化工公司的薪酬管理措施分析

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，化工行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，市場競爭也愈加激烈?；て髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展，必須要留住各種人才。因此，企業(yè)要提高人才資源的競爭力，為了充分激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需制定完善的薪酬管理制度。本文主要分析化工企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題，并提出一些改進措施，以期促進化工企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工公司;薪酬管理;措施

前言：

化工企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，而其員工追求的是薪資待遇。薪酬是對員工體力和腦力勞動的補償，是員工價值的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)成果的分配機制。該機制不僅對引進人才具有重要作用，對保留和激勵人才同樣重要。同時，一個合理的薪酬分配機制能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，建設(shè)良好的企業(yè)文化，讓員工不僅認同自己的價值，也得到心理上的滿足。所以，現(xiàn)階段化工企業(yè)有必要深入研究如何構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理制度這一問題。

一、薪酬管理的積極意義

管理機制具有的人才吸引和保留激勵功能，也是企業(yè)順利開展人力資源工作的保障。

1.有利于塑造企業(yè)文化

一部分企業(yè)為了降低勞動力成本而使得企業(yè)薪酬低于市場，以致于不能引進新人才，也不能留住現(xiàn)有人才，同時還會由于沒有遵循內(nèi)部薪酬公平，而導(dǎo)致員工之間矛盾頻發(fā)，以及因為獎金分配問題而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系不合，企業(yè)整體文化氛圍不夠健康。因此，企業(yè)人力資源管理要重視薪酬內(nèi)部公平，充分發(fā)揮其激勵作用，并以此來營造良好的企業(yè)文化。當前，很多企業(yè)都會采取薪酬保密制度，但這種做法只能起到表面作用，只有科學(xué)的薪酬分配制度才能真正促進企業(yè)健康發(fā)展，塑造健康的企業(yè)文化。

2.有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標

企業(yè)要想引進自己所需的人才，必須設(shè)置合理的薪酬，進而打造優(yōu)質(zhì)的工作團隊，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。有效結(jié)合薪酬管理和績效管理才能真正激發(fā)員工的工作潛能，從而進一步提升工作效率。薪酬分配制度是員工積極提升工作能力的源動力，是對企業(yè)經(jīng)營成果的合理分配，能夠激勵員工更好的完成工作。薪酬所具備的激勵作用，不僅能夠激勵員工不斷提升自我，也能促使其主動承擔更多的責(zé)任，進而促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、化工公司薪酬管理存在的問題

1.缺乏對薪酬體系的戰(zhàn)略性認識

企業(yè)管理層著重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，缺乏對人力資源管理工作的重視。由于對人力資源部門的忽視，導(dǎo)致其缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，不能依據(jù)先進的人力資源管理理論開展企業(yè)人力資源管理工作，缺乏戰(zhàn)略性和方法性的發(fā)展規(guī)劃，不能正確認識薪酬體系的戰(zhàn)略性，導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系與企業(yè)發(fā)展需要相脫離。

2.薪酬的激勵性不足

化工企業(yè)的薪酬政策缺乏創(chuàng)新性和激勵性?；て髽I(yè)薪酬缺乏激勵性的主要原因在于其對哦績效的認可力度不足。另外，化工企業(yè)的主管部門采取一刀切的標準開展績效管理工作，不能有效激勵較高績效的個人和組織，并且績效經(jīng)常采用一票否決制，這樣就會打擊員工的進取心，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.薪酬考核制度有待完善

很多化工企業(yè)的薪酬考核制度較為隨意，薪酬體系也不夠細化，不能根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻開展考核工作。并且一般都是企業(yè)管理人員制度薪酬制度，不能及時根據(jù)員工的實際情況進行調(diào)整，缺乏合理性。同時，企業(yè)在制定薪酬標準時，未準確了解市場行情，不能跟上同行業(yè)薪酬，進而難以吸引所需人才，現(xiàn)有人才流動性也較強[2]。另外，企業(yè)未能建立和員工同進退的薪酬制度，使得員工不能產(chǎn)生歸屬感，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.薪酬結(jié)構(gòu)不合理

