現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展探討

駐馬店市水利工程局

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使我國(guó)的綜合國(guó)力得到了有效提高，同時(shí)也使我國(guó)和世界重要經(jīng)濟(jì)體之間的距離得到了有效拉近。而在這一階段中，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)此需要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過(guò)由原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)將成為一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，需要能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，同時(shí)還應(yīng)將企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員有效的轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人才，從而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其主要工作內(nèi)容仍然為相關(guān)基礎(chǔ)性的工作，具有瑣碎、繁雜等相關(guān)特點(diǎn)，不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，而且無(wú)法有效和準(zhǔn)確的判斷與共享企業(yè)自身的發(fā)展形勢(shì)。所以在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，合理的采取發(fā)展對(duì)策，從而進(jìn)一步提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平[1]。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）聯(lián)系

1.歷史起源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于是企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)體系的分支之一，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系不斷發(fā)展和分離而出現(xiàn)的兩種全新發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展和建設(shè)都具有重要作用。

2.信息數(shù)據(jù)源頭相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著密切聯(lián)系，通過(guò)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展為會(huì)計(jì)管理工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，所以，二者從信息來(lái)源角度來(lái)看是相同的，但其不同點(diǎn)在于二者對(duì)信息的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注相關(guān)票據(jù)所具有的真實(shí)性，管理會(huì)計(jì)則主要分析相關(guān)管理對(duì)策和決策的可行性。

3.盈利目標(biāo)相同

管理會(huì)計(jì)可通過(guò)自身工作的開展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力的信息支持，從而為其制定生產(chǎn)決策提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以針對(duì)企業(yè)的相關(guān)投資項(xiàng)目來(lái)提供具體的財(cái)務(wù)信息，幫助投資人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面了解。而二者的主要目標(biāo)都是為了提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.行使職能不同

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)未來(lái)規(guī)劃工作的開展提供重要數(shù)據(jù)，具體來(lái)說(shuō)，其可以對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，同時(shí)還能夠有效制定相關(guān)的發(fā)展決策，并完善規(guī)劃工作的開展，為管理人員進(jìn)行內(nèi)部管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而參與到企業(yè)投資決策當(dāng)中，有效完善企業(yè)的內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)核算與監(jiān)督過(guò)去的信息，同時(shí)向一些外部投資者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，使其能夠更好地了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的具體運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果，判斷是否應(yīng)該進(jìn)行投資，職能方面主要對(duì)外。

2.約束條件不同

從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則角度進(jìn)行分析，其對(duì)管理會(huì)計(jì)并未提出嚴(yán)格要求，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，因此具有較高的靈活性。例如，企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可以依據(jù)自身實(shí)際情況合理選擇和制定成本決策，具體包括變動(dòng)成本和完全成本等方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體的核算和監(jiān)督工作當(dāng)中，需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容，有效落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，不得對(duì)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行隨意改動(dòng)。因此，二者相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性要更高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題

（一）管理決策能力差

對(duì)于多數(shù)大中型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)模式正在逐漸細(xì)化，而所承接的項(xiàng)目相對(duì)較多，各部門之間工作的開展能夠緊密銜接到一起，特別是銷售部門，在財(cái)務(wù)審核過(guò)程當(dāng)中變得更加細(xì)致，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核也變得更加嚴(yán)格。但對(duì)于一些小型企業(yè)而言，經(jīng)常是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流水進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此具有較大的工作量。相關(guān)財(cái)務(wù)人員往往需要對(duì)一些細(xì)小繁雜的工作進(jìn)行處理，因此，針對(duì)管理和決策方面的工作往往無(wú)暇去顧及。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他部門之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和交流，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)等產(chǎn)生了滯后現(xiàn)象，無(wú)法有效發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。

（二）獲取信息資源的途徑和有效性較差

企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員往往都在固定的辦公室進(jìn)行辦公，而對(duì)其他崗位的工作情況很少進(jìn)行深入和真實(shí)的了解。特別是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展情況等沒(méi)有充分的進(jìn)行了解，因此在獲取數(shù)據(jù)信息時(shí)也具有一定的片面性，相關(guān)數(shù)據(jù)信息缺乏完整性，而且在提供上也不夠及時(shí)。這導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的信息出現(xiàn)不對(duì)等，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息資源的整合。一些企業(yè)為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化了企業(yè)的系統(tǒng)信息化建設(shè)，但由于相關(guān)信息數(shù)據(jù)之間缺乏足夠的關(guān)聯(lián)性，因此，往往存在多個(gè)入口錄入的情況，進(jìn)而導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員自身的管控能力缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管控能力比較缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，相關(guān)財(cái)務(wù)人員往往習(xí)慣事后分析，由于其本身的專業(yè)素質(zhì)和能力存在著一定的差異，而且缺乏管理和風(fēng)控意識(shí)，因此在開展管理工作時(shí)，往往不夠全面和及時(shí)。

