如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

馬小榮

在社會(huì)深入改革的新時(shí)期下，事業(yè)單位也取得了良好發(fā)展，強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的調(diào)整。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是重要內(nèi)容，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大促進(jìn)意義。但是，在內(nèi)部控制方面，由于受到的干擾因素頗多，致使內(nèi)部控制問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展造成了很大阻礙。對(duì)此，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，采取相對(duì)科學(xué)的辦法，加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度，以便事業(yè)單位可以朝著更好地方向邁進(jìn)。

在現(xiàn)代管理體系中，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。由于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)事業(yè)單位管理體系穩(wěn)定運(yùn)行有很大影響，所以事業(yè)單位要加強(qiáng)重視，合理開(kāi)展內(nèi)部控制工作。但是，因?yàn)槭聵I(yè)單位的性質(zhì)、特點(diǎn)以及管理理念等因素的制約，致使內(nèi)部控制工作的實(shí)施面臨了很多阻礙，控制問(wèn)題頗多，效果不佳，對(duì)事業(yè)單位管理規(guī)范性以及科學(xué)性的增強(qiáng)極為不利。對(duì)此，事業(yè)單位必須做好內(nèi)部控制工作，科學(xué)制定控制辦法，以便內(nèi)部控制效果能整體提高。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，取得的成績(jī)十分傲人，但事業(yè)單位在發(fā)展期間，管理成本相對(duì)較高，工作效率偏低，職能職責(zé)存在較強(qiáng)的混亂性，工作人員的工作積極性不高，甚至?xí)霈F(xiàn)一些違反法律法規(guī)的行為，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，正積極轉(zhuǎn)變職能職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范力度，有效防范舞弊以及預(yù)防腐敗。在2012年，我國(guó)財(cái)政部頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制條例（試行）》，于2014年正式實(shí)施，幾年過(guò)去了，事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)仍然存在很大差距，內(nèi)部控制工作面臨的阻礙相對(duì)較多，很多制度和措施無(wú)法切實(shí)落實(shí)到工作中。并且，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)階段，并沒(méi)有建立制度化的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，存在的不足之處頗多。因而，若想從整體的層面促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有效性，有效規(guī)避各類(lèi)問(wèn)題，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

在事業(yè)單位管理體系中，財(cái)務(wù)管理是極為重要的一部分，對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展有很大影響。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果分析，整體的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有給予太大關(guān)注，尤其是內(nèi)部控制，工作效率不高，致使內(nèi)部控制問(wèn)題頻繁發(fā)生。一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在工作期間，采用的管理和內(nèi)部控制方式較為滯后，單一性很強(qiáng)，不能及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性要求，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平遲遲得不到提高，為內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展造成了很大影響。另一方面，財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在較強(qiáng)的不健全性，沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)以及規(guī)范，從而使得財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展期間混亂性特點(diǎn)顯著，不能保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開(kāi)展，問(wèn)題頗多。同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，使得單位人員缺乏內(nèi)控意識(shí)，思想觀念滯后，不能積極參與到內(nèi)控中，錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，自身不需要參與，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展只能停留在表面，無(wú)法深層次的落實(shí)和貫徹，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形式化以及表面化嚴(yán)重，影響了內(nèi)部控制作用和價(jià)值的充分體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果不強(qiáng)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)部控制工作，并沒(méi)有給予太多關(guān)注，無(wú)法依照事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行健全，致使財(cái)務(wù)管理工作不能順利實(shí)施，干擾了內(nèi)部控制的有序進(jìn)行，內(nèi)部控制效果越來(lái)越差。對(duì)于一些規(guī)模不大的事業(yè)單位，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展必須有足夠的資源作為支撐，但因?yàn)樽陨硪蛩氐木窒?，在同一時(shí)間內(nèi)很難兼顧財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所需要的全部資源，致使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制難度大大增加，為工作的開(kāi)展帶來(lái)了諸多不便。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒(méi)有重點(diǎn)，使得工作在開(kāi)展期間，缺乏時(shí)效性以及針對(duì)性，存在的問(wèn)題相對(duì)較多。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在開(kāi)展期間，不能依照事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)地制定控制目標(biāo)，預(yù)算編制也不夠不科學(xué)。經(jīng)分析，在2020年，中央部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)了43個(gè)中央部門(mén)及所屬439家單位，抽查財(cái)政撥款2314.33億元（占31.44%）。從審計(jì)情況看，預(yù)算執(zhí)行情況總體較好。有關(guān)部門(mén)和單位積極壓減非急需和非剛性支出，財(cái)政撥款預(yù)算執(zhí)行率89.08%，比上年提高0.24個(gè)百分點(diǎn)。但部門(mén)預(yù)算不夠完整準(zhǔn)確，少（多）報(bào)預(yù)算、代編預(yù)算等問(wèn)題依然存在。在審計(jì)期間，共涉及20個(gè)部門(mén)和98家所屬單位、資金12.8億元。其中，9個(gè)部門(mén)未將63家所屬單位收支2.89億元納入年初預(yù)算;14個(gè)部門(mén)和93家所屬單位未將投資收益、利息收入等8.94億元納入年初預(yù)算;3個(gè)部門(mén)和4家所屬單位以同一項(xiàng)目等多申領(lǐng)預(yù)算1470.85萬(wàn)元;4個(gè)部門(mén)和4家所屬單位代編預(yù)算8250.9萬(wàn)元。在財(cái)務(wù)核算方面，10個(gè)部門(mén)和34家所屬單位少計(jì)或未按時(shí)上繳收入20.4億元;7個(gè)部門(mén)和27家所屬單位6.85億元往來(lái)賬款長(zhǎng)期未清理;6個(gè)部門(mén)和19家所屬單位存在會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題19.88億元。這些問(wèn)題的存在，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平提升造成了極大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制不健全

