芻議企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

洛陽有色金屬加工設(shè)計(jì)研究院有限公司

引言

近些年以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出“變中有憂”的態(tài)勢，這就讓公司之間的競爭變得更加激烈，也逐漸對公司內(nèi)部的創(chuàng)新改革及發(fā)展戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生了影響，在某種程度上讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢向著平穩(wěn)、合理的方向不斷發(fā)展。企業(yè)是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，只有不停接受外部條件的洗禮并從內(nèi)部做出改革，才可以讓經(jīng)濟(jì)體系獲得完善，進(jìn)而推動國民經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革尤為需要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系優(yōu)化，從風(fēng)險(xiǎn)把控開始著手，緊跟社會不斷發(fā)展的腳步，形成契合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)特色發(fā)展道路的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）資金活躍度不夠

公司資產(chǎn)有著較強(qiáng)的流動性，在絕大程度上可以體現(xiàn)出公司經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。如今大部分公司都存在資金活動度不足的情況，資金變現(xiàn)水平下滑，公司持有資金量較少，無法保持良好的資金經(jīng)營以及賬務(wù)關(guān)系等諸多問題。此類公司本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，就算是一點(diǎn)點(diǎn)小變動都會讓其陷入困境中。

（二）外債所占比例過大

公司在不斷運(yùn)營的環(huán)節(jié)中存在一些外債是十分正常的現(xiàn)象，然而外債比例過大就會產(chǎn)生資不抵債等情況，極易讓資金出現(xiàn)斷鏈，進(jìn)而導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)無法順利運(yùn)行，公司負(fù)債越來越多的問題。在此種情況下，公司對于本金及利息的承擔(dān)能力較弱，通常難以應(yīng)對債務(wù)所造成的諸多問題，更是無法注意到各種各樣的內(nèi)部發(fā)展機(jī)會，極易導(dǎo)致公司出現(xiàn)破產(chǎn)或是停滯不前的現(xiàn)象。

（三）資金投資決策失誤

公司需要大量的資金投入，以此來讓公司重新煥發(fā)出新的活力，但若是資金投資產(chǎn)生嚴(yán)重的決策失誤等問題，就必定會導(dǎo)致諸多風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)。在開展資金投資的環(huán)節(jié)中，公司需要對所有信息作出認(rèn)真的整理及分析，防止由于信息不全面又或是不精準(zhǔn)所造成的投資失敗，而投資失敗也是整個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中時常出現(xiàn)的主要因素之一。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

國內(nèi)公司的實(shí)際發(fā)展情況參差不齊，大部分中小規(guī)模公司都對市場有著較強(qiáng)的敏銳性，可以迅速地對自己的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來適應(yīng)社會不斷發(fā)展的要求。然而在財(cái)務(wù)管理這一方面，因?yàn)檎w體量并不是很大、工作人員較少、財(cái)務(wù)情況尤為單一無法從市場化管理上開展嚴(yán)格的管理，財(cái)務(wù)情況更是缺少了合理性。財(cái)務(wù)管理包含有財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)分析這兩種部分，他們雙方之間的協(xié)調(diào)發(fā)展能夠迅速地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。與之相反的是，若雙方之間的銜接并不順暢的話，就會對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果造成影響。因此在財(cái)務(wù)信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析當(dāng)中融入一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就可以順利地達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)測或者是成本控制等進(jìn)而真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息原本的作用。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立應(yīng)該在市場調(diào)查以及公司內(nèi)部評估的前提下開展，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是整個公司財(cái)務(wù)管理不斷避免風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵屏障，應(yīng)該引起公司的高度重視。

