醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的路徑探討

王薇

摘要：醫(yī)院作為衛(wèi)生服務體系中重要的組成部分，促進其經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，不僅有利于人民身體健康，更有利于我國社會穩(wěn)定的發(fā)展。為最大程度地發(fā)揮醫(yī)院在社會發(fā)展中的作用，對其運行中出現(xiàn)的問題進行完善與優(yōu)化很有必要。因此，本文主要以醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展路徑為主要研究對象，對其具體措施進行深入分析，希望可以為未來醫(yī)院長期的進步與發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展;路徑

想要促進醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，首要任務就是要對其運行情況進行詳細分析，而相關分析工作以醫(yī)院財務報表以及各項數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，通過對一段時間內(nèi)的財務活動等實際情況進行對比，并根據(jù)對比結果，對經(jīng)濟運行的實際狀況進行分析。另外，還要找出目前現(xiàn)存的問題，并提出具有針對性的建議，以此保證醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟的穩(wěn)定運行與發(fā)展，從而促進醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的長期發(fā)展提供良好的基礎條件。

一、將先進的信息技術應用到醫(yī)院的經(jīng)濟運行之中

（一）對醫(yī)院經(jīng)濟運行的相關數(shù)據(jù)進行信息化管理

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術在各行各業(yè)中得到廣泛應用，而醫(yī)院想要使經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要將先進的信息技術應用到經(jīng)濟運行中的具體數(shù)據(jù)管理中來，以此提高數(shù)據(jù)的科學性、精準性以及有效性。一方面，醫(yī)院要引進先進的數(shù)據(jù)處理技術，從根本上解決數(shù)據(jù)記錄失誤的概率，提高數(shù)據(jù)處理的效率與能力，并在此基礎上對其進行管理[1]。另一方面，醫(yī)院以及有關部門要加大數(shù)據(jù)管理的投資力度，為醫(yī)院提高研發(fā)水平提供有力支持，使醫(yī)院可以自主研發(fā)相關數(shù)據(jù)應用的模型，以此提高醫(yī)院對患者、員工等信息的處理能力，從而使醫(yī)院朝著信息化方向邁進。

（二）制定完善的數(shù)據(jù)管理體系

隨著科學技術的不斷進步與發(fā)展，將先進的信息技術運用到醫(yī)院具體工作中意義重大。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)院面臨的主要問題之一，針對這一問題，利用健全的數(shù)據(jù)管理制度對具體數(shù)據(jù)管理工作進行規(guī)范與約束，不僅有利于提高數(shù)據(jù)收集、分析、總結的科學性與有效性，還可以在一定程度上促進醫(yī)院管理的合理化發(fā)展。因此，相關醫(yī)院要做好以下幾點：第一，醫(yī)院要根據(jù)自身實際發(fā)展情況以及未來規(guī)劃建立符合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)管理體系，并將信息技術應用到管理制度之中，以此提高信息化管理的有效性與科學性[2]。第二，醫(yī)院還要加強各部門的協(xié)作能力，不斷加強各部門之間的溝通與交流，從而增強醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力，為醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（三）增強醫(yī)院財務信息化管理的水平

想要不斷提高醫(yī)院財務信息化管理的水平，首先就要做好物資管理以及固定資產(chǎn)的管理，以此促進醫(yī)院的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。因此，相關醫(yī)院要做好以下幾點：第一，醫(yī)院要建立完善的物資管理體系，加強對物資采購、驗收等工作的管理，在提高醫(yī)院財務管理水平的基礎上，促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展[3]。第二，醫(yī)院還可以利用正規(guī)科學的軟件開展管理工作，以此豐富管理手段，提高管理效率，優(yōu)化管理效果，不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的科技化與信息化。

二、更新市場觀念，樹立科學的市場經(jīng)濟意識

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，衛(wèi)生行業(yè)的競爭也越來越激烈，為保證醫(yī)院在市場中占據(jù)有力地位，需要企業(yè)不斷更新市場觀念，在明確市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，樹立科學的市場經(jīng)濟意識。首先，醫(yī)院要對現(xiàn)有的市場理念進行完善，提高成本意識，并以科學的發(fā)展理念為基礎，建立健全的成本管理制度，在增強醫(yī)護工作人員經(jīng)營意識的基礎上，對醫(yī)療資源進行合理分配與應用，不斷控制支出成本。加強成本支出的監(jiān)察力度，使資金的支出具有規(guī)范化、合理化等特點，有效地減少醫(yī)療資源的浪費，降低醫(yī)院運行成本，更有利于降低患者的就醫(yī)負擔，在增強醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，促進其社會效益的提高。其次，醫(yī)院要增強市場競爭意識。醫(yī)院應設立專門的經(jīng)濟管理部門，并根據(jù)自身發(fā)展水平建立完善的經(jīng)濟管理制度，對醫(yī)院的經(jīng)濟行為進行分析，利用科學、有效的管理方式對經(jīng)濟方面的具體工作進行規(guī)范。最后，醫(yī)院還應提高經(jīng)濟管理工作人員的業(yè)務水平與能力，使相關管理人員具有一定的經(jīng)濟管理知識儲備，懂得利用產(chǎn)出比、量本利等對經(jīng)濟未來的發(fā)展進行預測，用心管理財務，靈活使用資金，通過高效的管理手段加快醫(yī)院資金的運轉，以醫(yī)院經(jīng)濟的良性發(fā)展為主要前提，做好資金的合理規(guī)劃工作，為醫(yī)院日后發(fā)展提供充足的資金基礎，以此促進醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

