房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建研究

南寧軌道地產(chǎn)集團有限責任公司

引言

房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營過程中不僅面臨開發(fā)周期長的問題，同時也面臨著項目資金周轉(zhuǎn)、多類型成本核算的問題。繼續(xù)沿用以往的財務(wù)核算方法為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支撐已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。因此構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理會計體系已經(jīng)成為越來越多行業(yè)公司的共識。

一、管理會計體系對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

管理會計體系對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理是極為重要的，不僅貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理中，在項目開始前期以及項目結(jié)束后期都要進行會計管理工作。管理會計體系為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提供了保障，有利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。接下來從四個方面來說明管理會計體系對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。

第一，管理會計體系能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供經(jīng)營中的會計數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理。管理會計體系將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆資金流出與流入均記錄在賬，并且編制財務(wù)報表，及時高效地為企業(yè)提供準確的資金流數(shù)據(jù)，不僅有利于后續(xù)的賬戶核算與監(jiān)督工作的順利展開，也有利于管理層結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)營決策。

第二，管理會計有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理。管理會計體系參與企業(yè)的整體經(jīng)營管理中，與企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)息息相關(guān)，將各部門的會計信息統(tǒng)一到一起集中管理，有利于降低企業(yè)會計管理成本，提高會計管理的效率。同時也通過會計數(shù)據(jù)監(jiān)督管理各部門的經(jīng)營成果，從而督促各部門按照企業(yè)的經(jīng)營目標及時高效地完成工作，有利于企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第三，管理會計體系有利于企業(yè)收支平衡的實現(xiàn)。管理會計體系通過風險控制活動，在資金籌集和使用階段，減少不必要的資金的流出，提高資金使用效率，確保不會因為企業(yè)內(nèi)部因素導致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的情況，有利于經(jīng)營活動順利展開。

第四，管理會計有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有控制作用。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計工作通過各項資金流的數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)監(jiān)控，根據(jù)會計數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營進展，確保企業(yè)的會計目標與經(jīng)營目標一致。通過會計核算與分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

二、房地產(chǎn)管理會計體系存在的弊端

通過上述分析，我們已經(jīng)知道管理會計體系對房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的重要性，研究管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極其重要的意義?；诖耍覀兪紫确治霈F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，介紹管理會計體系存在的弊端，為接下來研究如何構(gòu)建科學、完善的管理會計體系奠定基礎(chǔ)。本節(jié)，我們將從管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低、管理會計體系不夠健全、管理會計意識薄弱和資金管理不夠規(guī)范四方面分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系存在的弊端。

（一）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低是造成管理會計體系不規(guī)范的原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)由于管理會計工作內(nèi)容較多，資金數(shù)額較大，管理會計的高效、嚴謹對企業(yè)的經(jīng)營管理十分重要，管理會計工作對工作人員的要求極高，不僅要求管理會計人員具備充分的理論知識，還要有相當豐富的實踐經(jīng)驗。但是，現(xiàn)實中房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計人員的專業(yè)性較低，無法高效地進行管理會計工作，在工作中過于依賴實際經(jīng)驗，反而忽視了專業(yè)知識的學習，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計工作有效進行；在工作流程上過于煩瑣，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供及時的管理會計工作成果，房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的工作效率有待提升。

（二）管理會計體系不夠健全

管理會計體系不夠健全也是影響房地產(chǎn)企業(yè)管理會計工作效果的原因之一。管理會計體系從功能上看是通過整合處理會計信息，編制簡單明了的財務(wù)報表，以便房地產(chǎn)企業(yè)管理層和相關(guān)人員能根據(jù)提供的財務(wù)信息了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營成果，進而做出未來生產(chǎn)經(jīng)營決策。但是房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計體系尚未健全，部門過于單一，無法形成管理會計體系，難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)交易數(shù)量多、交易金額大的財務(wù)管理工作，進而阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）管理會計意識薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)雖然知道管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，但是依然在行動上表現(xiàn)為意識薄弱，房地產(chǎn)企業(yè)過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)，忽視了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，不重視管理會計工作。由于房地產(chǎn)企業(yè)管理會計意識薄弱，導致企業(yè)中管理會計部門在展開工作時的阻礙很大，各個部門不積極協(xié)調(diào)配合工作，管理會計工作難以順利進行。管理會計部門不能及時準確地獲取相關(guān)的會計信息數(shù)據(jù)，從而導致財務(wù)報表編制延后，出現(xiàn)賬實不符的情況，不利于企業(yè)通過會計報表獲悉經(jīng)營成果，使得企業(yè)領(lǐng)導層無法根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)報表進行決策，延誤了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）資金管理不夠規(guī)范

