企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探討

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引言

業(yè)財融合作為一種較新的財務(wù)管理模式逐漸得到企業(yè)的青睞，也是未來企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的主要趨勢。目前越來越多的大中型企業(yè)已經(jīng)在實施業(yè)財融合模式，以期望擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端，推進本企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標。

一、概述

業(yè)財融合是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的簡稱，屬于管理會計的范疇，具體定義是通過財務(wù)向業(yè)務(wù)前段延伸，快速打通財務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)與企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的界限，最終實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流、信息流等重要資源的共享，以實現(xiàn)企業(yè)最高戰(zhàn)略目標為前提共同進行規(guī)劃、決策、控制等主要管理活動。業(yè)財融合的四個主要方向分別是：行業(yè)認知、業(yè)務(wù)流程及成本管控點；供應鏈風險點及改善；鑒于業(yè)務(wù)的稅收規(guī)劃；鑒于業(yè)務(wù)的財務(wù)管控。業(yè)財融合以財務(wù)核算為基礎(chǔ)，ERP信息化為保障，提升財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合程度，以創(chuàng)造財務(wù)價值為目的。所以企業(yè)實施業(yè)財融合必須要建立健全一套完整的可操作性強的業(yè)務(wù)了解方案，在充分了解本企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，還要去研究了解本行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)水平，最終才能達到以財務(wù)促進業(yè)務(wù)并且創(chuàng)造出財務(wù)價值的目的，實現(xiàn)業(yè)務(wù)進一步拓展，提升企業(yè)競爭實力的效果。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）有助于企業(yè)財務(wù)管理更加精細化

業(yè)財融合可以使企業(yè)更快地實現(xiàn)從粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)對資金和業(yè)務(wù)進行高效的管理，激發(fā)管理價值，促進企業(yè)健康發(fā)展。實施業(yè)財融合后，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門將通過共享平臺實現(xiàn)現(xiàn)金流、信息流、數(shù)據(jù)流等關(guān)鍵信息的共享，及時掌握重要的信息可以幫助各部門加強協(xié)同合作的默契，對接各個業(yè)務(wù)流程情況，了解業(yè)務(wù)實際經(jīng)營狀況和資金資源利用效果，確實可以幫助企業(yè)財務(wù)管理更加精細化。

（二）有助于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益

企業(yè)財務(wù)人員通過業(yè)財融合的工作模式，比以往要更加熟悉了解企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)及其具體發(fā)展情況，然后對企業(yè)資金資源進行更加科學合理的配置。比如對生產(chǎn)經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)的成本、費用、利潤等關(guān)鍵信息進行深入分析，了解各個財務(wù)信息的趨勢變化，將這些分析結(jié)果反饋給有關(guān)部門，財務(wù)部門再根據(jù)實際經(jīng)營情況進行資源配置，可以實現(xiàn)對經(jīng)營活動更好的管理控制。此外，還要對籌資投資活動項目進行分析，科學配置財務(wù)資源，幫助企業(yè)減少籌資投資風險，提高投資收益率。業(yè)財融合幫助企業(yè)加強財務(wù)管理，讓企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。

（三）有助于提高企業(yè)決策的正確性科學性

財務(wù)工作的一個重要作用就是通過提供真實可靠的財務(wù)信息幫助企業(yè)決策者科學決策，支持企業(yè)進行下一步的經(jīng)營決策。有效的業(yè)財融合可以為決策者提供更好的決策支持。企業(yè)實施業(yè)財融合可以將大量的財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)務(wù)情況結(jié)合利用起來，通過大數(shù)據(jù)分析與高級財務(wù)分析工具的運用，對財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行更加準確、更加深入的分析解讀，最后形成的財務(wù)分析報告必然可以使企業(yè)領(lǐng)導做出更加科學的決策。

