管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

臨沂城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

引言

2014年，我國(guó)對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作制定了一些指導(dǎo)意見(jiàn)，至此也展開(kāi)了企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑，他們主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行管理，然后根據(jù)發(fā)展的路徑幫助管理層制定相應(yīng)的策略，然后合理的掌管財(cái)務(wù)，以此來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)則有三個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)是對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)實(shí)行科學(xué)的管理與經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)的效益。第二個(gè)是能夠根據(jù)未來(lái)發(fā)展的前景進(jìn)行規(guī)劃，為管理層提供決策建議。第三個(gè)是能夠?yàn)槠髽I(yè)自身服務(wù)，并且根據(jù)員工的工作設(shè)計(jì)約束機(jī)制。單從企業(yè)的管理上來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理還是受傳統(tǒng)影響比較嚴(yán)重，但是在信息化的影響下，我國(guó)企業(yè)也積極地將其引進(jìn)，尤其是為會(huì)計(jì)的工作提供了諸多的便利。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠更為有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理，在不斷的改革與創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的構(gòu)造產(chǎn)生巨大沖擊，而且在會(huì)計(jì)引領(lǐng)下的財(cái)務(wù)部門(mén)更是會(huì)出現(xiàn)翻天覆地的變化，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。在目前更大的國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中我國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理的要素當(dāng)中主要涉及技術(shù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分破產(chǎn)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之前基本上財(cái)務(wù)管理都很差，所以在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中必定會(huì)被淘汰。要想改變這一現(xiàn)狀，必須要把其中的各種要素都總結(jié)起來(lái)，這樣才能從內(nèi)到外得到優(yōu)化[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）核心作用發(fā)揮不到位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大部分企業(yè)當(dāng)中的基本工作是對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行清算、管理好資金的進(jìn)出，也就是人們所說(shuō)的理財(cái)。但是管理類(lèi)的會(huì)計(jì)要想融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，很多時(shí)候是無(wú)法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業(yè)的發(fā)展道路相脫離，從而無(wú)法發(fā)揮出最大化價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合度不足

一般情況下企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中各生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)與財(cái)政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會(huì)計(jì)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的話，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榻佑|不多而產(chǎn)生管理的障礙，就算注重融合這些管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)也相對(duì)較淺，那么在進(jìn)行管理的時(shí)候會(huì)存在著一些障礙。

（三）財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)作為企業(yè)的靈魂部門(mén)，相關(guān)的工作人員態(tài)度、責(zé)任意識(shí)以及管理體系對(duì)于財(cái)政來(lái)講都十分的重要。但是很多企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際情況是財(cái)務(wù)人員的工作思路和方式都十分的單一，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。而且在一些財(cái)務(wù)的管理知識(shí)上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)踐，而且對(duì)于真正的管理運(yùn)營(yíng)缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督較為弱化

核算是財(cái)務(wù)人員日常工作必然經(jīng)歷的，但是對(duì)于生產(chǎn)銷(xiāo)售這些方面，一般的財(cái)務(wù)人員因?yàn)闆](méi)去過(guò)前線，所以知道的實(shí)際信息相對(duì)較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當(dāng)中，無(wú)論是對(duì)于市場(chǎng)還是前線部門(mén)都無(wú)暇顧及，這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督顯然比較弱。

（五）指導(dǎo)作用不足

很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要周轉(zhuǎn)和利用的資金上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析都不夠重視，大多時(shí)候都是走走形式，并未真正地去落實(shí)。由于負(fù)責(zé)這些工作的基本上都是會(huì)計(jì)人員，他們是根據(jù)調(diào)查和分析的實(shí)情來(lái)審核評(píng)估各方面情況，然后為領(lǐng)導(dǎo)提供一些數(shù)據(jù)與建議。但是現(xiàn)狀是在相關(guān)指導(dǎo)上會(huì)計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮出有價(jià)值的作用。

（六）財(cái)務(wù)信息化程度不夠

現(xiàn)如今在計(jì)算機(jī)信息化不斷普及的背景下，我國(guó)各領(lǐng)域也一直致力于引進(jìn)新型的設(shè)備和普及互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)目前還是處于電子核算階段，無(wú)法滿足于大數(shù)據(jù)下的服務(wù)與發(fā)展現(xiàn)狀，而且也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)創(chuàng)新智能化系統(tǒng)。而大量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)還是依靠著人力去整理，導(dǎo)致速度很慢，并容易丟失[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

（一）實(shí)用性原則

財(cái)務(wù)管理面對(duì)的是整個(gè)企業(yè)，包括的范圍有很多，物資、技術(shù)、人員以及機(jī)械設(shè)備等等，這些方面的資金運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)政進(jìn)行管理的時(shí)候是必須要秉承實(shí)用性原則的，需要著重于四點(diǎn)：第一是在每一次大規(guī)模的投資或者支出大量資金的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)必須要準(zhǔn)確且根據(jù)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算實(shí)驗(yàn)，以保證資金的穩(wěn)定。第二是要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，不能流于形式。第三是企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系上不斷地創(chuàng)新并擴(kuò)大規(guī)模以后，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的效果不佳，那么應(yīng)當(dāng)及時(shí)的放棄創(chuàng)新或者改革計(jì)劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必須要有大局意識(shí)，不能只關(guān)注一些大的資金項(xiàng)目，對(duì)于一些小的項(xiàng)目也要重視，這樣才能為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大路徑。

