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    新常態(tài)下國企預(yù)算管理的困境與對策

    2021-11-22 07:02:15濰坊濰州城建投資有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2021年16期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制國有企業(yè)考核

    濰坊濰州城建投資有限公司

    引言

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,國有企業(yè)面臨的競爭壓力顯著增大。通過科學(xué)開展預(yù)算管理工作,能夠更加高效的調(diào)配與利用有限資源,最大程度壓縮財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)而推動各項規(guī)劃與目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前,部分國有企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等多個環(huán)節(jié)還存在較多的問題,制約著預(yù)算管理價值的發(fā)揮。鑒于此,國有企業(yè)需結(jié)合實際情況,完善預(yù)算管理體系,監(jiān)督與管控預(yù)算管理過程,提高預(yù)算管理水平。

    一、國有企業(yè)預(yù)算管理的實施意義

    (一)高效配置有限資源

    資源的調(diào)配與利用會在很大程度上影響到國有企業(yè)的有序發(fā)展,通過科學(xué)實施預(yù)算管理,能夠全面管控各項業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況,收集、分析各項財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),同步理順問題清單,并調(diào)整資源配置方案。有限資源的合理化調(diào)配可以有效降低資金積壓、重復(fù)投入等問題的發(fā)生概率,進(jìn)而推動國有企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

    (二)提高經(jīng)營管理水平

    預(yù)算管理過程中,國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況,事先預(yù)測下一階段的業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo),依據(jù)預(yù)算方案動態(tài)監(jiān)控、精細(xì)化管理各項活動,保證與預(yù)算方案統(tǒng)一。如有較大的差距出現(xiàn),則需仔細(xì)對比、深入分析出現(xiàn)差距的部分,采取針對性的調(diào)整、改善措施,消除尚處于萌芽狀態(tài)的問題。這樣國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平便能夠得到提高,有助于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題,促進(jìn)各項戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

    二、新常態(tài)下國有企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題與困境

    (一)預(yù)算編制不夠科學(xué)

    預(yù)算管理的初始環(huán)節(jié)為預(yù)算編制,其主要是預(yù)算規(guī)劃即將開展的業(yè)務(wù)收支狀況,將各項預(yù)算內(nèi)容的預(yù)算框架制定出來。目前,國有企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)還有諸多問題存在。

    首先,缺乏足夠的重視程度。預(yù)算人員具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制的執(zhí)行與實施,人員意識和思想將會對預(yù)算管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但部分國有企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到預(yù)算編制的重要性,不能夠準(zhǔn)確定位,認(rèn)為預(yù)算管理工作并不會顯著影響到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受錯誤觀念的影響,一些國有企業(yè)沒有成立專門工作小組,由財務(wù)人員兼職負(fù)責(zé)編制工作,權(quán)責(zé)不明,分工不清。

    其次,預(yù)算內(nèi)容與實際情況所偏離。一些國有企業(yè)將自下而上的原則運(yùn)用于預(yù)算編制過程中,由子公司初步編制預(yù)算方案,之后由上級部門、總公司等進(jìn)行審核與匯總[2]。本種編制模式下,一些子公司為促使年度考核目標(biāo)得到順利完成,可能會對預(yù)算成本進(jìn)行虛報,與實際情況并不符合。

    最后,預(yù)算編制工作的目的性不強(qiáng)。預(yù)算管理服務(wù)于國有企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn),具有較強(qiáng)的針對性和目的性。在預(yù)算編制實踐中,需切實發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)作用。但一些國有企業(yè)在預(yù)算編制人員并沒有逐一分解戰(zhàn)略目標(biāo),隨意開展預(yù)算編制工作,僅限于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營層面進(jìn)行編制,缺乏整體意識勢必會影響到國有企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    (二)預(yù)算執(zhí)行力度不足

