擇在企業(yè)內部設立一個法律事務管理部門來幫助自身處理相關的事件。但是在一些油田企業(yè)中，往往在法律事務工作上存在一定的不足之處，所產生的問題也影響了油田企業(yè)未來良好的發(fā)展。因此本文對所存在的問題進行了充分的闡述，并展開詳細的分析并研究，提出了相應的加強法律事務工作的措施，以此來促進油田企業(yè)未來的良好發(fā)展，奠定一個良好的發(fā)展基礎。

一、油田企業(yè)加強法律事務工作的重要性

(一)預防油田企業(yè)經營的發(fā)展風險

目前我國的市場經濟是在經濟體制的基礎上進行展開的，這種發(fā)展基礎使得在市場經濟體制中存在一些不確定因素。這就導致了油田企業(yè)在發(fā)展運行的過程中往往會容易遇到很多發(fā)展問題。針對這種情況，油田企業(yè)需要法律事務工作人員的幫助，獲取法律事務人員提出的對應方法，在當前情況下合理合法的去利用法律來制定自身發(fā)展的策略，通過這種方式可以充分的保障油田企業(yè)的正常發(fā)展，使油田企業(yè)的經濟價值達到令人滿意的水平，這對于油田企業(yè)的發(fā)展來說是極具現實意義的。

(二)滿足油田企業(yè)的發(fā)展需求

油田企業(yè)若想充分保證自身的良好發(fā)展，首先需要自身企業(yè)的發(fā)展模式與管理制度能夠與國家標準相匹配。倘若油田企業(yè)不能切實完善自身的法律事務管理工作，那么對于油田企業(yè)未來的發(fā)展就會產生一定的影響。接下來油田企業(yè)所制定的相關發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標就很難得到落實。由此一來，就會嚴重影響油田企業(yè)未來的良好發(fā)展，所產生的經濟價值也不能得到充分保障，這對于油田企業(yè)的發(fā)展而言是具有一定的消極影響的。

二、油田企業(yè)目前法律事務工作中的不足之處

(一)油田企業(yè)中法律事務工作定位模糊

目前有相當一部分油田企業(yè)在出現發(fā)展問題時才認識到法律事務工作的意義。但是在開展法律事務工作的過程中，往往因為問題已經發(fā)展到了一定階段，使得法律事務管理部門很難對問題發(fā)生原因以及前期造成的影響進行充分的判斷與掌握，這樣一來也造成了法律事務工作開展的諸多問題，并且難以獲取到相關的線索。但是油田企業(yè)若是能夠將法律事務工作進行準確的定位，那么在后續(xù)出現相關問題時，法律事務工作部門就能起到相應的作用，不僅可以直截了當的對問題進行處理，還能切實保障油田企業(yè)的穩(wěn)定運行，維護油田企業(yè)的經濟利益。

(二)油田企業(yè)法律事務管理部門架構有一定缺陷

我國油田企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸認識到了企業(yè)內部法律事務工作的重要意義。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，油田企業(yè)所建立的工作體制還是具有完善的空間，其中也存在一定的不足之處。目前油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與實際發(fā)展不相匹配，難以滿足油田企業(yè)實際的發(fā)展需求。在油田企業(yè)的實際發(fā)展過程中，法律事務工作的管理模式也存在一定問題，缺乏相應的專業(yè)法律人士是造成問題的主要問題之一。使油田企業(yè)中法律事務工作部門缺乏相應的工作能力，不能切實有效的發(fā)揮自身職能，造成了油田企業(yè)的損失。目前我國有相當一部分油田企業(yè)缺少預警體系，在多數情況下都是出現了發(fā)展問題與經濟糾紛后法律事務部門才進行處理，但是此時處理的效率已經遠遠不如事件發(fā)生前就進行預防，使油田企業(yè)遭受的損失無法得到有效處理[1]。

(三)油田企業(yè)法律事務工作人員的素質有待提升

在目前的油田企業(yè)發(fā)展過程中，由于越來越激烈的市場競爭壓力，導致法律事務工作的內容較為繁多且復雜。油田企業(yè)若想切實有效的將工作進行開展，就需要提升油田企業(yè)法律事務工作人員的能力。但值得一提的是，目前有很多油田企業(yè)負責法律事務的工作人員常常是原有的行政人員兼職的，這部分的兼職人員由于法律意識與水平達不到專業(yè)水準，不能切實有效的處理法律事務工作，導致企業(yè)出現發(fā)展問題，不能有效挽回經濟損失。

(四)油田企業(yè)法律事務工作管理方式與企業(yè)發(fā)展理念的差異

我國目前的油田企業(yè)在管理過程中，通常是按照總分式的管理模式進行管理，總分式的管理模式是將公司的管理層作為管理中心，管理層可以完全掌握整個石油企業(yè)的內部資源進行分配，企業(yè)下屬層級以及各下級機構都需要根據領導層制定的決策方案來進行實施，通過這種管理模式來提升油田企業(yè)經濟價值。通常來說，在這種情況下，石油企業(yè)內部的法律事務管理部門應該與企業(yè)管理理念保持協(xié)同步，但現實問題卻出現在油田企業(yè)法律事務工作管理模式與企業(yè)發(fā)展理念有所差異上，法律事務工作只能與領導層級進行協(xié)調，而下屬機構層級遇到相應法律問題是卻無法得到切實幫助，在這種工作模式下就很難保障法律事務工作的切實開展。

