論醫(yī)藥設備公司財務風險管控策略

杏康醫(yī)療設備（上海）有限公司

引言

2018 年 2 月根據我國財政部頒布的管理會計應用指引，其提出管理會計中風險管理相關應用指引強調了風險預警，該內容直接影響著企業(yè)管理決策，對企業(yè)管理者有著重要意義。醫(yī)藥設備公司由于其業(yè)務日益復雜，在發(fā)展中應加強風險控制和防范，積極預防財務風險，必須積極探索一套科學完善的風險防范體系，才能快速成長起來。

一、醫(yī)藥設備公司財務風險管控的意義

隨著社會經濟的發(fā)展，以及經濟體制改革的不斷深入，公司制企業(yè)在經營管理中，特別是籌資、投資、運營資金等活動，都會在一定程度產生財務風險，同時影響到醫(yī)藥企業(yè)內部管理。財務管理中財務風險是一個難題，其伴隨著的風險是客觀存在的，尤其是管理者對財務風險應加強有效措施，只有避免財務風險的發(fā)生才能促進其快速發(fā)展。就市場環(huán)境來看，公司制企業(yè)應加強控制財務風險，尤其是在宏觀政策的引導下，醫(yī)藥行業(yè)要遵循新醫(yī)改的變化做好內部結構的優(yōu)化轉型，逐漸提升內部財務風險管控能力，積極摒除財務醫(yī)藥投資中“問價不問質”的頑疾并將其根除，積極關注企業(yè)產品質量，大大降低醫(yī)藥公司財務風險，才能使得醫(yī)藥設備公司發(fā)展越來越好。

從宏觀環(huán)境來看，國家醫(yī)?？刭M和招標降價等政策的出臺，促進醫(yī)藥行業(yè)整體增速，從國家層面上給予一定的保護，對于醫(yī)藥設備公司來講，也間接地促進了該行業(yè)公司實現升級優(yōu)化，使整體醫(yī)藥行業(yè)實現了內部的整合管理。最終也使得醫(yī)藥設備公司在巨大的市場風險環(huán)境中，提升內在的財務風險控制能力，實現了財務風險的有效管控，也有利于醫(yī)藥公司的財務風險控制力穩(wěn)步提升。

二、財務風險控制理論概述

（一）財務風險概念

從財務風險的概念出發(fā)，我們可以將其分為狹義和廣義，本文主要是從傳統(tǒng)的狹義角度來認知財務風險，其主要指由于舉債而導致負債經營，使得企業(yè)喪失償債能力和股東收益。廣義的財務風險主要指一些難以預料無法控制的財務活動，這些活動會使得企業(yè)預期收益發(fā)生不確定性，以及使得實際收益存在不確定性。總之，財務風險就是各種不確定性的財務活動以及經營活動的綜合反應。

（二）財務風險的類型

財務風險可分為投資風險、籌資風險、營運資金風險，其中企業(yè)為維持正常的生產經營活動，必須進行資金的籌集，這一項是企業(yè)財務業(yè)務中最為重要和關鍵的部分。醫(yī)藥企業(yè)要想通過投資改善企業(yè)的日常經營狀況，合理地運籌帷幄并做好內部投資策略和資本結構的優(yōu)化才是關鍵，這樣的優(yōu)化也能夠為企業(yè)發(fā)展提供源動力。醫(yī)藥設備公司籌資過程中也存在著一定的風險，例如債務籌資風險以及權益籌資風險兩方面，企業(yè)要注重籌資過程中的風險防范，通過一定的風險內容來衡量企業(yè)風險程度，或者可以充分地運用比率來衡量醫(yī)藥企業(yè)內外部籌資風險，合理地判斷風險程度，例如醫(yī)藥企業(yè)可以通過運用資產負債率、速動比率了解企業(yè)自身的資產和負債狀況，通過現金流動負債比率了解自身資金運行狀況。

