市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善

潘家培

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極，加大的促進(jìn)了城鎮(zhèn)化的建設(shè)和發(fā)展，城市的建設(shè)和發(fā)展離不開各種基礎(chǔ)設(shè)施，這使得市政工程的建設(shè)需求急劇增加。然而，在建設(shè)過程中，市政工程會受到很多因素的影響，導(dǎo)致其自身的建設(shè)質(zhì)量得不到有效的保障。面對這種情況，相關(guān)施工單位就需要加大對市政工程建設(shè)過程的管控力度，而且要明確市政工程的重要建設(shè)環(huán)節(jié)，以此確定施工管理要點(diǎn)，與此同時，還要構(gòu)建更加完善的市政工程建設(shè)管理體系，使得管理工作更加規(guī)范有序，并發(fā)揮出實(shí)際效用。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理要點(diǎn);管理體系;完善

引言

市政工程不僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，而且還是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要支撐。沒有完善的市政工程，就不能支撐現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)和社會生活。市政工程的健全關(guān)系著城市居民的生活質(zhì)量。政府應(yīng)該積極考慮影響市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改進(jìn)在市政工程管理中的不足。

1市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量管理體系不完善

目前，在市政建設(shè)項(xiàng)目中，相應(yīng)完善的質(zhì)量管理體系還不夠完善，導(dǎo)致部分企業(yè)管理者和施工人員對項(xiàng)目實(shí)施階段不清楚，應(yīng)該保證什么樣的質(zhì)量。很多施工單位只追求在工期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目，卻忽視了質(zhì)量。

1.2施工材料有待提升

在市政工程建設(shè)中，施工單位大多數(shù)為了獲取更多的效益，對施工材料方面進(jìn)行偷工減料，或是在施工過程中使用一些不符合規(guī)定要求的材料和設(shè)備，相關(guān)部門沒有及時地對材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管和檢查，進(jìn)而導(dǎo)致整體的市政工程質(zhì)量無法保證。

2市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善

2.1提高市政工程質(zhì)量管理的意識

想要完善市政工程管理工作，需要加強(qiáng)市政工程的建筑質(zhì)量，就必須提高建筑施工企業(yè)和工作人員的質(zhì)量管理的意識。沒有良好的市政工程管理意識，工作人員不可能發(fā)自內(nèi)心去關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題，而只是將市政工程建筑工作視為尋常的工作，不會負(fù)責(zé)任地將市政工程與人民群眾的生命財產(chǎn)安全聯(lián)系起來。建筑企業(yè)工作人員擁有良好的市政工程質(zhì)量管理意識，就會在施工中注意施工方案的要求，會嚴(yán)格按照施工方案選擇建筑材料，按照施工計劃選擇施工工藝。在每一道建筑工序中，有良好質(zhì)量管理意識的工作人員會堅持對每一道建筑工序的質(zhì)量管理，只有前一道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)，才會開始下一道工序。建筑企業(yè)所有施工人員都應(yīng)該具有良好的工程質(zhì)量管理意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層擁有良好的質(zhì)量管理意識，才能在日常管理工作中貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)市政建筑的質(zhì)量建設(shè)。企業(yè)的普通員工擁有良好的質(zhì)量管理意識，才能在工作中保證建筑質(zhì)量的工作，才能理解并掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方略，確保全公司的一體化施工行為的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該建立和完善培訓(xùn)考核機(jī)制，系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的質(zhì)量管理意識和能力，堅持鍛煉企業(yè)員工的質(zhì)量管理技能。企業(yè)在技能培訓(xùn)中，可以把質(zhì)量管理的內(nèi)容編成案例，方便工作人員的學(xué)習(xí)和掌握，提升工作人員學(xué)習(xí)市政工程質(zhì)量管理技能的興趣。

2.2加強(qiáng)施工圖紙的管理

施工圖是指導(dǎo)整個市政工程施工的關(guān)鍵，因此，必須加強(qiáng)對施工圖的設(shè)計和審查，為后續(xù)施工的順利進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。所以，在施工設(shè)計中，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際設(shè)計圖紙并將設(shè)計好的圖紙交給專業(yè)的審核部門進(jìn)行審核，提升設(shè)計圖紙的可行性和規(guī)范性。

