新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源會(huì)計(jì)核算的基本模式和創(chuàng)新思路

涂紅標(biāo)

作為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下所擁有的重要資本和核心工作，人力資源管理水平是否能夠充分滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，直接決定了企業(yè)是否能夠提高自身綜合能力，在激烈的市場競爭中是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)工作存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。為了解決這些問題，相關(guān)人士應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算模式的深入研究，將多元化創(chuàng)新思路結(jié)合其中，確保企業(yè)在會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新模式的輔助下得到全面發(fā)展。

作為組成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，人力資源會(huì)計(jì)模式是我國社會(huì)科技在全面發(fā)展過程中得到的產(chǎn)物之一，也是為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求產(chǎn)生的措施，是一種對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行有效管理的方法。通過對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與計(jì)量，能夠確保人力資源在計(jì)算變化信息時(shí)，具有較高精準(zhǔn)性，為其他具有不同需求的企業(yè)提供有用信息，使其在經(jīng)營發(fā)展過程中能夠嚴(yán)格遵循與時(shí)俱進(jìn)和以人為本的思想觀念，從而對(duì)人力資源作出客觀評(píng)價(jià)。本文針對(duì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，以企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算基本模式作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀進(jìn)行全面研究，利用具體案例對(duì)會(huì)計(jì)核算基本模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上，從不同角度入手，對(duì)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新思路進(jìn)行積極探索，從而總結(jié)出能夠促進(jìn)企業(yè)提高自身競爭能力、有效抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、全面發(fā)展的人力資源會(huì)計(jì)核算新模式。因此，應(yīng)該從人力資源的成本、價(jià)值、資本等不同層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新思路進(jìn)行積極探索，從而為企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)開展人力資源會(huì)計(jì)核算模式的必要性

（一）解決企業(yè)人員流動(dòng)性變化問題

通常情況下，在對(duì)企業(yè)生存能力和發(fā)展能力進(jìn)行判斷的過程中，可以通過對(duì)人員流動(dòng)性進(jìn)行分析得到結(jié)論，二者具有明顯的反比關(guān)系。雖然為了提高企業(yè)人才隊(duì)伍整體水平，需要促使工作人員在企業(yè)中具有一定的流動(dòng)性，但是在對(duì)“哪些工作人員應(yīng)該被淘汰、哪些工作人員應(yīng)該被保留”進(jìn)行判斷時(shí)，很多企業(yè)人力資源管理人員都會(huì)以主觀印象作為判斷依據(jù)。這樣的行為不僅會(huì)造成企業(yè)流失大量人才，而且還會(huì)嚴(yán)重抑制企業(yè)發(fā)展。為了有效解決這個(gè)問題，企業(yè)必須確保人力資源會(huì)計(jì)核算相關(guān)措施得到有效落實(shí)，確保在對(duì)企業(yè)工作人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行判斷的過程中，能夠?qū)⒖茖W(xué)、合理的核算結(jié)果作為依據(jù)，通過對(duì)具有較高真實(shí)性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保最終制定解決企業(yè)人員流動(dòng)性變化問題的對(duì)策具有較高合理性。

（二）工作人員對(duì)不同管理方式具有不同反應(yīng)

企業(yè)雖然可以憑借多元化管理方式，從不同層面入手對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化管理，但工作人員在多元化管理法過程中，會(huì)對(duì)不同方式產(chǎn)生不同反應(yīng)，而不同反應(yīng)具有的不同性質(zhì)特點(diǎn)能夠?qū)θ肆Y源具有的價(jià)值產(chǎn)生不同程度影響。比如，我國企業(yè)人力資源在開展各項(xiàng)管理工作的過程中，要盡可能發(fā)揮恩情意識(shí)，開展柔性管理，嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則。這樣能夠使工作人員產(chǎn)生被重視、被尊重的心理，幫助工作人員建立自信心，從而將工作人員具有的潛在能力充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。因此，在對(duì)企業(yè)人力資本價(jià)值進(jìn)行判定的過程中，要重點(diǎn)考慮管理方式對(duì)人力資源價(jià)值產(chǎn)生的影響。

