基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點思考

戰(zhàn)海月

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)管理來看既是機遇也是挑戰(zhàn)。享受到更加全面精準的數(shù)據(jù)分析平臺，也面臨傳統(tǒng)財務(wù)管理的巨大沖擊。因此互聯(lián)網(wǎng)時代給予了財務(wù)管理全新的挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)財務(wù)管理進行科學的創(chuàng)新與改革?；诖?，本文從闡述互聯(lián)網(wǎng)的特征和互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的前景入手，進行了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點思考，提出了具體的轉(zhuǎn)型方案，希望在新的發(fā)展背景下能夠為相關(guān)企業(yè)提供財務(wù)管理方面的借鑒。

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和應用，不僅改變了人們傳統(tǒng)的生活方式，也帶來了巨大的時代變革。在先進科學技術(shù)的領(lǐng)航和引導下，各個行業(yè)和地區(qū)都在圍繞這一新興的互聯(lián)網(wǎng)+理念進行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)爭。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新的趨勢，當前國家政策明確地將投入重點放在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)層面。在這種形勢和背景下，為了滿足企業(yè)發(fā)展進步的實際需要，其內(nèi)部財務(wù)管理層需要進行充分的創(chuàng)新、優(yōu)化和升級。使企業(yè)財務(wù)管理風格有效地與時代背景相適應。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)的特性

近年來，互聯(lián)網(wǎng)+最突出的特點首先是信息的爆炸?；ヂ?lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢的推進使得信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。信息的構(gòu)成較為復雜，形式多樣，通過多種途徑和終端從多種角度滲透到人們的生活中。此外，各種信息平臺的建設(shè)和應用，便捷的信息交互渠道和資源獲取方式，給人們的生活帶來了更多的便利?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及也為信息的存儲創(chuàng)造了有利條件。云計算等相關(guān)技術(shù)的應用，可以進一步拓展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用領(lǐng)域。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，云信息的快速識別和處理無疑可以提高財務(wù)管理工作的效率和準確性。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+提供了更加全面的資源重用格式和多角度的融合機制?；ヂ?lián)網(wǎng)時代打破了原行業(yè)之間的固體壁壘，互聯(lián)網(wǎng)鏈接得以形成，便捷的通訊路線提供了更廣闊的資源共享平臺和空間。數(shù)據(jù)資源的來源不斷擴大，不同生態(tài)物種之間的聯(lián)系也成為可能。這就對企業(yè)的業(yè)務(wù)相對提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員必然需要拋棄傳統(tǒng)的保守思維，秉持先進的互聯(lián)網(wǎng)表達方式，積極接受新的企業(yè)管理模式思想，充分運用互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略來實現(xiàn)管理升級。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+時期下的發(fā)展前景

以順應互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展趨勢，同時為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的發(fā)展前景。企業(yè)財務(wù)管理必須以創(chuàng)新為新階段的發(fā)展重點。我國近年來國民經(jīng)濟水平快速提高，經(jīng)濟體制也發(fā)生了深刻的變革，粗放型的生產(chǎn)企業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)的時代洪流中被淹沒。同時中國制造業(yè)2025”戰(zhàn)略和智能化方向發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下提供了新的發(fā)展思路，以創(chuàng)新和變革來贏得市場競爭的勝利，不斷獲得行業(yè)間的力量。所以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的相應財務(wù)管理業(yè)務(wù)，應結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)管理的新需求，改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式效率低、準確性低的背后缺陷。轉(zhuǎn)變適應現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新型管理模式，將企業(yè)的財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機結(jié)合，創(chuàng)造更加便捷的財務(wù)管理模式和渠道，確保企業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的有效實施。

此外，互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)財務(wù)管理方式更加靈活多樣。如果使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)管理方法可以虛擬化，并應用到電子商務(wù)中，企業(yè)可以在線下和電子上進行業(yè)務(wù)，許多銷售路線，包括子業(yè)務(wù)，都有良好的管理條件。通過互聯(lián)網(wǎng)進行日常運營的分包，不僅為管理、生產(chǎn)等具體任務(wù)提供了更多的選擇，而且有利于企業(yè)財務(wù)管理實體的虛擬化和各業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。針對財務(wù)結(jié)構(gòu)的平面，互聯(lián)網(wǎng)時代可以改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的金字塔結(jié)構(gòu)。逐步將信息化、智能化的管理模式與財務(wù)管理模式相結(jié)合。便捷的數(shù)據(jù)采集和傳輸平應當與企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制更加完善。

二、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思索

（一）及時創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)+時期，以往的財務(wù)管理早就不及新時期企業(yè)成長的實際要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般是一項系統(tǒng)的工作。然而，在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)中，原有的財務(wù)管理理論、模型、方法和制度已不再適用于新企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理在企業(yè)不再是服務(wù)部門，而是具有財務(wù)管理創(chuàng)新的金融服務(wù)功能。所以要充分促進互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，管理方式方法的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