資金管理是管理會計工作中重要的組成部分，資金的籌集、分配、使用，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理來說是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵之處，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)每天運轉(zhuǎn)資金數(shù)額巨大，資金管理稍有不慎就會造成經(jīng)濟損失。但是房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作仍然不夠規(guī)范，存在不足之處。企業(yè)的資金尚未集中管理，導致管理會計部門無法根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)營情況對資金進行統(tǒng)一調(diào)配，導致企業(yè)的資金分配使用缺乏規(guī)劃，不利于資金周轉(zhuǎn)，造成資金浪費，提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建研究

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計體系目前還不夠健全完善，并不能夠充分發(fā)揮原有的功效服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理體系，因此，我們要針對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系存在的不足之處進行改進，從培養(yǎng)專業(yè)性管理會計人才、完善管理會計體系、提高對管理會計的重視程度和科學規(guī)范資金管理體系四個方面提出建議，積極構(gòu)建科學、完善的管理會計體系，為房地產(chǎn)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展提供強大的助力。

（一）培養(yǎng)專業(yè)性管理會計人才

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計人員專業(yè)性不高導致管理會計工作難以高效地進行，因此必須重視對專業(yè)性管理人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)專業(yè)性的管理會計人員可以從以下兩個方面入手，第一，吸收大量的高效管理會計學生，同時老員工帶領(lǐng)新入職的員工進行實際操作，將最新的管理會計知識與豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提升企業(yè)的管理會計工作質(zhì)量。第二，定期展開管理會計專業(yè)技能學習培訓，及時普及最新的管理會計方面的新知識，豐富員工的知識儲備，簡化員工的實際處理流程，提高管理會計工作的質(zhì)量和效率。

（二）完善管理會計體系

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展和應用，實現(xiàn)管理會計的信息化管理也是房地產(chǎn)管理會計的發(fā)展趨向，企業(yè)更是要注重對信息技術(shù)的運用，加大對信息技術(shù)的資金投入，例如通過計算機技術(shù)，實現(xiàn)自動化核算，保證了會計核算的嚴謹性和準確性。構(gòu)建管理會計信息平臺，多個部門之間數(shù)據(jù)共享，提高溝通效率。

（三）提高對管理會計的重視程度

管理會計意識淡薄造成了房地產(chǎn)企業(yè)會計工作積極性不高，各部門未能及時有效配合管理會計部門完成會計管理工作，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策都產(chǎn)生了一定的滯后性。因此，我們必須提高對管理會計的重視程度，確保房地產(chǎn)企業(yè)充分意識到管理會計工作在經(jīng)營管理中的重要性，并且在實際工作中也要配合管理會計部門的工作。首先要提高企業(yè)管理層對管理會計的重視程度，只有管理層意識到管理會計工作的重要性才能帶動基層員工管理會計工作的積極性，從而整個房地產(chǎn)企業(yè)對管理會計的重要性才能落到實處。

（四）科學規(guī)范資金管理體系

資金的使用與分配影響了房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理會計工作的整體實施效果，但是目前資金管理體系不夠規(guī)范，導致生產(chǎn)經(jīng)營的資源分配不合理，無法充分做到資源合理分配，導致生產(chǎn)經(jīng)營成本提高，進而經(jīng)濟效益降低。管理會計的資金管理體系不夠規(guī)范也在一定程度上不利于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，我們要規(guī)范資金管理體系，構(gòu)建科學、合理的資金管理體系。一是在實際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)可以將資金集中管理，避免因為資金分散造成管理工作延后，管理工作難度加大。二是可以建立資金監(jiān)督部門，對資金的分配情況和使用情況進行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)資金使用與原有的分配不符的情況。這些都有利于建立科學規(guī)范的資金管理體系，提高管理會計工作的質(zhì)量，進而為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供強大的助力。

結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建是一項涉及到多部門多層級的重大工作。因此行業(yè)各公司需要從人才培養(yǎng)出發(fā)，著重于體系建設(shè)，提高公司各層級對該工作的重視程度，保證搭建的管理會計體系合理性、準確性及可擴展性。