企業(yè)財務管理中管理會計和財務會計的運用

謝公容　詹敏

摘? 要：企業(yè)的財務會計管理工作在企業(yè)的日常經營過程中占據有十分重要的作用和地位，往往在很大程度上影響著公司的資金使用和經營決策，為企業(yè)的資金安全和風險控制起到了監(jiān)督管理的作用。會計作為在企業(yè)的日常管理中提供重要數(shù)據信息和決策支持，幫助企業(yè)決策者分析市場環(huán)境和公司經營狀況的重要環(huán)節(jié)，也在隨著信息技術應用的不斷變革以及市場的變化不斷發(fā)展，與傳統(tǒng)的信息反應和資金監(jiān)督為主的會計工作不同，現(xiàn)代財務會計工作更多考慮管理與服務的方向，并借助新的管理理念和技術手段實現(xiàn)更加高效的企業(yè)管理。

關鍵詞：財務會計;管理會計;企業(yè)管理;融合

引言

在我國經濟不斷發(fā)展的情況下，對于不同企業(yè)提出了不同的要求，財務部門作為企業(yè)的核心部門之一，其掌握著企業(yè)的資金以及現(xiàn)金流管理。所以，企業(yè)要實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要根據自身情況以及社會的發(fā)展不斷對企業(yè)內部的財務部門進行創(chuàng)新以及配置優(yōu)化，對企業(yè)內部財務會計與管理會計進行融合發(fā)展，有針對性地進行創(chuàng)新，可以有效發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢以及職能，從而促進企業(yè)的高效率發(fā)展。

1財務會計與管理會計工作融合現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)管理層重視度不足

企業(yè)領導者針對管理會計的職責及其重要性認識尚不夠清晰和完善。就客觀層面而言，但就管理會計和財務會計現(xiàn)有的發(fā)展趨勢來看，財務會計的職責和結構發(fā)展更加完善和成熟，這就導致在當前很多工作中，管理會計自身職責發(fā)揮不出來，沒有施展自身作用的機會。除了我國之外，管理會計強大的升值發(fā)展空間也在其他國家顯現(xiàn)，但管理會計行業(yè)想要獲得進一步發(fā)展，就必須協(xié)調好與財務會計之間的關系。雖然我國在管理會計方面的發(fā)展比較落后，但財務會計的發(fā)展已經相對完善。而且兩者都有自己獨立的財務信息處理系統(tǒng)，雖然在發(fā)展上可以一較高低，但是對于資源的獲取和信息的共享不利，在某些情況下，由于資源的不共享和信息交流不便，無形中增加了企業(yè)對于人力成本的支出，同時增加了員工工作量，對企業(yè)發(fā)展不利。

1.2思維固化使會計轉型存在難度

在以往財務會計中，會計人員只需要根據財務數(shù)據補充好各類財務表格以及賬簿，大多數(shù)的財務會計人員都能輕車熟路地完成相關工作。但對于管理會計，使用收集到的基礎數(shù)據做相關處理僅僅是管理會計工作的第一步，在整理好基礎數(shù)據之后，還需要對數(shù)據進一步地深入分析、比較，為后期的預測、決策、控制、評價做好充分的準備。因此，和管理會計相比，財務會計工作相對機械化，長期從事財務會計的財務人員一時可能難以接受管理會計的工作思路。

1.3對會計風險管理不重視

盡管在企業(yè)的日常管理中，設定了相應的控制指標，但在實際工作中大部分企業(yè)制定的標準都流于形式，沒有全面落實實施，難以及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中的會計風險，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，措施實施不當，將會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。部分企業(yè)雖然重視會計融合風險的管理，但風險管理模式和管理方法的選擇上不夠科學，過分重視單項業(yè)務和單個工作，難以對企業(yè)的總體經營作出科學分析，影響了企業(yè)的財務會計水平，也造成了一定的負面影響，這些都大大加強了企業(yè)的會計風險。