（二）信息化管理不暢

如今公司所開展的財(cái)務(wù)管理大多依賴于財(cái)務(wù)管理程序，但完善的財(cái)務(wù)程序開發(fā)速度卻無法跟上公司的實(shí)際發(fā)展步伐，多樣性的程序系統(tǒng)建設(shè)會有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是研發(fā)投入的力度不足會讓公司財(cái)務(wù)管理程序的更新逐漸延緩。除此之外，公司對于此種財(cái)務(wù)程序的管理通常缺少健全的管理制度，會計(jì)資料整理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納等在并未具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制下，極易產(chǎn)生信息混亂和信息泄露等諸多情況。財(cái)務(wù)程序的應(yīng)用盡管還有著各式各樣的問題，但是卻可以迅速提高公司財(cái)務(wù)的實(shí)際核算速度，而程序核算的困難程度或者是簡單程度，對信息的總結(jié)具有十分重要的影響作用。完善的核算系統(tǒng)可以獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，此種信息化的處理方式，往往是憑借管理制度的完善，但是信息化管理并不是很順暢所造成的風(fēng)險(xiǎn)與問題，會對公司的經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略決策產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）外部監(jiān)督體系的缺失

如今國內(nèi)公司的運(yùn)營盡管存在著外部監(jiān)督，然而財(cái)務(wù)方面的管理監(jiān)督卻始終處在不標(biāo)準(zhǔn)又或是松散的狀態(tài)。在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)產(chǎn)生問題的時候，外部監(jiān)督體系無法在第一時間順利地開展監(jiān)管制約，這就致使公司始終存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)公司內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，就必定會引發(fā)一系列的問題如所有職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)決策不精準(zhǔn)等情況，會對整個財(cái)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)管理本身的職責(zé)不清楚、財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的信息溝通不順暢，都會導(dǎo)致資金的利用出現(xiàn)一定的混亂，進(jìn)而引發(fā)資金的流向不明等諸多問題。

三、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

公司內(nèi)部需要提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，要擁有時刻應(yīng)對危機(jī)的能力，如此才可以維持著頭腦的清醒，在風(fēng)險(xiǎn)到來以前主動面對。風(fēng)險(xiǎn)意識的出現(xiàn)需要公司內(nèi)部的文化影響，能夠利用風(fēng)險(xiǎn)例會、風(fēng)險(xiǎn)知識管控座談會等途徑開展，耳濡目染的增強(qiáng)公司當(dāng)中工作人員的憂患意識，只有如此工作人員才可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個深刻地了解和認(rèn)知，同時在工作過程中維持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，真正降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)手段

公司內(nèi)部的有效規(guī)避。公司所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都需要其自己來進(jìn)行承擔(dān)，因此，在并未出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)以前，公司內(nèi)部就應(yīng)該對有很大概率出現(xiàn)的問題采用有效的處理措施，在風(fēng)險(xiǎn)真正來臨的時候才可以主動地做好規(guī)避。各種措施的制定，都要求公司對自己的實(shí)際發(fā)展情況有一個全面地了解，對有很大概率出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，盡可能達(dá)成精準(zhǔn)、無誤的預(yù)測。除此之外，公司應(yīng)該預(yù)先準(zhǔn)備好充足的資金儲備，在風(fēng)險(xiǎn)真正來臨的時候可以具備豐富的資金基礎(chǔ)，以此來防止公司風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)大所導(dǎo)致的損失。另外就是風(fēng)險(xiǎn)分散法的規(guī)避。在對公司進(jìn)行經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該把公司大致的經(jīng)營方向分散，不能將一個產(chǎn)品作為整個經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵支撐，能夠借助發(fā)散或者是延伸的辦法來推動公司經(jīng)營方向越來越多元，如此一來在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時候，就能夠從諸多方面完成財(cái)務(wù)支持，防止單一產(chǎn)品引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)具有致命性。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