在具體的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，相應(yīng)的評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制存在較強(qiáng)的不健全性，致使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度相對(duì)薄弱，影響了內(nèi)部控制體系的穩(wěn)定運(yùn)行。從事業(yè)單位的整體發(fā)展角度分析，如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏必要的評(píng)價(jià)，那么在發(fā)展期間便很難及時(shí)掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況，無(wú)法對(duì)單位發(fā)展需求有精準(zhǔn)感知，財(cái)務(wù)層面的決策制定以及管理活動(dòng)的開(kāi)展很容易出現(xiàn)問(wèn)題，不具備科學(xué)性以及可行性。同時(shí)，如若沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作為支撐，在具體的財(cái)務(wù)管理以及控制類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，根本不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，隨著長(zhǎng)時(shí)間的累積，內(nèi)部控制的調(diào)整以及優(yōu)化空間會(huì)越來(lái)越小，一旦情況嚴(yán)重，甚至?xí)l(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)非常不利。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員水平亟待提高

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，內(nèi)控人員是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)以及核心，對(duì)內(nèi)部控制效果和質(zhì)量有直接影響，但結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平來(lái)看，內(nèi)控人員的水平和業(yè)務(wù)能力相對(duì)較低，需要提升之處頗多。在具體工作中，內(nèi)部控制人員的意識(shí)較為薄弱，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的價(jià)值和作用，不能積極主動(dòng)地與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作期間，存在較強(qiáng)的不合理性以及不科學(xué)性。因?yàn)殚L(zhǎng)期被傳統(tǒng)管理模式局限，再加上內(nèi)控人員自身因素，不具備更新管理理念和模式的意識(shí)，致使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制質(zhì)量無(wú)法得到有效提高。同時(shí)，內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)水平不高，無(wú)法快速且高效地對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加以開(kāi)展，信息失真、核算失誤等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展造成了較大阻礙，影響了控制效果的提高。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策分析

面對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的各類(lèi)問(wèn)題和不足，為了能高效解決，提升內(nèi)部控制效果，為事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題，深入剖析成因，并以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方案。

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的健全

若想從根源解決當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效解決各類(lèi)問(wèn)題，為事業(yè)單位的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)，必須要從整體角度著手，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善，保證管理和控制工作能在一個(gè)較為良好的環(huán)境中進(jìn)行，以便各個(gè)層面以及各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)能有序開(kāi)展。比如：事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)階段，明確現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的健全，不斷對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面，將基本的權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，并在新政府會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和目標(biāo)，以便制度的落實(shí)能有章可循，促進(jìn)內(nèi)部控制效果的提高。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制模式要及時(shí)更新，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控核算體系的完善，明確事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的組織構(gòu)架，掌握內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)以及建設(shè)方向，從而為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供依據(jù)。

（二）強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的重視

為了能進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該明確基本方向以及側(cè)重點(diǎn)，讓內(nèi)部控制具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性，確保事業(yè)單位的資金等資源能得到科學(xué)配置，合理應(yīng)用。針對(duì)事業(yè)單位而言，其中的預(yù)算管理特殊性很強(qiáng)，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要依據(jù)，發(fā)揮的作用很大。因而，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，以便能為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供必要支持。比如：某事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)期間，為提升管理效率和水平，在綜合考量現(xiàn)狀的前提下實(shí)施了全面預(yù)算管理，并將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程。從2017年4月準(zhǔn)備預(yù)算編制工作開(kāi)始，截至2019年下半年，將2018年年度預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于2019年度的預(yù)算管理以及2020年度的預(yù)算編制，整個(gè)周期將近三年，在預(yù)算調(diào)整預(yù)算編審以及預(yù)算批復(fù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。所以，事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也可以借鑒這種手段，圍繞預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，并借助預(yù)算管理方面的創(chuàng)新，有效對(duì)內(nèi)部控制能力進(jìn)行帶動(dòng)和提升，確保內(nèi)部控制成效在全面提高的同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)以及控制方面的工作也能順利開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制的健全

