一場深入骨髓的“政治體檢”
——潞安集團漳村礦開展領(lǐng)導(dǎo)干部集中調(diào)研工作側(cè)記

○ 牛小科 曹夢璐

下基層、查問題、商對策、定措施、明方向，去年以來，潞安集團漳村礦緊緊圍繞集團“三化一型”發(fā)展定位，聚焦“一核兩翼”構(gòu)建“六大體系”，率先“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上蹚出一條新路來”的重要舉措、重大進(jìn)展，扎實開展“一線工作法”。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，將辦公室搬到一線，中層干部帶頭盯在現(xiàn)場、跟在一線，把會議開到現(xiàn)場，一場深入骨髓的“政治體檢”正在火熱進(jìn)行中……

支部來了“特派員”

“‘三會一課’的目的是什么？你們支部去年10 月份召開的支委會研究的議題是否緊緊圍繞中心工作進(jìn)行？討論過程體現(xiàn)得是否充分？形成的決議是否執(zhí)行到位？”連日來，由礦黨委書記李紅峰直接帶隊，由政工各部門負(fù)責(zé)人和骨干成員組成的調(diào)研團深入到基層支部，除了提的問題多且尖銳外，更多的是針對問題現(xiàn)場進(jìn)行“解剖麻雀”式會診，并給出“治療偏方”。支部書記都說：“雖然紅了臉、出了汗，但是又送來了‘良藥’，是幫助支部提升工作的‘特派員’?！?/p>

“坐在辦公室里想不出辦法，關(guān)起門來不了解情況，只有摸清支部底數(shù)，掌握實情，才能針對性制定措施，提升績效?！痹谌ツ?1 月份召開的一次“五人小組”會議上，礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)如此定義，也由此掀開了大調(diào)研、深問診、準(zhǔn)把脈“政治體檢”的序幕。

會議當(dāng)天就下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究工作的通知》，響應(yīng)及時，彰顯了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)；42 個支部一個不落全覆蓋調(diào)研，體現(xiàn)了對支部負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度；歷時15 天，平均每天3 個支部，時間跨度之長，反映了調(diào)研的精益求精、實事求是；前后28 名政工干部，512 人次投入調(diào)研，調(diào)研力量之強，說明礦黨委狠抓工作的決心和信心。查共性問題32 條，個性問題28 條，提出整改措施21 條，查問題之準(zhǔn)，提措施之實，達(dá)到了調(diào)研效果。

調(diào)研效果滿滿。針對多數(shù)支部存在的會議記錄討論過程不充分的共性問題，在支部書記例會上進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了規(guī)范性意見。針對生產(chǎn)一支部開展的“特色黨小組，激勵黨員有作為”活動，調(diào)研團結(jié)合聯(lián)合黨支部特點，給出了“靈活多變、交叉授課、共享學(xué)習(xí)、共同提高”的完善建議。結(jié)合綜采隊黨支部生產(chǎn)實際，調(diào)研團建議緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮黨員先鋒崗、黨員突擊隊作用，在保安全、優(yōu)組織、促生產(chǎn)上想辦法……一條條問題，一條條建議，成為了提升支部工作績效的“動力源”。

生產(chǎn)一線“諸葛亮”

諸葛亮，歷史名人，足智多謀，常?？梢猿銎嬲小⑵齐y題。去年臨近年末，為保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步深化精益化管理實施，提升“高質(zhì)量高效益高品位”礦山建設(shè)，漳村礦生產(chǎn)一線也活躍著很多“諸葛亮”，或圍繞安全生產(chǎn)問計尋策，或針對技術(shù)難題共謀良策，或瞄準(zhǔn)現(xiàn)場管理提出對策……

去年12月3日，礦長楊計先帶領(lǐng)安監(jiān)處、企管科、調(diào)度室、煤質(zhì)科、運銷科、洗煤廠等單位和部門負(fù)責(zé)人再次深入到儲裝運銷系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場辦公。這已是他一周內(nèi)第4 次現(xiàn)場辦公了。進(jìn)入去年第四季度以來，像這樣的現(xiàn)場辦公已經(jīng)成為常態(tài)化模式。在漳村礦黨政領(lǐng)導(dǎo)看來，只有深入現(xiàn)場尋策，瞄準(zhǔn)一線問計，才能真正找準(zhǔn)、找深、摸透、弄清影響安全生產(chǎn)的癥結(jié)所在，進(jìn)而有理有據(jù)給出“治療方案”。