（二）財務(wù)管理職能的確認應結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理應該具有決策職能，能夠站在企業(yè)管理的高度來審時度勢，對企業(yè)的項目投資進行分析和指導，幫助企業(yè)做出正確的決策。財務(wù)管理人員不只是傳統(tǒng)的進行財務(wù)核算和報表的編制，如果是這樣，那么就無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的需求，甚至連基礎(chǔ)企業(yè)的需求都無法滿足。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應該從互聯(lián)網(wǎng)+時代的角度，評估企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代需要做哪些工作，并盡快完成學習和轉(zhuǎn)型工作，從而為企業(yè)的進一步良好發(fā)展做出貢獻。

（三）用互聯(lián)網(wǎng)指標來評估企業(yè)價值

在傳統(tǒng)行業(yè)，年終核算是企業(yè)財務(wù)部門的重要任務(wù)之一，但對于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)來說，按照傳統(tǒng)方法核算企業(yè)年終利潤是存在局限性的。因為在互聯(lián)網(wǎng)+時期趨勢下，企業(yè)的經(jīng)營利潤只是其創(chuàng)業(yè)價值的實施部分。對于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)來說，企業(yè)在融資過程中的年終利潤只占很小的一部分。投資公司看的是公司未來的發(fā)展趨勢和潛力，而不是眼前的一點點利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)+時期下，能夠被投資者看重的是企業(yè)的經(jīng)營利得、下單數(shù)量、活躍的客戶數(shù)量，成單數(shù)量等衡量企業(yè)價值的標準，而不僅僅是利潤。如果企業(yè)這些價值標準占了上風，那么它在融資過程中就會占上風。

（四 ）財務(wù)管理工作要加大參與程度

在固化的行為模式中，財務(wù)管理部門主要承擔后勤服務(wù)的工作，對于公司的管理和決策話語權(quán)極少。然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，財務(wù)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髁鞒痰囊徊糠?，必須參與整個工作流程的管理和控制。互聯(lián)網(wǎng)+時代，財務(wù)管理工作人員需要學習和改變自己的想法，深入了解公司的業(yè)務(wù)和流程設(shè)計，積極的參與到公司的財務(wù)設(shè)計中來，積極的提交有建設(shè)性的意見和建議。

三、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案探析

（一）財務(wù)管理應當結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標

互聯(lián)網(wǎng)+時期越來越多的企業(yè)開始走上國際化發(fā)展的道路。但是，仍然有大部分的企業(yè)沿用固化的僵硬的財務(wù)管理模式，早就不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時期下企業(yè)資本擴充、資本運營的要求，嚴重阻礙了企業(yè)的成長，是企業(yè)快速發(fā)展的束縛。財務(wù)共享的理論與實踐研究成為一個熱點問題，使得許多企業(yè)通過對財務(wù)流程的重構(gòu)，對集團子公司、財務(wù)進行整合，實現(xiàn)了對整個集團財務(wù)的集約化管理，從而提高工作效率，實現(xiàn)相應的成本降低。財務(wù)共享的體系早就在大型的集團企業(yè)中運用開來，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)信息深度融合，加大財務(wù)監(jiān)督和控制力度，同時減少財務(wù)信息中間層層流通的環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)運營的效率。按照既定的目標，企業(yè)財務(wù)管理應超越傳統(tǒng)的凈財務(wù)管理范疇，采用戰(zhàn)略、預測、預算、分析評價和績效評價等方法，將預算體系緊密聯(lián)系和協(xié)調(diào)起來。

（二）實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的深刻變革

財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動開展來說至關(guān)重要，它是企業(yè)的骨架系統(tǒng)。過去，企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)主要是財務(wù)、會計、資金等職能部門?；诮M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)時代的到來主要有三件事：首先，現(xiàn)有的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的內(nèi)部財務(wù)管理組織、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的專門部門需要增加經(jīng)濟合作發(fā)展和財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)中心平臺。其次，針對傳統(tǒng)財務(wù)人員能力的局限性，數(shù)據(jù)分析人員中適度比例在財務(wù)管理專業(yè)，運用統(tǒng)計分析、商務(wù)智能、數(shù)據(jù)分析等技能，挖掘潛力。它能夠從大量有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出更加科學的和適合企業(yè)決策使用的信息，為企業(yè)經(jīng)理和股東提供決策支持。第三，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使現(xiàn)有的財務(wù)管理要拋棄傳統(tǒng)的孤立觀，要加大部門間的合作，財務(wù)數(shù)據(jù)量相對較大，類型多樣化、擴張性較強，需要企業(yè)財務(wù)管理人員的全體緊密合作。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)信息化時期，企業(yè)為了抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利，對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級提出了更多的要求，在這一要求下，創(chuàng)新化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)應運而生。隨著網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境和統(tǒng)一金融系統(tǒng)的發(fā)展，需要搭建大型金融數(shù)據(jù)中心平臺，部署專業(yè)人才。具體來說，首先是互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境包括多重因素，比如政府政策、人力資源、資本、產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征等等。其次是統(tǒng)一的金融體系。企業(yè)財務(wù)管理體系統(tǒng)一化有利于提高資金的控制和運營效率，使企業(yè)的資本運作安全有了保障，很大程度上能夠阻止企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力的衰弱。三是金融數(shù)據(jù)中心平臺。企業(yè)通過建立大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理融合模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)中心平臺的成功建設(shè)，實現(xiàn)對財務(wù)信息和非財務(wù)信息的實時管理和監(jiān)控，采用數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)挖掘等核心技術(shù)，從大量的數(shù)據(jù)信息中提煉出有價值的信息，供企業(yè)決策者和投資者使用。進而幫助企業(yè)進行更行之有效的財務(wù)管理，監(jiān)督企業(yè)的資金運營，防范未知的經(jīng)營風險、資金斷裂風險、對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供更具前瞻性、科學性的預測。

