企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究

廣東省水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司

引言

業(yè)財(cái)融合是指公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合，將財(cái)務(wù)的核算與分析方法或工具，貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)行流程中。財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的運(yùn)營中，深入理解公司經(jīng)營現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)密切配合財(cái)務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確度。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)融合的開放性與共享性及全面性等優(yōu)勢特征，需從優(yōu)化調(diào)整業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀入手，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要作用

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合可確保財(cái)務(wù)管理成效，推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)價(jià)值與效益最大化的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合涉及的內(nèi)容較多，工作展開需要多方面力量的支持，還需業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等管理部門的溝通協(xié)作。尤其是財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解公司的業(yè)務(wù)工作，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本支出與資金流轉(zhuǎn)等情況，通過對信息的收集與分析，對業(yè)務(wù)管理工作展開提供價(jià)值參照與有效的建議。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的財(cái)務(wù)管控，能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性與綜合性，可為企業(yè)制定經(jīng)營決策，提供價(jià)值的數(shù)據(jù)信息支持，在精準(zhǔn)經(jīng)營決策的推動(dòng)下，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（二）加大財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度

企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合的管理模式，能夠促使財(cái)務(wù)管理部門切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能，監(jiān)管企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問題。業(yè)務(wù)管理部門向財(cái)務(wù)管理部門提供財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理部門通過分析數(shù)據(jù)信息，能夠明確掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的施行情況，對所發(fā)現(xiàn)的存在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)事件的事前預(yù)防與事中有效控制。通過對未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的可行性與合理性。將財(cái)務(wù)指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的范疇內(nèi)，在業(yè)財(cái)融合的支持下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的利用價(jià)值，精準(zhǔn)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)施行業(yè)財(cái)融合的管理模式，對加強(qiáng)內(nèi)部控制有著積極意義。業(yè)務(wù)管理部門在展開內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)管理部門可以提出建設(shè)性意見，如數(shù)據(jù)分析方式與財(cái)務(wù)管理方式等。而業(yè)務(wù)管理部門可以將內(nèi)部控制中的問題及時(shí)向財(cái)務(wù)管理部門反饋，經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門分析與給出指導(dǎo)意見后，可作為業(yè)務(wù)管理部門調(diào)整與改進(jìn)內(nèi)部控制管理的依據(jù)。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理部門的溝通協(xié)作下，企業(yè)的內(nèi)部控制成效得到了持續(xù)改進(jìn)[1]。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的問題

（一）目標(biāo)不統(tǒng)一

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門受業(yè)務(wù)限制等因素影響，在工作中對市場與生產(chǎn)及利潤等要素更加重視。而財(cái)務(wù)部門對收益與成本等要素更加關(guān)注，兩部門的工作目標(biāo)普遍存在不統(tǒng)一的情況，直接影響業(yè)財(cái)融合工作展開的成效。企業(yè)的決策層更注重財(cái)務(wù)信息，會(huì)將更多的投入在財(cái)務(wù)信息整理等方面，對企業(yè)的業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識片面，直接影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)與財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化進(jìn)度。

（二）信息采集共享的進(jìn)程緩慢

信息共享是影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要因素，是財(cái)務(wù)部門充分監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的重要前提，也是財(cái)務(wù)部門充分考慮自身問題，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的關(guān)鍵部分。但企業(yè)信息采集共享工作的展開效果并不理想，存在諸多問題，例如信息設(shè)備的版本老舊。雖然企業(yè)的企業(yè)信息技術(shù)越發(fā)成熟，可滿足基本工作的智能化處理需求，但信息設(shè)備的更新進(jìn)度緩慢，大部分企業(yè)對信息技術(shù)的更新相對忽視，導(dǎo)致信息設(shè)備的功能發(fā)揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設(shè)備間的版本不同問題，轉(zhuǎn)移的時(shí)間相對較長，不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利展開[2]。

（三）參與度不高

財(cái)務(wù)人員的積極性，直接影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。但實(shí)際上，大部分財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識片面，參與管理模式的積極性相對較低，問題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的了解片面，在業(yè)財(cái)融合中無法對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行正確的分析與決策，從而影響各部門間的關(guān)系與發(fā)展。二是在業(yè)財(cái)融合工作中，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的方式，加強(qiáng)思想觀念與職責(zé)理念的轉(zhuǎn)變。

（四）監(jiān)管機(jī)制不完善

受專業(yè)人才數(shù)量缺失等因素影響，很多企業(yè)都未做到績效管理的細(xì)化工作，無法量化評定項(xiàng)目，導(dǎo)致績效管理中的反映不夠直接，促使績效管理工作形式化，作用價(jià)值發(fā)揮受限。

三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對策

（一）統(tǒng)一目標(biāo)