（四）有助于企業(yè)提高風險防范能力

對于大中型企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模越大，管理難度越高，潛在的風險隱患越多，如何做好企業(yè)的風險防范工作是管理者最需要重視的問題之一。企業(yè)實施業(yè)財融合模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來管理，可以對經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行一個完整的、嚴格的、規(guī)范的、有效的閉環(huán)管理與監(jiān)督。在此套業(yè)務(wù)流程中，通過加強監(jiān)督與審查，可以及時有效發(fā)現(xiàn)每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中可能導致風險發(fā)生的地方，比如資金鏈、采購、銷售回款等重要環(huán)節(jié)，相關(guān)的責任人可以根據(jù)風險提示提前采取防范措施對相應的環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注與防范，如此，可以幫助企業(yè)避開大部分風險，保持業(yè)務(wù)活動正常經(jīng)營開展。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）對業(yè)財融合了解不夠充分

很多企業(yè)雖然已經(jīng)實施了業(yè)財融合，但是有的部門管理者并沒有真正地了解和掌握業(yè)財融合，以至于在有關(guān)的工作中配合度不夠，參與度不高，沒有帶領(lǐng)該部門為業(yè)財融合作出多少貢獻。除了部分領(lǐng)導外還有很多員工不怎么了解業(yè)財融合，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是高層領(lǐng)導沒有重視對業(yè)財融合進行大力普及，另一方面是這些員工本身沒有較高的主動學習興趣，沒有積極去了解業(yè)財融合，只知道按照上級領(lǐng)導安排做事。這種情況會影響各部門對業(yè)財融合工作協(xié)調(diào)配合度，不利于業(yè)財融合工作得到高效的運行。最終也會影響業(yè)財融合的實際效果。

（二）財務(wù)人員綜合能力不強

由于業(yè)財融合對財務(wù)處理能力和業(yè)務(wù)了解程度要求很高，因此實施業(yè)財融合需要企業(yè)的財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)能力和綜合能力，而大部分企業(yè)的財務(wù)人員可能只是具備較好的財務(wù)會計專業(yè)能力，在綜合能力方面比較弱。所以，財務(wù)人員的綜合能力不強，必然不能在業(yè)財融合相關(guān)的工作流程中發(fā)揮積極作用，更有甚者因為能力不足，做出的判斷和業(yè)務(wù)處理還有可能會影響到業(yè)財融合的發(fā)揮效果。

（三）信息化水平不夠高

有的企業(yè)雖然已經(jīng)建設(shè)了財務(wù)信息系統(tǒng)，但是功能還不夠完善，擁有的信息系統(tǒng)功能不夠齊全，能夠進行的財務(wù)處理工作不多，而且現(xiàn)有的財務(wù)處理功能已經(jīng)跟不上最新的大數(shù)據(jù)分析功能，導致有的財務(wù)信息質(zhì)量不夠高，分析結(jié)果不夠科學準確。不足以滿足業(yè)財融合對信息化水平的要求。功能不完善的信息系統(tǒng)難以保證財務(wù)信息分析的質(zhì)量水平，增加了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同開展業(yè)財融合工作的難度，必然會影響到業(yè)財融合工作的執(zhí)行效率。

（四）內(nèi)部控制不充分

企業(yè)內(nèi)部控制水平是影響業(yè)財融合工作效果的重要因素之一。企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制體系不夠完善。內(nèi)部控制監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)督不到位。有的企業(yè)還出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)造假的嚴重違法行為，財務(wù)信息失真大大增加了企業(yè)決策者決策失誤的概率，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展增加了不少的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。還有企業(yè)的績效考核效果不明顯的問題，由于部分企業(yè)在績效考核工作中存在考核目標設(shè)置不夠科學合理的問題，極易引發(fā)員工對考核工作的不滿，打擊了員工的工作積極性，進而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率。

四、改進企業(yè)業(yè)財融合不足的幾點建議

（一）加強對業(yè)財融合的深入了解和宣傳

企業(yè)領(lǐng)導在實施業(yè)財融合之前必須要對業(yè)財融合進行充分的全面的了解，要有足夠的決心做好業(yè)財融合，并且要求所有部門管理者和員工必須了解和學習業(yè)財融合重要知識，讓業(yè)財融合理念深入人心，有利于全員認可并且積極參與配合業(yè)財融合，助力企業(yè)有效的開展業(yè)財融合工作，使業(yè)財融合操作實踐取得良好的效果，從而促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提高，最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，讓業(yè)財融合理念成為企業(yè)文化的一部分，穩(wěn)定增加企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造力。