（四）財務(wù)管理智能系統(tǒng)建設(shè)

大數(shù)據(jù)包含的與企業(yè)有關(guān)的信息巨大，因此，從海量數(shù)據(jù)中挖掘潛在的有價值的信息是大數(shù)據(jù)研究的重點。商業(yè)智能便是采用數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)挖掘等核心科學技術(shù)，將大量的數(shù)據(jù)信息進行科學的加工處理，精準的提煉出對企業(yè)有價值的財務(wù)管理信息，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。因此，商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵應用。

當下，企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)+時期的趨勢下抓住發(fā)展的機遇，必須重視決策的速度和準確率。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，不僅能夠反映企業(yè)的資金運營情況，同時也能體現(xiàn)企業(yè)的管理和發(fā)展前景。因此，商業(yè)智能在企業(yè)財務(wù)管理中的運用至關(guān)重要，可以通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為可供企業(yè)利用的有意義的信息，使決策更高效、更便利。因此企業(yè)財務(wù)管理與商業(yè)智能的成功融合是財務(wù)管理智能系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵點。接下來，我們就詳細的探討財務(wù)管理智能系統(tǒng)在企業(yè)實際的經(jīng)營活動中如何運用。

首先是財務(wù)分析。通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究，進而對投資活動有全面準確的了解。將企業(yè)的工作能力、償債能力、管理能力、盈利能力和發(fā)展能力情況提供給投資者、債權(quán)人、經(jīng)理和其他相關(guān)方，有利于相關(guān)方對企業(yè)的未來狀況做出正確的決策和評價。

其次，財務(wù)預測。財務(wù)預測的內(nèi)容包括資金預測、成本預測、企業(yè)利潤預測、銷售額預測等，為財務(wù)人員控制未來的不確定性提供參考。在網(wǎng)絡(luò)信息時期，財務(wù)預算活動的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)進行實時的預算監(jiān)管，不斷調(diào)整和完善財務(wù)預算從而以更科學和更標準的預算去適應經(jīng)濟市場環(huán)境的變化。

最后，財務(wù)決策。財務(wù)決策是在企業(yè)進行財務(wù)分析和財務(wù)預算工作后所進行的工作，目的是選定最終可以促進企業(yè)合理運營的財務(wù)方案。財務(wù)決策的內(nèi)容主要涉及投資決策、融資決策等等。他們都可以通過建立財務(wù)決策系統(tǒng)來完成，利用互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的提取和挖掘，研究和分析，找出和企業(yè)最像適配的財務(wù)方案，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的決策保障。

（五）提高數(shù)據(jù)管理水平

企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)擁有的重要資源。歷史數(shù)據(jù)的價值不可以忽略，企業(yè)的領(lǐng)導和員工沒有意識到“大數(shù)據(jù)”將成為企業(yè)未來競爭中的一個秘密寶藏。例如，一些重要的數(shù)據(jù)收集不夠及時，影響了公司的決策，數(shù)據(jù)缺乏一致性。由于分類標準的限制，造成財務(wù)大數(shù)據(jù)集成困難。互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式的產(chǎn)生，讓大部分企業(yè)看到了發(fā)展的機遇，即通過加強財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、管理、研究分析，提高企業(yè)財務(wù)信息的利用水平，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力。

互聯(lián)網(wǎng)時期，財務(wù)管理活動將于大數(shù)據(jù)相結(jié)合，擁有龐大的數(shù)據(jù)庫資源的企業(yè)便擁有了財務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)。以往的財務(wù)管理活動，往往無法滿足這一要求。因此，企業(yè)應當強化財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，為財務(wù)管理活動的開展提供豐富的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)管理層要積極指導企業(yè)的財務(wù)會計信息業(yè)務(wù)，為財務(wù)管理者提供技術(shù)和資金支持，幫助財務(wù)管理者建立數(shù)據(jù)的收集和回收制度。同時財務(wù)管理工作者還要做好數(shù)據(jù)的規(guī)劃業(yè)務(wù)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的實踐應該考慮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，充分認識到互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的趨勢，用互聯(lián)網(wǎng)思維定位財務(wù)管理職能，加大全體財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)決策的參與力度，促進財務(wù)管理由后勤服務(wù)職能向決策管理職能轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)財務(wù)管理體系的改革和創(chuàng)新，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：吉林省經(jīng)濟管理干部學院）