會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究

楊陽(yáng)

在社會(huì)整體水平穩(wěn)定提升，社會(huì)環(huán)境愈發(fā)完善的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，信息技術(shù)覆蓋與應(yīng)用，成為其滿足時(shí)代變化的關(guān)鍵。文章以此為背景，探究會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊影響，進(jìn)而揭示企業(yè)在新時(shí)代下借助會(huì)計(jì)信息化提升財(cái)務(wù)管理水平的途徑，為相關(guān)工作者提供一定參考依據(jù)。

在時(shí)代發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，信息技術(shù)已經(jīng)滲透至社會(huì)的各個(gè)層面當(dāng)中，是各行各業(yè)不可或缺的新力量。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定上升，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于完善的情況下，各企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)資金利用效率，強(qiáng)化其資源配置能力進(jìn)而綜合提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益的管理內(nèi)容，其發(fā)展是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，其利弊影響與提升途徑也成為相關(guān)工作者當(dāng)下重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、信息化財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容

信息財(cái)務(wù)管理是以建立在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的新型財(cái)務(wù)管理模式，具備一定的綜合性。信息化財(cái)務(wù)管理主要依托信息管理系統(tǒng)，通過(guò)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)化為信息形式，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，將部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)辦公模式，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與各類(lèi)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與客觀性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化背景下，不同企業(yè)在具體選擇本企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，具備不同的管理側(cè)重，因此采用的系統(tǒng)也存在一定差異。從企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程角度看，會(huì)計(jì)信息化可以為企業(yè)提供更明確的財(cái)務(wù)管理發(fā)展側(cè)重，便于企業(yè)決策者綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，以適應(yīng)的會(huì)計(jì)處理信息系統(tǒng)為核心，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架，逐步實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理信息化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，在會(huì)計(jì)信息化驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)自身內(nèi)部管理同樣具有信息化發(fā)展基礎(chǔ)與趨勢(shì)，即為配套部分會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容，企業(yè)勢(shì)必要相對(duì)增加信息技術(shù)在企業(yè)管理中的比重，進(jìn)而逐步構(gòu)建起會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體育管理信息系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)管理環(huán)境，為企業(yè)強(qiáng)化管理成效，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，提升適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造良好條件。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊影響

（一）有利影響

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理在時(shí)代發(fā)展下做出的積極嘗試，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息化可以為財(cái)務(wù)人員提供更加高效的財(cái)務(wù)信息處理方式，并且有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的紙質(zhì)檔案歸檔處理方式，會(huì)計(jì)信息化可幫助財(cái)務(wù)人員將各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)字化，在提升其儲(chǔ)存便捷性的同時(shí)，也能減少部分財(cái)務(wù)檔案管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作創(chuàng)造有利條件。除此之外，會(huì)計(jì)信息化可借助系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程精簡(jiǎn)化，減少部分流程手續(xù)，使得企業(yè)各部門(mén)能夠及時(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行溝通，或申報(bào)審批各類(lèi)信息，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度的同時(shí)，也便于企業(yè)有效提升自身整體管理效率，構(gòu)建現(xiàn)代化管理環(huán)境。

2.提高企業(yè)管理者決策力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除幫助企業(yè)提升資源資金利用效率外，其提供的各類(lèi)信息內(nèi)容也是企業(yè)管理者分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定具體戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)鍵。而依托信息系統(tǒng)建立的會(huì)計(jì)信息化模式，可以為企業(yè)決策者及時(shí)提供更加清晰有效的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容。以專(zhuān)業(yè)音頻企業(yè)漫步者為例，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中，為應(yīng)對(duì)屬下各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散，為了對(duì)其進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)一處理的問(wèn)題達(dá)到建立現(xiàn)代化預(yù)算管理體系的目的，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、集中管理、事后分析三位一體的財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，其在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)引入了ERP信息系統(tǒng)，開(kāi)啟會(huì)計(jì)信息化管理模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。依托于ERP信息系統(tǒng)錄入所發(fā)生的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物料的數(shù)據(jù)的同步性和一致性，從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)狀況，追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)控制和實(shí)時(shí)決策。

