建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀關(guān)鍵思路分析

中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展擴(kuò)大都是以財(cái)務(wù)工作為核心展開的，而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)的社會(huì)競爭力大小，但就目前來看，很多建筑施工企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理，簡單地把財(cái)務(wù)工作與企業(yè)收款和發(fā)工資劃為對等，在日常管理中沒有對財(cái)務(wù)管理采取嚴(yán)格的管理制度和相應(yīng)機(jī)制，使得建筑施工企業(yè)的整體管理不夠高效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)收益完整有序，并在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利地位。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理人員不夠重視財(cái)務(wù)管理

我國建筑施工企業(yè)一般規(guī)模都較大，內(nèi)部人員機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，管理層干部通常都需要有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限，達(dá)到要求后才可以進(jìn)行競聘或被提拔為管理層，他們的思想觀念比較傳統(tǒng)，大部分人都是重視生產(chǎn)，過分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和工程量，對具體的內(nèi)部事務(wù)管理不夠重視，尤其是財(cái)務(wù)工作和現(xiàn)場生產(chǎn)的直接聯(lián)系不密切，更容易忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)在企業(yè)或者基層項(xiàng)目部召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)不要求財(cái)務(wù)部門參加，這使得財(cái)務(wù)部門的管理和現(xiàn)場脫節(jié)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的漏洞。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

一些建筑施工企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作的日常管理中缺少嚴(yán)格的制度和規(guī)定對職工進(jìn)行約束，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂。很多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門只有兩三個(gè)人，一人身兼多職的現(xiàn)象較為普遍，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的崗位職責(zé)和工作權(quán)限不清晰，各部門的財(cái)務(wù)工作配合責(zé)任也不夠明確，財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)劃分不清，出現(xiàn)問題時(shí)難以追責(zé)，一些財(cái)務(wù)部門沒有專門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一管理，機(jī)制不完善也會(huì)使得各部門之間制約性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門和其他部門的關(guān)聯(lián)性弱，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門相脫離的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

建筑施工企業(yè)進(jìn)行的工程項(xiàng)目條件大多都是比較艱苦，生活條件和工作環(huán)境難以滿足人們的期望，工資水平也不高很難招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)不高，缺少不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力和意識，個(gè)人能力得不到提升。財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感不強(qiáng)，對日常管理當(dāng)中的一些事物沒有認(rèn)真對待，工作態(tài)度不端正，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題。另外財(cái)務(wù)人員的主要工作是進(jìn)行核算，缺乏專業(yè)的管理知識，進(jìn)行日常事務(wù)處理時(shí)與其他部門缺乏溝通，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效果不高。

二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

建筑施工企業(yè)的系統(tǒng)比較龐大，各職能部門較多，包括工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、質(zhì)量安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部、市場風(fēng)控部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等，每個(gè)部門都有不同的工作職責(zé)，且互相不可替代，各部門的全面管理可以使得企業(yè)的發(fā)展相互制約、相互均衡，財(cái)務(wù)管理部作為一個(gè)職能部門，主要工作內(nèi)容是根據(jù)國家和企業(yè)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)的資金計(jì)劃編制、項(xiàng)目的工程收付款、各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、企業(yè)的資金管理等，財(cái)務(wù)管理工作可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，進(jìn)行報(bào)表編制和資金計(jì)劃時(shí)需要各部門相互配合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的資金收支、資產(chǎn)狀況清晰明確，有利于管理層領(lǐng)導(dǎo)一目了然地明白企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，也可以更清晰地看出哪些地方投入的資金較多、投入與回報(bào)的比例、利潤較大的工程項(xiàng)目有哪些、需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目有哪些等，管理層可以根據(jù)分類合理、條理清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行高效管理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式和管控重點(diǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理可以增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)競爭力

企業(yè)的規(guī)范化管理可以提高市場競爭力，因?yàn)楣芾砘靵y會(huì)使企業(yè)的成本增加，降低企業(yè)效益，而財(cái)務(wù)高效管理可以建立起良好的企業(yè)管理機(jī)制，形成企業(yè)的特色，可以為企業(yè)管理和經(jīng)營帶來較高的價(jià)值效益，競爭力包括了企業(yè)發(fā)展定位、資源和人力、執(zhí)行力三要素，財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高各部門的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)在社會(huì)和市場中的競爭力。