企業(yè)在生產過程中也要注重一定的投資，內部和外部投資同樣重要，醫(yī)藥企業(yè)對外的投資可以通過投資收益展現，對內的投資則可以展現出企業(yè)的盈利能力，因此企業(yè)的投資應充分全面的研究和分析，合理的投資能夠真正的避免企業(yè)風險，幫助決策者達到預期的發(fā)展目標。醫(yī)藥企業(yè)要抓住好的投資方向，投資方向正確才能使得投資收益水平和盈利能力提升，使得企業(yè)獲得較高利潤，整體的企業(yè)利潤增加。營運過程中的資金風險也存在，企業(yè)生產活動中營運資金也起著關鍵的作用，資金貨幣的轉化過程中，資金由于其自身的流動性也使得其具有極大的不確定性，同樣會使得企業(yè)營運資金風險逐漸加大。例如營運資金涉及面廣、不確定的因素多而且具有隱蔽性和累積性，資金鏈管理中也風險頻發(fā)，因此在財務風險的管控過程中，也應高度關注營運能力衡量指標，例如分析應收賬款周轉率、存貨周轉率等指標。

三、醫(yī)藥設備公司財務風險防范的策略選擇

（一）建立系統(tǒng)的授權審批制度

醫(yī)藥公司應注重系統(tǒng)的授權審批制度，并根據部門內容設置相關制度，例如醫(yī)藥企業(yè)可以通過權利和責任的匹配設置相匹配的審批制度，如針對金額小、重要性低的項目可以通過建立系統(tǒng)的授權審批制度來加強授權審批，醫(yī)藥企業(yè)針對金額大、重要性高的項目更要設置一定的審批權限，例如針對技術性強的項目設置聯(lián)名簽署達到相互制約的目的，又可以設置集體決策審批制度，這樣有效杜絕相關舞弊現象的發(fā)生，也避免超出權限范圍的不正當行為。在部門機構和人員設置上，醫(yī)藥設備公司及大部分的醫(yī)藥公司應遵循相互制衡的原則，特別是從獨立和制衡角度，在保證部門機構設置的合理性上，根據不同部門崗位的職責進行崗位設置，以及相關制度的設立，這樣才能形成相互制約、相互監(jiān)督的局面，例如建立系統(tǒng)的授權審批制度，就可以實現相關制衡的目的。

（二）加強內部審計的獨立性

醫(yī)藥設備公司也應加強內部審計機構的獨立性，建立審計部門和被審計部門之間的聯(lián)系和交集，保證審計結果的獨立性，特別是審計結果的公正客觀性尤為重要。審計部門應確保其審計結果具有獨立性，審計工作應從實際出發(fā)，確保內部審計切實有效，就必須加強自身的審計獨立性。

醫(yī)藥公司應盡快建立財務風險防范預警機制，在風險防范的基礎上加強體系建設，做好內部防范制度的落實，確保財務風險預警和監(jiān)督工作的全面落實，只有加強有效的內部監(jiān)控，監(jiān)管機制落實，全面提升責任劃分，將監(jiān)管落到實處，才能真正地幫助公司實現風險的防范。醫(yī)藥公司要注重財務風險分析，利用一些制度以及比率進行有效衡量，例如財務流動性分析和負債率分析，以及報告和審計相關工作，都必須形成系統(tǒng)性的風險防范體系，才能充分地發(fā)揮好防控財務風險的作用。

醫(yī)藥設備公司應建立預警機制，從事實監(jiān)控和有效預案上，做到相關運營計劃和報表數據的有效分析，如建立風險預警模型，設置預警監(jiān)控系統(tǒng)實現風險的防范，另外醫(yī)藥企業(yè)也要通過償債、盈利、營運、成長四個角度設置企業(yè)的預警指標，如醫(yī)藥企業(yè)還可以通過流動、速動、凈資產收益率、存貨周轉率等比率指標，這些指標都要確定好相關內容，符合該行業(yè)的特點，并對其進行有效的全程監(jiān)控才能規(guī)避和減少風險。