2、管理會計與財務會計結合在企業(yè)財務管理中的運用對策

2.1建立健全會計制度與體系

在企業(yè)財務會計和管理會計融合發(fā)展過程中，一個關鍵因素就是要創(chuàng)建一套健全且完善的會計管理制度，唯有依靠完善效的會計管理制度作為前提保障，才能促進兩者的完美融合，為后續(xù)會計管理工作的開展奠定基礎。所以在進行財務會計和管理會計融合過程中，企業(yè)一定要根據自身實際發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃，根據融合需要制定切實可行，且符合企業(yè)財務發(fā)展需要的會計管理制度以及相關體系，促進企業(yè)未來發(fā)展方向和建設目標的順利實現(xiàn)。而且在此過程中，企業(yè)需要從會計管理層面上構建一套科學可行的經濟市場發(fā)展規(guī)劃，對每位員工的職責和工作范圍進行規(guī)定和明確，盡可能規(guī)避在企業(yè)發(fā)展過程中制度化和形式化所帶來的影響，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，做為企業(yè)監(jiān)管部門，一定要根據企業(yè)自身財務會計和管理會計總體制度體系創(chuàng)建一套完善的財務監(jiān)督管理機制，通過自身職責的推進以及監(jiān)督管理工作的強化，推動企業(yè)管理價值的進一步實現(xiàn)和發(fā)揮，幫助企業(yè)高層以及相關領導明確認清財務會計以及管理會計兩者之間的根本差異，從而合理搭配，物盡其用。

2.2促進財務與業(yè)務的融合，確保會計轉型的實現(xiàn)

對于管理會計來說，重點在于讓財務部門與業(yè)務部門相融合，比如在進行全面預算時，多維度加強與業(yè)務部門的聯(lián)系，明確全面預算并不是財務部門一個部門的事，而應該是企業(yè)所有部門的共同參與。對于管理會計來說，充分掌握企業(yè)的核心資金，深入到業(yè)務部門，關注及參與企業(yè)的經濟業(yè)務，有利于會計人員全面地做出預測和決策，為實現(xiàn)經濟業(yè)務提供有效的建議，規(guī)避財務風險，以最大化地獲取利益。因此，從企業(yè)管理的層面上來講，應當積極強化財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)系，確保企業(yè)管理會計轉型的實現(xiàn)。

2.3加強對工作人員的培訓

企業(yè)管理會計與財務會計的融合離不開相關工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請行業(yè)內的專家或者知名學者開展講座、論壇等活動，在培訓過程中，要注意對工作人員理論素養(yǎng)與實踐技能的培養(yǎng)，更新其知識體系，確保工作人員掌握先進的理論與實操知識，或在本單位內部開展分享交流大會，促進思想開放，轉變舊觀念，同時向優(yōu)秀工作者學習具體的工作方法。除加強對現(xiàn)有工作人員的培訓，還要注重引進高素質人才，這不僅是因為管理會計在企業(yè)的經營活動中具有重要地位，更是因為隨著時代的發(fā)展，管理會計必然會走向信息化，迎來巨大變革，需要更多新思想與新技術的投入，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更加穩(wěn)健。

2.4在企業(yè)內部樹立正確的會計觀念

正確的觀念是企業(yè)發(fā)展的重要導向，正確的會計觀念關系著企業(yè)的命運，同時也是加強企業(yè)財務會計以及管理會計的重要保障之一。樹立正確的會計觀念首先要重視企業(yè)的財務管理操作、數(shù)據信息以及各類數(shù)據報表的規(guī)范性，明確財務管理以及會計部門的重要性，要建立制度規(guī)范公司人員對于會計各類數(shù)據分析的規(guī)范程度，確保會計工作的順利進行;其次，要培養(yǎng)會計部門乃至企業(yè)全員的會計理念以及良好的責任意識，要宣傳財務管理的重要性以及知識，讓員工了解到財務會計與管理會計融合發(fā)展的必要性以及重要意義，要讓會計部門的工作人員積極主動地推動兩部門進行融合發(fā)展，明白其崗位的重要性與工作職責，這樣才能更好地保障其工作效率與質量。

結束語

綜上所述，在我國經濟大發(fā)展的前提下，在信息化大數(shù)據時代的背景下，企業(yè)不能在時代的風口坐以待斃，也要抓住機遇，進行創(chuàng)新，修復自身，提高自身的企業(yè)修養(yǎng)。所以，企業(yè)有必要根據自己的自身的發(fā)展情況，并結合社會時代以及企業(yè)管理內涵的發(fā)展情況，對于企業(yè)內部的財務會計與管理會計進行融合創(chuàng)新發(fā)展，只有對企業(yè)內部的財務部門進行統(tǒng)一協(xié)調的優(yōu)化，才能保證企業(yè)在財務管理的路上不迷路，在企業(yè)決策的過程中不失策，才快速發(fā)展的時代中不被社會所拋棄。

參考文獻

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