關于建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的探討

張向龍

建筑行業(yè)作為目前我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，對于不斷促進經(jīng)濟的健康發(fā)展一直發(fā)揮著舉足輕重的推動作用。建筑業(yè)因為其本身具有流動性強、生產(chǎn)周期長等特點，在資金募集、成本預算、產(chǎn)品價格形成等方面不同于其他行業(yè)。如今，建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的重要性已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)家和內部審計與財務風險管理人員所充分認同。然而在當前的新一輪經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的內部審計與財務風險管理方式遭到了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)內部審計與財務風險管理手段、方法等也面臨著變革，要想更好地促進建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，加強建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理會計工作也就顯得尤為重要。因此，本文對建筑企業(yè)進行內部審計與財務風險管理的重要性、內部審計與財務風險管理中可能出現(xiàn)的一些問題以及財務相關的問題解決策略進行了著重的分析和探究，以期能夠促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理的核心是企業(yè)內部審計與財務風險管理，能夠對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著重要促進作用，如果企業(yè)想不斷提高核心競爭能力，就需要加強企業(yè)內部審計與財務風險管理。在新經(jīng)濟形勢的不斷推動下，建筑企業(yè)的內部審計與財務風險管理工作備受社會關注，其中的重要性也得到了各方面的認同。建筑企業(yè)若想實現(xiàn)更好、更快且健康可持續(xù)發(fā)展就必須通過不斷完善其內部審計與財務風險管理，以有效降低建筑企業(yè)運營成本，提高企業(yè)運營管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

一、新形勢下建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)內部審計與財務風險管理關系到建筑企業(yè)的正常運營。因此，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，做好建筑企業(yè)的內部審計與財務風險管理對于企業(yè)的健康發(fā)展來說十分重要。特別是在當前新形勢下，建筑企業(yè)只有充分認識財務工作中的突出問題，積極探索采取有效的管理策略加以應對，才能充分順應時代的發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的市場份額及核心競爭力。首先，建筑行業(yè)屬于社會資金密集型行業(yè)，在促進建筑企業(yè)的資產(chǎn)投資以及建設經(jīng)營過程中，需要大量的社會資金進行支撐。特別是在當前新形勢下，建筑企業(yè)在進一步謀求發(fā)展與不斷擴大自身市場份額的過程中，需要充沛的市場資金?？茖W合理的做好建筑企業(yè)的內部審計與財務風險管理管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金管理成本。同時，還可以優(yōu)化施工企業(yè)流動資金的綜合利用率，達到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，內部審計與財務風險管理仍然是一個非常重要的內容。內部審計與財務風險管理不僅是財務部門的事，而且貫穿于施工企業(yè)的各個部門?？茖W合理的企業(yè)內部審計與財務風險管理會計工作，結合企業(yè)內部審計與財務風險管理管理工作中收集到的一些財務信息，可以為施工企業(yè)開展投資工作提供科學的決策依據(jù)。最后，在當前新形勢下，全面深入的施工企業(yè)內部審計與財務風險管理管理，可以有效提高施工企業(yè)內部審計與財務風險管理水平，促進施工企業(yè)內部審計與財務風險管理體制的不斷創(chuàng)新，進而不斷優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新時期建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理中存在的問題

目前為止，建筑企業(yè)取得了飛躍發(fā)展，逐步發(fā)展成為當今一大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，對促進社會持續(xù)發(fā)展及轉型發(fā)揮了重要戰(zhàn)略推動力的作用，但是目前建筑企業(yè)財務管理仍然存在一些問題和不足，主要問題具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）會計內部控制重視程度不夠

絕大部分的企業(yè)的內部盈利模式都僅僅是通過對國有土地的生產(chǎn)開發(fā)綜合利用而得以實現(xiàn)的，其生產(chǎn)經(jīng)營活動主體也是緊緊圍繞利用土地開發(fā)資源的，而就在地產(chǎn)企業(yè)內部進行不斷擴大土地生產(chǎn)和實現(xiàn)盈利的工作過程中恰恰往往忽視了內部審計與財務風險管理內部風險控制等的工作。在這一方面，企業(yè)的高級管理層也需要承擔絕大部分責任，管理層在對企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，對企業(yè)盈利的目標關注較多而對內部風險控制和內部審計與財務風險管理工作的關注點較少，這也是所提到的企業(yè)普遍存在的“粗放”經(jīng)營管理模式的重要來源。部分大型企業(yè)對內部審計與財務風險管理管理部門的高度重視落實程度不夠，不僅企業(yè)設置的會計人員編制相對較少，在企業(yè)內部審計與財務風險管理工作方面的管理制度體系建設也不夠嚴格規(guī)范，這就可能會嚴重影響企業(yè)會計管理部門的日常工作，進而直接導致部分企業(yè)會計內部風險控制的落實力度不夠，增加部分企業(yè)日常經(jīng)營的一定風險性。