二、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算基本模式案例分析

本文以甲公司為例，對(duì)其人力資源會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)模式、內(nèi)容和特征進(jìn)行詳細(xì)闡述。

（一）企業(yè)介紹

甲公司憑借自身的雄厚實(shí)力已經(jīng)在上海證券交易所掛牌上市，企業(yè)設(shè)計(jì)的職位結(jié)構(gòu)由上而下分為：總經(jīng)理—副總經(jīng)理—高級(jí)研發(fā)人員—高級(jí)技術(shù)人員—基層管理人員，各層級(jí)人員的數(shù)量、薪資、合同期限存在一定差異，具體如表1所示。

（二）人力資源業(yè)務(wù)事項(xiàng)及會(huì)計(jì)處理

第一，在2020年5月初，由于基層管理人員A無法勝任相關(guān)工作，并且在企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)之后，依然不具備有效勝任相關(guān)工作的能力，因此，企業(yè)要求基層管理人員A離職，并且根據(jù)合同要求，給其5000元的資金補(bǔ)償。

借：人力資源所支付的離職成本為5000元

貸：應(yīng)付給職工的薪酬數(shù)量為5000元

借：人力資產(chǎn)數(shù)量為5000元

貸：人力資源的離職成本為5000元

第二，為了提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，企業(yè)管理層通過開會(huì)討論，計(jì)劃在5月份面向社會(huì)招聘兩名擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員B和C，并由人事部門全權(quán)負(fù)責(zé)。分別為高級(jí)研發(fā)人員B和C發(fā)放安家費(fèi)，每人15000元，共計(jì)30000元。

借：人力資源所獲得的成本為30000元

貸：銀行存款的數(shù)額為30000元

借：人力資產(chǎn)的數(shù)額為30000元

貸：人力資源獲得的成本數(shù)額為30000元

第三，當(dāng)高級(jí)研發(fā)人員B和C被正式聘入之后，企業(yè)為了對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步拓展，與外單位合作，對(duì)高級(jí)研發(fā)人員B和C開展為期30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用為18500元。

借：人力資源所支付的開發(fā)成本為18500元

貸：銀行存款數(shù)額為18500元

借：人力資產(chǎn)數(shù)量為18500元

貸：人力資源的成本數(shù)額為18500元

第四，企業(yè)在月末對(duì)人力資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的過程中發(fā)現(xiàn)：

1月份到4月份，企業(yè)人力資源每月使用成本攤銷的編制分錄如下所示：

借：管理費(fèi)用

總經(jīng)理：30000（360000/12 × 1）

副總經(jīng)理：125000（300000/12 × 5）

高級(jí)研發(fā)人員：240000（240000/12 × 12）

高級(jí)技術(shù)人員：240000（240000/12 × 12）

基層管理人員：250000（120000/12 × 25）

貸：人力資產(chǎn)攤銷885000

5月份到12月份，企業(yè)人力資源每月使用成本攤銷的編制分錄如下所示：

借：管理費(fèi)用

總經(jīng)理：30000（360000/12 × 1）

副總經(jīng)理：125000（300000/12 × 5）

高級(jí)研發(fā)人員：240000（240000/12 × 12）

高級(jí)技術(shù)人員：240000（240000/12 × 12）

基層管理人員：240000（120000/12 × 24）

新招聘的高級(jí)研發(fā)人員40000（240000/12 × 2）

貸：人力資產(chǎn)攤銷915000

上述這些內(nèi)容都是甲公司人力資源業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容，然而由于受到基本模式難以衡量人力資源的潛在價(jià)值相關(guān)等因素的制約，相關(guān)內(nèi)容可能不會(huì)全部被使用到人力資源會(huì)計(jì)要素、計(jì)量核算等相關(guān)工作中，但是依然能夠?qū)⒃撈髽I(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況充分展現(xiàn)出來。

