財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制創(chuàng)新融合機(jī)制研究

朱桂香

摘要：新時(shí)期隨著云存儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)理念的迅猛發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，既要注重以財(cái)務(wù)管理，提升工作效率，更要以會(huì)計(jì)成本控制更好地推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。依托現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制有效融合，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)有力契機(jī)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;成本會(huì)計(jì);控制;創(chuàng)新;融合

在企業(yè)管理過程中，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的分支，他們?cè)谄髽I(yè)日常管理的過程中分別發(fā)揮著不同的作用，同時(shí)又有千絲萬縷的聯(lián)系。目前，隨著新型技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本相分離的模式不僅影響了企業(yè)管理過程中反饋信息的獲得，同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)，未來發(fā)展方向分析，財(cái)務(wù)管理工作效率提升等也產(chǎn)生了多元影響。在有效達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，如何更好地彰顯財(cái)務(wù)管理社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步優(yōu)化，成為人們需要探索的一項(xiàng)重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中成本控制功能分析

以人為本管理理念落實(shí)推進(jìn)的過程中，企業(yè)發(fā)展需要以資金為支持，同時(shí)更需要以成本控制優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系。從會(huì)計(jì)學(xué)角度來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是資金，而在對(duì)企業(yè)資金有效控制的過程中，依托成本控制可以更好地核算已經(jīng)支出的費(fèi)用，發(fā)揮對(duì)企業(yè)質(zhì)量控制的作用。財(cái)務(wù)管理過程中的成本控制，可以改變單純從數(shù)據(jù)角度衡量企業(yè)內(nèi)部控制成果的單一性弊端，更好地從材料成本、人工成本、結(jié)構(gòu)成本以及支出費(fèi)用核算分析的角度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)成本控制更好地落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)整個(gè)管理構(gòu)架。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制融合的多元意義

1.可以更好地提升員工自律約束意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理落實(shí)的過程中，通過對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本大大降低。對(duì)于一些大中型企業(yè)來講，員工數(shù)量較多，財(cái)務(wù)管理與成本控制有機(jī)融合在一起，可以更好地完善原始憑證的審批制度，并用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，這可以使員工的節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)。同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理理念的運(yùn)用，更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金使用的反饋機(jī)制，在壓縮經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，更好地創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.可以更好地提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅集中于對(duì)于資金的監(jiān)管，更要依托有效的資源配置，提升員工積極性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以創(chuàng)造更加廣泛的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。在財(cái)務(wù)管理落實(shí)的過程中，通過追蹤審計(jì)以及二級(jí)賬戶管理相結(jié)合的模式優(yōu)化成本控制，可以更好地對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向、流量等進(jìn)行有效的管理。尤其是成本控制手段的落實(shí)，可以更好地依托團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式，對(duì)全體員工實(shí)施有效的過程控制。引領(lǐng)員工與小組內(nèi)部或其他成員有效合作，以創(chuàng)造更高的團(tuán)隊(duì)成果。這樣通過財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合，可以以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，更好地提升基層員工的成本控制意識(shí)，讓員工具備良好的主人翁意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定。

3.可以更好地提升信息化管理效率

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式之下，財(cái)務(wù)管理與成本控制相分離，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定和管理者反饋信息的獲得。信息化時(shí)代，企業(yè)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的綜合動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新。依托對(duì)成本的控制，可以快速通過信息平臺(tái)，提高資金使用效益，而財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的落實(shí)，又能夠更好地實(shí)現(xiàn)方向調(diào)整，以進(jìn)一步提升成本管理的成本控制的效果。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)入良性循環(huán)。企業(yè)信息化平臺(tái)可以高效反饋信息，會(huì)計(jì)工作落實(shí)的過程中，對(duì)于績(jī)點(diǎn)計(jì)算、工資發(fā)放、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等也能更加便捷有序。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制創(chuàng)新融合的對(duì)策分析

1.依托信息化手段，提高財(cái)務(wù)人員協(xié)同管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制的落實(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員依托專業(yè)知識(shí)，積極開展和落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員要能夠緊跟時(shí)代潮流，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析軟件的應(yīng)用，更好地建立協(xié)同對(duì)話機(jī)制。在高效成本控制的同時(shí)，以人力資源配置，提升會(huì)計(jì)崗位全體工作職員的全體工作人員的協(xié)同管理意識(shí)。以完善的財(cái)務(wù)管理手段，優(yōu)化對(duì)資金的約束和管理。建立完善的細(xì)節(jié)化追蹤體系，提升成本控制意識(shí)。同時(shí)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)工作人員要做好數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)部門及管理銷售部門協(xié)同對(duì)話、高效合作。提升財(cái)務(wù)崗位工作人員的綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度

財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，從組織層面而言，要能夠建立起財(cái)務(wù)部門的協(xié)同對(duì)話機(jī)制。而從生產(chǎn)實(shí)踐層面而言，要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與工程技術(shù)人員高效對(duì)話，從而依托先進(jìn)的管理技術(shù)，更好地優(yōu)化成本控制，做好企業(yè)資金的監(jiān)管系統(tǒng)，更好地保證財(cái)務(wù)管理有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)成本控制落實(shí)的過程中，要能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度。企業(yè)的管理層，財(cái)務(wù)部門以及各部門的基礎(chǔ)工作者要能夠具備一致的目標(biāo)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)制度有機(jī)融合，建立預(yù)算財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)協(xié)同推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理綜合效益。

3.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，完善績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制落實(shí)的過程中，需要做好精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)按照年度預(yù)算計(jì)劃和季度預(yù)算計(jì)劃有效落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并以此為契機(jī)，明確企業(yè)成本控制的各項(xiàng)要求。依托精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，更好地建立起成本控制與反饋評(píng)價(jià)體系，并以成本控制，激勵(lì)員工樹立較強(qiáng)的主人翁意識(shí)。在各項(xiàng)行為落實(shí)的過程中優(yōu)化成本費(fèi)用控制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理再上新臺(tái)階。在成本預(yù)算有效落實(shí)的過程中，還要能夠建立起企業(yè)管理的目標(biāo)追蹤計(jì)劃。考核各個(gè)部門工作人員的具體績(jī)效，并綜合考量資金的使用情況、預(yù)期效益及員工工作意識(shí)。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的小組實(shí)施科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)，并給予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。以激勵(lì)機(jī)制更好地激發(fā)員工積極性，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制綜合評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制相融合是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)之下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大背景之下，企業(yè)日常管理工作落實(shí)展開的過程中，既需要依托有效的成本控制，更好的實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，同時(shí)還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門協(xié)同合作，建立有效的對(duì)話意識(shí)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮引領(lǐng)價(jià)引領(lǐng)作用，助力企業(yè)進(jìn)一步向前騰飛發(fā)展。

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