（二）財務管理理念比較落后

部分企業(yè)財務風險管理的主要業(yè)務目的也就是合理有效地充分利用社會資金，確保在個體經(jīng)營者和管理發(fā)展過程中能夠獲得最大的社會經(jīng)濟效益。與目前的一些實際行動方法相比，一些較為先進、規(guī)范、科學的財務管理體系、觀念和管理技術、和管理技術還沒有被當公司的高級財務管理工作人員所廣泛認可。在一定程度意義上來說是即使部分企業(yè)已經(jīng)喪失了在市場競爭中的主導地位，沒有任何辦對自己已經(jīng)擁有的土地資源進行合理配置。

（三）財務管理缺乏健全的監(jiān)管機制

如今，部分建筑企業(yè)已經(jīng)意識到了財務管理的重要性，同時也制定出了相應的規(guī)章制度，然而規(guī)章制度的有效落實和企業(yè)財務的有效監(jiān)管仍然還存在一些不足。此外，建筑企業(yè)內部管理和運行監(jiān)督機制無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。這主要是因為整個施工企業(yè)的管理和監(jiān)督的主要權力來自外部監(jiān)管機構，如國家工商、稅務等監(jiān)管部門。然而，這些機構的監(jiān)管部門往往沒有考慮到建筑工程的整體利益，因而無法有效地對整個建筑工程實施嚴格的監(jiān)管。

（四）對資金使用效果的控制力度不夠

建筑企業(yè)在進行施工生產(chǎn)過程中，拖欠企業(yè)短期工程款的現(xiàn)象已經(jīng)不足為鮮，這樣就可能需要建筑企業(yè)先提前墊付大量資金用以維持正常施工生產(chǎn)，主要原因是目前施工企業(yè)沒有足夠的資金能力保證相關企業(yè)按時還款。這樣，施工企業(yè)墊付的短期工程款就會演變成長期壞賬。在這種情況下，建筑企業(yè)內部資金周轉不暢，甚至可能同時出現(xiàn)企業(yè)資金渠道斷裂的現(xiàn)象。除此以外，有些建筑企業(yè)為了有效改善企業(yè)壞賬增加，這種資金壓力將通過其他方式逐步轉移并延伸到其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)，如拖欠企業(yè)職工工資、拖欠建材供應商應收賬款等。久而久之，如果這個難題得不到及時有效的解決，就可能演變成資金短缺的惡性循環(huán)，不僅給建筑企業(yè)自身帶來嚴重的經(jīng)濟損失，而且直接影響整個建筑業(yè)在國際社會的整體聲譽和企業(yè)形象。

（五）財務管理人員綜合素質有待進一步提高

目前，許多施工企業(yè)的經(jīng)濟財務管理水平普遍偏低、復雜，部分員工工作效率低下。此外，部分財務管理相關人員職業(yè)道德和觀念陳舊，財務管理內容相對單一，財務管理從業(yè)人員財務管理相關業(yè)務知識的實用性和專業(yè)技能嚴重不足，這導致許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在快速成長和發(fā)展的過程中，無法充分有效地滿足其資金需求。

三、加強建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理的相關策略

在新形勢下，建筑企業(yè)就更應該全面深入做好企業(yè)內部審計與財務風險管理管理工作，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效益，全面有效節(jié)約建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟核心綜合競爭力?；诖?，建筑企業(yè)在開展內部審計與財務風險管理管理工作實際管理中，應該積極采用一套科學完善的會計策略，以不斷提升企業(yè)財務管理的實際水平。

（一）樹立健全的財務管理理念，完善公司財務監(jiān)管長效機制

在建筑企業(yè)的管理過程中，相關的工作人員必須充分意識到財務管理在建筑企業(yè)日常工作中的重要性，要不斷提高管理人員的內部審計與財務風險管理管理的意識，建立完善的內部審計與財務風險管理管理制度。在建立相關的制度時，應進行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結合自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，緊密結合當前新形勢下自身發(fā)展的實際需要，構建完善的企業(yè)財務管理體系。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財務管理，真正貫穿于施工企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，逐步建立事前風險控制、事中風險管理的企業(yè)財務監(jiān)控管理體系，以及風險后監(jiān)管。同時，施工企業(yè)財務管理人員也應增強自身的管理意識，要積極探索和創(chuàng)新財務管理會計理念，全面提高和優(yōu)化財務管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟運行和社會發(fā)展相結合，創(chuàng)新財務管理會計新理念，更好地管理和指導施工企業(yè)財務管理會計工作;另一方面，在施工企業(yè)財務管理方面，結合內部審計與財務風險管理監(jiān)督長效機制不全面的實際情況，施工企業(yè)還應努力探索全面財務預算收入管理的建設，制定一套科學的財務預算收入管理制度，有效引導施工企業(yè)運用財務資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財務管理水平。在施工企業(yè)財務管理中，還應積極探索運用新的信息技術，積極研究和構建一套現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息的及時、準確共享和高效傳遞，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務。