（三）推行全面預算管理

醫(yī)藥公司要想實現限定的經營目標就需要重視財務預算，同時財務預算也能夠反映出資金的流動，能夠反映出資產的有效分配，因此全面的預算管理，能夠使得財務目標更加的具體化，使得整個公司有著共同的目標，最終完成企業(yè)內部經營利潤。醫(yī)藥設備公司應做到預算管理辦法的有效落實，制定預算目標，參與相關財務報表的制定，從成本利潤著手，逐漸的細化相關指標內容，只有做到從生產成本、管理成本、銷售成本、存貨成本、運輸成本等幾個內容出發(fā)，酌情的進行相關預算目標的實現，才能實現最終預算目標。

全面預算管理對于醫(yī)藥企業(yè)也是同樣重要，其能夠反映到企業(yè)全面預算內容并實現企業(yè)每個部門以及每個員工的積極性調動，因此只有責任的落實要到實處，及時的溝通才能掌握預算進展情況，只有全面預算管理有條不紊地進行，才能推行內部高效地管理。

（四）建立完善的激勵和約束機制

醫(yī)藥公司的管理層必須加強激勵和約束機制的落實，并根據激勵對象的不同，選擇相關決策內容，例如針對管理人員以及業(yè)績突出者采取獎金和股權激勵等方式。醫(yī)藥公司內部應建立完善的激勵和約束機制，應做到相關決策責任的落實，從長遠角度杜絕短期利益。醫(yī)藥公司應建立內部財務控制制度，只有提高利潤，以及通過直接的物質激勵，例如：獎金、福利等，才能調動企業(yè)員工的工作積極性，實現主動的財務風險防范，才能將風險控制在可控范圍內。

醫(yī)藥公司按照激勵對象的不同應對員工采取不同的激勵措施，重點應該是將關鍵點放在管理上，例如對于一些業(yè)績突出者應將其給予鼓勵激勵或者獎金的方式，通過優(yōu)先選擇內部股權或者責任承擔和利潤分享從而實現企業(yè)管理，只有這樣才能讓其感受到企業(yè)的歸屬感，從而為企業(yè)長遠發(fā)展而盡職盡責。管理者也應自覺堅持內部財務控制制度，注重采取物質激勵和體制約束的方式，幫助企業(yè)內部員工實現發(fā)展前景和職位晉升，通過一定的激勵使其工作積極性得到調動，改變傳統(tǒng)自由散漫的工作狀態(tài)，逐步提升競爭意識，才能提高自我約束的意識。機制的建立也應通過監(jiān)控機構，逐步強化相關責任，實現良性的競爭才能得到更好的發(fā)展。

從外部企業(yè)經營管理來看，客觀的環(huán)境可以通過宏觀調控部門的職能，實現全面約束企業(yè)并進行規(guī)范化管理，例如醫(yī)藥企業(yè)可以調動審計、財政、稅務、工商部門實現風險的規(guī)避，通過他們逐步幫助醫(yī)藥公司加強內部規(guī)范化管理，另外通過內外部的結合才能實現自身機制約束。因此，醫(yī)藥公司實現有效地激勵和約束機制，通過雙向結合才能從根本上實現醫(yī)藥企業(yè)內部風險的規(guī)避，真正實現公司逐步健康快速的發(fā)展。

結語

綜上所述，隨著國家醫(yī)療改革的穩(wěn)步深入，醫(yī)藥行業(yè)始終保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，因此針對市場的不確定性因素，該行業(yè)必須加強財務風險防范和監(jiān)控，從經營活動，投資活動以及內部管理上，注重相關風險成因，積極建立有效的風險防范措施，全面細化相關內容，強化相關防范對策，才能幫助醫(yī)藥設備公司逐漸地發(fā)展壯大。