地勘行業(yè)財務管理風險及應對措施研究

遼寧省化工地質勘查院有限責任公司 遼寧省地質勘探礦業(yè)集團有限責任公司

引言

財務管理是所有企業(yè)均要展開的管理工作，在企業(yè)發(fā)展中占據著重要地位。以地勘行業(yè)來說，隨著市場化的深入發(fā)展，相應財務管理工作也不斷發(fā)生變化，對地勘行業(yè)企業(yè)的經營發(fā)展造成較大影響。同時，地勘行業(yè)財務管理工作中還面對著較多風險因素，并不利于相應行業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于這樣的情況，探討地勘行業(yè)財務管理風險的應對措施具有極高的現實價值。

一、地勘行業(yè)財務管理工作的現實價值分析

第一，提升行業(yè)企業(yè)的財務風險管控能力。財務管理工作的展開需要在確定企業(yè)面對的風險因素的基礎上，形成針對性的管控策略，促使企業(yè)的財務水平始終穩(wěn)定在平衡發(fā)展的狀態(tài)下。第二，切實維護行業(yè)企業(yè)的合法經濟效益。盡可能降低企業(yè)的經濟損失、減少企業(yè)運營或項目展開的成本，提升企業(yè)的經濟收益。第三，增強行業(yè)企業(yè)的市場競爭力。財務管理工作是企業(yè)管理中的重要內容，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金支持。

二、地勘行業(yè)財務管理的主要風險因素分析

（一）融資風險

現階段，更多地勘企業(yè)實施企業(yè)轉型改制，普遍依托業(yè)務拓展達到提升企業(yè)經濟效益的目標。在此過程中，地勘企業(yè)對融資的需求更大，但是由于缺乏專業(yè)人才的指導，導致其面對的融資風險更高。在當前的實踐中，地勘企業(yè)存在的最明顯的融資問題為融資金額與成本的不斷增加問題，導致企業(yè)的融資行為難以達到理想效果，促使企業(yè)資金損失的情況加劇。同時，一旦企業(yè)的融資行為出現一點點誤差，均有可能造成地勘企業(yè)的資金鏈斷裂[1]。

（二）投資風險

投資行為是地勘企業(yè)獲取經濟收益的主要手段，但是，受到地勘企業(yè)轉型時間較短的限制，企業(yè)內部的投資決策機制、管理機制等尚不成熟，所面對的投資風險也較為明顯。其中，投資回報率下降等的問題更為突顯，具體而言，地勘企業(yè)在決定投資項目之前，并沒有對其后續(xù)收益回收進行充分考量，也沒有分析行業(yè)、項目的現實情況，且投資決策流程并不規(guī)范。此時，極容易對企業(yè)效益的長期性造成負面影響。

（三）回收風險

資金回收是維護地勘企業(yè)正常生存發(fā)展的主要手段，但就當前的情況來看，地勘企業(yè)面對著相對嚴重的回收風險。例如，當完成某一地勘工程項目后，合作企業(yè)并沒有及時支付資金，或是利用多種借口拖延支付，導致企業(yè)的資金回收與整體利用率下降。

三、地勘行業(yè)財務管理風險的應對措施探究

（一）融資風險的應對措施

1.積極拓展融資渠道

結合前文的分析能夠了解到，當前，地勘企業(yè)面對著融資金額與成本逐步上升的問題，阻礙著地勘企業(yè)的更好發(fā)展。基于這樣的情況，出于降低企業(yè)融資風險的考量，必須要積極拓展融資渠道，選擇融資審批流程更簡短、成本更低且合法的融資渠道。在實踐中，要在保留傳統銀行貸款融資渠道的基礎上，積極與風投企業(yè)、金融企業(yè)等展開合作，獲取更多資本。同時，在“互聯網+”時代背景下，可以將目光轉向互聯網金融平臺（如螞蟻金服等），在互聯網渠道中獲取融資。

另外，可以主動與政府部門展開溝通合作，由政府部門牽頭為地勘企業(yè)與資本之間搭建橋梁，降低企業(yè)的融資難度，為企業(yè)融資提供更多途徑選擇，給企業(yè)加快發(fā)展的信心和動力，為企業(yè)進一步發(fā)展助力。

2.建立健全融資預警系統

依托融資預警系統的搭建，可以達到降低地勘企業(yè)面對的融資風險程度的效果。實踐中，需要財務管理人員重點是識別的融資風險包括：資不抵債、經營活動現金凈流量出現負數、存在大額的逾期利潤、信用等級下降、融資活動受到阻礙等等。同時，應當建立起完善的地勘企業(yè)管理機制與財務制度，并依托上述風險因素形成融資預警系統，達到強化企業(yè)抵御融資風險能力的效果。

在此基礎上，應當加大對融資項目的管理審核力度，結合工作分析明確崗位職責，逐步推動財務工作體系向著規(guī)范化的方向發(fā)展。針對資金運作項目，需要展開可行性評價，實現對盲目融資行為的規(guī)避。另外，地勘企業(yè)財務管理人員必須要關注融資成本、融資方式，確保企業(yè)融資行為的合理性，健全融資管理機制，避免融資風險對地勘企業(yè)發(fā)展造成負面影響。

