大數(shù)據(jù)背景下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

李子鋒

隨著信息時(shí)代的到來，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠極大地解放生產(chǎn)力，提升工作效率，在這其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了一系列的參考性建議，基于此，企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢(shì)中不僅要以時(shí)代信息化技術(shù)的發(fā)展為準(zhǔn)則，而且還要對(duì)促進(jìn)大數(shù)據(jù)以及宏觀發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，將這些時(shí)代技術(shù)融入到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能夠快速搶占市場(chǎng)份額，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)絕對(duì)地位，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)也應(yīng)當(dāng)抓住這一契機(jī)進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，此外，由于目前各行各業(yè)中均涉及到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中各類數(shù)據(jù)的共享也十分頻繁，企業(yè)依附大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息收集也非常高效和便捷，為此，以大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的各類新型技術(shù)也開始應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中受到各類因素的制約，仍然存在某些問題亟待解決，如數(shù)據(jù)處理效率、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)以及信息化應(yīng)用水平等等均成為財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問題，針對(duì)這些問題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在管理方式創(chuàng)新過程中一方面要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，另一方面也要挖掘財(cái)務(wù)部門存在的問題，從而為提升工作效率，提升財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來看，很多企業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)管理模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中數(shù)據(jù)的核算占據(jù)主導(dǎo)地位，但是現(xiàn)階段隨著中小型企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)張，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，由此企業(yè)財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)聚焦于一下幾點(diǎn)：首先，復(fù)合型人才的培養(yǎng)，基于大數(shù)據(jù)背景之下的財(cái)務(wù)人員不僅要具備相關(guān)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，而且還要具備信息技術(shù)學(xué)領(lǐng)域的能力。其次，利用大數(shù)據(jù)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，便于決策層依據(jù)財(cái)務(wù)信息決策規(guī)劃企業(yè)。再次，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)決策和快速?zèng)Q策，以此搶占市場(chǎng)資源。最后，加大事前分析控制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)選現(xiàn)有數(shù)據(jù)，通過全方位、多維度的角度對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的未來趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提升財(cái)務(wù)部門工作效率和工作質(zhì)量

隨著我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展以及大型企業(yè)的出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特征，因此現(xiàn)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門中對(duì)于賬務(wù)和報(bào)表的管理，而且為了向公司領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供理論依據(jù)，往往還涉及到大量財(cái)務(wù)信息的整合和分析等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門職責(zé)和工作內(nèi)容的擴(kuò)大就意味著其在企業(yè)中的重要地位得以提升，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量也提出了新的要求，所以，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠高效、快捷地對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，且由于各項(xiàng)財(cái)務(wù)的信息處理均借助于大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，所以能夠使得這些信息數(shù)據(jù)更加地準(zhǔn)確和完整，這在一定意義上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門中依靠人工處理財(cái)務(wù)信息所產(chǎn)生的弊端，提升了財(cái)會(huì)部門的工作效率。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理各類財(cái)務(wù)信息具有實(shí)時(shí)性，因此能夠簡(jiǎn)化傳統(tǒng)背景之下財(cái)務(wù)工作流程，縮短財(cái)務(wù)部門與其他部門之間辦事所需要的時(shí)間，最終確保財(cái)務(wù)部門工作效率和工作質(zhì)量。

（二）有效防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升也間接帶動(dòng)了現(xiàn)代各類企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融之間的貿(mào)易往來日益頻繁，這種時(shí)代背景雖然會(huì)為企業(yè)帶來眾多發(fā)展契機(jī)，但是同樣會(huì)出現(xiàn)某些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來看，融資就意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)，且在企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)為企業(yè)的造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)停滯不前甚至破產(chǎn)。但是財(cái)務(wù)部門通過因共用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地規(guī)避或者降低這些風(fēng)險(xiǎn)，依靠大數(shù)據(jù)對(duì)工商、銀行以及稅務(wù)數(shù)據(jù)等信心進(jìn)行分析，能夠起到評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而有效規(guī)避各種高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

