企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題分析

劉剛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，建筑工程企業(yè)人力資源管理體系面臨著一系列挑戰(zhàn)與變革，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理力度，以新型創(chuàng)新性技術(shù)和手段為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從根本上解決人力管理過程中的問題，以員工發(fā)展作為企業(yè)成長的根基，迎合時(shí)代需求，彌補(bǔ)創(chuàng)新發(fā)展理念落實(shí)過程中的漏洞。企業(yè)在不斷創(chuàng)新和改革的過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新問題;意義;分析

本文索引：倪陳斌 .<標(biāo)題>[J].中國商論，2021（21）：-142.

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）11（a）--03

在社會不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程中，大量優(yōu)秀人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加多樣化的發(fā)展前景和空間，迎合創(chuàng)新發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，打破固有思想的束縛，為企業(yè)創(chuàng)造更多活力和生機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門的創(chuàng)新型手段和科學(xué)的問題分析形式，建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺少不了人力資源的助推力量，通過各項(xiàng)優(yōu)秀政策和企業(yè)文化吸引更多業(yè)內(nèi)人才，加強(qiáng)企業(yè)綜合性實(shí)力，不可否認(rèn)人才發(fā)展作用，也不能否認(rèn)人力資源在提高企業(yè)技術(shù)管理、員工規(guī)劃中的作用。每個(gè)企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識到?jīng)]有優(yōu)秀的人力資源管理規(guī)劃和管理措施，將無法促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，定期吸引高質(zhì)量優(yōu)秀人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，人力資源管理的創(chuàng)新型研究勢必會成為每個(gè)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，能夠最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)持久運(yùn)行并發(fā)揮時(shí)代發(fā)展趨勢的作用，讓每個(gè)員工都能在人力資源管理部門的規(guī)劃下發(fā)光發(fā)熱，綻放光彩。

1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，不能最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，更不能滿足企業(yè)長久發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等更高層次的要求，但是傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)人力資源管理模式在當(dāng)時(shí)時(shí)代發(fā)展的背景下，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響和意義。在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代下，各行各業(yè)都要日益創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)的人力資源管理方面也不例外。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)對于發(fā)展方向和發(fā)展途徑提出了新的要求，以人力資源管理措施為根本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，迎合市場發(fā)展趨勢，在不斷變化、完善、創(chuàng)新的過程中促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 時(shí)代變化發(fā)展的必然產(chǎn)物

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，創(chuàng)新成為社會進(jìn)步的突出力量，也是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)不能舍本逐末，也不能故步自封，應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，在思想和政策上進(jìn)行改革和完善，推崇“以人為本”的發(fā)展理念，注重員工的實(shí)際需求，在原有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上結(jié)合更多的技術(shù)創(chuàng)新和激勵(lì)政策讓員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和想象力，拋棄舊制，迎接新的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，全身心投入到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中。幫助企業(yè)完成人力變革，立足市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征來形成更完善的人才培養(yǎng)體系和管理模式，建立高效化、創(chuàng)新化、科技化的人才管理體系，激發(fā)員工的認(rèn)同感和使命感，不斷提高員工創(chuàng)造精神，轉(zhuǎn)變自身工作理念，朝著更廣闊的發(fā)展空間前行，為建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 企業(yè)改革創(chuàng)新的必然要求

在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力，就需要改革人力資源管理策略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 讓每個(gè)工作人員都能結(jié)合自身實(shí)際工作方向來完善不足和漏洞，提高工作實(shí)力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，將企業(yè)人力資源管理措施與發(fā)展方向相結(jié)合，提高員工工作積極性，盡可能地發(fā)揮每位員工的工作價(jià)值，加強(qiáng)內(nèi)部員工培養(yǎng)力度，讓員工從思想上認(rèn)同企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)和制度，形成良好的企業(yè)文化，讓企業(yè)利益與員工利益緊密結(jié)合，改革內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)核心競爭力，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

2 企業(yè)人力資源管理當(dāng)前的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理模式陳舊

