管理會計與財務會計一體化運作在油田企業(yè)中的應用

王玲

【摘要】管理會計和財務會計一體化是企業(yè)經營管理的大勢所趨，是企業(yè)降低整體運營費用和企業(yè)管理成本提升信息共享化的一種有效途徑，有利于進一步發(fā)揮企業(yè)財務管理在油田企業(yè)管理中的引導和決策作用，是提升石油開采企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)經營的必由之路。建立和健全企業(yè)管理會計和財務會計一體化運營機制，是要從公司頂層設計的角度上，完善和標準化企業(yè)成本過程控制，利用信息化手段，實現(xiàn)一體化運行效率的有效提升。

【關鍵詞】企業(yè)管理;管理會計;財務會計;一體化;財務管理

隨著我國經濟的飛速發(fā)展和信息技術的快速進步，使得信息技術在會計行業(yè)的應用越發(fā)廣泛起來。管理會計和財務會計如若能夠實現(xiàn)一體化融合，則會從根本上改變傳統(tǒng)會計的管理思路理念、企業(yè)智庫作用，將使得在實際操作層面、企業(yè)決策層面發(fā)生重大變化。目前，企業(yè)中管理會計和財務會計各成體系，在操作層面大不相同，且各自之間因為所站的角度不同產生矛盾，兩者的融合度較低，存在著許多磕磕碰碰的矛盾需要解決。要緩解這一矛盾，需要打破現(xiàn)有的組織結構和架構設計，構建一個有機結合的新需求新體系。本文從石油開采經營的角度入手，試圖將財務會計和管理會計相融合，嘗試建立一個集預測、分析、控制、評價為一體的財會經營模型，以期形成全面提升石油開采管理水平，對今后石油開采財務管理的改革創(chuàng)新做出有益嘗試。

一、實施管理會計與財務會計一體化運作的必要性

1、有利于石油開采企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展

目前，很多石油企業(yè)的開發(fā)已經進入到高含水特高含水階段，油田自然遞減率逐年增大，噸油成本快速上升，加之投資控制與實際運行成本之間的矛盾日益增大。終其原因除了開發(fā)難度的加大外，還包括企業(yè)財務管理手段、方法與新形勢不夠匹配，需要進一步增強企業(yè)財務管理水平。只有充分發(fā)揮財務在企業(yè)資產和資源的利用這一環(huán)節(jié)的作用，才能更好的實現(xiàn)財務融入企業(yè)、引導企業(yè)、規(guī)范企業(yè)，實現(xiàn)人員與財務、經營、生產的深度融合和開拓創(chuàng)新，提出更好的創(chuàng)新管理方式方法。作為一種新的財務管理模式，管理會計和財務會計一體化有利于充分利用兩者的長處，規(guī)避二者的缺點，有效滿足企業(yè)的精細管理需求，科學發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的上臺階，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。

2、有利于石油開采企業(yè)進一步降低核算與管理成本

隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，其內部運營框架逐步建立，各環(huán)節(jié)之間緊密結合，從崗位責任制到職責的劃分，再到生產經營，都已經形成了自身運轉的模式。而要實現(xiàn)管理會計和財務會計兩種模式的融合發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)的生產實際目標和生產經營方式，進行融合互通。在事物中，讓兩者之間形成“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，相互補充，互相滲透。需要將已經形成的兩套數(shù)據(jù)基礎資料、標準，通過計算機數(shù)據(jù)湖的方式進行融合，再通過計算機模型將兩套管理模式融合后形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理方式方法，減輕財務人員的工作強度。特別是新時期，石油開采與世界接軌，新理念、新方法，層出不窮，企業(yè)管理層要求出具的各類分析報表越來越多，數(shù)據(jù)的復雜度也越來越高，需要通過信息技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度復用，用以輔助決策。試試管理會計和財務會計的一體化運作可最大程度上提升財務管理信息化水平，降低核算、管理等各類成本，滿足企業(yè)管理、決策的雙重要求。

3、有利于石油開采企業(yè)確保會計信息質量

石油開采企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開管理層面的精細化管理，財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，必然對財務管理工作有更高的要求，以方便自身決策的準確。相較于財務會計，管理會計的形式更為靈活。兩者的融合發(fā)展，可打破現(xiàn)有的布局，有效的實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，拓寬會計人員的工作視野，形成適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的會計理念，可實現(xiàn)會計信息的共享繼承性、系統(tǒng)性，確保會計工作的規(guī)范、合理。

4、有利于石油開采企業(yè)科學決策

當前，絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理層對財務會計的認知仍停留在核算、記錄、審計等階段，未能充分認識到管理會計的決策重要性。因此，需要從管理層入手，更新體制觀念，進一步提升財務管理方法的運用，提升企業(yè)的經營管理科學性。

二、建立管理會計與財務會計一體化運行模式的相關措施

1、立標準，搭建管理會計和財務會計的融合標準體系

目前，管理會計和財務會計的主要區(qū)別體現(xiàn)的核算對象不同、范圍不同、時間節(jié)點不同。財務會計核算是以結算為依據(jù)。而管理會計對于數(shù)據(jù)核算的準確性要求不是十分嚴格，更注重數(shù)據(jù)時間的及時性，以便反應生產經營的狀況。因此，實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合，建立統(tǒng)一的標準，成為兩者交互的紐帶所在。

基于以上特點，可在財務會計核算的基礎上，建立一套基于時間軸發(fā)展的數(shù)據(jù)管理平臺，在滿足財務會計核算的需要，同時滿足管理會計對于管理控制的需求，實現(xiàn)對基層單位、井、區(qū)塊、車輛、管線，并按成本動因進行分類歸集，以隨時反映項目費用發(fā)生實質，為管理決策提供支持。

2、抓控制，通過一體化運作形成成本控制

強化費用的過程管控，需建立全過程的監(jiān)督控制體系，實行事前審批、過程控制及事后總結分析 “三步走”的設置，強化管理會計與財務會計兩者的深度融合，實現(xiàn)財務管理對企業(yè)生產經營的全流程監(jiān)控。

3、硬支撐，借力信息化手段提升一體化運行效率

充分利用互聯(lián)協(xié)同技術，加強信息化共享，實現(xiàn)管理會計和財務會計個性化定制，數(shù)據(jù)同宗同源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)湖，在信息交互層面，根據(jù)需求進行個性化頁面定制，為兩者深度融合打下數(shù)據(jù)基礎和條件。結合具體生產單位的需求，建立一套事前預測、事中管控、事后分析評價為一體的新型會計信息決策。推行管理會計與財務會計一體化運作，調動全員參與的積極性，將會計工作與企業(yè)經營其他各項工作進行互通融合，做到同安排、同部署。建立完善的責任體系、管理制度、考核體系，將預算、成本、財務、業(yè)務、核算、會計、分析等各板塊有機融合，做到“事事有人管、人人有標準”全員參與的局面。

三、結束語

實施管理會計與財務會計的一體化運行，是財務管理理念的一次融合性發(fā)展的有力嘗試，在全面提升石油企業(yè)財務管理水平的同時，為企業(yè)現(xiàn)代化轉型發(fā)展落實，提供了切實可行的解決方案。

參考文獻

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