企業(yè)若想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，除了提升創(chuàng)新能力以外，還要提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，構(gòu)建符合現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而確保企業(yè)內(nèi)部管控工作的開展，在當(dāng)期企業(yè)運(yùn)行過程中，管理人員會(huì)將精力集中于企業(yè)的創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，而較為忽略預(yù)算管理，這就導(dǎo)致了某些公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平極低的現(xiàn)象，此外財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)預(yù)算內(nèi)容信息過程中往往還依附于傳統(tǒng)手段，很難以將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，但是，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算相關(guān)信息進(jìn)行收集、分析和整合，能夠高效及時(shí)地計(jì)算預(yù)算與實(shí)際數(shù)額的差值，此外，通過與水平一致的企業(yè)進(jìn)行比較，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的合理決策提供高品質(zhì)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，在確保信息數(shù)據(jù)安全、可靠的情況下達(dá)到合理分析預(yù)算的目的，這對(duì)于企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平以及查找本企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的不足等具有重要意義。

（四）加快財(cái)務(wù)信息獲取速率

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及信息共享等多元化的信息處理分析技術(shù)均取得了較大的進(jìn)步，傳統(tǒng)信息獲取方式主要依靠半手工或全手工方式，在面對(duì)某些企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的機(jī)遇時(shí)，傳統(tǒng)信息獲取方式往往會(huì)由于信息獲取速率問題導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，但是在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理部門依靠信息獲取自動(dòng)化、全面化以及智能化等特征，能夠極大地提升信息獲取的時(shí)效性，這不僅能夠拓寬企業(yè)獲取信息的渠道，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的宏觀戰(zhàn)略方針調(diào)整提供理論依據(jù)。

（五）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

在企業(yè)當(dāng)中，人工成本和生產(chǎn)成本占據(jù)了企業(yè)成本的絕大部分，但是依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下企業(yè)對(duì)于人力資源的需求，且大數(shù)據(jù)技術(shù)中的眾多優(yōu)勢(shì)還是人工無法替代的，因此將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中不僅能夠提升辦事效率，而且還能夠降低人工成本。此外，財(cái)務(wù)管理人員還能夠通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部控制，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行全方位的實(shí)施監(jiān)管，購(gòu)置那些性價(jià)比較高的生產(chǎn)材料，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所面臨的主要問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時(shí)代信息技術(shù)的產(chǎn)物，所以企業(yè)在使用過程中可能會(huì)產(chǎn)生某些問題，因此財(cái)務(wù)工作者要不斷提升其學(xué)習(xí)理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作高效融合，目前財(cái)務(wù)管理部門在應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中主要存在一下四個(gè)問題：第一，大數(shù)據(jù)應(yīng)用于創(chuàng)新能力不足;第二，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄;第三，部門之間交流以及信息共享能力不足;第四，基層員工素質(zhì)匱乏。

（一）財(cái)務(wù)管理人員無法認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，其財(cái)務(wù)管理方式較為傳統(tǒng)

在某些企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門管理人員年齡較大，其在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)往往還以依靠傳統(tǒng)的計(jì)算器等工具，所以，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的老舊性也就無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理工作當(dāng)中看，這使得財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制。除了財(cái)務(wù)管理人員以外，某些企業(yè)的中領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠充分，這些管理人員片面地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展必須重視經(jīng)濟(jì)效益和理論最大化，而忽視了基層互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展的重要性。在企業(yè)中管理者的主觀意識(shí)占據(jù)上風(fēng)，如過分注重有形資產(chǎn)以及傳統(tǒng)管理手段的創(chuàng)新，而忽視對(duì)于新型管理技術(shù)的應(yīng)用，最終也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力造成影響。

（二）防范化解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差是眾多企業(yè)中的常見現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)控意識(shí)能夠進(jìn)一步影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不僅會(huì)導(dǎo)致某些重大風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈斷裂的情況，此外，缺乏對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控還會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久性利益，最終使得企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)各個(gè)部門之間信息的共享性較差

企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門是統(tǒng)一的整體，因此應(yīng)當(dāng)建立起密切的聯(lián)系，但是在企業(yè)當(dāng)中，尤其是財(cái)務(wù)部門，由于工作的特殊性使得其在信息的交流與共享過程中與其他部門聯(lián)系較少，在信息傳輸和共享過程中就產(chǎn)生了滯后性，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理造成了阻礙，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。