首先，企業(yè)在我國人力資源管理過程中，吸引更多優(yōu)秀人才，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)跟腳，這是人力資源管理的主要方向和根本任務(wù)，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。但在實(shí)際落實(shí)過程中，仍然存在人力資源管理模式較為落后的現(xiàn)象，整個(gè)管理體系和管理制度不完善、不具體，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與員工的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)不匹配，沒有進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃和落實(shí)，部分企業(yè)只重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)尚未形成統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理缺乏目標(biāo)和方向、人員短缺、流失等問題頻發(fā)。其次，不恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理措施會阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其體現(xiàn)在中小型企業(yè)中，管理制度和程序缺乏法制性和系統(tǒng)性，不重視我國目前對于人力資源管理措施的規(guī)定和制度的落實(shí)，會出現(xiàn)員工試用期長、沒有簽訂勞動(dòng)合同等違法問題，員工的歸屬感和認(rèn)同感較差。最后，許多人力資源管理部門的管理采用家族式管理模式，很多職位不對外開放，而是由管理者的親屬擔(dān)任，所有決定全都落在家族成員手中，極大地影響了其他員工的利益。

2.2 人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，我國人力資源管理約束與激勵(lì)機(jī)制不健全，主要采用薪資激勵(lì)政策，在基本工資的基礎(chǔ)上加上績效考核進(jìn)行激勵(lì)和約束的制度無法充分發(fā)揮并提高員工積極性的作用，同時(shí)部分企業(yè)還存在約束和激勵(lì)制度無法貫徹落實(shí)的現(xiàn)象，并沒有把在招聘員工時(shí)承諾的各項(xiàng)績效、考核標(biāo)準(zhǔn)、員工福利、補(bǔ)貼等落實(shí)到員工身上，長此以往，將會造成大量員工流失。

2.3 創(chuàng)新思想落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新為建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是人力資源管理和員工發(fā)展的根本方向，但許多企業(yè)故步自封，缺乏創(chuàng)新型技術(shù)的學(xué)習(xí)和改革，仍然采用傳統(tǒng)管理理念和管理措施，無法實(shí)現(xiàn)更高效的管理效果，忽視創(chuàng)新這一關(guān)鍵的發(fā)展方向，不愿意面對改革帶來的技術(shù)難題和突發(fā)狀況，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)改變傳統(tǒng)管理理念，實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)利益的主要措施，可以改變以往的發(fā)展路線，提高工作生產(chǎn)效率，營造輕松、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工信任感和使命感，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新力量和技術(shù)的支持下，幫助企業(yè)提高市場競爭力。

2.4 受傳統(tǒng)思想束縛

傳統(tǒng)思想的束縛在傳統(tǒng)型企業(yè)十分明顯，這類企業(yè)難以充分認(rèn)識到人力資源管理的作用和價(jià)值，僅僅進(jìn)行人事管理和職位安排無法落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，只重利益而忽視員工的實(shí)際需求，也沒有定期組織員工的培訓(xùn)工作，長期受到傳統(tǒng)理念的制約，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，人力資源管理部門的價(jià)值和作用無法在員工身上得到落實(shí)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的手段和措施，提升管理效率和工作水平，幫助企業(yè)各部門轉(zhuǎn)型，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)利益上，而非監(jiān)督員工成長和發(fā)展上。第一，在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的過程中，需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展理念，促使員工找到適合自己的發(fā)展方向和工作內(nèi)容，在接受上級下達(dá)命令的同時(shí)全面評價(jià)員工發(fā)展理念與企業(yè)工作職責(zé)的匹配度，重視員工的創(chuàng)新型發(fā)展實(shí)力，避免停滯不前。第二，要更新和改革人力資源管理手段和措施，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展背景下，幫助人力資源管理工作在面臨更多挑戰(zhàn)和契機(jī)時(shí)，不斷提高自身工作實(shí)力，讓人力資源管理的方式更加多樣化和創(chuàng)新化，使員工在企業(yè)人力資源管理部門的建設(shè)和培養(yǎng)過程中，充分表達(dá)自身想法，參與企業(yè)建設(shè)，搭建企業(yè)未來發(fā)展方向，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身職責(zé)和能力，多樣化的為企業(yè)發(fā)展助力。

