協(xié)同學視域下冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化效應

劉 欣

協(xié)同學視域下冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化效應

劉 欣

（吉林體育學院，吉林 長春 130022）

文章在分析發(fā)展冰雪體育產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性的基礎上，將耗散結構和自組織結構相結合，發(fā)現(xiàn)冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構本身是一個較復雜的非線性的動態(tài)開放性系統(tǒng)。同時，在協(xié)同學視域下，文章探討冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化效應，并提出冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的路徑與策略：促進冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的升級，必須挖掘資源優(yōu)勢, 整合產(chǎn)業(yè)群體以及搭建助推冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類平臺等措施，為冰雪體育產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設優(yōu)良的環(huán)境。

協(xié)同學；冰雪；體育產(chǎn)業(yè)；結構；優(yōu)化

2022年北京冬奧會作為我國重大性的體育活動，不僅承擔著我國新時代重大國際體育賽事，更有助于填補我國體育運動史上的空白，是新時代展示中國國際形象的窗口，也是促進我國冰雪運動和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇。在此背景下，我國冰雪體育產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機，其對于轉變冰雪體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構、提高冰雪體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長質量和效益等的作用亦不言而喻。為不斷推動我國冰雪運動蓬勃發(fā)展，擴大冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構，日益完備冰雪體育產(chǎn)業(yè)鏈[1]，我國的冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構亟待升級。

因此，本文首先引入?yún)f(xié)同學理論，在分析協(xié)同學與冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的關系的基礎上，進一步探析在協(xié)同學的視域下冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化效應，在此基礎上，就如何不斷優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構以推動我國冰雪運動的蓬勃發(fā)展以提出建議與對策。

1 對冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化效應的理解

1.1 我國冰雪體育產(chǎn)業(yè)的構成

根據(jù)我國冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況，由內向外，可以劃分為3個層次，基礎層、相關層、核心層?；A層是為冰雪體育產(chǎn)業(yè)核心層及相關層提供多樣化的供給服務以及條件等服務性產(chǎn)品的第三產(chǎn)業(yè)門類；相關層包括“冰雪體育”節(jié)慶活動、文娛表演、冰雪生態(tài)旅游等；核心層主要包括冰雪運動參與、冰雪運動競賽表演等可以創(chuàng)造價值的產(chǎn)品類別。以核心層為中心，相關層以及基礎層依次向外擴散，相互影響，相互促進，從而促使形成合理、健康的冰雪產(chǎn)業(yè)結構，這是發(fā)達國家冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗，是值得我國體育相關部門不斷借鑒不斷發(fā)展的。

1.2 冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化效應

冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化效應也即釋放正的外部性，產(chǎn)生社會效益的同時帶來經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)“三億人上冰雪”、“健康中國2030”的目標增磚添瓦。張瑞林（2016）認為，冰雪體育產(chǎn)業(yè)因其自身所具有的獨特魅力而充滿價值創(chuàng)造能力以及產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同能力，冰雪體育產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造是冰雪體育企業(yè)及相關企業(yè)運用不同的經(jīng)營模式及管理理念，對冰雪體育產(chǎn)業(yè)資源進行有目的性的市場化改造的一系列能夠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益及社會價值的活動[2]。隨著2022年京張冬奧會等國際體育賽事的拉動，我國已形成冬季體育產(chǎn)業(yè)全鏈條即冰雪體育賽事運營、各類冰雪體育裝備器材、冰雪休閑等。巨大的冰雪體育發(fā)展市場及2022年冬奧會的成功申辦將加速萬億規(guī)模的冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這與張高華（2017）等人的研究結論相一致[3]。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學領域中的協(xié)同理論的角度來看，冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化勢必能夠促進與其相關的上下游其他第二、第三產(chǎn)業(yè)如旅游、地產(chǎn)、娛樂等的發(fā)展，發(fā)揮關聯(lián)效應，助推經(jīng)濟總量的增長。

