關(guān)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及其控制的探討

南京市電影劇場(chǎng)公司

引言

隨著市場(chǎng)需求變化和現(xiàn)代技術(shù)的沖擊，我國(guó)大部分企業(yè)想要保證生存和持續(xù)發(fā)展，就需要在原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)改革。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并結(jié)合企業(yè)近期規(guī)劃和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制復(fù)雜，一個(gè)項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，取決于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于預(yù)算的規(guī)劃是否合理以及業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行過(guò)程是否合規(guī)，只有當(dāng)預(yù)算是合理且有效，并且對(duì)于執(zhí)行過(guò)程也有著較強(qiáng)的監(jiān)督和管理時(shí)，才能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行中獲得應(yīng)有的效果。

一、企業(yè)自身特性對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的影響

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)便處于持續(xù)增長(zhǎng)期，到現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放慢，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中的健全和完善，使得當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中相互之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展背景較為復(fù)雜，企業(yè)處于特殊的時(shí)代背景下，政策和市場(chǎng)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)更新速度較快，企業(yè)想要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃，需要考慮更多的因素。

首先，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)營(yíng)范圍的市場(chǎng)情況，政策對(duì)于經(jīng)營(yíng)的影響，以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等企業(yè)自身情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，需要以提升企業(yè)利潤(rùn)為目的，以企業(yè)規(guī)劃為方向，有重點(diǎn)地來(lái)編制符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)預(yù)算。

其次，在現(xiàn)代社會(huì)中，有些企業(yè)除了需要考慮當(dāng)前市場(chǎng)中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)外，還承擔(dān)著一定的社會(huì)公共職能。因此，在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃時(shí)，要求分析企業(yè)的信息最大完整性，在進(jìn)行歷史經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況以及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在考慮企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債以及企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金的同時(shí)，將企業(yè)所占有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額以及持續(xù)發(fā)展能力也同時(shí)納入考慮范圍。通過(guò)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況和未來(lái)預(yù)測(cè)情況來(lái)編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，保障其信息的完整性和結(jié)果的有效性，維護(hù)企業(yè)的整體利益的同時(shí)，保障其社會(huì)職能的發(fā)揮。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃不僅僅只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)和日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和控制，在這個(gè)過(guò)程中，還需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)考核以及建立績(jī)效體系，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督。

最后，只有深入了解企業(yè)自身的特性，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行完整而準(zhǔn)確、合理且有效的編制，從而有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和保障部分企業(yè)社會(huì)職能的有效實(shí)施，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)添磚加瓦。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度不高

目前企業(yè)在實(shí)踐和運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過(guò)程中，主要存在著對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度不高的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)參考計(jì)劃，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃只是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的事情，跟其他職能部門關(guān)系不大或沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃來(lái)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的意識(shí)。缺乏著眼于企業(yè)整體的管理思維，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行管理過(guò)于松弛，甚至有部分企業(yè)管理人員為了保障自身的利益，出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假的違法違規(guī)情況，使得企業(yè)保存了錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)信息，影響了財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)自身情況的判斷，降低了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α２⑶矣捎趯?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行管理情況的不在意，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理缺乏客觀性和及時(shí)性，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的科學(xué)合理性和有效性。

第二，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的內(nèi)容要求過(guò)于細(xì)致，而想要獲得詳盡的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，無(wú)疑加大了財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析和處理的工作量，延長(zhǎng)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制時(shí)間，提高了企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的成本，并且增大了財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的執(zhí)行難度。這種過(guò)于詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，從預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的具體難度以及編制成本的角度來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)效益都較低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較弱

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是項(xiàng)目開(kāi)展的初始環(huán)節(jié)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制過(guò)程中，預(yù)算委員會(huì)以保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為首要目的，以企業(yè)整體的利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制工作。但是由于企業(yè)是由一個(gè)個(gè)部門和小集體構(gòu)成，其內(nèi)部的利益關(guān)系復(fù)雜，每個(gè)活動(dòng)方向的責(zé)任主體都不相同，每個(gè)團(tuán)體都以維護(hù)自身權(quán)益和提高本團(tuán)體利益為主要目的，與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)以提升整體利益為主要目的的目標(biāo)在較多情況中有著不一致的情況。目標(biāo)的不一致對(duì)于企業(yè)內(nèi)部部門合作有著一定的影響，甚至造成部門間的沖突，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)不一致的情況加以重視，結(jié)合各部門的利益需求特點(diǎn)，確立出對(duì)提升企業(yè)整體發(fā)展最有利的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃方案，科學(xué)合理地制定各部門的預(yù)算額度。如果各部門和團(tuán)體都只追求自身的利益，各自為政，將會(huì)使得財(cái)務(wù)預(yù)算部門與其他部門難以協(xié)調(diào)，讓部門間的合作成為空談，如果企業(yè)出現(xiàn)這種情況的話，不但會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃沒(méi)有科學(xué)合理性和有效性，其編制的預(yù)算方案與實(shí)際出現(xiàn)偏差，還會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃成為財(cái)務(wù)部門的獨(dú)屬，失去其他部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的監(jiān)督和建議，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃丟失對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用的控制作用。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的存在性，因此，在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)該最大限度地保證部門間的平衡性，在保證企業(yè)整體效益提升的同時(shí)保障各部門的利益，從而實(shí)現(xiàn)部門間的有效配合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃具有科學(xué)合理性和有效性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算本身的缺陷性