3.提升對相關政策調整的反應速度

現階段，市場波動劇烈、變化頻繁，國家對行業(yè)企業(yè)的扶持力度不斷發(fā)生改變，直接對地勘企業(yè)的經營管理產生影響。特別是國家經濟金融政策的變更，會對地勘企業(yè)的經營、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、融資形式等造成直接影響。在這樣的背景下，若是企業(yè)無法依托國家經濟金融政策的變化而做出迅速、有效的反應與調整，則相應企業(yè)所面對的融資風險勢必會呈現出逐步上升趨勢，并不利于地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙著企業(yè)財務管理工作的升級。實踐中，地勘企業(yè)必須要及時掌握行業(yè)與政策的變化，深入解讀《政府會計制度》，關注國家經濟金融政策的調整，第一時間變更企業(yè)的財務管理方法以及融資方法，維護企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，降低地勘企業(yè)在經營發(fā)展中所面對的融資風險。

（二）投資風險的應對措施

1.形成財務風險預警機制

對于地勘行業(yè)企業(yè)來說，應當根據行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展現實需求展開財務分析與管理工作，依托動態(tài)預警管理的模式形成風險預警系統，為財務分析與管理工作的展開提供支持。實踐中，相關企業(yè)需要將重點聚焦于資金使用、獲利以及償還等方面，實現對投資風險的合理規(guī)避。同時，要深入挖掘企業(yè)的財務潛力，利用企業(yè)管理會計工作與財務會計工作的融合，推動企業(yè)財務管理工作的升級。在此基礎上，要求構建起符合企業(yè)經營發(fā)展現實情況與需求的財務風險預警機制，為不合理指標問題的解決提供參考，預測不同方案的實現結果、投資項目展開的獲利情況等等，降低地勘企業(yè)所面對的投資風險強度。另外，需要結合企業(yè)制定的風險控制策略，聯合責任制度的落實強化實際的風險防控能力，引導地勘企業(yè)內的工作人員積極配合、自覺參與風險防控工作，降低投資風險對地勘企業(yè)財務管理與實際發(fā)展所造成的負面影響。

2.嚴格控制資金流的流動

想要實現對投資風險的更好規(guī)避，就必須要對資金流的流動展開嚴格管控，防止企業(yè)面對更加嚴重的虧損問題。對于地勘企業(yè)來說，其資金流量相對較大，且現金回收的困難程度更高，因此需要加大對資金流的管理力度，實現對投資風險的有效規(guī)避。實踐中，企業(yè)在承包需要墊支費用的項目前，應當對該項目展開全面性分析，確定項目收益、資金風險等內容，避免盲目展開投資，實現對企業(yè)現有資金與資產的安全性保證。

對于財務管理人員來說，在進行現實工作的過程中，要秉承著“現金為王”的原則，不得擅自作出決定，需要在完成市場全面分析、項目分析以及多方討論后作出投資決定。在地勘企業(yè)的工作項目中，所涉及的利益主體較為多樣，存在歷史遺留問題的概率更高[2]。在這樣的情況下，若是企業(yè)內部管理不完善，則極易引發(fā)資金流量的失衡，不利于地勘企業(yè)的更好發(fā)展。基于此，結合企業(yè)現金收入、投資以及使用規(guī)劃完成資金管理是地勘企業(yè)財務管理中的必要手段。

3.對資金的使用及預算實施管控

在地勘企業(yè)的財務管理工作中，資金使用及預算管理工作極容易發(fā)生問題?；谶@樣的情況，為了實現對企業(yè)財務管理工作的強化，嚴格執(zhí)行預算管理程序、持續(xù)完善預算管理制度是必然選擇。實踐中，應當結合地勘企業(yè)的實際經營情況、歷史預算數據，確定出預算與資金使用的年度管理目標，以此為基礎形成多樣性的管理策略，保證預算管理的效率效果。在此基礎上，應當定期檢查預算使用情況，分析偏離項目的發(fā)生原因、主體責任，在追責的同時形成解決策略，避免項目支出偏離預算問題的再次發(fā)生。另外，要在保證地勘企業(yè)資金使用合理的基礎上，盡可能減低企業(yè)的資金損失，進一步提升資金的使用率，實現所有資金均“花在刀刃上”。

（三）回收風險的應對措施

資金回收風險的規(guī)避是保證地勘企業(yè)現金流充足的重要手段，為企業(yè)的經營發(fā)展提供更加充足的資金支持。特別是在新冠肺炎疫情暴發(fā)背景下，資金回收（應收款項的回收）是維持企業(yè)長時間生存的關鍵項目。為了更加迅速地實現應收款項的回收，可以適當應用“打折”“優(yōu)惠”等模式，即免除一定比例的應收款項，確保更多的資金可以在更短時間內收回。實踐中，還需要安排專項人員落實對應收款項的管理。

為了實現對回收風險的有效規(guī)避，地勘企業(yè)能夠應用的策略包括：第一，依托“5C”系統，對客戶實施信用評估，針對不同客戶設定差異性的信用額度、信用期間、現金折扣等等，并構建起信用政策與資信等級。第二，定期展開賬齡分析表的編制，設定出更為合理的應收賬款比例；監(jiān)督應收賬款的實際回收情況，提前完成壞賬損失應對策略的制定。第三，根據客戶的不同以及欠債階段的不同，搭建起差異性的收賬政策。在此過程中，不僅要重視應收賬款的回收有效性，還應當關注客戶良好關系的維護，實現企業(yè)應收賬款回收管理工作的升級，促進地勘企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

結語

綜上所述，地勘行業(yè)財務管理工作具有極高的現實價值，在明確常見管理風險的基礎上，通過積極拓展融資渠道、提升對相關政策調整的反應速度、形成財務風險預警機制、嚴格控制資金流的流動、對資金的使用及預算實施管控、回收風險的有效規(guī)避等措施的落實，提升了地勘企業(yè)財務風險抵御能力，推動了地勘行業(yè)財務管理工作的升級。