2 協(xié)同學理論的闡述

20世紀70年代，哈肯（Haken）創(chuàng)立協(xié)同學，協(xié)同學的創(chuàng)立對現(xiàn)代自然科學以及社會科學的發(fā)展具有十分重要的意義。協(xié)同學以突變論、控制論等一些現(xiàn)代科學理論的新成果作為理論基礎，以統(tǒng)計學與動力學相結合作為其主要研究方法[4]。耗散結構對不可逆過程的研究說明自然界不再是僵死的、被動的，耗散結構下的事物是不斷發(fā)展變化的，可逆性與決定論只適用于有限情況，自然界必然是一個進化的自然界，基于此，李嘉明、甘慧（2009）等人在汲取耗散理論成功經(jīng)驗的基礎之下，更進一步的探索揭示各系統(tǒng)從無序到有序轉變之間的共同規(guī)律[5]。

冰雪體育企業(yè)之間存在信息不完全、成本非對稱、產(chǎn)品異質性、企業(yè)賣方集中度不同等差異性，不同的企業(yè)將會產(chǎn)生博弈與競爭，為b 獲得更大的市場份額以及更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)內部將會加大研發(fā)創(chuàng)新力度、投放廣告等，這些銷售的策略可以看作是冰雪體育產(chǎn)業(yè)內部結構重新排列組合、優(yōu)化升級，運用耗散結構的過程。冰雪體育企業(yè)在發(fā)展的過程中會產(chǎn)生并購、強強聯(lián)合等行為，這是企業(yè)走向協(xié)同的過程。

因此，競爭與協(xié)同將會促進冰雪體育產(chǎn)業(yè)向自組織演化，最終將裂變出新的結構，拉動冰雪體育消費、增加相關就業(yè)。綜上所述，協(xié)同學的相關理論在冰雪體育產(chǎn)業(yè)中得到了較好的利用。

3 協(xié)同學視域下冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的特征

3.1 競爭與協(xié)同

冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的內部動力是各子系統(tǒng)間的協(xié)同與競爭。由于市場需求結構的易變性和產(chǎn)出結構相對的滯后性等特點，企業(yè)之間的均衡比例關系在不斷發(fā)生變化，冰雪體育產(chǎn)業(yè)中的內部企業(yè)之間的競爭會更加劇烈。冰雪體育系統(tǒng)內部資源具有較大的可控性，而系統(tǒng)外部的資源，具有外在的不可控性，需經(jīng)過與系統(tǒng)的交換而獲得，因此冰雪體育企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者應立足于系統(tǒng)內部的資源，同時不失時機的充分利用外部資源。

冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的外部動力是系統(tǒng)與外部環(huán)境的協(xié)同與競爭。受技術進步、國際貿易以及政策等因素的影響，冰雪體育產(chǎn)業(yè)將保持開放性的系統(tǒng)，內部各子系統(tǒng)間的競爭將促使整個冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)處于非平衡態(tài)之中。冰雪體育產(chǎn)業(yè)子系統(tǒng)之間存在諸多矛盾，在不平衡的發(fā)展過程中，這些矛盾將形成序參量如某項科學技術、專利、政策等，引導系統(tǒng)整體的演化。張曉明（2010）認為，系統(tǒng)內各層次和各子要素之間的發(fā)展不平衡是由冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)運動的永恒性所引起的，這種不平衡則勢必會導致并加劇冰雪體育產(chǎn)業(yè)各子系統(tǒng)之間的相互競爭態(tài)勢[6]。競爭作為協(xié)同的基本前提和條件，事物發(fā)展不平衡（即差異性）是競爭存在的基礎，競爭的結果也會造成更大的差異、非均勻和不平衡，這與黃曉偉（2010）的觀點一致[7]。這種競爭一方面造就了系統(tǒng)遠離平衡態(tài)的冰雪體育產(chǎn)業(yè)自組織演化條件及過程，另一方面也推動了系統(tǒng)不斷向有序結構的演化進程[8]。