    為促使預(yù)算方案得到深入落實,國有企業(yè)需同步構(gòu)建監(jiān)管制度。依據(jù)各個部門的工作職能,拆分預(yù)算目標(biāo),且配備監(jiān)管人員,督促各個部門嚴(yán)格落實與執(zhí)行,這樣預(yù)算目標(biāo)方可以順利實現(xiàn)。但目前一些國有企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制,阻礙到預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。向執(zhí)行部門分解預(yù)算目標(biāo)后,部分部門沒有向具體執(zhí)行環(huán)節(jié)內(nèi)引入監(jiān)督機(jī)制,或僅僅實施內(nèi)部監(jiān)督工作,沒有充分結(jié)合外部監(jiān)督,將會影響到預(yù)算管理的執(zhí)行效果。此外,預(yù)算執(zhí)行過程中,各個部門的溝通不夠順暢,國有企業(yè)難以對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總,無法動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (三)預(yù)算考核不夠完善

    通過開展預(yù)算考核工作,能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行檢驗,結(jié)合挖掘出來的問題,調(diào)整與完善預(yù)算管理體系。目前,一些國有企業(yè)在預(yù)算考核環(huán)節(jié)的形式化問題嚴(yán)重,缺乏完善的預(yù)算考核制度。

    首先,受國有企業(yè)自身性質(zhì)的影響,部分國有企業(yè)雖然已制定考核制度,但并沒有與人員的工資績效所掛鉤,不具備充足的震懾力,測評考核制度的作用將難以發(fā)揮。

    其次,國有企業(yè)沒有構(gòu)建完善的考核制度,采取較為單一的考核形式。如在財務(wù)預(yù)算考核方面,一些國有企業(yè)利用財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,這樣無法將員工的工作績效準(zhǔn)確顯示出來,不僅影響到考核的客觀性,而且也容易影響到工作人員的積極性。

    三、新常態(tài)下國有企業(yè)預(yù)算管理的強(qiáng)化對策

    進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段后,國家大力優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),對國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求。國有企業(yè)不能夠單單以數(shù)字衡量企業(yè)經(jīng)營效益,而是要同步改善內(nèi)部管理工作,夯實預(yù)算管理工作基礎(chǔ),以便促使國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展得到保障。

    (一)科學(xué)開展預(yù)算編制

    首先,完善構(gòu)建預(yù)算編制制度。通過完善制度體系,能夠規(guī)范預(yù)算編制工作行為與過程,促使預(yù)算編制的針對性和目的性等得到增強(qiáng),預(yù)算執(zhí)行效果得到改善。國有企業(yè)要系統(tǒng)梳理現(xiàn)階段預(yù)算編制中暴露的問題,及時調(diào)整各項制度內(nèi)容。要由管理人員總體負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的實施,且對預(yù)算編制人員合理配置,選擇的預(yù)算編制人員需具備豐富專業(yè)知識與較強(qiáng)的責(zé)任感[3]。在預(yù)算編制過程中,加強(qiáng)與各部門的交流協(xié)作,消除信息不對稱所帶來的不利影響,促使預(yù)算編制工作任務(wù)得到高質(zhì)量完成。

    其次,堅持實事求是的編制原則。為促使預(yù)算編制的有效性得到增強(qiáng),國有企業(yè)需利用各種平臺大力宣傳預(yù)算編制的重要性,革新工作人員的思想認(rèn)知,能夠更加負(fù)責(zé)地開展編制工作。預(yù)算編制過程中,需科學(xué)構(gòu)建部門聯(lián)動機(jī)制,強(qiáng)化部門、人員之間的交流,深入貫徹實事求是的原則,促使各項信息的真實性、合理性得到保證。要統(tǒng)一各個子公司的編制口徑,對各項費(fèi)用支出嚴(yán)格控制。

    最后,緊密聯(lián)系國有企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理工作的實施,根本目的在于推動國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,預(yù)算目標(biāo)制定過程中,編制人員要從宏觀處著手,充分考慮國有企業(yè)的整體戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展需求,且要能夠全面覆蓋國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。