2.3完善市政工程建設(shè)管理機(jī)制

管理機(jī)制在市政工程建設(shè)管理體系中發(fā)揮著非常重要的作用，管理機(jī)制的完善，不但可以對市政工程建設(shè)管理給予科學(xué)的指導(dǎo)，而且還可以確保施工規(guī)范有序地進(jìn)行?；诖?，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合市政工程實(shí)際施工情況，對原有的管理機(jī)制進(jìn)行合理完善。施工單位可以針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，并且要指派專業(yè)的管理人員任職，明確其管理工作內(nèi)容以及職責(zé)，要求其承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，減少管理工作中的問題。施工單位要制定合理的責(zé)任管理機(jī)制，通過對管理工作內(nèi)容及規(guī)章制度的細(xì)化，將其落實(shí)到個人，一旦出現(xiàn)工作人員不按照規(guī)章制度進(jìn)行管理或者施工，就要對其施以相應(yīng)的懲罰，借此提高其責(zé)任意識。另外，有關(guān)政府部門也要提高對市政工程建設(shè)管理的重視，在開展招投標(biāo)活動時，要對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并加大對招標(biāo)過程的監(jiān)督與管理，同時還要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確招投標(biāo)的行為規(guī)范，若是發(fā)現(xiàn)某些投標(biāo)單位不遵守制度條例的情況，就要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，嚴(yán)重者就要取消其參與競標(biāo)的資格。

2.4完善市政工程建設(shè)監(jiān)管體系

網(wǎng)格化管理可以有效提高市政工程建設(shè)管理的全面性，業(yè)主單位設(shè)置為一級監(jiān)理網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級監(jiān)理網(wǎng)格，施工單位為三級監(jiān)理網(wǎng)格。根據(jù)不同單位的責(zé)任內(nèi)容，對其監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，確保各單位及各部門都能夠各司其職，以此提升管理效能。另外，我國城建管理部門也可以設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對市政工程建設(shè)的監(jiān)管力度，定期到市政工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，尤其要重視對施工細(xì)節(jié)與隱蔽性工程的檢查，并且要排查各種隱患問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要督促施工單位進(jìn)行整改。此外，施工單位也可以利用信息技術(shù)建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，在重點(diǎn)施工區(qū)域安裝相應(yīng)的監(jiān)控裝置，將其與監(jiān)控系統(tǒng)有效連接起來，借此對市政工程的施工過程進(jìn)行線上監(jiān)管，對于一些監(jiān)控死角要予以高度關(guān)注，避免出現(xiàn)安全隱患與施工問題，保障市政工程的施工質(zhì)量與施工安全。

2.5格把控原材質(zhì)量材料的選擇與使用

在市政工程建設(shè)過程中，材料的質(zhì)量非常重要，將會嚴(yán)重影響整體的工程質(zhì)量，這就需要進(jìn)一步提升對原材料的重視程度，保證其基本質(zhì)量不會出現(xiàn)問題，這同時也是確保市政工程順利開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。在實(shí)際施工建設(shè)階段，工程材料使用數(shù)量大、來源廣、種類多，對此，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政工程制定質(zhì)量計劃，選購合格的原材料。不管合作時間多長，供應(yīng)商都必須要根據(jù)具體的規(guī)定內(nèi)容出示各類證件，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不允許使用，嚴(yán)格把控每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。采購?fù)瓿珊?，針對入場材料，需要提供出廠檢驗(yàn)報告、質(zhì)量合格證書，最好提供檢驗(yàn)報告與合格證的原件，如果其中涉及到了復(fù)印件，則要在相應(yīng)的復(fù)印件中蓋好必要的公章。而針對原材料的使用規(guī)模以及使用數(shù)量，則要進(jìn)行全方位地核查，認(rèn)真檢查相應(yīng)的標(biāo)注，確保材料的規(guī)格、型號和性能符合相關(guān)規(guī)定。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員，還應(yīng)當(dāng)及時將需要進(jìn)行檢測的原材料以及項(xiàng)目送去檢驗(yàn)，如果對應(yīng)的檢測報告不合格，則要及時更換那些質(zhì)量不合格的材料，并以此為基礎(chǔ)來制作出更加詳細(xì)的書面報告內(nèi)容，禁止在市政工程的后續(xù)工作中使用這種材料。

2.6有效提高管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是提高市政工程管理的關(guān)鍵因素。同時，管理人員的綜合素質(zhì)也是影響市政工程的管理效果的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)要重點(diǎn)從兩個方面加強(qiáng)提高管理人員的素質(zhì)水平，一方面是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面是教育教學(xué)。在管理人員的教育教學(xué)方面，需要將的理念、技能普及到管理人員當(dāng)中，做好相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程的合理制定和普及，講解以往的管理經(jīng)驗(yàn)案例。企業(yè)可以采用視頻教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)的方式對一些無法參與現(xiàn)場教學(xué)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)?？偠灾?，要讓所有管理人員明確管理理念的應(yīng)用方法。

結(jié)束語

加強(qiáng)對市政工程建設(shè)過程的有效管理，不但可以減少施工中的安全隱患和質(zhì)量問題，保證施工人員的安全，而且還可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對重視市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善，改進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率。完善和高效率的市政建設(shè)能提升城市的對外吸引力，促進(jìn)城市的發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

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