（二）優(yōu)化資金控制力度，提升會計人員的整體素養(yǎng)

在建筑企業(yè)內部審計與財務風險管理管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動資金，為有效保障建筑企業(yè)的固定資金安全，提高建筑企業(yè)的資金使用率和資金周轉率，建筑企業(yè)應該積極優(yōu)化企業(yè)資金風險控制管理力度，構建完善的催收欠款合同和催收管理機制，明確建筑合同違約內容，確保建筑業(yè)主職工能夠及時合理繳納欠款。同時，建筑企業(yè)也應不斷提高相關工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學習相關的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對目前企業(yè)擁有的財務管理制度進行不斷地分析和完善。除此以外，內部審計與財務風險管理管理人員也應該根據(jù)自身的實際水平，提高自身的內部審計與財務風險管理管理意識，不斷的學習，完善自身的知識，提高自身的技術水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

（三）建立健全內控制度，強化內部審計

在當前新形勢下，建筑企業(yè)不斷優(yōu)化內部審計與財務風險管理管理工作，提升內部財務管理工作水平，應該加快構建完善的會計制度，不斷強化內部財務審計工作。一方面，在建筑企業(yè)的內部財務管理中，施工企業(yè)應在嚴格遵守《國家會計法》的基礎上，建立完善的財務內部管理服務體系、內部核算等工作機制，不斷提高施工企業(yè)內部審計與財務風險管理管理服務水平。同時，更要不斷細化內部財務控制的實施，分批實施全面外部內部控制;另一方面，施工企業(yè)也認為應不斷加強內部財務審計，明確內部財務審計的具體工作管理流程，明確各個部門的審計工作管理職責，不斷優(yōu)化細分內部審計重點項目，做好重要項目財務申報信息的會計檔案管理以及信息化。

（四）提高風險意識，加強風險管理

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑施工企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點。建筑企業(yè)的國際市場競爭環(huán)境和主要經(jīng)營者的管理創(chuàng)新能力將直接影響建筑企業(yè)的整體管理效率。在開放的資本市場經(jīng)濟中，市場中的信息也在迅速變化，這將使市場主體具有很大的不確定性。從而就直接要求建筑機械企業(yè)從整體上不斷提高自身的企業(yè)經(jīng)營財務管理水平，樹立了一起正確的企業(yè)財務管理基本理念，特別的就是建筑企業(yè)的經(jīng)營領導者和企業(yè)財務人員們都應該正確具備哪些風險控制理念。通常，強化整個建筑企業(yè)財務經(jīng)營風險管理，多數(shù)上是從項目投標管理風險、籌資管理風險和企業(yè)應急預收賬項存款管理風險綜合做起，從而就可以要求每個建筑企業(yè)應當聘用一批專業(yè)的財務風險管理財務控制技術人員積極參與以做到本建筑企業(yè)財務管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)可能存在的潛在財務風險，并及時采取有效控制措施防范解決這些風險。同時建立完善建筑企業(yè)的內部風險管控管理體系也是很非常有必要的，這樣就對于可以有效地不斷強化建筑企業(yè)內部風險控制管理力度，逐步健全建立了一起事前有效預測、事中有效控制和事后有效監(jiān)督的企業(yè)風險管理控制體系，從企業(yè)整體角度上來有效杜絕案防企業(yè)風險。

（五）提高企業(yè)會計人員的綜合素質

人才是所有行業(yè)的主要生產(chǎn)力，也是行業(yè)管理內部審計與財務風險管理與企業(yè)管理內部審計與財務風險管理相互的結合的強大推動力。因此，要真正實現(xiàn)企業(yè)內部會計招聘控制的有效優(yōu)化，首先，在企業(yè)招聘人員過程中企業(yè)優(yōu)先需要考慮內部會計招聘。公司內部會計管理人員更了解熟悉的會計工作管理模式和業(yè)務內容，更容易快速適應新的工作崗位。對于外部公開招聘，行業(yè)公司應逐步提高內部準入條件門檻，全面公開招聘業(yè)務能力優(yōu)秀的財務人才，加強對公司財務人員招聘和資格考核工作流程，提高應聘公司財務管理人員的最高起點業(yè)務水平，促進公司財務人員熟練掌握公司業(yè)務管理技能，拓寬公司財務專業(yè)知識，杜絕任人唯親作弊現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結語

建筑業(yè)本身就是一個資本密集型的私營行業(yè)，在企業(yè)財務管理中，要著眼于國際形勢和業(yè)務要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，全面改革和優(yōu)化企業(yè)財務管理體制，構建全面的財務管理體系，加強企業(yè)財務會計管理機制建設，提高施工企業(yè)綜合財務管理能力。

（作者單位：中建安裝集團有限公司）