目前，化工公司一般實行的是職位薪酬體系，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性，各個崗位采用一種薪酬結(jié)構(gòu)，并且薪酬差別設(shè)置不能有效體現(xiàn)出員工的個人績效價值，薪酬缺乏內(nèi)部公平性，進而打擊了員工的工作積極性。同時，企業(yè)薪酬水平相較于市場同行業(yè)，缺乏一定的市場競爭力，不能有效吸引優(yōu)質(zhì)人才。并且不能隨著公司的發(fā)展同步對員工薪酬進行調(diào)整，喪失了薪酬應(yīng)有的激勵功能。

三、完善薪酬管理制度的措施

1.加強對薪酬分配制度的重視

薪酬分配制度對員工有較強的引導(dǎo)作用。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，不僅要申請增加調(diào)薪的自由度，還需要企業(yè)人力資源管理部門勇于創(chuàng)新，建立具有激勵性的薪酬福利構(gòu)成。通過薪酬分配制度，不僅能夠影響員工對工作的態(tài)度，還能引導(dǎo)員工之間的溝通模式，因此，企業(yè)需要基于企業(yè)文化建設(shè)來研究薪酬管理制度，在革新人力資源管理的過程中，全面分析薪酬分配制度對員工的影響作用[3]。薪酬設(shè)計要與企業(yè)文化建設(shè)相融合，充分引導(dǎo)員工的個人行為和團隊的良好合作，進而實現(xiàn)薪酬激勵員工這一目的。

2.建立溝通反饋機制

員工是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，其對薪酬管理制度的認同性直接影響著企業(yè)薪酬管理水平。但目前化工企業(yè)的薪酬設(shè)計都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決定，員工沒有參與其中的機會。由于企業(yè)管理層側(cè)重于企業(yè)的利益，所以薪酬制度與員工的實際需求存在一定的偏差。對此，企業(yè)管理階層在設(shè)計薪酬制度時，應(yīng)讓員工廣泛參與到其中，這樣才能有效保障薪酬制度的科學(xué)合理性，進而更容易被員工接受和服從，從而有效激發(fā)員工的工作主動性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在制度薪資福利時，企業(yè)就可以廣泛征求員工的建議，采取其中合理的意見，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況制度薪酬制度。這樣具有合理性和民主性的薪酬制度能夠有效提升員工的工作積極性。

3.優(yōu)化薪酬考核體系

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，企業(yè)相關(guān)制度也應(yīng)隨之進行調(diào)整，與時俱進，這樣才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。特別是績效方面，企業(yè)依據(jù)績效分配員工薪酬是為了進一步激發(fā)員工的工作積極性。為了實現(xiàn)這一目的，化工企業(yè)必須不斷提升工作績效評價標準的靈活性，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，而不單單只是當前[4]。同時，為了改善相關(guān)績效評價標準混亂的情況，需要健全績效評價體系，確保每一位員工都能滿意績效薪酬標準，進而更加積極熱情的開展工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

4.科學(xué)考慮員工的崗位與業(yè)績

企業(yè)要根據(jù)員工工作崗位性質(zhì)進行薪酬分配，這樣才能提高員工對薪酬分配管理的認同度。首先，企業(yè)在確定員工薪酬時，要充分考慮到員工的崗位性質(zhì)和業(yè)績等方面，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)深入了解各個崗位的性質(zhì)，合理設(shè)置薪酬。其次，要充分考慮到不同崗位間的差異，合理控制薪酬，以調(diào)動員工的工作熱情。最后，要量化考評員工的考核結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果設(shè)置員工的工資?？傊髽I(yè)完善薪酬考核體系，加強員工的福利待遇，才能減少人員流動，并吸引優(yōu)秀人才，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，科學(xué)合理的薪酬制度能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。而在化工企業(yè)中，還存在著一些問題，不利于企業(yè)人力資源管理工作的進一步開展。因此，需要通過建立溝通反饋機制、優(yōu)化薪酬考核體系、科學(xué)考慮員工的崗位與業(yè)績、做好人力資源配套系統(tǒng)等措施，以提高企業(yè)人力資源管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]閆中華.關(guān)于化工企業(yè)績效考核及薪酬管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（28）：124-125.

[2]張玉輝.薪酬管理在國有石油化工企業(yè)的應(yīng)用[J].化工管理，2019（05）：13-14.

作者簡介：

蘭俊男（1987.07-），男，漢族，遼寧沈陽人，工程碩士，工程師，供職于遼寧慶陽特種化工有限公司，研究方向：薪酬與績效考核。