業(yè)財(cái)融合對加快融合發(fā)展推進(jìn)唐山“一港雙城”建設(shè)影響的研究

馬雁 張杰

摘要：唐山“一港雙城”建設(shè)是加快“三個(gè)努力建成”“三個(gè)走在前列”步伐、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”目標(biāo)的重要舉措。產(chǎn)業(yè)鏈升級是擺在眼前的重大問題，本文通過引入業(yè)財(cái)融合思想，分別從并購重組，商譽(yù)，非貨幣性資產(chǎn)交換方面分別進(jìn)行了闡述，并提出了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;并購重組;商譽(yù)

近年來，唐山市按照“港口龍頭帶動(dòng)、壯大產(chǎn)業(yè)支撐、城市宜居宜業(yè)”的發(fā)展思路，大力實(shí)施“一港雙城”戰(zhàn)略，以優(yōu)化拓展城市空間布局為導(dǎo)向，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以產(chǎn)業(yè)聚集提質(zhì)為突破，不斷完善港城功能，提升港城品位，繁榮港城經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)臨港布產(chǎn)、以港興產(chǎn)、以產(chǎn)興城，走港、產(chǎn)、城融合發(fā)展之路，打造加快城市轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的升級版。

但在高速發(fā)展的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識到，發(fā)展不是盲目的擴(kuò)張，不是沒有規(guī)劃的拓展，而應(yīng)該是站在戰(zhàn)略的至高點(diǎn)，進(jìn)行全局規(guī)劃，形成一個(gè)有機(jī)整體，真正達(dá)到加快融合發(fā)展推進(jìn)唐山“一港雙城”建設(shè)的目的。

單純憑借管理學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排研究，已不能達(dá)到預(yù)想的效果，因此，需要引入財(cái)務(wù)方面的思想，將財(cái)務(wù)與管理方法結(jié)合在一起，使“一港雙城”建設(shè)的統(tǒng)籌安排更加科學(xué)合理。這一思想，就是業(yè)財(cái)融合。

“以港促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、以城育港”，實(shí)現(xiàn)港產(chǎn)城融合發(fā)展，是世界港口城市發(fā)展演變的普遍規(guī)律。在新的歷史條件下，推動(dòng)港產(chǎn)城融合發(fā)展，就是以城市為核心，以港口為依托，以臨港產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，從而形成互補(bǔ)共生關(guān)系的一種城市經(jīng)濟(jì)。在這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)運(yùn)而生，上下游產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，互補(bǔ)不足，協(xié)同共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要打破城港區(qū)域限制，優(yōu)化資源配置，打造企業(yè)品牌形象，提升商譽(yù)水平，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生往往是由于上下游企業(yè)的供產(chǎn)銷關(guān)系形成，天然的互依互存關(guān)系使其有共同的利益追求，因此，并購是產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的必經(jīng)之路，能為企業(yè)發(fā)展帶來很多好處。

首先：通過并購，母公司在編制合并報(bào)表過程中，會(huì)帶來性價(jià)比很高的附屬產(chǎn)物-商譽(yù)，商譽(yù)是任何一家企業(yè)都努力追求的目標(biāo)，商譽(yù)代表企業(yè)的品牌形象，并表為并購雙方帶來了共同的商譽(yù)，這一紐帶將他們緊緊聯(lián)系在一起，其凝聚力之強(qiáng)自然可以想象。

在財(cái)務(wù)處理中，有關(guān)企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理，對商譽(yù)進(jìn)行了諸多考量，在非同一控制企業(yè)合并中，編制合并報(bào)表時(shí)，按照控股一方對企業(yè)的投資額與所占被合并方合并日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間的差額作為商譽(yù)計(jì)入合并報(bào)表，這一計(jì)量方法中，有一些人為的因素存在，比如：合并日被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值，公允價(jià)值的金額需要采用評估報(bào)告中基于資產(chǎn)基礎(chǔ)法的數(shù)據(jù)，并且一旦在取得時(shí)獲取的公允價(jià)值就需要持續(xù)進(jìn)行計(jì)算。由于一旦評估價(jià)值確定，以后的公允價(jià)值就需要根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)計(jì)算，因此，資產(chǎn)價(jià)值評估環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控，否則所造成的負(fù)面影響將會(huì)延續(xù)很長時(shí)間，所造成的損失將是無法估量的。一旦在企業(yè)合并中產(chǎn)生了正商譽(yù)，可以在一定程度上說明合并企業(yè)所形成的集團(tuán)企業(yè)形成的良好聲譽(yù)、企業(yè)管理卓著、經(jīng)營效率較好、生產(chǎn)技術(shù)的壟斷以及地理位置的天然優(yōu)勢等。商譽(yù)是一種不可確指的無形資產(chǎn)，它不能獨(dú)立存在，它具有附著性特征，與企業(yè)的有形資產(chǎn)和企業(yè)的環(huán)境緊密相聯(lián)。它既不能單獨(dú)轉(zhuǎn)讓、出售，也不能以獨(dú)立的一項(xiàng)資產(chǎn)作為投資，不存在單獨(dú)的轉(zhuǎn)讓價(jià)值。它只能依附于企業(yè)整體，商譽(yù)的價(jià)值是通過企業(yè)整體收益水平來體現(xiàn)的。與此同時(shí)，商譽(yù)存在著減值的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要使商譽(yù)價(jià)值始終如一，需要集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不管是在管理方法上，還是打造企業(yè)形象中都要投入很大的精力。