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制期間，需要將實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀作為依據(jù)，采取相對(duì)科學(xué)的辦法，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)力度，確?？刂乒ぷ髂苡行蜻M(jìn)行。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，制定完善的評(píng)價(jià)以及監(jiān)督機(jī)制，將事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)價(jià)和監(jiān)督的主體，對(duì)各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并以此為基礎(chǔ)，認(rèn)真履行評(píng)價(jià)以及監(jiān)督職能。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，合理制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，嚴(yán)格且深入落實(shí)，有針對(duì)性地制定控制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)以及策略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依照事業(yè)單位的具體情況，及時(shí)地做出調(diào)整，以便財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能順利進(jìn)行，不會(huì)有任何問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的各類(lèi)不足，了解問(wèn)題的誘發(fā)原因以及可能造成的后果，并將系列問(wèn)題解決過(guò)程作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力提升的過(guò)程。從事業(yè)單位發(fā)展的角度分析，如果相應(yīng)的平臺(tái)以及監(jiān)督機(jī)制能得到有效且良好的運(yùn)行，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境也會(huì)變得越來(lái)越好，管理和控制類(lèi)工作能有序進(jìn)行，對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)非常有利。

（四）強(qiáng)化對(duì)支出管理的控制

事業(yè)單位在組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)支出的控制，結(jié)合事業(yè)單位的具體情況，科學(xué)對(duì)支出內(nèi)控體系加以設(shè)計(jì)，按照單位的實(shí)際現(xiàn)狀以及管理需求，對(duì)不同支出事項(xiàng)設(shè)計(jì)不同的管理模式。一方面，預(yù)算包干模式。針對(duì)這種模式來(lái)說(shuō)，主要是各部門(mén)依照單位年度核定的預(yù)算額度包干使用，超支不補(bǔ)，其可以細(xì)化分為兩種模式，一種為“大包干”，另一種為“小包干”。其中，大包干”模式具體是指各個(gè)部門(mén)組織或者開(kāi)展業(yè)務(wù)工作發(fā)生的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)合既定的標(biāo)準(zhǔn)，諸如會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)以及車(chē)輛雜費(fèi)等打包核定，或者對(duì)辦公費(fèi)單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)核定。辦公費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)核定為1800元/人，車(chē)輛雜費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)核定為5000元/輛。對(duì)于“小包干”這種模式來(lái)說(shuō)，某項(xiàng)支出中的某些細(xì)項(xiàng)，依照一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核定，諸如差旅費(fèi)中的伙食補(bǔ)助費(fèi)，需要依照出差自然天數(shù)進(jìn)行每天每人100元定額包干，交通費(fèi)中的停車(chē)費(fèi)以及洗車(chē)費(fèi)等依照每年每月150元的標(biāo)準(zhǔn)定額包干。另一方面，定額標(biāo)準(zhǔn)控制模式，針對(duì)這種模式而言，實(shí)際是指在批復(fù)的年度預(yù)算方案范圍內(nèi)，對(duì)每次支出事項(xiàng)依照定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格控制。為確保事業(yè)單位各項(xiàng)支出能得到科學(xué)管理和控制，應(yīng)該在制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)支出事項(xiàng)的開(kāi)支范圍進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證內(nèi)部控制能有一定針對(duì)性。

（五）強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的運(yùn)用

近年來(lái)，社會(huì)在高速發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展也越來(lái)越好，水平不斷提高。因而，事業(yè)單位在組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作期間，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新自身的管理理念和方法，加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的利用。在實(shí)際內(nèi)部工作過(guò)程中，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，有效對(duì)大數(shù)據(jù)思維加以利用，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)加以搭建，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的水平和效果能整體增強(qiáng)。從事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展的層面考量，只有加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，才能將以往信息共享的問(wèn)題徹底解決，將信息進(jìn)行科學(xué)收集和整理，將信息的價(jià)值充分彰顯出來(lái)，以便財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能具有較強(qiáng)的合理性以及科學(xué)性。通常情況下，對(duì)內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行搭建，除了會(huì)讓信息科學(xué)利用之外，也能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的互聯(lián)互通，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，各類(lèi)數(shù)據(jù)能合理的歸類(lèi)和整理，對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，加大信息利用效率，以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開(kāi)展能更加順利。此外，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行高效運(yùn)用，深層次對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性加以挖掘，構(gòu)建數(shù)據(jù)知識(shí)圖譜，以便信息能具有較強(qiáng)的聯(lián)系，讓事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，提升控制有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合而言，在事業(yè)單位管理體系中，財(cái)務(wù)管理是極為重要的內(nèi)容面，而內(nèi)部控制作為其中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須強(qiáng)化重視，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，采取科學(xué)的方式，合理制定控制辦法。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)存的內(nèi)部控制問(wèn)題，需要深入剖析成因，并以此為依據(jù)，深入實(shí)施內(nèi)部控制措施，確保問(wèn)題能徹底遏制在根源，增強(qiáng)內(nèi)部控制有效性。

（作者單位：甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局測(cè)繪勘查院）