三、企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新思路

（一）加大推行人力資源會(huì)計(jì)的力度

第一，加大對(duì)企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)人員傳統(tǒng)思想觀念的不斷更新，使其能夠?qū)θ肆Y本、人力資產(chǎn)、人力資源具有的特點(diǎn)、聯(lián)系、內(nèi)涵明確了解，以資本化方式對(duì)人力資源價(jià)值計(jì)量以及人力資源成本項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)糾正人力資源管理工作人員在思想層面對(duì)會(huì)計(jì)核算存在的誤區(qū)，將全新的會(huì)計(jì)核算理念運(yùn)用到人力資源管理工作中。

第二，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)制度的建立健全。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場發(fā)展需求以及自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定一套人力資源會(huì)計(jì)核實(shí)制度，并在具體工作中對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行建立健全。與此同時(shí)，確保相關(guān)制度的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)，為企業(yè)管理者確認(rèn)、控制、管理人力資源會(huì)計(jì)核算行為提供積極幫助。

第三，為了確保企業(yè)在開展人力資源會(huì)計(jì)核算工作過程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容具有較高規(guī)范性，應(yīng)該嚴(yán)格按照具體工作流程執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，積極落實(shí)“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、快速解決”的思想原則。

第四，合理增加人力資源會(huì)計(jì)試點(diǎn)。任何新思想和新措施的落實(shí)都需要在大量實(shí)踐中總結(jié)技巧、積累經(jīng)驗(yàn)。因此，政府相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，為企業(yè)開展人力資源會(huì)計(jì)推廣工作提供積極幫助，在政策和資金方面給予合理傾斜，增加企業(yè)會(huì)計(jì)核算試點(diǎn)。

（二）確保構(gòu)建的人力資源會(huì)計(jì)評(píng)定機(jī)制具有較高正確性

企業(yè)通過對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算評(píng)分機(jī)制的正確構(gòu)建，能夠使人力資源核算結(jié)果具有較高準(zhǔn)確性，保證制定的評(píng)定機(jī)制能夠與人力資源需求高度統(tǒng)一，突出企業(yè)對(duì)以人為本思想理念的高度重視。

第一，在對(duì)人力資源會(huì)計(jì)憑證機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循以人為本的用人觀念，對(duì)員工的實(shí)際需求明確掌握，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分。這樣不僅能夠使人力資源會(huì)計(jì)評(píng)定機(jī)制具有的作用得到充分發(fā)揮，而且還能確保以人為本的用人觀念得到真正落實(shí)。

第二，企業(yè)在對(duì)人力資源與人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分的過程中，必須對(duì)以人為本的用人理念加以明確，并以此為基礎(chǔ)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)評(píng)定機(jī)制進(jìn)行正確構(gòu)建。通過將人力資源會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題、人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源會(huì)計(jì)工作法律法規(guī)內(nèi)容進(jìn)行有效整合，制定出一套能夠充分滿足企業(yè)人力資源管理實(shí)際需求的會(huì)計(jì)評(píng)定機(jī)制。

第三，在對(duì)企業(yè)人力資源資產(chǎn)進(jìn)行確定的過程中，應(yīng)該從投資、薪酬結(jié)構(gòu)、招聘等不同角度入手進(jìn)行綜合考量，加強(qiáng)對(duì)人力資源與人力資源會(huì)計(jì)之間不同之處的明確掌握，確保人力資源會(huì)計(jì)評(píng)定機(jī)制的正確構(gòu)建目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

（三）建立科學(xué)合理的核算手段和計(jì)量途徑

為了能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行更加精準(zhǔn)的計(jì)算，企業(yè)要確保選擇的計(jì)量統(tǒng)計(jì)與核算手段具有較高合理性和可行性。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，每一名工作人員具有的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都存在一定差異，這也是人力資本具有較高非同質(zhì)性特征的主要原因。因此，在對(duì)人力資源進(jìn)行類別劃分的過程中，可以從工作人員的組織能力、一般能力、特殊能力等方面入手，將其分為兩大類。第一類，經(jīng)營管理型人才，主要包含管理型人力資本和企業(yè)家型人才;第二類，生產(chǎn)性人力資本，此類人才普遍具有一般能力和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備量。企業(yè)在對(duì)這兩種人力資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合各自具有的特征，確保采取的計(jì)量方式具有較高針對(duì)性和可行性。