其次，財(cái)務(wù)工作主要集中于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)核算，而相關(guān)財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)分析和資金籌劃等能力上比較缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致其工作質(zhì)量和工作效率相對(duì)較低。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展對(duì)策

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型腳步也在不斷加快，這對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求。一些傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸嘗試使自身管理結(jié)構(gòu)變得扁平化，而在這一過(guò)程當(dāng)中需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不僅需要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)文化之間的連接加大關(guān)注，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的創(chuàng)新和改革，使其能夠有效滿足時(shí)代的發(fā)展需求。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

首先，部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的作用和重要性沒(méi)有產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，只是單純認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作是記賬和報(bào)稅以及對(duì)支票和現(xiàn)金進(jìn)行管理。

其次，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的重要地位沒(méi)有進(jìn)行有效的體現(xiàn)，也沒(méi)有使其參與到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理和決策制定等環(huán)節(jié)當(dāng)中?？梢哉f(shuō)管理理念的落后會(huì)使財(cái)務(wù)人員自身的積極性受到影響，導(dǎo)致其無(wú)法有效地發(fā)揮出自身的管理職能。

最后，還有部分財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的本職工作產(chǎn)生了錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己只需要做好賬目和報(bào)表的編制工作即可。

對(duì)此，企業(yè)的相關(guān)管理人員需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，并充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員自身的重要性，從而更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行分析和識(shí)別，有效的防范相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集、處理和分析以及管理，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平得到有效地提高，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

（二）完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

在以往的財(cái)務(wù)核算開展過(guò)程中，具有煩瑣和復(fù)雜的流程，因此極大的浪費(fèi)了人力資源，同時(shí)也使工作效率有所降低。而伴隨著信息化技術(shù)的有效推廣和應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理工作的方式進(jìn)行了創(chuàng)新改變，有效解放了相關(guān)財(cái)務(wù)人員，使其由原本煩瑣的核算工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)內(nèi)外部所收集到的相關(guān)信息進(jìn)行處理和分析，具體來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，對(duì)財(cái)務(wù)功能進(jìn)行了集中整合。通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，企業(yè)可以使自身財(cái)務(wù)工作有效向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)行發(fā)展和轉(zhuǎn)變，同時(shí)還能夠解放相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員，緩解人員的工作壓力，使其能夠更好地開展數(shù)據(jù)分析等相關(guān)工作，并做好風(fēng)險(xiǎn)管控和差異解釋。

其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)的有效滲透。財(cái)務(wù)分析工作可以由原來(lái)的分析結(jié)果向面向過(guò)程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更好參與到企業(yè)的決策、規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，從而更好地將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中進(jìn)行有效落實(shí)。

最后，企業(yè)其他部門的相關(guān)工作人員也需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并主動(dòng)融入相關(guān)組織架構(gòu)中，與財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行交流，從而對(duì)其職能、工作范圍以及工作要求等進(jìn)行明確，使公司各個(gè)部門能夠共同配合，幫助管理人員對(duì)目前財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)水平等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，更好的識(shí)別市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中所存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式，可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展形勢(shì)以及行業(yè)現(xiàn)狀等來(lái)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等進(jìn)行有效的判斷，為企業(yè)制定決策提供有力的依據(jù)，提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員任用標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才所具有的重要意義，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，可以向外界及時(shí)提供準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行有效地掌握，從而為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并能夠有效結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。而且管理人員在招聘相關(guān)財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)該合理選擇具有較高專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)人員。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)自身的價(jià)值最大化。對(duì)此，企業(yè)需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，做好人員培養(yǎng)工作，并合理的構(gòu)建組織架構(gòu)，明確相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的具體管理職權(quán)，從而有效優(yōu)化自身內(nèi)部管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)水平能夠得到準(zhǔn)確分析，并有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。