探究加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

王磊

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及城市化進程的不斷加快，我國的城鎮(zhèn)建設(shè)水平急需提高。社會發(fā)展對土木工程施工管理有了新的要求，土木工程企業(yè)需要不斷提升自身施工項目質(zhì)量管理水平，提升施工項目建設(shè)水平，從而保障企業(yè)和我國的城市化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。土木施工項目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，土木施工項目質(zhì)量管理水平的提升，需要組建專業(yè)的項目質(zhì)量管理團隊，依靠完善的管理制度和管理體系，推動項目質(zhì)量管理工作水平的提升，保證項目建造質(zhì)量，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】探究;加強;土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

引言

我國城市化進程的不斷加快導致城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模不斷擴大，使得建筑企業(yè)的項目建設(shè)逐漸增多，對土木施工項目質(zhì)量管理水平的要求愈加嚴格。土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，提高土木施工項目質(zhì)量管理水平，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展和城市基礎(chǔ)建設(shè)有著關(guān)鍵作用。在當前土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，如何提升企業(yè)在市場中的綜合競爭實力，保障企業(yè)長遠的穩(wěn)步發(fā)展，是建筑企業(yè)必須要面對的發(fā)展問題。確保土木施工項目質(zhì)量，提升企業(yè)建設(shè)水平，是保障建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過對土木施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行研究，提出對管理流程的具體改進策略，推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.我國的土木施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1土木施工項目質(zhì)量管理意識不足

在我國的土木工程施工過程中，很多建筑企業(yè)對于項目質(zhì)量管理沒有足夠的重視，管理意識的不足是導致質(zhì)量管理水平低下的根本原因。管理意識的淡薄導致項目質(zhì)量管理流程建設(shè)不完善，質(zhì)量管理工作混亂，對項目的質(zhì)量檢查、審核也不標準。導致項目工程的建設(shè)質(zhì)量沒有辦法得到保障，最終影響到項目的建設(shè)和交付，還會對企業(yè)信譽造成影響。

我國的很多建筑企業(yè)盲目地追求項目建設(shè)速度，通過以質(zhì)量換時間的方式壓縮項目施工時間，這樣的做法使得項目建設(shè)存在嚴重的建設(shè)安全隱患，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來了威脅。比如，在項目施工過程中，進行鋼筋綁扎工作時，需要按照圖紙設(shè)計進行規(guī)范施工，但是有的企業(yè)為了追求建設(shè)速度，擅自按照以往的施工經(jīng)驗進行鋼筋綁扎。因為不同的建筑建設(shè)，鋼筋綁扎的方法可能會有差別，就會造成嚴重的安全隱患。

1.2土木施工項目質(zhì)量管理缺乏監(jiān)督

監(jiān)督工作是保障土木施工項目質(zhì)量管理水平的重要手段，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，就無法對土木施工項目質(zhì)量管理進行監(jiān)管和審核。在我國當前的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)內(nèi)部沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量監(jiān)督體系的不完善會導致質(zhì)量監(jiān)督標準不同意，項目建設(shè)流程不規(guī)范，最終嚴重影響項目建設(shè)的總體水平。

在我國的土木施工項目建設(shè)過程中，有關(guān)監(jiān)督工作不規(guī)范的情況比比皆是。比如，在建筑材料向施工場地運輸時，需要進行質(zhì)量檢驗和必要的證明材料檢驗。但是有的企業(yè)因為追求施工速度，往往會省去這一環(huán)節(jié)，對建筑材料沒有做到嚴格審查，這樣的會導致建筑材料質(zhì)量得不到保證，進而使項目質(zhì)量受到影響。

2.我國的土木施工項目質(zhì)量管理對策

2.1加強土木施工項目質(zhì)量管理意識，完善土木施工項目質(zhì)量管理體系

土木施工項目質(zhì)量管理水平的提升首先需要對質(zhì)量管理意識進行加強，通過企業(yè)內(nèi)部舉辦有關(guān)質(zhì)量管理的學習，加強項目管理人的質(zhì)量管理意識。通過應(yīng)用優(yōu)秀的管理人才，制定完善的質(zhì)量管理體系。在施工過程中，嚴格按照管理制度和管理體系展開工作，保障各個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，保障土木工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平。

2.2加強土木施工項目質(zhì)量管理的監(jiān)督，提高審核標準

項目管理的監(jiān)督和審核是保障項目最終建成質(zhì)量的關(guān)鍵，通過建設(shè)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督審核體系，促進土木施工項目質(zhì)量管理水平的提高。首先要建立完善的項目建設(shè)監(jiān)督體系，對項目工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，保證項目建設(shè)流程符合行業(yè)規(guī)范。還要對項目建設(shè)的材料應(yīng)用、圖紙規(guī)劃、建筑方式都作出規(guī)范，保障土木施工項目的建設(shè)水平;其次，在土木工程項目的各個環(huán)節(jié)建設(shè)完畢之后，要對工程質(zhì)量進行嚴謹?shù)膶徍?。對每一個環(huán)節(jié)和工程，都要按照行業(yè)標準進行審核，如果發(fā)現(xiàn)不符合行業(yè)標準的建設(shè)或者材料不合格等情況，要及時作出處理，防止質(zhì)量問題進一步擴大。同時，在進行監(jiān)督審核的過程中，還需要獎懲制度有效應(yīng)用，通過對偷工減料、不受規(guī)范的行為進行懲罰，提升企業(yè)員工們的質(zhì)量意識，推動企業(yè)項目質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。

3.結(jié)語

土木施工項目質(zhì)量管理是推動我國建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。通過土木施工項目質(zhì)量管理手段，對項目質(zhì)量進行嚴格把控，減少項目建設(shè)過程中的各種施工問題，推動我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進程的發(fā)展。土木施工項目質(zhì)量管理需要通過完善企業(yè)內(nèi)的管理制度、監(jiān)督制度和審核制度來展開，提高企業(yè)項目管理人員的質(zhì)量管理意識，推動企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

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