電子競技實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題與對(duì)策研究

黃仁輝 上海交通大學(xué)

電子競技在我國蓬勃發(fā)展已經(jīng)成了不爭的現(xiàn)實(shí)，依托其自身的特性，參與者并不需要物理在場就能享受近乎完整的觀賽體驗(yàn)。低參與成本和其依托不同電競游戲能夠存在不同形式變化的高趣味性成就了目前電競產(chǎn)業(yè)的輝煌，然而在目前電競的發(fā)展中，其自身的優(yōu)勢(shì)卻似乎在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一賽道上成了掣肘，本文將從電競目前的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)電競產(chǎn)業(yè)目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場不足的問題，并給出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策和建議。

一、電子競技的概念

電子競技（Electronic Sports）是一種依托于電子游戲比賽的體育競技運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)依托硬件或軟件的支持，由參與者之間進(jìn)行的腦力智力層面上的競技對(duì)抗而產(chǎn)生競技性，基本上競技模式與傳統(tǒng)競技體育項(xiàng)目決出勝利者的競技模式相類似，都是在既定規(guī)則下通過公平競技的方式?jīng)Q出勝利者的競技運(yùn)動(dòng)。在西方發(fā)達(dá)國家，游戲軟件和電子設(shè)備等硬件的高速發(fā)展，漸漸促使了游戲玩家之間競技活動(dòng)的出現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善此類競技活動(dòng)的規(guī)則、賽制，電子競技賽事的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。而在東方，最早關(guān)注到電子競技這一行業(yè)的國家是韓國，在韓國電信技術(shù)與電子設(shè)備齊飛的階段，他們選取了電子游戲作為填充內(nèi)容，來豐富自身高速發(fā)展的傳媒業(yè)。在2018年我國電子競技連續(xù)獲得多項(xiàng)國際賽事的冠軍以及正式成為亞運(yùn)會(huì)官方承認(rèn)的表演羨且中國參賽隊(duì)伍在比賽上上獲得金牌等因素的推動(dòng)下，電子競技逐漸走向我國大眾的視野并高速發(fā)展，國內(nèi)學(xué)者的目光也看到了這項(xiàng)具有巨大潛力的新興產(chǎn)業(yè)。

二、電子競技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與隱患

全球電子競技行業(yè)規(guī)模來看，目前電子競技參與人數(shù)與熱門單項(xiàng)體育活動(dòng)己經(jīng)可以相提并論。全球?qū)w育運(yùn)動(dòng)感興趣的人有22億，其中16億人進(jìn)行過至少一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，而NEWZOO報(bào)告2015年的數(shù)據(jù)就顯示全世界游戲玩家已經(jīng)有17億，并預(yù)測于2017年達(dá)到21億。從單項(xiàng)體育活動(dòng)的數(shù)據(jù)上看，橄欖球和冰球在全球分別有1.51億和9400萬的粉絲量，而電子競技核心用戶2017年已經(jīng)達(dá)到了1.91億，數(shù)量上超過了任何一個(gè)傳統(tǒng)體育單項(xiàng)的粉絲量。雖然用戶數(shù)量眾多，但在傳統(tǒng)競技體育項(xiàng)目的主賽道上，既刨除掉電競游戲虛擬數(shù)字產(chǎn)品，電競陪玩服務(wù)等虛擬產(chǎn)品或服務(wù)向的消費(fèi)，基于對(duì)電競賽事，電競活動(dòng)，電競元素喜好產(chǎn)生的電競賽事活動(dòng)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場，目前中國乃至全球普遍存在著粉絲經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)的問題，從全球視角下來看，根據(jù)NEWZOO的行業(yè)報(bào)告，2017年每個(gè)核心電競用戶的平均支出僅為3.64美元，特別是在商品、門票和訂閱方面的平均消費(fèi)僅0.33美元。在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)每個(gè)粉絲在該市場貢獻(xiàn)的收入是體育項(xiàng)目“貨幣化”的關(guān)鍵指標(biāo)，它包括所有收入來源，媒體權(quán)利，贊助和消費(fèi)支出。隨著電競行業(yè)的成熟和本地賽事、聯(lián)賽和媒體版權(quán)交易的增加，2021年每個(gè)粉絲貢獻(xiàn)的電競平均收入到增長到4.4美元。但是這仍然不到達(dá)不到主流體育項(xiàng)目例如籃球的三分之一，甚至也達(dá)不到世界上商業(yè)價(jià)值最高的聯(lián)賽美國橄欖球大聯(lián)盟NFL的十分之一。從中國視角下來看，2021年每個(gè)電競核心愛好者對(duì)該市場的平均支出為3.88美元，低于全球平均水平。所以提升電子競技產(chǎn)業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是目前中國電競行業(yè)急需做到的事情。

