網(wǎng)絡(luò)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理淺見(jiàn)

摘 要：當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，是信息化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中知識(shí)經(jīng)濟(jì)扮演著絕對(duì)重要的角色。同時(shí)隨著世界經(jīng)濟(jì)朝著全球化、信息化趨勢(shì)的加深，越來(lái)越多企業(yè)走向了集體化發(fā)展，而這也就意味著企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理有必要融入新觀念——集成化財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)型?；诖?，本文主要詳細(xì)分析了集成化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并對(duì)當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施展開(kāi)了相應(yīng)敘述，進(jìn)而提出了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成化管理的發(fā)展方向，以便增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力，有效提升集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息集成化

在世界經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速適應(yīng)全新的環(huán)境變化，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)管理，完善資源配置，減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需成本，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而借助信息手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成化管理不僅有利于企業(yè)集團(tuán)切實(shí)提升其經(jīng)營(yíng)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這也是信息化管理朝著現(xiàn)代化邁進(jìn)的重要標(biāo)志。

一、集成化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與特征

1.集成化財(cái)務(wù)管理的含義

集成化財(cái)務(wù)管理主要指的是充分借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技與信息集成方式，巧妙地把財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈集成在一起，使整體效益達(dá)到顯著提升，并有效縮短生產(chǎn)時(shí)間，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)庫(kù)存，讓企業(yè)兼具耗能低、效益高等優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)資金流、信息流與資金流能達(dá)到高度統(tǒng)一，并展開(kāi)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。跟傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，這種管理方式最大的不同就是它充分借助了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理中有效融入了業(yè)務(wù)管理，同時(shí)利用遠(yuǎn)程處理與在線管理結(jié)合的形式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，真正做到了事前有計(jì)劃、事中能把控、事后可反饋，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展全過(guò)程都能進(jìn)行有效管理。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理的基本特點(diǎn)

從根本上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理具備以下幾點(diǎn)特征：首先是集成化特點(diǎn)，體現(xiàn)在除了要對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)展開(kāi)管理外，還要對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)模塊展開(kāi)相應(yīng)管理，也就是說(shuō)不僅與集團(tuán)內(nèi)部，且跟整個(gè)供應(yīng)鏈都充分地結(jié)合在了一起;其次是直接化，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下大大縮減了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了高層管理者對(duì)底層工作人員進(jìn)行直接化的管理。最后就是實(shí)時(shí)化，在網(wǎng)絡(luò)幫助下所有的供應(yīng)鏈都被連接在了一起，而集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照動(dòng)態(tài)化會(huì)計(jì)信息，便能及時(shí)有效地提出財(cái)務(wù)安排，并借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布置與傳達(dá)財(cái)務(wù)的在線管理的目的。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理的獨(dú)特價(jià)值

1.利于創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成化管理這種模式充分借助了信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)展開(kāi)全面管理，意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)企業(yè)資金投入、效益等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這種新型財(cái)務(wù)管理模式不僅使企業(yè)傳統(tǒng)管理理念得到了轉(zhuǎn)變，且也有利于提升企業(yè)資金管理效率。

2.利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在充分運(yùn)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利于加快集團(tuán)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的步伐，促使企業(yè)資產(chǎn)管理升級(jí)，從而有效提升財(cái)務(wù)管理信息的利用率，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部資源，順應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)完善與更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)象，更有利于企業(yè)資源跟市場(chǎng)資源的有機(jī)整合，進(jìn)而大大減少企業(yè)運(yùn)行期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)健康。

3.利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分將信息系統(tǒng)利用起來(lái)，并進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的構(gòu)建工作，有效改進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理形式，創(chuàng)建出可供各個(gè)部門(mén)直接展開(kāi)溝通的信息化平臺(tái)，起到提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的效果。此外，還可全面保證外部信息渠道足夠暢通，這有利于企業(yè)更加及時(shí)地通過(guò)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境相應(yīng)對(duì)其今后發(fā)展方向加以調(diào)整，進(jìn)而合理配置資源，調(diào)整市場(chǎng)地位及集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻保持自身的外部?jī)?yōu)越性。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化的管理工作對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平方面可謂是十分有利的。

4.有利于促進(jìn)并提升集團(tuán)企業(yè)的資金使用率

在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，集團(tuán)企業(yè)除了能夠創(chuàng)建起全面的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)外，還可借助于該系統(tǒng)起到提升企業(yè)內(nèi)資金流動(dòng)率與使用率的作用，進(jìn)而增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的管理工作，促使企業(yè)盡快創(chuàng)建起一套系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。此外，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化，通常還可建立起來(lái)相應(yīng)的信息資源共享平臺(tái)，使集團(tuán)企業(yè)的決策、管理和運(yùn)營(yíng)等效率均得到更高層次的提升。