（四）對(duì)人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行完善和創(chuàng)新

第一，為了提高人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)報(bào)告信息內(nèi)容的不斷拓展，可以從以下幾個(gè)層面入手：對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化等一系列軟實(shí)力中的資產(chǎn)信息給予高度重視，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)未來發(fā)展過程中，這些信息內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供輔助;在人力資源財(cái)務(wù)報(bào)告中，要盡可能加強(qiáng)對(duì)衍生金融工具的充分使用，對(duì)企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行一次性發(fā)掘;在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制定的過程中，要求上市公司必須將股東權(quán)益方面的信息進(jìn)行全面披露，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容的不斷完善。

第二，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行制作的過程中，會(huì)計(jì)工作人員必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的生成周期進(jìn)行準(zhǔn)確掌控，這是因?yàn)楫?dāng)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)容的時(shí)間周期較長時(shí)，會(huì)將其中有效財(cái)務(wù)信息的使用時(shí)間嚴(yán)重縮短。因此，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)報(bào)告生成周期規(guī)范，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行。

第三，為了確保人力資源財(cái)務(wù)報(bào)告具有的作用和價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源財(cái)務(wù)報(bào)告的形式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。在此過程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵循與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，結(jié)合會(huì)計(jì)制度改革標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)人力資源財(cái)務(wù)報(bào)告的表現(xiàn)形式和報(bào)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。確保企業(yè)管理者通過對(duì)人力資源財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容的分析，能夠制定出對(duì)提高企業(yè)競爭能力具有積極促進(jìn)作用的戰(zhàn)略措施。

第四，企業(yè)在開展人力資源會(huì)計(jì)核算工作的過程中需要注意，為了確保最終核算結(jié)果具有較高實(shí)用性，要對(duì)每一條財(cái)務(wù)信息內(nèi)容是否具有較高可靠性和真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)。這樣才能使編制出的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，具有較高可信度，有效擴(kuò)大財(cái)務(wù)報(bào)表的使用范圍。

（五）對(duì)人力資源成本范疇與價(jià)值范疇進(jìn)行思考

企業(yè)在對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行全面創(chuàng)新的過程中，不可避免會(huì)涉及到各項(xiàng)支出和損失。在這些支出和損失中，作為人力資源成本中的主要組成內(nèi)容之一，使用成本雖然是唯一的人力再生產(chǎn)支出，但是由于已經(jīng)屬于消費(fèi)的部分，因此只能作為一項(xiàng)具體流量指標(biāo)，無法成為具有一定存量的人力資源成本。對(duì)此，企業(yè)人力資源管理者必須給予正確認(rèn)知和高度重視，從思想觀念入手，對(duì)傳統(tǒng)只是針對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行重復(fù)組織和簡單置換的方法徹底改變，而是應(yīng)該在原有會(huì)計(jì)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘和豐富。以此為基礎(chǔ)開展的人力資源成本會(huì)計(jì)研究工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下全面改革人力資源會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)建良好環(huán)境，而且還能使企業(yè)的競爭能力得到不斷提高，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，確保物質(zhì)資源、貨幣資源、人力資源共同發(fā)展。雖然很多管理者都已經(jīng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)制度在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展過程中具有的重要性給予了高度重視，然而由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中依然會(huì)遇到很多問題。為了有效扭轉(zhuǎn)這一局面，可以與師資隊(duì)伍管理、高新技術(shù)企業(yè)、體育俱樂部等一系列以人力資源為主的企業(yè)進(jìn)行合作，將其作為實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新模式的試點(diǎn)單位，在不斷實(shí)踐中總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新模式的正確認(rèn)知，對(duì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，確保創(chuàng)新模式中的各項(xiàng)措施得到不斷完善。長此以往，不僅能夠使人力資源會(huì)計(jì)核算模式得到不斷創(chuàng)新，還能使企業(yè)在人力資源會(huì)計(jì)核算措施的輔助下創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位：?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院）