對于冰雪體育產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈而言，無論是處于產(chǎn)業(yè)鏈上端還是下端，本土企業(yè)在我國都缺乏相應的核心競爭優(yōu)勢，是造成我國冰雪體育產(chǎn)業(yè)存在基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)結構不合理的發(fā)展現(xiàn)狀的原因之一。因此要通過非均衡性的發(fā)展戰(zhàn)略，在正向競爭的驅使下促使整個系統(tǒng)遠離平衡態(tài)勢，逐步實現(xiàn)冰雪體育產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調、以及可持續(xù)發(fā)展[9]。綜上可知，協(xié)同是系統(tǒng)里的子系統(tǒng)通過某種互相協(xié)調合作以及聯(lián)動作用方式進行的集體協(xié)作行為[10]。冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構內部的競爭促使冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構逐步優(yōu)化，在競爭演化的作用驅使下冰雪體育產(chǎn)業(yè)北部逐漸適當配合、合理分工、互補優(yōu)勢，在協(xié)同學理論的指導下，向更高級的冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。

3.2 非線性

哈肯在協(xié)同學理論中提出，在用時空方法考察系統(tǒng)發(fā)展時，非線性作用具有相干性、不均勻性、不對稱性三個特征且這三個特征逐漸顯現(xiàn)[11]。

3.2.1相干性

相干性是指具有相關性的幾個因素作用在一個對象的過程，既不分別獨立起作用,也不是簡單數(shù)量上的疊加,而是通過不同要素之間的彼此相互作用、相互耦合、聯(lián)合一致影響作用的結果。具體到冰雪體育產(chǎn)業(yè)，影響冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化進一步優(yōu)化升級的因素是多方面的，從內部因素來說，既包括冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構內部的組織制度文化、人員基本素質、相關技術水平等軟件設施還包括冰雪場地設施器材等硬件設施；從外部因素來說，又包括政治因素、經(jīng)濟因素、法規(guī)政策因素等在內的部分外部因素。這些內外因素密切聯(lián)系，相互作用，形成一個決定冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)高質量運行和發(fā)展的整體。除此之外，相干性還主要表現(xiàn)在不同的序參量之間的競爭和協(xié)同的關系狀態(tài)。

3.2.2不均勻性

為使得冰雪體育產(chǎn)業(yè)內部各個層次的企業(yè)得以良性運行，各層次企業(yè)間的非線性效用既表現(xiàn)出協(xié)同態(tài)勢以維持有序狀態(tài)，又表現(xiàn)為競爭態(tài)勢以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，該過程是一個“協(xié)同—競爭—協(xié)同”不斷變化，協(xié)同發(fā)展的過程。特定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境也會推進內外部影響因素的改變從而促使冰雪體育產(chǎn)業(yè)得以更快發(fā)展，然而內外部這兩大因素的發(fā)展速度及水平在一定程度上難以保持一致，這種發(fā)展的不平衡狀態(tài)會引起并加劇雙方的“沖突”關系，即“競爭”。

3.2.3不對稱性

不對稱性是指冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各個組織以及企業(yè)之間的相互作用不對等的狀態(tài)。如果彼此之間的是對等的，就會出現(xiàn)彼此抵消狀態(tài)，從而導致整個冰雪體育產(chǎn)業(yè)只能維持現(xiàn)狀并停滯不前。根據(jù)冰雪體育產(chǎn)業(yè)與外部環(huán)境之間的非線性作用的原理可知，組織對外部環(huán)境的影響力小于外部環(huán)境對組織的影響力，即冰雪體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的制約。

3.3 層次性

自組織理論認為，自組織系統(tǒng)會通過某種形式從而達成共同目標或“共同愿景”，李豐融（2018）等人認為這種“共同愿景”是在長期的自由競爭中勝出的態(tài)度、觀念或行為準則，依照此類愿景采取行動能夠確保集體利益最大化的實現(xiàn)[12]。冰雪體育產(chǎn)業(yè)的自組織系統(tǒng)由此構成層狀結構，一層嵌套一層，在發(fā)展過程中遵循“役使原理”。冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的上游企業(yè)采取不同方式不同手段役使下游企業(yè)，那么生存在不同層次的企業(yè)為了生存以及獲取最大化利潤，爭取最大的發(fā)展空間將會在人力、物力、財力上進行進一步的改造升級，改變原有的角色以及經(jīng)營方式，形成層層嵌套的模式，符合自組織結構自身發(fā)展的特征。