三、油田企業(yè)加強法律事務工作的具體措施

(一)法律事務工作與企業(yè)發(fā)展內容充分結合

油田企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，需要將法律事務管理工作進行充分完善，建立相應的風險預警制度，將風險控制管理作為主要管理內容。并且將法律事務工作與油田企業(yè)的發(fā)展內容進行充分結合。這樣一來就可以對企業(yè)相關政策進行充分補充，真正意義上保障油田企業(yè)的正常運行與未來的良好發(fā)展。例如在油田企業(yè)由于業(yè)務需要與其他企業(yè)進行合作時，就可以讓油田企業(yè)中的法律事務部門對整個合作過程進行監(jiān)督與管理。保證合作內容的規(guī)范性，并與相關的法律條文進行充分匹配，以此來切實保障油田企業(yè)的經濟利益，促進合作朝著更好的方向發(fā)展，保證油田企業(yè)未來的良好發(fā)展。

(二)建立完善的法律事務工作體系

油田企業(yè)在日常的發(fā)展過程中，內部的法律事務工作的具體內容就是對油田企業(yè)在日常運行中所遭受到的各類問題進行處理，并妥善解決，用法律的專業(yè)手段對油田企業(yè)進行保護，并給予未來發(fā)展過程中的意見與建議。在這種情況下，油田企業(yè)倘若想保障未來良好的發(fā)展，油田企業(yè)首先就需要加大對法律事務部門的重視程度，充分建設法律事務工作架構，完善法律事務工作體系，引進高素質、高水平的法律事務工作人才，通過專業(yè)全面的法律知識保障油田企業(yè)的完善運行，提升油田企業(yè)的發(fā)展效率，真正意義上提升油田企業(yè)管理的效果，保障企業(yè)在運行過程中的安全性與合法性[2]。

(三)提升油田企業(yè)法律事務工作人員的個人素質

目前油田企業(yè)對于法律事務工作人員的專業(yè)素質要求是較高的，但是目前油田企業(yè)中從事法律事務管理的工作人員的素質還得不到充分的保證。在開展法律事務工作的過程中，工作人員必須要具備專業(yè)的知識能力，也要保證自身具有充分的溝通與交流能力，此外還需要掌握相應的經濟管理知識，這樣才能在實際的法律事務工作中進行切實有效的處理。因此在這種情況下，油田企業(yè)就要在法律人才引進的過程中，對引進人員進行嚴格考核，并且在入職后也在定期展開相應的法律知識培養(yǎng)，通過上述方法可以充分提升法律事務工作人員對油田企業(yè)的認知與了解，掌握相關行業(yè)領域的發(fā)展模式，讓法律事務人才用自身的法律知識充分保障企業(yè)良好的發(fā)展，保護油田企業(yè)的經濟利益。最后值得一提的是，油田企業(yè)對法律事務工作人員進行培訓的工程中，要充分發(fā)掘員工身上的潛力與優(yōu)點，并根據自身發(fā)展模式與制度來更好的發(fā)揮員工優(yōu)勢，真正意義上組建一個高水平、高素質的油田企業(yè)法律事務工作部門[3]。

(四)完善法律事務工作制度

油田企業(yè)需要結合自身實際發(fā)展情況，讓法律事務部門與其他部門進行協(xié)調工作，以此提升法律事務部門的工作效率。當油田企業(yè)遇到相應的問題時，首先要將問題所在的根源進行妥善處理并解決。油田企業(yè)若想保證自身未來良好的發(fā)展，則需要讓法律事務部門真正意義上的參與到油田企業(yè)的日常經營活動中，讓法律事務管理人才為公司的發(fā)展出謀劃策，預防油田企業(yè)在運行過程中所可能出現的風險。此外，還要加強企業(yè)文化建設，將法律事務的理念融入到實際工作之中，培養(yǎng)工作人員的責任感[4]。

四、結語

總而言之，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中若想充分體現法律事務管理部分的作用與價值，首先需要建立一個科學合理的法律管理工作體系，這個工作體系需要與油田企業(yè)實際的發(fā)展情況進行匹配，以此讓法律事務管理工作的作用可以發(fā)揮到最大化。油田企業(yè)在招聘法律事務專業(yè)人才時，首先需要保障這些人才的專業(yè)水平與個人素養(yǎng)。此外還需要具備相關的經管知識與能力，以此才能契合油田企業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展方針。此外，在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，還應該建立相應的信息化管理與風險評估體系，這樣一來油田企業(yè)的管理層就可以更加直觀的對企業(yè)發(fā)展情況進行掌握，通過實際發(fā)展情況做出相應的決策來保障油田企業(yè)未來的良好運行。■