論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值與應(yīng)用

萬(wàn)欣悅 北京物資學(xué)院

引言

管理會(huì)計(jì)，又被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，隸屬于管理學(xué)范疇。管理會(huì)計(jì)來(lái)源于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展的結(jié)構(gòu)，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理必不可少的一部分，而且管理會(huì)計(jì)有著顯著的目的性，也就是把資源受托管理情況及時(shí)地反映給資源提供者，并形成類似于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)報(bào)告可以了解企業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展決策制定準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，管理人員根據(jù)具體情況的反饋，不斷地優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的新時(shí)期，每一個(gè)企業(yè)都面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)管理者關(guān)心的熱點(diǎn)話題，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性不言而喻，而如何提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供參考成為企業(yè)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)合理性

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，正確的決策是提高經(jīng)濟(jì)效率和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心便是決策，決策的制定取決于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的把握，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要及時(shí)地獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)管理信息，而且需要采用合理的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表等其他信息進(jìn)行再次整理，為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的信息支持，這樣企業(yè)管理者在制定決策時(shí)才有良好的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，通過(guò)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的深度參與，為決策者提供并評(píng)估不同的決策方案，為決策者更好地選擇和制定企業(yè)發(fā)展方案奠定良好的基礎(chǔ)。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有利于企業(yè)管理層更加直觀地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，從而增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造出良好的條件。

（二）有效控制評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

相當(dāng)一部分企業(yè)在正式投入生產(chǎn)之前，會(huì)經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算的方式，合理地設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圍繞設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。為了保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合理控制，并對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，需要依托于管理會(huì)計(jì)工作，并且依托于管理會(huì)計(jì)建立完善的成本控制制度，確定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)措施，以此來(lái)發(fā)揮出評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性作用，而且對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，若是發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，可以及時(shí)地進(jìn)行修改，從而實(shí)現(xiàn)有效控制評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

（三）為制定計(jì)劃編制預(yù)算提供支持

變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制帶來(lái)更多的不確定性，也對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制工作提出了更高的要求，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化，制定出合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制出符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，這是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和提高經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。在管理會(huì)計(jì)工作的支持下，工作人員可以在參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行合理的編制，避免由于預(yù)算編制的不合理影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（四）有利于成本確定與成本核算

成本確定與成本核算是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)可以為管理人員提供更多的方案，便于管理人員進(jìn)行評(píng)估和選擇，所以在間接層面決定著企業(yè)最終的生產(chǎn)成本，因此，做好管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于成本控制和企業(yè)的發(fā)展極為重要。與此同時(shí)，企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式，針對(duì)業(yè)績(jī)作出嚴(yán)格的控制與評(píng)價(jià)，在這一過(guò)程中需要搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，所以也在一定程度上有助于最終的成本核算。所以，現(xiàn)代化企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，盡可能地幫助企業(yè)降低成本支出，為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理者的意識(shí)與思維直接影響著公司的運(yùn)營(yíng)，特別是在管理和決策方面，企業(yè)管理人員扮演著極其重要的角色。因此，強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是首要任務(wù)，這樣才能為管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，改進(jìn)傳統(tǒng)的錯(cuò)誤認(rèn)知，讓管理會(huì)計(jì)的職能與價(jià)值得到真正、有效的發(fā)揮，同時(shí)在行業(yè)組織發(fā)起的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)卦黾庸芾頃?huì)計(jì)內(nèi)容的講解，讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，有意識(shí)地重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的管理實(shí)踐中，需要完善自身對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的真正力量。

（二）加快理論體系建設(shè)

科學(xué)、完善的管理會(huì)計(jì)理論體系是提高現(xiàn)代化企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的大背景下，企業(yè)不僅需要建立會(huì)計(jì)制度，更需要在實(shí)際工作中進(jìn)行完善，這樣才能發(fā)揮出財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值與制度建設(shè)?，F(xiàn)代化企業(yè)需要完善管理會(huì)計(jì)理論制度建設(shè)，特別是要意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，企業(yè)管理者可以將規(guī)范研究與實(shí)證研究進(jìn)行融合，有效地增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)邏輯方面的正確性，為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造出良好的條件。與此同時(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況確定管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，圍繞確定的目標(biāo)開展管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，向管理者提供有價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供良好的支持。另外，企業(yè)的管理者還需要考慮到行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并提出相適應(yīng)的新理論與新方法，有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（三）重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)

高素質(zhì)、復(fù)合型人才是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得以有效應(yīng)用的必要條件，在互聯(lián)網(wǎng)日益普及與應(yīng)用的背景下，管理會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)的融合成為一種發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代化企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，將培養(yǎng)復(fù)合型人才作為管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的目標(biāo)，就是會(huì)計(jì)人員合計(jì)利用信息技術(shù)高效地完成各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作。首先，現(xiàn)代化企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的形式，使工作人員準(zhǔn)確地掌握管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值和各項(xiàng)工作開展的要點(diǎn)，并從自身的角度出發(fā)，有效地提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。其次，重視管理會(huì)計(jì)工作者職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，促使工作人員端正自身的態(tài)度，避免受到眼前利益誘惑而出現(xiàn)違法工作的行為，為現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。最后，有效提高管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)之間有著極為密切的關(guān)系，在管理會(huì)計(jì)工作方面，現(xiàn)代化企業(yè)需要有效地對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理儲(chǔ)備高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）完善企業(yè)信息化建設(shè)

眾所周知，管理會(huì)計(jì)工作會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，若是僅僅依靠人工的方式，難以保證數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性與效率，現(xiàn)代化企業(yè)必須要重視信息化建設(shè)，不斷完善信息化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)獲得精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息創(chuàng)造出良好的條件，這樣有利于企業(yè)發(fā)展決策的制定和決策的執(zhí)行。首先，企業(yè)有必要完善管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能和數(shù)據(jù)庫(kù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，有效增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的獲取能力，并將相關(guān)的資料數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)之內(nèi)，同時(shí)還可以利用信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互傳遞與分享，切實(shí)有效地提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，避免出現(xiàn)交叉工作帶來(lái)的影響。其次，現(xiàn)代化企業(yè)的其他部門需要將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，便于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析和總結(jié)，最終形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，有利于企業(yè)管理者制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提升管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的良好依據(jù)?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理者和財(cái)會(huì)人員需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是增強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)合理性、有效控制評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、為制定計(jì)劃編制預(yù)算提供支持、有利于成本的核算和成本的確定，并通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、加快理論體系建設(shè)、重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)和重視信息技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)的管理能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才有利于企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。