無論出現(xiàn)怎樣的事情都需要進(jìn)行預(yù)判，都應(yīng)當(dāng)盡最大可能去防患于未然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也毫不例外。在如今大數(shù)據(jù)的背景下，公司的不斷發(fā)展以及社會的持續(xù)進(jìn)步都處在高速運(yùn)行的階段，若是想在整個信息化社會中越加平穩(wěn)順利地發(fā)展下去，就一定要設(shè)立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一個方面，公司在不斷運(yùn)行的環(huán)節(jié)中，需要聯(lián)系財(cái)務(wù)部門、會計(jì)部門或者是數(shù)據(jù)模型來對公司的具體運(yùn)營情況作出監(jiān)督和預(yù)測，在成本預(yù)算、成本應(yīng)用、資金支付、設(shè)備購買等諸多環(huán)節(jié)設(shè)立信息化監(jiān)督點(diǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。而另一個方面，應(yīng)該制定出內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，開展系統(tǒng)化以及信息化的監(jiān)控方式。此種環(huán)節(jié)要求多個層面的彼此配合。首先，每一個風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制都應(yīng)該在公司戰(zhàn)略目標(biāo)框架的建立之下，整合公司的戰(zhàn)略特點(diǎn)、主要發(fā)展目標(biāo)等，以全局觀念來看待整個機(jī)制，達(dá)到權(quán)責(zé)分明。其次，管理人員的職責(zé)分明，在工作過程中主動落實(shí)自己的職責(zé)，不會出現(xiàn)懶惰、懈怠等行為，主動解決所有隱患。最后，每一個預(yù)警機(jī)制都應(yīng)該要務(wù)實(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，以具體問題開始著手，從而結(jié)合財(cái)務(wù)當(dāng)中的基礎(chǔ)點(diǎn)確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠順利地開展。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患時，預(yù)警機(jī)制就能夠預(yù)先上傳財(cái)務(wù)預(yù)警信息，在第一時間提醒公司落實(shí)財(cái)務(wù)安全措施，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如此一來就能夠有效地避免經(jīng)濟(jì)損失。

（四）外部監(jiān)督體系的建立

公司內(nèi)部所設(shè)立的預(yù)警和規(guī)避機(jī)制，可以迅速預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)又或是防止風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，然而，在經(jīng)濟(jì)不斷運(yùn)營的環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該在公司外部設(shè)立出監(jiān)督體系。公司內(nèi)部進(jìn)行的監(jiān)督通常并未形成外部監(jiān)督敏感，借助外部監(jiān)督機(jī)制的出現(xiàn)，就能夠真正確保公司有效預(yù)防又或是消除出現(xiàn)又或是早已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，讓財(cái)務(wù)運(yùn)行越加順利地完成過渡。

（五）主動聘請高素質(zhì)的財(cái)會人員

如今的財(cái)務(wù)操作大致都是在信息化背景下開展的，以往的會計(jì)工作人員有一些早已無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)當(dāng)中的運(yùn)算技術(shù)，一定要主動聘請高品質(zhì)、擁有信息化能力的會計(jì)工作人員。高品質(zhì)的財(cái)務(wù)人員可以在工作效果、財(cái)務(wù)運(yùn)算上更好地為公司進(jìn)行服務(wù)。公司具有社會性以及經(jīng)濟(jì)性這兩種特點(diǎn)，在公司獲得盈利的時候，還應(yīng)該為整個社會提供服務(wù)。因此，公司的實(shí)際發(fā)展情況不僅與公司內(nèi)部的工作人員有著較大的關(guān)系，還和社會上所有人員都存在著一定的聯(lián)系。所以，公司開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅對公司自身、工作人員就業(yè)等諸多方面都存在著較大的影響，對現(xiàn)實(shí)生活與具體工作也起著相應(yīng)的作用。公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，不僅要應(yīng)用合理的方式方法，還應(yīng)該主動地去進(jìn)行面對，只有不斷地消除所有風(fēng)險(xiǎn)，公司才可以獲得平穩(wěn)順利的發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，公司會計(jì)財(cái)務(wù)管理正面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)手段；完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；建立外部的監(jiān)督體系；主動聘請高素質(zhì)的財(cái)會人員等，以此來真正達(dá)成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的迅速控制，確保公司經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，推動公司更好更快地發(fā)展。