對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中有著一定的局限性和缺陷性，主要存在于成本預(yù)算和資金預(yù)算的過(guò)程中。

第一，成本預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之一。對(duì)于成本進(jìn)行有效的管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，發(fā)生在企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)主要集中在對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)上，而產(chǎn)品價(jià)格的制定與制造成本息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，能夠有效地控制產(chǎn)品價(jià)格，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及企業(yè)資產(chǎn)的增保值，有著重要的作用。但是在實(shí)際實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于成本的控制還有著較多的問(wèn)題，成本預(yù)算管理的流程還有著一些缺陷，成本預(yù)算管理在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮出其對(duì)于企業(yè)成本的控制以及使企業(yè)效益增加的功能，主要是由于在成本預(yù)算的編制過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使得部門間難以進(jìn)行有效的配合，對(duì)于各部門信息的收集和交流以及部門間的互相監(jiān)督造成了嚴(yán)重的影響，最終使得成本預(yù)算的方案缺乏合理有效性。在實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，其執(zhí)行力較差，無(wú)法發(fā)揮成本預(yù)算的作用。

第二，除了成本預(yù)算以外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于資金的預(yù)算也沒(méi)有合理地進(jìn)行，使得在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)的現(xiàn)有資金沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃和控制。由于現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種環(huán)境下，要求企業(yè)的資金預(yù)算具有相當(dāng)?shù)撵`活性，以便于跟隨企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)導(dǎo)向的變化能夠靈活地進(jìn)行變更，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更高的生存能力。當(dāng)今由于資金預(yù)算執(zhí)行能力差，使得預(yù)算超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的相關(guān)控制

（一）加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)能力

想要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通能力，需要減少企業(yè)部門和團(tuán)體間的信息不對(duì)稱，協(xié)調(diào)各部門間的利益沖突，確保各部門進(jìn)行有效的配合。為了減少由于信息不及時(shí)而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，編制科學(xué)合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，能夠在最大限度保障各部門利益基礎(chǔ)上，降低各部門財(cái)務(wù)信息謊報(bào)的可能性，增強(qiáng)部門間信息的對(duì)稱性，使得部門積極參與和配合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的制定。由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃往往反映出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)效果的影響，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員的決策提供參考，以及對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行合理的規(guī)定，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行程序化管理，將企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)部門和團(tuán)體，讓每個(gè)團(tuán)體扛起企業(yè)賦予的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的盈利能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算及資金預(yù)算的管理

成本是企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的首要條件，要想提高企業(yè)的效益，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地控制產(chǎn)品成本十分關(guān)鍵，成本的高低對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有著極大的影響。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，需要?jiǎng)澐值矫恳粚?，在保持平衡的前提下，保障成本預(yù)算的可行性。另一方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金的合理規(guī)劃和控制，提高企業(yè)資金的使用效率，最大限度地節(jié)省現(xiàn)金流，保障實(shí)際使用過(guò)程中資金的投入少，回收快，使得企業(yè)資金能夠進(jìn)行良性的循環(huán)，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，提升認(rèn)知度

想要有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行，需要保障各部門團(tuán)體的協(xié)調(diào)配合性，將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的完整執(zhí)行，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。想要有效地執(zhí)行預(yù)算方案，需要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，而最好的監(jiān)督促進(jìn)方法就是將預(yù)算方案的執(zhí)行情況與企業(yè)人員的業(yè)績(jī)掛鉤，使得企業(yè)利益和個(gè)人團(tuán)體利益相勾連，確保各部門團(tuán)體的認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行。在層層目標(biāo)分解的過(guò)程中，有利于提升企業(yè)管理人員和企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的認(rèn)知度，在有效地執(zhí)行和節(jié)省成本預(yù)算方案的前提下，保障預(yù)算計(jì)劃的順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算及管理，能夠提高企業(yè)的工作效率，使得企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)收益，保障我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革的順利進(jìn)行，從而提升企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要進(jìn)行企業(yè)的管理改革，而進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展以及提高企業(yè)效益有著十分重要的作用。想要有效開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制工作，需要提升企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知度，加強(qiáng)部門間的溝通配合，在建立健全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，確保成本預(yù)算和資金預(yù)算的有效進(jìn)行。