“原煤輸送可不可以通過調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速，來減小水煤打滑造成的影響？如何通過調(diào)整重介質(zhì)比例，來達(dá)到調(diào)整灰分比的作用？設(shè)備定期檢修責(zé)任追溯機制，你們看怎么合理？”針對一段時期原煤洗選水大，而且洗選系統(tǒng)故障較多等實際，楊計先一行先后到達(dá)選矸車間廠房、洗煤廠地溝、原煤緩沖倉、循環(huán)泵房、濃縮池和運銷科裝車點、工業(yè)廣場輔運樓等處，就現(xiàn)場設(shè)備管理、主皮帶順煤流運轉(zhuǎn)、煤倉儲煤等內(nèi)容進(jìn)行了查看，并圍繞安全管理細(xì)節(jié)、崗位工操作技能、原煤運輸能力、原煤入洗、裝車外運能力等詳細(xì)管理流程和參數(shù)、精益化管理等環(huán)節(jié)，和隨行人員進(jìn)行了深入溝通、討論，參加現(xiàn)場辦公的“諸葛亮”們紛紛獻(xiàn)妙計、出良策，就下一步如何進(jìn)一步抓實現(xiàn)場管理，做優(yōu)精益流程管控，提高煤炭銷售質(zhì)量等提出了改進(jìn)措施。

無獨有偶?！爸T葛亮”們不僅出現(xiàn)在儲裝運系統(tǒng)現(xiàn)場，其他各個現(xiàn)場都有他們的身影。針對冬季環(huán)?！案邏骸睉B(tài)勢，他們一行十幾人深入到污水處理、鍋爐房、風(fēng)井等處，就政策掌握、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)備運行、指標(biāo)控制、實地管理等內(nèi)容進(jìn)行“把脈問診”，確保各項環(huán)保指標(biāo)不越線、不超標(biāo)。在冬季三防和冬季供暖現(xiàn)場，他們緊緊圍繞“三防”措施落實、物資保障、應(yīng)急預(yù)案制定等內(nèi)容進(jìn)行了再完善、再細(xì)化，保證萬無一失。在智能化礦山建設(shè)、小改革現(xiàn)場，處處都有“諸葛亮”們的身影……

嚴(yán)字當(dāng)頭“過堂會”

進(jìn)入去年第四季度，漳村礦各級干部都感覺到肩上的責(zé)任更大了、擔(dān)子更重了，“過堂會”是大家對于當(dāng)前高壓管理的形象比喻，出汗紅臉成為常態(tài)。

這樣的態(tài)勢通過最近組織的一場考試即可看出，“請將手機全部交于檢錄處，考試期間不允許交頭接耳，認(rèn)真作答……”去年12 月4 日，一場由全體政工干部參加的“安全知識培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試”正在進(jìn)行。調(diào)研是解決問題的方法和途徑，但如何造就過河的“橋”和“船”，則考驗“工匠”的能力和水平。中層干部就是“工匠”，作風(fēng)硬不硬，能力強不強，直接決定工作效果和質(zhì)量。

與此同時，漳村礦嚴(yán)格堅持“五點通報法”，利用每日生產(chǎn)調(diào)度會，對每天的安全生產(chǎn)組織、重點工作落實、干部作風(fēng)管理等內(nèi)容進(jìn)行“等級上調(diào)管理”，進(jìn)一步強化重點調(diào)度、變化管理、干部問責(zé)，通過層層壓實責(zé)任，環(huán)環(huán)壓緊鏈條，人人扛牢責(zé)任，倒逼干部提升履職能力，嚴(yán)實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在全礦形成了“干了還要干完、干完更要干成、干成尤其要干好，干出特色、干出成效”的干部主動擔(dān)當(dāng)、主動作為的良好氛圍。

去年11 月27 日，礦黨委組織舉辦的2020 年黨建工作創(chuàng)新論壇，采取“分組亮相+脫稿演講+專業(yè)點評+大眾評審”的組合評價形式，現(xiàn)場給每位上臺支部書記“畫像”，干得好不好，大眾評審說了算；創(chuàng)新點有沒有，專業(yè)評審來“點穴”；工作如何做，大家來“支招”，讓支部書記頓感“壓力山大”。

與此同時，生產(chǎn)、安全、機電等各系統(tǒng)分別召開的工作述職會更是“辣”味不減，“火藥”味十足。這背后恰恰反映出漳村礦“追求更好”的價值理念。