    (二)管控預(yù)算執(zhí)行過程

    首先,優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。相較于私營企業(yè)來講,國有企業(yè)具有差異化的管理方式,存在著比較明顯的管理分級現(xiàn)象,導(dǎo)致一些執(zhí)行人員的主觀性、能動性等得不到充分發(fā)揮。針對這種情況,國有企業(yè)需將預(yù)算執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組專門組建起來,制定合理的獎懲機(jī)制,依據(jù)員工執(zhí)行成效,給予相應(yīng)的獎勵與懲處措施,以此來調(diào)動各個執(zhí)行人員的積極性,深入落實預(yù)算管理目標(biāo)。

    其次,受經(jīng)濟(jì)體制等因素的綜合作用,國有企業(yè)部分員工依然將傳統(tǒng)落后的思維觀念延續(xù)過來,與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境不相適應(yīng),不僅預(yù)算執(zhí)行效果受到影響,也阻礙到國有企業(yè)的整體發(fā)展。為解決這一問題,國有企業(yè)需加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,向執(zhí)行人員講解現(xiàn)階段的社會形勢以及發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn),引導(dǎo)執(zhí)行人員將一系列現(xiàn)代化技術(shù)引入到工作當(dāng)中,完善配套的制度機(jī)制。如可將預(yù)算執(zhí)行報告制度構(gòu)建起來,動態(tài)跟蹤各項執(zhí)行數(shù)據(jù),一旦有較大偏差出現(xiàn),則需深入挖掘偏差問題發(fā)生的原因[4]。

    (三)完善預(yù)算考核體系

    一些國有企業(yè)雖將預(yù)算考核制度制定出來,但并不完善和系統(tǒng),導(dǎo)致預(yù)算管理人員的積極性得不到調(diào)動。針對這種情況,國有企業(yè)需綜合考慮整體發(fā)展規(guī)劃與員工實際特點,對預(yù)算管理考核體系進(jìn)行完善和優(yōu)化,切實發(fā)揮預(yù)算考核的職能作用。

    首先,過去社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,部分國有企業(yè)為應(yīng)對激烈市場競爭壓力,可能會制定較為偏激的考核制度。而現(xiàn)階段國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,年輕職工越來越多。如果依然沿用傳統(tǒng)的考核機(jī)制,很容易扼殺員工的創(chuàng)新精神與主動意識。因此,國有企業(yè)需調(diào)整考核理念,給予員工充分的激勵,以便促使員工的工作熱情得到激發(fā)。

    其次,預(yù)算考核過程中,要將公平、公正的原則貫徹下去,這樣考核對象才能充分認(rèn)可考核結(jié)果,避免不良情緒的產(chǎn)生。要將階梯化獎勵機(jī)制嘗試性構(gòu)建起來,促使各個員工的積極性得到調(diào)動,各項工作任務(wù)得到超額完成。針對執(zhí)行效果較差的部門或員工,需依據(jù)制度要求,進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,以便督促部門、人員等及時調(diào)整工作模式。此外,國有企業(yè)要積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)的考核方式,將KPI、平衡記分卡等諸多現(xiàn)代化績效評價方式引入,優(yōu)化升級考核管理體系。要結(jié)合實際情況,對適宜的績效評價方法組合應(yīng)用,通過績效評價指標(biāo)的合理設(shè)計,促使員工的工作成績得到量化。

    結(jié)語

    綜上所述,為適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境,國有企業(yè)要通過預(yù)算管理工作的深入實施,高效控制成本消耗,提高各項資源利用率,改善運(yùn)行管理狀況,進(jìn)而促使自身的發(fā)展質(zhì)量、綜合競爭力等得到提升。要進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系,革新預(yù)算管理的理念和方法,凸顯預(yù)算管理的價值。

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