三、電競實(shí)體經(jīng)濟(jì)目前存在的問題

（一）電競賽事線下載體的不足

盡管電子競技已經(jīng)成了能夠與熱門體育項(xiàng)目相提并論的競技類體育項(xiàng)目，目前電競官方賽事的線下舉辦場館比起傳統(tǒng)的熱門體育競技場館還是有著數(shù)量及質(zhì)量上雙方面的不足，以國內(nèi)熱門體育項(xiàng)目“籃球”為例，國內(nèi)最高等級(jí)的籃球聯(lián)賽CBA聯(lián)賽，聯(lián)賽中俱樂部的主場平均能容納的觀眾數(shù)量高達(dá)1萬人以上，其中可容納觀眾數(shù)最多的南京青奧公園體育館更是擁有高達(dá)21000人的可容納觀眾量。反觀電競，目前國內(nèi)受眾量最大的LPL賽事，即將建成的最大場館可容納觀眾數(shù)量也只達(dá)到了6000人，LPL賽事俱樂部主場的平均容納量低于2000，賽事的大多數(shù)參賽俱樂部主場的甚至存在著許多電競俱樂部沒有自己的主場的情況。官方線下場館的缺乏導(dǎo)致了比賽門票收入與傳統(tǒng)熱門體育競技賽事的巨大差異。

（二）實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的缺乏

電子競技目前的主要產(chǎn)品都集中在線上，以電競端游及電競手游的數(shù)字虛擬產(chǎn)品收入為市場主要的營收，在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的賽道上缺乏創(chuàng)新和努力，目前電競主要發(fā)行的實(shí)體產(chǎn)品為電競比賽門票，電競文創(chuàng)衍生品（電競游戲手辦等）這兩類產(chǎn)品，電競作為存在著巨大IP價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，官方缺乏對(duì)于以電競IP賦能的文創(chuàng)衍生品的發(fā)掘和創(chuàng)造，以同樣是通過IP來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的迪士尼為例，位于中國上海的迪士尼樂園每年的收入有高達(dá)50%來自于非門票收入，包含餐飲、酒店住宿、停車收費(fèi)以及其他一些服務(wù)，官方將IP賦能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入高效地納入自身的營收范圍，反觀電競市場，上海市體育局發(fā)布的《2020年上海市體育賽事影響力評(píng)估報(bào)告》顯示，“S10英雄聯(lián)盟全球總決賽”綜合影響力位列第二。具體數(shù)據(jù)方面，英雄聯(lián)盟賽事全球總決賽S10通過吃住、旅游、購物、娛樂、交通等維度產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益超過3000萬元，產(chǎn)出效應(yīng)超過8600萬元，產(chǎn)生稅收效應(yīng)超過320萬元，然而這一系列的收入并沒有被電競賽事官方“分一杯羹”，而是流失在了別的市場中。

（三）電競受眾的消費(fèi)習(xí)慣

從電競賽事的起源到現(xiàn)在，電競比賽和電競游戲一直保持著以“免費(fèi)”的方式提供內(nèi)容給受眾的習(xí)慣，這一舉措推動(dòng)了電子競技的高速發(fā)展，但同時(shí)也養(yǎng)成了電競受眾并不喜歡因?yàn)殡姼偅姼偣俜剑┊a(chǎn)生消費(fèi)的習(xí)慣，電競受眾的大量消費(fèi)集中在以為自身擁有的電競游戲賬號(hào)購買虛擬產(chǎn)品這一方面，國內(nèi)最大的電競聯(lián)賽LPL，除了EDG一家俱樂部勉強(qiáng)維持收支平衡之外，其余16家電競俱樂部均處在虧損的狀態(tài)，可見電競，尤其是電競比賽這一推動(dòng)電競產(chǎn)業(yè)最高效的市場，受眾的低消費(fèi)傾向。