3.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r審時(shí)度勢

建筑工程企業(yè)在發(fā)展和改革過程中要基于人力資源管理現(xiàn)狀來審時(shí)度勢，不能完全效仿其他企業(yè)的做法，也不能完全順應(yīng)市場發(fā)展的大趨勢，要學(xué)會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)模來制定基礎(chǔ)性的發(fā)展方案，比如處于發(fā)展初期的公司應(yīng)該最大限度的提出更高層次的要求，不斷招納賢才，以滿足創(chuàng)新發(fā)展趨勢和新型發(fā)展形式。根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源特點(diǎn)，發(fā)揮每位員工的最大價(jià)值，在創(chuàng)新實(shí)力和創(chuàng)新水平不斷提升的過程中，讓員工的發(fā)展為企業(yè)助力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)狀況，找到適合自身的發(fā)展模式和發(fā)展路徑。在不斷改革和完善的過程中，明確市場變化，跟隨時(shí)代發(fā)展浪潮，不斷改革和擴(kuò)大經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，讓新型人力資源管理措施成為企業(yè)發(fā)展的根本方向。

3.3 完善激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)今社會人才市場競爭日益激烈，企業(yè)人力資源管理部門作為員工發(fā)展的指引者，首先，應(yīng)在吸收和留取更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，幫助員工找到適合自己的工作前景和發(fā)展方向，建立健全企業(yè)激勵(lì)制度，讓?shí)徫恍枨笈c人才能力相匹配，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。其次，完善績效考核機(jī)制，讓員工的實(shí)際工作量與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)員工工作的價(jià)值。最后，健全人才培養(yǎng)體系，定期開展培訓(xùn)工作，加大人員培訓(xùn)和資金投入力度，讓員工充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)和能力的重要性，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

3.4 以傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理為前提

傳統(tǒng)的人力資源管理理念經(jīng)過長時(shí)間的沉淀、發(fā)展和變革，并非完全沒有價(jià)值，而是需要“取其精華，去其糟粕”，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，將傳統(tǒng)人力資源管理模式與新型現(xiàn)代化創(chuàng)新理念和管理手段相結(jié)合，維系企業(yè)優(yōu)秀成長基因，迎合新時(shí)代企業(yè)健康成長的各項(xiàng)措施，讓人力資源管理部門以傳統(tǒng)管理方式為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)創(chuàng)新型手段落到實(shí)處，為員工的發(fā)展增添無限動(dòng)力和前景。

3.5 加大對人力資源的培訓(xùn)力度，樹立以人為本的管理理念

信息化時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新實(shí)力不斷完善，人們每天需要接收的信息量巨大，在互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)下搭建大眾之間生活的橋梁，成為生活的重要組成部分。首先，企業(yè)的市場發(fā)展趨勢應(yīng)在新時(shí)代發(fā)展背景下，不斷提高員工的適應(yīng)能力和工作能力，激發(fā)潛能，以適應(yīng)快速發(fā)展變化的競爭環(huán)境。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工的綜合實(shí)力能夠得到不斷進(jìn)步和發(fā)展，員工的實(shí)力決定了企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力，員工與企業(yè)是相互交流、互幫、互助的共同體，只有互相促進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。企業(yè)一定要用發(fā)展的眼光看待員工的培訓(xùn)工作，積極制定可行的培訓(xùn)方案，不斷落實(shí)的工作，讓每個(gè)員工都能參與其中，提升自身實(shí)力和水平。最后，企業(yè)在發(fā)展過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，將員工作為企業(yè)發(fā)展的根本地位，突出尊重人、發(fā)展人、服務(wù)人的管理核心理念，讓人力資源管理部門為企業(yè)員工的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)使命感和認(rèn)同感，為員工的發(fā)展帶來更好的空間和前景，提高工作效率，為企業(yè)贏得更大的社會效益。