（二）加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)

財務(wù)人員是財務(wù)工作的主體，財務(wù)人員對財務(wù)信息的處理分析能力與業(yè)財融合實施效果息息相關(guān)。企業(yè)要使業(yè)財融合發(fā)揮最大的作用，首先要重視財務(wù)人員的綜合能力的培養(yǎng)。由于財務(wù)信息充分反映了企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，財務(wù)工作人員通過對財務(wù)信息進行分析研究形成財務(wù)報告，向決策者反映企業(yè)的產(chǎn)品成本費用、營銷、利潤情況以及業(yè)務(wù)存在的問題?？梢娯攧?wù)分析報告的水平十分關(guān)鍵，所以企業(yè)必須加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，要求財務(wù)人員積極主動熟悉業(yè)務(wù)流程，了解必要的業(yè)務(wù)信息，同時財務(wù)人員要積極參加業(yè)財融合工作知識與技能的培訓，盡快提高自身的綜合能力素質(zhì)，包括分析能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及管理能力等。財務(wù)人員需要對企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)包括成本戰(zhàn)略、預算管理、投資管理、稅收籌劃等方面，以及業(yè)務(wù)財務(wù)包括成本財務(wù)、資金財務(wù)、業(yè)績財務(wù)等方面均進行深入分析，得出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，幫助企業(yè)高層決策者做出更加符合企業(yè)利益最大化目標的科學的經(jīng)營決策。

（三）提高企業(yè)財務(wù)信息化水平

在當今信息化時代，大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技技術(shù)成為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益的重要手段。信息技術(shù)作為企業(yè)實施業(yè)財融合的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在業(yè)財融合工作流程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以企業(yè)必須要加強信息化建設(shè)，為業(yè)財融合順利開展提高技術(shù)支持。企業(yè)要搭建信息共享平臺，升級相關(guān)的財務(wù)信息系統(tǒng)，讓財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息得到快速流通、傳遞和共享，最大程度上提高財務(wù)業(yè)務(wù)重要信息的完整性、及時性、準確性。讓業(yè)財人員得以利用這些信息數(shù)據(jù)進行分析反映，為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同開展業(yè)財融合工作提供最便利的信息系統(tǒng)支持。

（四）強化內(nèi)部控制工作

企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部控制體系，改善內(nèi)部控制環(huán)境，提高內(nèi)部控制水平。完善內(nèi)部控制監(jiān)督和內(nèi)部審計制度，通過實施嚴格的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計制度，確保企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性，提高財務(wù)會計員工的責任意識，對財務(wù)數(shù)據(jù)真實性負責，編制出真實可靠的財務(wù)報告，為企業(yè)決策者決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，盡量減少決策失敗的風險，有效提高資金使用效率，同時保障企業(yè)資金安全。加強內(nèi)部審計，保障內(nèi)部審計人員的獨立性和公正性以及專業(yè)素質(zhì)水平，保證財務(wù)會計資料真實可靠，有利于提高企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量。重視績效考核工作，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況設(shè)置科學合理的考核指標，完善相關(guān)的激勵機制，在保證考核效果的同時能夠最大化激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

結(jié)語

業(yè)財融合不是一個簡單的工作，需要企業(yè)各部門高度配合理解，同時給予充分的支持。首先企業(yè)領(lǐng)導要深入認識業(yè)財融合，加強對全體員工的宣傳，使業(yè)財融合工作的開展得到上下員工的支持配合；其次要加強對業(yè)財人員專業(yè)素質(zhì)能力和綜合能力的培養(yǎng)，有利于提高業(yè)財融合理論與實踐的運用效果；進一步提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，完善相關(guān)的財務(wù)信息系統(tǒng)，使業(yè)財融合工作的開展得到足夠的信息技術(shù)的支持；最后要重視提高內(nèi)部控制水平，加強監(jiān)督與管理，提高績效考核的效果。通過采取以上措施，幫助企業(yè)業(yè)財融合得以高效開展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。