首先建立共同愿景。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)情況科學(xué)制定策略，加大宣傳與傳導(dǎo)的力度，提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發(fā)展目標(biāo)而努力。以企業(yè)的經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)為理論，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的未來發(fā)展引導(dǎo)工作。其次加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的文化建設(shè)。企業(yè)文化可指導(dǎo)企業(yè)的工作展開。但企業(yè)文化涉及的內(nèi)容廣泛，包括規(guī)章制度與發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向等，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化的整合，能夠讓各部門在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，從而創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，尤其是在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)統(tǒng)一上，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，讓各部門深入了解業(yè)財(cái)融合，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開的理論與思想基礎(chǔ)。二是積極展開集體活動(dòng)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的隔閡，統(tǒng)一兩部門對業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)識。三是完善業(yè)財(cái)融合制度，從硬性方面引導(dǎo)各部門間的協(xié)作，以此強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。四是作為企業(yè)的高層，應(yīng)當(dāng)定期了解業(yè)財(cái)融合效果，糾正影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的部門與戰(zhàn)略不符的部門，以此提供業(yè)財(cái)融合順利發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展步伐的有效手段，儼然成為企業(yè)發(fā)展的重要部分。但企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)是系統(tǒng)性工程，還需從以下三方面入手調(diào)整：一是加強(qiáng)企業(yè)各部門信息設(shè)備的更新配置，統(tǒng)一信息設(shè)備及其版本，縮短各部門溝通交流的轉(zhuǎn)移處理時(shí)間。為確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開，企業(yè)需要建立一個(gè)統(tǒng)一化的、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)管理模式，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，其目的是在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的優(yōu)化，找到最佳的運(yùn)行管理模式，確保業(yè)財(cái)融合質(zhì)量得到提升，展現(xiàn)出其運(yùn)營模式的積極性。要求企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)人員需要深度分析、了解各種不同的業(yè)務(wù)，其自身的運(yùn)行模式以及業(yè)務(wù)收支管理、資金控制等不同的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。在業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)相互配合，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸至財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的情況，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。在業(yè)財(cái)融合下進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，可統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提出企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的工作重點(diǎn)，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下確保財(cái)務(wù)核算工作順利展開。二是在企業(yè)系統(tǒng)中引入業(yè)財(cái)融合軟件，通過網(wǎng)絡(luò)的開放性與時(shí)效性等特征，拓展企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的逐漸完善，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分配專業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)功能，在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行需求配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的整合與優(yōu)化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合管理，清理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯對應(yīng)關(guān)系，加大數(shù)據(jù)傳輸軟件的開發(fā)力度，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝耘c智能性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強(qiáng)度，提升數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。三是加強(qiáng)各工作人員的信息素養(yǎng)，提高其對信息化設(shè)備的掌握程度，確保其能夠在業(yè)財(cái)融合中直接便利的操作信息系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與綜合實(shí)力。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為提高工作人員參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調(diào)整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性。通過階段獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等措施，切實(shí)提升工作人員的工作自主性。從基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員中提拔企業(yè)的高級管理人員，以提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的活力。在管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的工作中，為滿足企業(yè)一體化的需求，應(yīng)當(dāng)注重綜合性管理人員的吸收，培養(yǎng)更多具備豐富經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)理論的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。企業(yè)在人才招聘中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作的要求，聘請具備實(shí)際業(yè)務(wù)能力與專業(yè)財(cái)務(wù)水平及懂得專業(yè)業(yè)務(wù)核算流程的人員。加強(qiáng)對工作人員管理會(huì)計(jì)思維與管理意識的培養(yǎng)，使其能夠以全局性的眼光處理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的高效落實(shí)，從而有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)的氛圍，發(fā)揮工作人員的示范榜樣帶動(dòng)作用，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利展開。團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項(xiàng)。通過優(yōu)化工作流程，加快資金流動(dòng)速度，使其能夠充分體會(huì)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值意義。三是完善人才流動(dòng)機(jī)制。讓財(cái)務(wù)人員輪流駐守在業(yè)務(wù)部門，以端正財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，更新其專業(yè)的知識技能，得心應(yīng)手地展開工作任務(wù)。通過每周例會(huì)或戶外拓展活動(dòng)等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶與供應(yīng)商的方式。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，通過微信群等方式進(jìn)行交流，彼此交換工作中的問題，從而實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)。四是加大對人才的培養(yǎng)教育力度。業(yè)財(cái)融合工作展開復(fù)雜煩瑣，對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此在引進(jìn)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，可以讓其在業(yè)務(wù)部門中夯實(shí)知識技能的基礎(chǔ)，熟悉業(yè)務(wù)工作，從而為財(cái)務(wù)工作與業(yè)財(cái)融合展開提出建設(shè)性的意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦專題培訓(xùn)活動(dòng)，請專家介入指導(dǎo)，將準(zhǔn)則與規(guī)則制作成手冊，并向工作人員發(fā)放，以此豐富工作人員的知識結(jié)構(gòu)體系。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)工作情況，可以將財(cái)務(wù)語言翻譯成營運(yùn)語言，向運(yùn)營人員簡單明了的介紹財(cái)務(wù)知識，以此夯實(shí)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識基礎(chǔ)。五是完善業(yè)財(cái)融合的績效考核制度。找到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)績效管理的平衡點(diǎn)，對雙方展開規(guī)范性與統(tǒng)一性的考核。考核的過程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化雙方的任務(wù)，以提高監(jiān)督效果。在業(yè)財(cái)融合中注意量化處理考核目標(biāo)，直觀了解其中存在的不足與問題。合理設(shè)置部門指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門中設(shè)置財(cái)務(wù)指導(dǎo)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決績效中的問題，從而加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。由此可見，通過合理選拔財(cái)務(wù)人員與完善人員培訓(xùn)體系及注重人員素質(zhì)考核等措施，更利于彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)人員的不足，從而提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力水平。