（四）管理人員自身水平與素質(zhì)不強(qiáng)

現(xiàn)階段隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，眾多新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)極大地提升了財(cái)務(wù)管理效率，但是管理人員受到自身文化水平和素質(zhì)的制約，無法享受到這些技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)，使得在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中受到了較大的阻力，最終無法確保工作效率。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員辦事能力，重視財(cái)務(wù)部門大數(shù)據(jù)應(yīng)用

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中，會(huì)計(jì)核算等功能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)當(dāng)代財(cái)務(wù)部門管理職能，所以，在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)部門不僅要履行好該部門的財(cái)務(wù)職能，而且還要發(fā)揮出部門的管理職能，為此，這就需要財(cái)務(wù)管理人員積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)人員管理效能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，拓寬視野，在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，從而建立起基于大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)管理方式更加趨向于現(xiàn)代化和信息化，保證并促進(jìn)管理效率和企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)水平教育，培養(yǎng)綜合性財(cái)務(wù)技術(shù)人才

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的職權(quán)也發(fā)生了改變，其不僅僅只對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)，更應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理工作，由此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力，在這其中，財(cái)務(wù)人員除了要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)以外，還應(yīng)當(dāng)掌握計(jì)算機(jī)能力、經(jīng)濟(jì)法律內(nèi)容以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)等等，大數(shù)據(jù)技術(shù)固然能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平，但是該技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員水平提出了較高的要求，所以，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)各方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提升自我，最終發(fā)展成為綜合性人才。其次，財(cái)務(wù)部門為了提升工作效率，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門之間的溝通交流，創(chuàng)新交流方式。最后，財(cái)務(wù)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，樹立正確的認(rèn)識(shí)觀，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到客觀、真實(shí)。

（三）加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代各類信息技術(shù)的應(yīng)用離不開搭載平臺(tái)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建企業(yè)新型技術(shù)信息交流平臺(tái)，首先，將大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)應(yīng)有到財(cái)務(wù)管理過程中，能夠提升財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析能力，在降低企業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息處理途徑進(jìn)行優(yōu)化。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠有效地解決“信息孤島”問題，通過此項(xiàng)技術(shù)能夠使得企業(yè)各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而確保企業(yè)中各項(xiàng)信息傳遞的實(shí)時(shí)性和完整性。再次，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行挖掘，能夠自動(dòng)提取出對(duì)公司有益的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行加工和利用，同樣能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。最后，在構(gòu)建信息交流共享平臺(tái)過程中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重網(wǎng)絡(luò)安全，建立起安全的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，尤其要做好財(cái)務(wù)信息加密保護(hù)工作，能夠有效保障企業(yè)信息安全，避免數(shù)據(jù)泄露。

（四）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛在價(jià)值

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，無論是在深度還是廣度上均要對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行拓展，通過拓寬信息渠道能夠掌握大量的信息數(shù)據(jù)，而在這些信息當(dāng)中往往就存有商機(jī)。所以，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變管理方式，制定符合時(shí)代發(fā)展的管理制度，并充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)部門以及其他部門所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)階層還應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)，除了將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門在，同樣可以引用到企業(yè)的決策部門等，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)自身的優(yōu)勢(shì)查找市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇，從而更好地面對(duì)市場(chǎng)中的商機(jī)和挑戰(zhàn)。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)綜合預(yù)測(cè)體系

當(dāng)今時(shí)代背景之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)事實(shí)財(cái)務(wù)綜合情況為參考依據(jù)，而后再以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資料信息和企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，此外，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中還應(yīng)當(dāng)通過多變量的線性回歸分析方法，在企業(yè)中構(gòu)建成本預(yù)算機(jī)制、經(jīng)營(yíng)績(jī)效機(jī)制以及財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制等等，通過構(gòu)建鍵位完整的財(cái)務(wù)綜合預(yù)測(cè)體系，能夠更好地預(yù)測(cè)出未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

五、結(jié)語

在信息化的時(shí)代背景之下，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理以及其他部門當(dāng)中，能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并提升各個(gè)部門之間的管理水平，最終使得企業(yè)得到長(zhǎng)久性的發(fā)展空間。

（作者單位：重慶中石化和光石油銷售有限公司）