四、電競實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策與建議

（一）線下電競載體的多樣化發(fā)展

目前電競的線下載體還存在許多的可能性，從建造更大的比賽場館以創(chuàng)造更多的門票收入，到打造以沉浸式體驗(yàn)為賣點(diǎn)的電競體驗(yàn)場館、電競主題樂園，電競自身擁有著其他體育項(xiàng)目并不具備的高度靈活性，從最為成功的MOBA類電競游戲，到前幾年爆火的大逃殺類型“吃雞”游戲，不斷變化的是電競的內(nèi)容和趣味維度，不變的是電競自身強(qiáng)調(diào)的競技內(nèi)核，也是電競能夠作為新型體育項(xiàng)目受到年輕一代廣泛喜愛的核心，若能夠高度發(fā)揮電競自身千變?nèi)f化的特性，打造更多的如電競比賽場館、電競體驗(yàn)場館、電競元素博覽館等電競線下載體，電競或許能夠在線下載體這一賽道上“以量取勝”。

（二）打造文旅+電競的電競賦能產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)字IP助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)

電子競技賽事是一項(xiàng)深受年輕群體喜愛的活動(dòng)，年輕人作為電競受眾的最主要群體，具有對(duì)新事物的高接受度和對(duì)IP賦能產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣。若電子競技能夠效仿目前市面上以IP賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成功例子，將科技、文化、旅游、動(dòng)漫、音樂、娛樂等文化表現(xiàn)形式融合在一個(gè)場景里面，將會(huì)是電競產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大消費(fèi)群體、促進(jìn)消費(fèi)場景升級(jí)的一項(xiàng)有效創(chuàng)新舉措，電競產(chǎn)業(yè)官方應(yīng)該擴(kuò)大自身的合作領(lǐng)域，將電競的潛力擴(kuò)展到線下，無論是品牌餐飲，還是商圈百貨，抑或是娛樂綜合體各行業(yè)都能在相關(guān)場景下與英雄聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)共融，達(dá)到持續(xù)和深度營銷的目的。

目前看來，借助數(shù)字化的手段，將時(shí)下熱門的電競IP與地方城市文化、旅游景點(diǎn)、網(wǎng)紅街區(qū)等場景相結(jié)合，是文旅融合新途徑，電競產(chǎn)業(yè)也能通過這樣合作的方式慢慢擴(kuò)大電競自身的市場設(shè)計(jì)維度，進(jìn)而將以電競為核心的一站式文旅+電競納入電競行業(yè)的營業(yè)范圍，最大化吸收那些受到電競直接影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）培養(yǎng)電競受眾的消費(fèi)習(xí)慣

電競官方應(yīng)該努力培養(yǎng)國內(nèi)電競受眾對(duì)于電競項(xiàng)目的消費(fèi)習(xí)慣，以目前電競的相關(guān)新聞和社會(huì)事件來看，電競擁有高度調(diào)動(dòng)受眾情感能量的特點(diǎn)，電競產(chǎn)業(yè)官方應(yīng)該挖掘這部分隱藏在電競受眾情感能量中的潛在經(jīng)濟(jì)利潤，在國外，實(shí)際從這一方面擴(kuò)大收入的電競官方實(shí)踐已有先例，dota2國際邀請(qǐng)賽是由開發(fā)商valve舉辦的官方賽事。2014年，valve推出創(chuàng)新的獎(jiǎng)金籌集模式：每售出一本虛擬觀賽指南（售價(jià)10美元），25%的金額會(huì)投入比賽的獎(jiǎng)金池，極大地調(diào)動(dòng)了玩家熱情，2015年僅虛擬觀賽指南這一項(xiàng)就為valve帶來了超過5000萬美元的收入。電競賽事官方應(yīng)該尋求在不影響目前電競受眾情緒培養(yǎng)前提下深挖基于電競受眾情感的經(jīng)濟(jì)收入的方式，從目前電競受眾普遍愿意消費(fèi)的線上消費(fèi)端出發(fā)，逐步培養(yǎng)電競受眾的消費(fèi)習(xí)慣，使得電競用戶能夠在面對(duì)日后電競推出的實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品之時(shí)能夠有更高的可能性產(chǎn)生消費(fèi)行為，為上述提供的電競實(shí)體發(fā)展對(duì)策建立基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

電子競技作為受到當(dāng)代年輕人追捧的體育項(xiàng)目，在未來擁有無限的可能性，其核心受眾經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，具有對(duì)情感消費(fèi)的高適應(yīng)性，也愿意對(duì)新型消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)行嘗試。若電競產(chǎn)業(yè)能夠在未正視自己的短板-實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重視電競產(chǎn)業(yè)健康且良性的全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，來深耕在自己的薄弱向，打造更多的線下載體作為據(jù)點(diǎn)，大力推動(dòng)與文旅產(chǎn)業(yè)的合作發(fā)揮自身具有IP屬性的先天優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極培養(yǎng)自身受眾的消費(fèi)習(xí)慣，相信我國的電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)走向更輝煌的前景。