三、財(cái)務(wù)信息集成化管理模式的創(chuàng)建

財(cái)務(wù)信息集成化管理模式的創(chuàng)建，通常要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：

1.對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度加以改革

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最顯著特征就是組織機(jī)構(gòu)扁平化管理，所以我們首先要做的就是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行改進(jìn)與革新，剔除繁多的縱向運(yùn)行環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，拉近他們跟生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)間的距離，讓他們真正走到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中來(lái)，以“縱向到底，橫向到邊”為財(cái)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，適當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層級(jí)的扁平化管理。

2.創(chuàng)建財(cái)務(wù)集成化管理模式

財(cái)務(wù)集成化管理模式創(chuàng)建的具體方式是創(chuàng)建一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息網(wǎng)，讓集團(tuán)內(nèi)所有進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主體都能實(shí)時(shí)跟總部財(cái)務(wù)中心連接。這樣做的好處是，首先，會(huì)計(jì)信息被傳遞得更加及時(shí)。對(duì)于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)中心來(lái)說(shuō)，可以實(shí)時(shí)掌握下屬子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并把集團(tuán)內(nèi)全部的財(cái)務(wù)信息都整合到總部，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算，集中管理。其次，大大減少了財(cái)務(wù)運(yùn)行所需成本，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)，集團(tuán)總部會(huì)把子公司財(cái)務(wù)信息都集中到一起，子公司機(jī)構(gòu)形成會(huì)計(jì)報(bào)賬單位，有利于減少子公司財(cái)會(huì)費(fèi)用支出，從而有效減少會(huì)計(jì)信息間的傳送成本。最后，利于提升資金使用率，在對(duì)集團(tuán)內(nèi)部子公司業(yè)務(wù)結(jié)算等情況進(jìn)行大體分析后，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)分布于集團(tuán)內(nèi)外的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)中心對(duì)子公司的資金流動(dòng)情況進(jìn)行集權(quán)管理的目的，讓暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資金可以隨時(shí)“以備不時(shí)之需”，使資金流動(dòng)與使用效率均得到了一定的提升。實(shí)際上這種財(cái)務(wù)集成化管理模式就是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，充分建立起一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，如ERP等系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理集團(tuán)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)。

3.將集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)相集成到一起

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最大優(yōu)越性就是可以將企業(yè)集團(tuán)所有部門(mén)都橫向連接在一起。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，財(cái)務(wù)管理是其重中之重，通過(guò)財(cái)務(wù)管理我們可以清晰看到集團(tuán)企業(yè)整體的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及收入等情況，進(jìn)而直觀體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部供產(chǎn)銷(xiāo)每個(gè)環(huán)節(jié)具體狀態(tài)和人、財(cái)、物等方面配合情況會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生直接化的影響。所以當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)當(dāng)由會(huì)計(jì)核算逐漸向計(jì)劃與分析等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并通過(guò)管理軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)間的相統(tǒng)一。

四、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息集成化管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理存在分散化

通過(guò)分析企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可知，大多數(shù)大型企業(yè)內(nèi)的子公司在財(cái)務(wù)管理方面所采用的幾乎都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的管理人員缺乏前瞻性，不能長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待企業(yè)發(fā)展，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)核算就等同于財(cái)務(wù)工作，在這種管理觀念下，想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理明顯存在著較大難度。另外，還有一些子公司跟集團(tuán)總部并沒(méi)有使用同一個(gè)版本的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，這樣一來(lái)企業(yè)內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有子公司展開(kāi)綜合管理顯然是不可能的，只能有針對(duì)性地選擇一些管理方法，而這種形式繁雜且浪費(fèi)時(shí)間，不能進(jìn)行資源共享的財(cái)務(wù)信息管理其意義不大。許多財(cái)務(wù)報(bào)表被遞送到總部，可是由于子公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息跟業(yè)務(wù)方面的實(shí)時(shí)共享，總部也就不能借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析出子公司當(dāng)前運(yùn)行中存在的問(wèn)題，而且更有甚者還可能會(huì)因?yàn)閼?yīng)對(duì)考核而進(jìn)行制定虛假報(bào)表，對(duì)集團(tuán)總部隱瞞其存在的實(shí)際問(wèn)題，這種情況下，其向總部匯報(bào)的信息不僅沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義，而且還可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的正確判斷造成不小的影響。