3.掌握資金流向。相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具時(shí)效性的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，便于企業(yè)管理者全面掌握企業(yè)資金流向，其具體展開(kāi)模式為會(huì)計(jì)人員通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)收集處理相應(yīng)記賬憑證，進(jìn)而對(duì)企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)而掌握企業(yè)資金具體流向。同樣以漫步者企業(yè)為例，針對(duì)2020年份的企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析管理工作，會(huì)計(jì)信息化模式為其提供了準(zhǔn)確的營(yíng)業(yè)收入成本構(gòu)成信息，便于其結(jié)合自身成本費(fèi)用的波動(dòng)變化分析資金流向占比。該企業(yè)管理費(fèi)用與上年同期相比有所增加，較上年同期增加852.24萬(wàn)元，增幅為14.72%，引發(fā)該增幅的主要原因來(lái)自于企業(yè)辦公費(fèi)用和人工成本的增加。同時(shí)其研發(fā)費(fèi)用有較大幅度上漲，上漲3，587.08萬(wàn)元，較上年同期增幅為43.06%，引發(fā)該增幅的主要原因來(lái)自于企業(yè)人工成本、股份支付費(fèi)用和實(shí)驗(yàn)材料模具費(fèi)用的增加。而其盈利方面在2020年所取得歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為27，609.49萬(wàn)元，與上年同期（12，279.34萬(wàn)元）相比，增加15，330.15萬(wàn)元，增幅124.85%，其耳機(jī)收入大幅增加占據(jù)主要原因，如表1所示。在此信息基礎(chǔ)上，企業(yè)可結(jié)合部分營(yíng)業(yè)成本信息內(nèi)容，綜合掌握企業(yè)旗下產(chǎn)品行業(yè)在人工成本中的比重（如表2、表3所示的營(yíng)業(yè)成本行業(yè)和產(chǎn)品分類(lèi)），為相關(guān)管理者提供一定的資金動(dòng)向參考。

（二）不利影響

會(huì)計(jì)信息化固然為企業(yè)創(chuàng)造了更好財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境，但也為企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與信息技術(shù)掌握水平提出了更高的要求，即需要其通過(guò)不斷學(xué)習(xí)吸收新型技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)，為與會(huì)計(jì)信息化模式配套，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)對(duì)應(yīng)制度與流程，若沿用過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式，則會(huì)與新的會(huì)計(jì)信息化模式相沖突，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不升反降。

三、會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展對(duì)策

（一）重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，順利推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作。針對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期開(kāi)展組織培訓(xùn)活動(dòng)，組織相關(guān)部分人員參與新型財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)使用培訓(xùn)，促使其及時(shí)掌握相應(yīng)操作技術(shù)與應(yīng)用條件，并鼓勵(lì)其在實(shí)際工作中盡早運(yùn)用系統(tǒng)處理各項(xiàng)工作內(nèi)容，落實(shí)會(huì)計(jì)信息化工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視新型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，即盡可能確保計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才、財(cái)務(wù)審計(jì)人員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員等在企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的科學(xué)占比，以此促使其在信息系統(tǒng)的支持下，及時(shí)為企業(yè)提供相應(yīng)信息，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，匯報(bào)潛在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與處理措施方案，凸顯財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，為企業(yè)維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提供有力保障。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部控制力度

為確保會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求與目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)制定優(yōu)化相關(guān)管理制度，確保會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容與各工作崗位相對(duì)應(yīng)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在新的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度下，能夠及時(shí)配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，積極開(kāi)展相關(guān)工作，逐步推進(jìn)落實(shí)會(huì)計(jì)信息化，并為其提供良好的監(jiān)督管理環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)與職業(yè)道德內(nèi)容，減少財(cái)務(wù)人員處理會(huì)計(jì)信息時(shí)出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象的頻率，降低其主觀因素為會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的不利影響。

（三）樹(shù)立不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的理念

受信息技術(shù)自身更新?lián)Q代以及時(shí)代發(fā)展的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理工作并不能一勞永逸，而是需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)分析階段內(nèi)適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與對(duì)應(yīng)信息平臺(tái)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)管理中的可行性。同時(shí)，在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，可以通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、專(zhuān)題講座及一周讀書(shū)會(huì)等方法有意識(shí)的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)的理念，把終身學(xué)習(xí)理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中。因此，為維護(hù)會(huì)計(jì)信息化成效，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期通過(guò)借鑒新型會(huì)計(jì)信息化方式與相應(yīng)平臺(tái)工具，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，更新會(huì)計(jì)信息化主體內(nèi)容，在原有工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)在愈發(fā)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)支持下，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理配置企業(yè)資源，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息技術(shù)應(yīng)用形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理更新優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，并通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部控制力度、更新企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理理念、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)信息化提供良好的落實(shí)環(huán)境，并借此將其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相融合，構(gòu)建現(xiàn)代化企財(cái)務(wù)管理模式，為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定教師基礎(chǔ)。

（作者單位：鄭州城建職業(yè)學(xué)院）