（四）參與項(xiàng)目管理

企業(yè)在施行業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員間的溝通交流，確保財(cái)務(wù)人員充分掌握業(yè)務(wù)開展的情況。只有財(cái)務(wù)人員全面管理業(yè)務(wù)的運(yùn)營項(xiàng)目，才能確保財(cái)務(wù)在項(xiàng)目應(yīng)用中有效貫穿，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的科學(xué)管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制與方案，實(shí)現(xiàn)資金合理配置，以避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑等不良情況。不斷提高財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作的主動(dòng)性，使其獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保業(yè)務(wù)分析研究工作順利展開。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其專業(yè)的優(yōu)勢，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研究與預(yù)算等環(huán)節(jié)，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作流程與業(yè)務(wù)資金的去向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資金的合理分配。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，合理執(zhí)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析方法，加大監(jiān)管業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的情況與過程，確保業(yè)務(wù)得以規(guī)范的展開。豐富財(cái)務(wù)分析方法，制定出詳細(xì)的工作程序與報(bào)告內(nèi)容，從全面檢視到詳細(xì)分析，再到方案改進(jìn)。聚焦問題并掌握問題關(guān)鍵，追根溯源建議向業(yè)務(wù)最前端延伸，從而實(shí)現(xiàn)問題有效解決。落實(shí)業(yè)財(cái)融合的全過程管控工作，包括事前準(zhǔn)備與事中監(jiān)督及事后評價(jià)等工作。在業(yè)財(cái)融合運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，以確保業(yè)務(wù)規(guī)范展開，從而降低業(yè)務(wù)的展開風(fēng)險(xiǎn)與成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的可行性做出專業(yè)的財(cái)務(wù)判斷，跟蹤項(xiàng)目宣傳中的數(shù)據(jù)信息與資金流動(dòng)等情況，做出項(xiàng)目履行與風(fēng)險(xiǎn)分析及合同的決策等工作，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)損失等情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)分析項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況，檢查與規(guī)避運(yùn)營中的問題，分析項(xiàng)目產(chǎn)生的效益與成本。

尤其是在業(yè)財(cái)融合流程的再造環(huán)節(jié)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前審核。在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前，充分評估業(yè)務(wù)流程，以盡快發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)制定環(huán)節(jié)更加高效準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與工作進(jìn)行，對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行營銷資源與賬務(wù)落地及風(fēng)險(xiǎn)防控等全方位的評估。根據(jù)評估結(jié)果提出優(yōu)化的意見想法，并且深入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、不同項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)配置質(zhì)量較差，資源配置不夠高效，在進(jìn)行預(yù)算評估的過程中其出現(xiàn)了違背我國相關(guān)法律法規(guī)等問題。其次，應(yīng)該加大在監(jiān)督管理中的管控力度，以及監(jiān)督力度，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該切實(shí)的了解所有的業(yè)務(wù)的內(nèi)部工作流程，切實(shí)地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的職責(zé)，對業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性與開展效果及資源實(shí)用情況等方面做出嚴(yán)格的監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)改進(jìn)。尤其是對于業(yè)財(cái)融合中的重要業(yè)務(wù)，需采取定期抽查及實(shí)地檢查或報(bào)表跟蹤等方式進(jìn)行跟蹤分析，并在實(shí)踐中逐漸完善溝通與匯報(bào)制度。最后做好事后評估工作。根據(jù)重要程度合理分級業(yè)務(wù)活動(dòng)，采取不同的方法評估各級別的業(yè)務(wù)活動(dòng)。用專題分析的方式評估新開展或資源用量大的業(yè)務(wù)。用數(shù)據(jù)效果分析的方式，評估延續(xù)性與資源占用小的業(yè)務(wù)。根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行事后的評估、分析，可以充分地了解不同企業(yè)發(fā)展中其業(yè)務(wù)活動(dòng)本身含有的價(jià)值、意義，結(jié)合項(xiàng)目中存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)對其效益進(jìn)行深度分析，可以作為業(yè)務(wù)活動(dòng)是否繼續(xù)進(jìn)行與優(yōu)化改進(jìn)的有力依據(jù)。

結(jié)語

業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的整合，是企業(yè)在新時(shí)期環(huán)境下加強(qiáng)經(jīng)營管理的有效途徑。公司通過業(yè)財(cái)融合，可加強(qiáng)對業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，通過數(shù)據(jù)分析，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程建設(shè)等工作展開提供價(jià)值的參照。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快從信息系統(tǒng)建設(shè)與流程再造及人才培育等方式，確保業(yè)財(cái)融合工作順利展開。