2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在安全隱患問(wèn)題

集團(tuán)總部的所有總公司并不是都跟集團(tuán)企業(yè)處在同一地區(qū)，而是呈現(xiàn)十分分散化的方式。在這種狀況下，總部由于地域性制約，只能根據(jù)IP協(xié)議來(lái)取得下屬所有子公司內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而想要獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這時(shí)如果遇到想要盜取企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部信息的不法分子，他們一旦運(yùn)用黑客技術(shù)就很有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流失的情況，為企業(yè)發(fā)展造成重創(chuàng)，由此可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全性也是目前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理不容小覷的一大問(wèn)題。特別是隨著我國(guó)向信息化時(shí)代的邁進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)傳輸已逐漸形成國(guó)家社會(huì)發(fā)展的常見(jiàn)信息傳輸方式之一，而對(duì)于財(cái)務(wù)信息管理來(lái)說(shuō)，最大的威脅便是網(wǎng)絡(luò)是否存在安全隱患。

3.財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)技能型人才有待加強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才建設(shè)，可是在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)創(chuàng)建之初，這方面專(zhuān)業(yè)型人才還沒(méi)有被完全發(fā)掘出來(lái)，也就是說(shuō)企業(yè)缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)運(yùn)行與管理該系統(tǒng)，導(dǎo)致在運(yùn)行該系統(tǒng)時(shí)無(wú)法充分發(fā)揮出該系統(tǒng)的功效。通過(guò)深入分析人才因素可知，在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息集成化管理過(guò)程中，相關(guān)人才的缺失程度是十分嚴(yán)重的，財(cái)務(wù)信息集成化管理要求相關(guān)工作人員不僅要具備信息技術(shù)能力，還要能夠熟知財(cái)會(huì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但通過(guò)探究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都極度缺乏這種技能型專(zhuān)業(yè)人才，所以就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)掘與培養(yǎng)相關(guān)人才，合理利用資源計(jì)劃系統(tǒng)并充分發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，當(dāng)前負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理方面的工作人員缺乏一定的現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)行能力，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理造成限制的重要原因之一。

4.資金嚴(yán)重短缺

企業(yè)集團(tuán)下屬子公司在使用相關(guān)系統(tǒng)來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)信息集成化管理時(shí)，需先對(duì)系統(tǒng)是否可行進(jìn)行相應(yīng)分析，再按照企業(yè)發(fā)展方向來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行方向，當(dāng)設(shè)計(jì)完系統(tǒng)以后還需對(duì)設(shè)計(jì)后的系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，而后再展開(kāi)相應(yīng)測(cè)試運(yùn)行。但上述步驟的實(shí)現(xiàn)都需要巨大的資金做支持，且該系統(tǒng)在創(chuàng)建之初想要在短時(shí)間內(nèi)取得可觀收益還是存在很大難度的，因此這就會(huì)很容易讓那些缺乏前瞻性的管理人員對(duì)于創(chuàng)建該系統(tǒng)的意識(shí)性十分不強(qiáng)，且會(huì)更加擔(dān)心該系統(tǒng)在使用中的效果不理想而影響到企業(yè)的發(fā)展。

5.對(duì)財(cái)務(wù)信息集成化管理的認(rèn)知性存在不足

在當(dāng)代，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息集成化管理尚處在發(fā)展初期，這也就意味著不管是在財(cái)務(wù)信息集成化管理體系的建設(shè)方面還是在相關(guān)人才的培養(yǎng)、法律法規(guī)的構(gòu)建等方面都存在著一些問(wèn)題，同時(shí)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)還有明顯的管理方式傳統(tǒng)、單一等問(wèn)題，再加上財(cái)務(wù)管理人員與集團(tuán)企業(yè)深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，這些都促使集團(tuán)企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)信息集成化管理的認(rèn)知性存在一定的不足，這樣一來(lái)不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息集成化管理順利開(kāi)展造成不小的影響，而且還會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展造成一定的阻礙。

此外，從目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理方面所運(yùn)用的一直都是傳統(tǒng)管理體系，如此便很容易致使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的管理人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息集成化管理有更深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而難以準(zhǔn)確定位何為財(cái)務(wù)信息集成化管理。但就當(dāng)前信息化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)體制改革來(lái)看，財(cái)務(wù)信息集成化管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義與價(jià)值，所以在企業(yè)集團(tuán)管理中，十分有必要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)信息集成化管理的核心工作。

五、加快集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理的幾種舉措

1.提升集團(tuán)企業(yè)員工的集成化管理意識(shí)

構(gòu)建財(cái)務(wù)信息集成化的前提就是要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享，這也就意味著要在與企業(yè)自身發(fā)展需求相結(jié)合的基礎(chǔ)上創(chuàng)建相應(yīng)的信息集成化系統(tǒng)，并有效融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，將分散化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎w企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜管部跟子公司間的財(cái)務(wù)共享，真正做到讓管理層可以實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而全面提升財(cái)務(wù)信息的傳輸速率。