（二）保證資金緊缺與裝備簡(jiǎn)單原則

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中很多時(shí)候都是因?yàn)橘Y金太多而且項(xiàng)目涉及的設(shè)備也繁雜，這些因素都會(huì)在很大程度上制約著企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。比方說(shuō)如果企業(yè)的財(cái)政資金充足且富裕的話，那么會(huì)計(jì)部門(mén)難免會(huì)有松懈，而不積極地去創(chuàng)新管理模式，這樣企業(yè)會(huì)在一種沒(méi)有壓力的環(huán)境中發(fā)展，遲早會(huì)沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力。并且對(duì)于各項(xiàng)目所需要的繁雜設(shè)備分得太細(xì)也會(huì)阻礙會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。

（三）廣泛參與原則

從整體上來(lái)看的話，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，始終是需要各部門(mén)的參與和配合的，這是因?yàn)闊o(wú)論是哪一個(gè)部門(mén)運(yùn)作，都離不開(kāi)財(cái)政，而且如果各部門(mén)都能積極地參與并配合工作的話，這無(wú)疑是一種良好的內(nèi)部宣傳，這樣一來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新事宜會(huì)更高效，并且執(zhí)行起來(lái)也很徹底。

（四）積極行動(dòng)原則

企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性目的是為了盈利，所以財(cái)政部門(mén)在其中有著很重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作除了管理資金以外，還會(huì)參與到基層工作和市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中，通過(guò)實(shí)踐行動(dòng)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展探尋路徑，而且在這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)需要把一切對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)的因素都找出來(lái)然后排除，實(shí)現(xiàn)新的財(cái)管組合，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好鋪墊。

（五）改革財(cái)務(wù)管理體制原則

對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的改革本身就屬于一種創(chuàng)新機(jī)制，而且這也是長(zhǎng)期的任務(wù)。但是需要注意的問(wèn)題是改革的方向必須要包括管理機(jī)制，因?yàn)橹挥泄芾淼轿?，企業(yè)財(cái)政無(wú)論是支出還是收入才能有保障，這也是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)[3]。

（六）激勵(lì)性原則

企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極支持財(cái)務(wù)創(chuàng)新改革，對(duì)于一些活動(dòng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)措施，因?yàn)楸頁(yè)P(yáng)能夠最大化的提高員工對(duì)于財(cái)政管理創(chuàng)新工作的態(tài)度，而獎(jiǎng)勵(lì)則可以激發(fā)員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會(huì)有挫折與失敗，同時(shí)合理的鼓勵(lì)也是一種良性的發(fā)展路徑。

四、管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）深入預(yù)算管理，提升資源的合理配置

首先，需要將企業(yè)的每一階段范圍內(nèi)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，以此為日后的發(fā)展與管理打下良好的基礎(chǔ)。其次是要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，這也是為領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向決策提供理論支撐。最后是要對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，推動(dòng)預(yù)算指標(biāo)的真實(shí)性，從而達(dá)到對(duì)各部門(mén)成本支的出約束。

（二）促進(jìn)資金管理集中，從而實(shí)現(xiàn)有效保障

企業(yè)的資金流動(dòng)就好比人體內(nèi)的血液流通，如果企業(yè)缺乏流動(dòng)資金，就難免會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閭鸬呢?cái)政糾紛，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。針對(duì)這一情況，需要企業(yè)合理地選擇融資的方向，然后在內(nèi)部不斷地將資金集中由財(cái)政會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣即使遇到一些財(cái)政問(wèn)題也能及時(shí)的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進(jìn)行資金集中的時(shí)候，如果規(guī)模比較大的話盡量少儲(chǔ)備現(xiàn)金，將其流動(dòng)式的進(jìn)行保管，這樣能夠提高資金周轉(zhuǎn)的效率。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大融資業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理化分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上通過(guò)融資租賃或者是電票等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)收益。

（三）整合提升財(cái)務(wù)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要對(duì)資金進(jìn)行詳細(xì)且精確的預(yù)算，并有能力為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供理論決策支持，在信息化技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上能夠更加全面的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估展現(xiàn)，這樣能為領(lǐng)導(dǎo)層提供多種維度上的信息。

（四）全面控制成本，提高企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)的運(yùn)行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎(chǔ)上抓好內(nèi)部的管理和外部的市場(chǎng)動(dòng)向，并制定計(jì)劃，以此作為產(chǎn)品的銷(xiāo)售點(diǎn)。然后用資金來(lái)約束各部門(mén)的財(cái)政支出，以此來(lái)為企業(yè)節(jié)省資金。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工的時(shí)候，財(cái)政管理會(huì)計(jì)的新職責(zé)是對(duì)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，把產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任歸結(jié)于個(gè)人，并按照季度頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，從而全方位提升企業(yè)的整體利潤(rùn)[4]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)政是企業(yè)發(fā)展的重要前提，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的存在則是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，在企業(yè)發(fā)展與改革的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供廣闊路徑。