4 冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化效應的序參量分析

在冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，并且能夠指示出新結構的形成，反映出新結構的有序程度，它就是冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化效應過程中的序參量。簡單的講，就是在冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的過程中，某種因素起到?jīng)Q定性的作用，也即能夠引起質的變化，促使冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構內的各個企業(yè)重新排序，劃分市場勢力以及市場范圍。序參量的形成會使各子系統(tǒng)受到役使，“役使”作用的存在將促使整個冰雪產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生高度協(xié)同效應，提高冰雪體育系統(tǒng)配置資源效率、企業(yè)不斷精進、結構不斷優(yōu)化。

準確把握序參量發(fā)展的原理及機理，并將其不斷運用于冰雪體育產(chǎn)業(yè)的管理實踐中，是實現(xiàn)冰雪體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)有效管理的重要手段。據(jù)此，可將技術支持、政府的政策支持、運動紅利、以及市場支持這4個方面作為序參量來為我國冰雪體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更好契機，釋放經(jīng)濟效應以及各種紅利。在有關政府部門加大扶持力度、遵循市場導向，發(fā)揮市場作用的基礎上，借助科技強體的力量，進一步挖掘并挖掘消費者消費需求，從而優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構，為冰雪體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展與成熟化發(fā)展做出應有貢獻。

5 優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的路徑

5.1 市場融合

隨著消費經(jīng)濟的發(fā)展，據(jù)有關報道表明，消費者的冰雪需求正發(fā)生著顯著變化，冰雪體育產(chǎn)業(yè)相關從業(yè)者可針對消費者的新需求及時創(chuàng)造出相對應的融合型產(chǎn)品，將原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)過附加消費者需要的新功能，促進市場競爭力提升，進而形成新的冰雪體育產(chǎn)業(yè)體系，增強冰雪體育市場有效供給，以此獲取更大的市場空間。

5.2 挖掘資源優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)群

根據(jù)我國振興“東北老工業(yè)基地”政策以及2022年背景冬奧會的實際情況，形成以北京-張家口為產(chǎn)業(yè)發(fā)展為三大核心的中心三角區(qū)；其次根據(jù)雪質條件，形成以遼寧、吉林、黑龍江、新疆等地區(qū)為主的冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展外圍三角區(qū)，整合“外圍三角區(qū)”和“中心三角區(qū)”的資源，形成聯(lián)動發(fā)展的局勢，形成全國冰雪產(chǎn)業(yè)的共同進步發(fā)展的格局。

5.3 搭建助推冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各類平臺

從推進冰雪體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角，搭建各類平臺，如資源交易平臺、傳播渠道、資源載體平臺、冰雪體育產(chǎn)業(yè)投融資服務平臺等形式，通過對各類平臺的構造與建設，從而有效助推冰雪體育產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展以及優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)的結構及樣態(tài)。

6 結語

本文基于協(xié)同學理論與方法，著重探討分析了冰雪體育產(chǎn)業(yè)的構成要素以及冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的動態(tài)優(yōu)化效應。在協(xié)同學的視域下分析了冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的特征以及影響冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的序參量，并提出優(yōu)化冰雪體育產(chǎn)業(yè)結構的相關策略。但將協(xié)同學理論發(fā)展并引用至此領域尚處于探索階段，難免存在一些不足之處，未來將致力于在協(xié)同學理論的基礎之下采取量化方法不斷推動冰雪體育產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

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The Optimization Effect of the Ice and Snow Sports Industrial Structure from the Perspective of Synergetics

LIU Xin

(Jilin Institute of Physical Education, Changchun 130022, Jilin, China)

劉欣（1991—），碩士生，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)管理。