2.組建信息化平臺(tái)，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)的防御能力

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集成化管理的實(shí)現(xiàn)，需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息集成化展開(kāi)先進(jìn)性構(gòu)建。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)建出的信息集成化平臺(tái)一定要能為系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行提供可靠的保障，所以在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中子公司要時(shí)刻跟總部保持相同，并增強(qiáng)跟供應(yīng)商之間的合作，讓其能夠每隔段時(shí)間就對(duì)系統(tǒng)展開(kāi)相應(yīng)的升級(jí)與維護(hù)，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行提供必要保證。此外，還應(yīng)當(dāng)盡可能借助現(xiàn)代化手段強(qiáng)烈打擊那些不安全隱患，并合理加以規(guī)避，確保財(cái)務(wù)信息集成化管理得到強(qiáng)力保障。

3.提高會(huì)計(jì)人員工作能力

在會(huì)計(jì)信息化背景下，對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)技能的要求正在逐步提高，他們除了要具備基礎(chǔ)的財(cái)經(jīng)法律觀念外，還應(yīng)當(dāng)具有傳統(tǒng)財(cái)會(huì)處理能力，并能夠熟知金融、互聯(lián)網(wǎng)、會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，因此集團(tuán)企業(yè)可以適當(dāng)增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，并定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件加以維護(hù)，讓集團(tuán)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下取得一定的發(fā)展基礎(chǔ)。

4.增強(qiáng)資金支持

財(cái)務(wù)信息集成化管理工作若想真正得以實(shí)現(xiàn)，就一定離不開(kāi)相關(guān)的軟件系統(tǒng)，而系統(tǒng)的創(chuàng)建則需要有一定的資金做支持才可以，所以企業(yè)在創(chuàng)建系統(tǒng)前有必要提前且細(xì)致地做好全面分析工作，即分析該系統(tǒng)是否真正可行，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)確定好其可行性以后，集團(tuán)企業(yè)可以據(jù)此相應(yīng)制定好一個(gè)完整的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并在具體實(shí)施中盡可能將大數(shù)據(jù)也融入其中，以便該系統(tǒng)與企業(yè)今后發(fā)展方向相符，與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相符，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的迅速整合與處理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息集成化管理的工作水平。除此之外，集團(tuán)總部還應(yīng)當(dāng)以“具體問(wèn)題具體分析”為原則，充分結(jié)合并分析子公司各自實(shí)際的發(fā)展情況，再在此基礎(chǔ)上選取與之相符的一套財(cái)務(wù)集成化管理系統(tǒng)軟件，使集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)此套系統(tǒng)更加準(zhǔn)確地分析其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決方式，合理安排與處理好財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)得到全面發(fā)展。

5.加強(qiáng)集團(tuán)員工的認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)集成化管理的核心地位

財(cái)務(wù)信息集成化管理工作所涉及范圍較廣泛，而不是只需要一臺(tái)電腦設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)就可以的，實(shí)際上它跟集團(tuán)內(nèi)很多其他方面的工作都會(huì)有所關(guān)聯(lián)。換句話(huà)說(shuō)我們完全可以將財(cái)務(wù)信息集成化管理看成是一場(chǎng)信息化變革，而對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，這無(wú)疑是抓住時(shí)機(jī)加快發(fā)展的好機(jī)會(huì)，所以集團(tuán)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息集成化管理工作時(shí)有必要明確好財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)中起到的核心地位，與此同時(shí)集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息集成化管理的認(rèn)知，這主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)工作人員的認(rèn)知性直接決定了財(cái)務(wù)信息集成化管理能否真正落至實(shí)處?；诖?，首先我們國(guó)家相關(guān)部門(mén)可以加強(qiáng)并重視起財(cái)務(wù)信息集成化管理的宣傳與引導(dǎo)工作，其次我國(guó)有關(guān)部門(mén)還應(yīng)注重對(duì)集團(tuán)企業(yè)員工的集成化管理知識(shí)普及的工作，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)管理者運(yùn)用集成化管理進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的能力，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)信息集成化管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營(yíng)造出一個(gè)輕松、和諧的發(fā)展環(huán)境與應(yīng)用環(huán)境。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，想要確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)集成化管理，還需要做好以下幾項(xiàng)工作，需要組織專(zhuān)門(mén)小組對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程展開(kāi)詳細(xì)分析，并以盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)需求為原則，設(shè)計(jì)全新的業(yè)務(wù)流程，投入到實(shí)際中加以實(shí)施。財(cái)務(wù)信息集成化管理勢(shì)必會(huì)使企業(yè)工作人員一直以來(lái)的工作形式得到相應(yīng)改變，所以在剛開(kāi)始運(yùn)行過(guò)程中多少會(huì)遇到一些阻力，這就需要企業(yè)管理層具備極大的魄力跟勇氣，并做好各部門(mén)、組織之間的信息溝通工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的集成化管理，達(dá)到財(cái)務(wù)信息共享，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張新男（1984.03- ），女，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生，目前任職于大連銀行股份有限公司，高級(jí)會(huì)計(jì)師