三、提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

先進(jìn)的理念可以為企業(yè)管理做好鋪墊，理念和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展和更新，企業(yè)的管理層應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，把企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，時(shí)刻關(guān)注市場及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，找準(zhǔn)企業(yè)的市場定位和發(fā)展方向，在高效的財(cái)務(wù)管理下發(fā)展自身潛力和優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的競爭力。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提高了財(cái)務(wù)管理意識，就會(huì)對財(cái)務(wù)人員予以工作的認(rèn)可和監(jiān)督，對財(cái)務(wù)部門的重視會(huì)提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作熱情，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度就會(huì)更加認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程合規(guī)化和透明化。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化部門之間配合

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的重要手段，不僅可以約束財(cái)務(wù)管理人員，還可以加強(qiáng)各部門對財(cái)務(wù)管理事務(wù)的配合。制度可以有效規(guī)范企業(yè)在運(yùn)行過程中的事務(wù)管理。企業(yè)發(fā)展必須要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理過程中各部門、各崗位人員的職責(zé)，制定財(cái)務(wù)管理的資金管理、成本控制、會(huì)計(jì)核算、資金預(yù)算等制度，為財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作提供依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)行過程中的資金管控。制定統(tǒng)一的管理制度，下級項(xiàng)目部對制度可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行具體優(yōu)化和調(diào)整，但總體還是要以企業(yè)的制度為主要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制約。另外，企業(yè)還要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評估體系，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。企業(yè)各部門之間應(yīng)該根據(jù)制度和規(guī)定積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，比如各員工要及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃、進(jìn)行工資發(fā)放的簽字確認(rèn)、進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)繳納個(gè)人所得稅等工作，而財(cái)務(wù)部對其他部門員工的一些業(yè)務(wù)如報(bào)銷、資金預(yù)支等需求進(jìn)行及時(shí)處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的高效性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

企業(yè)要有良好的發(fā)展必須要引進(jìn)高水平的人才，因此企業(yè)首先可以改善員工的生活待遇，提高員工的工作幸福感，留住人才。其次要給予財(cái)務(wù)人員鼓勵(lì)和發(fā)展的空間，積極組織財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員參加，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工作專業(yè)水平，培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容除了財(cái)務(wù)管理方面的知識，還應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，提高工作效率，另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)道德素養(yǎng)，要有對企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的保密意識，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員思想道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓(xùn)。最后，企業(yè)還可以建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對積極學(xué)習(xí)取證的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，財(cái)務(wù)管理中可以考取的證書有CMA、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、初級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、CGA、經(jīng)濟(jì)師等，企業(yè)可以根據(jù)證書的等級進(jìn)行不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)，比如一些企業(yè)中對有注冊會(huì)計(jì)師證書的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，證書在企業(yè)中每年有相應(yīng)的使用費(fèi)用，這種物質(zhì)激勵(lì)會(huì)提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力提高。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理效率

科技的發(fā)展和進(jìn)步為生活帶來了極大的便利，信息技術(shù)的應(yīng)用已十分廣泛，企業(yè)的經(jīng)營管理也體會(huì)到了信息技術(shù)的好處，目前有很多企業(yè)在管理過程中都會(huì)使用信息系統(tǒng)，比如企業(yè)建立內(nèi)部OA，文件的流轉(zhuǎn)和重大事項(xiàng)的通知都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行，每個(gè)員工都有獨(dú)立的賬號可以登錄系統(tǒng)，企業(yè)的門戶網(wǎng)站也有效的展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采，企業(yè)在管理運(yùn)行過程中的大事件和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等可以進(jìn)行展示，有利于企業(yè)的形象宣傳和整體發(fā)展。同樣，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分類，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，提高工作效率，也能讓管理層快速清晰地看到企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不受地域和時(shí)間限制，具體事務(wù)處理起來會(huì)更加便捷迅速，提高財(cái)務(wù)管理效率，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還可以根據(jù)不同工程項(xiàng)目的發(fā)展需求合理配置資金，提高企業(yè)的資金利用率。財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策的民主化，加強(qiáng)各大管理層領(lǐng)導(dǎo)的交流和商討，對有爭議的事項(xiàng)可以投票進(jìn)行，確保企業(yè)的資金流向科學(xué)合理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作高效開展。

結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展逐漸完善的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作，最重要的是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)制度的約束力，強(qiáng)化部門之間的工作配合，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行探索創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。