3.6 創(chuàng)新管理理念，拓寬發(fā)展空間

創(chuàng)新型人力資源管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理人員要樹立正確的管理理念和管理方向，讓人力資源管理措施與員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)互助、互利、共贏的局面，落實(shí)“以人為本”的各項(xiàng)管理制度，尊重員工之間發(fā)展的差異，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、開放性、主動(dòng)性的人力調(diào)節(jié)措施，將員工的發(fā)展作為人力資源管理的根本目標(biāo)。其次，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工充分融入到企業(yè)的發(fā)展氛圍中，不斷實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化需求，在多元化的發(fā)展前景和空間下，積極協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，提高員工幸福感，建設(shè)優(yōu)秀的建筑文化。最后，樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展、協(xié)調(diào)互助的局面，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要重視員工的發(fā)展方向和目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的工作價(jià)值，創(chuàng)新型人力資源管理理念，提高企業(yè)管理效率和員工工作效率，實(shí)現(xiàn)共贏局面，使員工發(fā)展與管理措施相結(jié)合，在戰(zhàn)略性、創(chuàng)新型、整體性的管理措施中最大化的激發(fā)員工工作潛力，帶來更好的社會效益。

3.7 樹立良好管理文化

企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助人力資源管理部門形成更具凝聚力、吸引力的發(fā)展平臺和環(huán)境，以新型創(chuàng)新性手段讓員工的思維方式和觀念與企業(yè)的發(fā)展前景相匹配，不斷提高個(gè)人約束力和潛能，對員工的發(fā)展起著積極作用。在創(chuàng)新研究過程中，營造先進(jìn)企業(yè)文化人物，以開放化、信息化、創(chuàng)新化的發(fā)展方向，尊重每個(gè)員工的發(fā)展價(jià)值，將核心管理理念作為企業(yè)工作的根本，并充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造潛質(zhì)，形成認(rèn)同感和凝聚力，提高工作的積極性，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工在統(tǒng)一的指導(dǎo)和規(guī)劃下，提高自我管理和約束的能力，充分激發(fā)自身活力，提高創(chuàng)造價(jià)值。

3.8 開展新型人力資源管理職能

開展新型人力資源管理職能，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。首先，幫助企業(yè)人力資源管理部門找準(zhǔn)自身定位和主要發(fā)展方向，在推動(dòng)建筑工程企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，擴(kuò)大發(fā)展空間，帶來更好的前景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化，自負(fù)盈虧，獨(dú)立成本核算工作體系具有較強(qiáng)的自主性，職能分散，階級性管理更能讓每位員工明確自身職責(zé)和義務(wù)。其次，需要對接傳統(tǒng)分層式人力資源管理職責(zé)，將管理職責(zé)落實(shí)化，讓每位員工都能明確自身職責(zé)，改變過去職位模糊、定位不準(zhǔn)的管理現(xiàn)狀，朝著社會服務(wù)管理的方向發(fā)展。最后，企業(yè)管理人員圍繞新形勢、新變化、新科技、新創(chuàng)新的方向，不斷優(yōu)化管理職能，朝著新環(huán)境不斷完善和發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，合理控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大員工發(fā)展空間，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

4 結(jié)語

總體來說，建筑企業(yè)發(fā)展與人力資源管理相輔相成，互相促進(jìn)，互相提高，兩者密不可分。在相互聯(lián)系、相互發(fā)展的過程中，將員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，從促進(jìn)、培養(yǎng)和提高員工能力的基礎(chǔ)上，完善人力資源管理的激勵(lì)策略和管理職能，創(chuàng)新人力資源管理結(jié)構(gòu)，在“以人為本”的管理理念下，不斷提高建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在激烈市場競爭中占據(jù)重要地位，以便帶來更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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Analysis of the Innovation of Enterprise Human Resource Management

China Gezhouba Group Epuli Co.，Ltd.? LIU Gang

Abstract： With the rapid development of Chinas economy and science and technology， economic globalization increasingly apparent， human resource management of construction enterprise system facing a series of challenges and transformation， so human resources management should be strengthened by enterprises， with a new means of innovative technology and escort for the enterprise development， to fundamentally solve the problem in the process of human resource management， taking staff development as the basis of firm growth. And it can meet the needs of the times， and people will remedy loopholes in the implementation of the concept of innovative development. Enterprises in the process of continuous innovation and reform to achieve sustainable and healthy development， it will realize better social and economic benefits.

Keywords： construction enterprise; human resource management; innovation problem; significance; analysis