基于此，集團(tuán)中各企業(yè)必將形成巨大的凝聚力，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)籌規(guī)劃，對外代表共同形象，維護(hù)共有商譽(yù)。

當(dāng)然，這一過程的前提離不開對被并購方的資產(chǎn)負(fù)債的資產(chǎn)評估，在資產(chǎn)評估過程中又是一次對國有資產(chǎn)以及企業(yè)自身資產(chǎn)的一次很好的檢驗(yàn)機(jī)會(huì)，對一些價(jià)值高的資產(chǎn)可考慮在集團(tuán)公司間優(yōu)化配置，對一些無法帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)可計(jì)提減值準(zhǔn)備予以清理。由于企業(yè)合并后，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)作為一個(gè)整體，因此，對集團(tuán)內(nèi)的資產(chǎn)物資進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，不僅能夠提高資產(chǎn)利用效率，還能減少資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額的計(jì)提。

其次，資源的優(yōu)化配置過程主要涉及一些非貨幣性資產(chǎn)交換，在此過程中，由于換出資產(chǎn)評估價(jià)值與賬面價(jià)值有差異，此差異作為當(dāng)前損益，會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤，會(huì)為國家?guī)砀嗟亩愂帐杖搿?/p>

集團(tuán)各企業(yè)之間的資產(chǎn)交換能夠達(dá)到提高資產(chǎn)利用率的目的，并且，在進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換時(shí)要進(jìn)行資產(chǎn)評估。因?yàn)榉秦泿判再Y產(chǎn)交換過程中，還會(huì)涉及到資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生增值，需要繳納增值稅，因此，會(huì)為政府帶來稅收收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，形成良性循環(huán)。

需要注意的是，非貨幣性資產(chǎn)交換必須具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，也就是說交換過程中支付補(bǔ)價(jià)時(shí)，補(bǔ)價(jià)所占換入非貨幣性資產(chǎn)公允價(jià)值的比例不能超過25%，如超過25%，則不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，換入非貨幣性資產(chǎn)應(yīng)以資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)量，這樣一來，就不會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)處置損益，不會(huì)帶來大額的利潤增值，因此，這一方面是企業(yè)進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換時(shí)應(yīng)特別關(guān)注的問題。對于不同企業(yè)來說，是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)各有利弊，如果是企業(yè)為使報(bào)表更加好看，可以通過減少補(bǔ)價(jià)的方法，使交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，增加收益，如果使企業(yè)為了節(jié)稅，就可以增加補(bǔ)價(jià)，使交換不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，減少收益。

但是站在集團(tuán)合并報(bào)表的角度上來看，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的非貨幣性資產(chǎn)交換不具有影響，對集團(tuán)商譽(yù)也不會(huì)造成影響，因此，這種交換只是集團(tuán)內(nèi)部為達(dá)到合理資源配置，為了調(diào)節(jié)稅收的一種途徑而已。

參考文獻(xiàn)：

[1]尉茜云，業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在通信企業(yè)的應(yīng)用探索，今日財(cái)富，2021（10）166-168

[2]李唯，業(yè)財(cái)融合視域下中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的價(jià)值與策略探析，營銷界，2021（38）159-160

基金項(xiàng)目：唐山市社科聯(lián)2021年立項(xiàng)課題，課題名稱：業(yè)財(cái)融合對加快融合發(fā)展推進(jìn)唐山“一港雙城”建設(shè)影響的研究，項(xiàng)目編號：TSSKL2021-038主持人：馬雁。

作者簡介：馬雁（1981.6），女，漢族，河北衡水人，唐山學(xué)院會(huì)計(jì)系，碩士研究生，講師，研究方向：會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究。