三、引進先進理念，提高自身形象

醫(yī)院想要促進自身經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，不僅要對內(nèi)部工作進行科學有效的管理，還要在此基礎上引進先進的醫(yī)療觀念，對自身發(fā)展的不足進行完善與更新，在提高自身管理效率與醫(yī)療水平的基礎上，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而想要實現(xiàn)這一目標，就需要相關人員做好以下幾點：首先，要提高醫(yī)院管理者對醫(yī)院經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重視程度，并不斷地引進先進的管理技術與思想，使醫(yī)院管理模式可以與時俱進，為其發(fā)展提供新思路[4]。其次，醫(yī)院要不斷地增強自身的服務水平，以人民健康為主要目的，在增強服務質(zhì)量的基礎上提高醫(yī)院口碑，切記不可過分重視經(jīng)濟效益從而忽視社會效益。最后，醫(yī)院要加大投資力度，不斷引進先進的醫(yī)療設備和技術，以此提高就診成功率，在保證人們身體健康的基礎上，促進自身經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

四、做好醫(yī)院內(nèi)部的黨建工作

黨建工作是新時代發(fā)展背景下醫(yī)院做好黨務工作的重點內(nèi)容，做好黨建工作不僅有利于發(fā)揮黨組織對醫(yī)院發(fā)展的指導作用，更會在增強黨建質(zhì)量的基礎上，推動醫(yī)院朝著科學、光明的方向邁進。因此，想要保證黨建工作的順利開展與進行，相關醫(yī)院單位應做好以下幾點：

第一，更新學習方法。醫(yī)院黨員以及各級黨支部要建立黨學習小組，定期進行黨性分析，以黨員醫(yī)護人員平時的真實表現(xiàn)情況為主要依據(jù)，利用民主評價的方式對其行為進行批評或表揚，以此規(guī)范其他黨員的行為。在此基礎上，醫(yī)院黨支部要做好帶頭作用，引導黨員及時學習先進的政治思想，并利用先進的思想理念對自身工作進行指導，將理論與實踐相結合，使思想建設落到實處。

第二，在多媒體發(fā)展背景下，醫(yī)院還可以利用新媒體發(fā)展平臺，利用多種平臺，豐富黨員學習方法，擴展學習空間。在加強對醫(yī)院黨建工作宣傳力度的同時，促進醫(yī)院良好文化氛圍的形成。

第三，對黨建管理模式進行更新與完善。一方面醫(yī)院要加強對黨員轉出轉入的管理，保證黨員轉移方式更加科學、合理。并且還要依據(jù)科學的指導思想建立健全的黨員轉移制度，對黨員的轉出以及轉入程序進行嚴格監(jiān)督，以防“口袋黨員”的情況產(chǎn)生，時刻保持黨建工作的純潔性。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)技術，提高黨員信息的共享性，加強各部門之間的聯(lián)系與交流。此外，通過先進的計算機技術，還有利于醫(yī)院黨員提出與發(fā)表相關意見，在保證黨員活動方式多樣化的同時，加強醫(yī)院內(nèi)部凝聚力。

第四，加強醫(yī)院黨務工作的透明度。在保證黨員在黨內(nèi)工作主體地位的基礎上，利用網(wǎng)站、微信客戶端、公眾號、官方APP等平臺促進黨務的公開，并以當前醫(yī)院黨建發(fā)展的現(xiàn)存問題為基礎，對其進行有針對性的改進。以此保證醫(yī)院內(nèi)部黨建工作的科學性，為醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定政治基礎。

第五，將黨建工作落到實處。定期對患者進行回訪工作，認真聽取群眾意見，明確大眾需求，并根據(jù)具體建議對自身醫(yī)療水平以及服務質(zhì)量進行提高，以此滿足人們的需求，用科學手段解決醫(yī)患關系，在促進醫(yī)院與患者和諧共處的基礎上，為人民大眾提供高質(zhì)量的服務。

五、加大對醫(yī)院工作人員的培訓力度

醫(yī)療工作者作為醫(yī)院發(fā)展的關鍵因素，對其進行科學的培訓與管理不僅有利于提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，更會在一定程度上為醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。首先，醫(yī)院要定期對工作人員進行培訓。在增強其基礎理論知識的基礎上促進其專業(yè)能力的提高，并開展相關交流活動，加強部門之間的溝通與交流，以此促進醫(yī)院內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，醫(yī)療工作者也要自覺主動的對先進醫(yī)療思想以及先進醫(yī)療知識進行學習，不斷豐富自身理論基礎，用科學來武裝自己，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。以醫(yī)院管理人員為例，相關管理人員不僅要具有較高的經(jīng)濟管理水平，還要做到與時俱進，對先進的經(jīng)濟管理手段以及思想進行學習，在提高醫(yī)院經(jīng)濟管理科學性的基礎上，促進醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[5]。最后，醫(yī)院應制定合理的薪資政策以及晉升制度，利用科學的獎懲體系對貢獻較大的工作者進行獎勵，對嚴重違反醫(yī)院管理條例的員工進行適當懲罰，以此提高員工的工作積極性，為醫(yī)院日后的發(fā)展奠定基礎。

六、結束語

綜上所述，作為人民醫(yī)療服務的主體，相關醫(yī)院想要不斷的促進自身經(jīng)濟可續(xù)發(fā)展，首先就要對醫(yī)院經(jīng)濟進行科學管理，將先進科學技術運用到具體的管理中來，制定完善的數(shù)據(jù)管理體系，以此增強醫(yī)院財務信息管理的水平。除此之外，醫(yī)院還要不斷的對先進經(jīng)濟管理理念以及手段進行引進，在提高自身服務質(zhì)量的同時，增強自身形象，加大對醫(yī)院工作人員的培訓力度，為醫(yī)院日后穩(wěn)定發(fā)展提供人才基礎，幫助醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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