探析建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

許依建

摘要：近些年以來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速進(jìn)行，房地產(chǎn)建筑行業(yè)也受到經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響拔地而起，隨之而來的建筑工程施工中存在的問題也吸引起越來越多人的注意，建筑施工的質(zhì)量關(guān)乎到一家公司的名譽(yù)問題和形象問題，影響到成百上千個家庭的幸福安康。所以，在建筑工程管理中，一定要保證工程項目施工管理的所應(yīng)該體現(xiàn)的作用，提高建筑工程的質(zhì)量。本文主要對建筑工程施工管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并且對其存在的主要問題給出解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素和對策

引言：：在建筑工程項目中，最應(yīng)該注意的點應(yīng)該是施工管理方面的工作。因為施工管理工作不僅關(guān)系著項目建筑的質(zhì)量品質(zhì)，而且只有施工管理正常的進(jìn)行才能確保建筑工程施工的正常進(jìn)行和有序開展。同時，施工管理的開展也能提高項目的進(jìn)展，讓建筑工程相關(guān)企業(yè)獲得更多的利潤。值得一提的是，在實際的建筑工程施工管理中并不能真正的按照工程管理的預(yù)期進(jìn)行，當(dāng)中會遇到各種各樣的問題影響工程進(jìn)展，所以只有找到更好的并且符合工程實際情況的施工管理方法和解決對策，才能更好的開展工程建造工作，推進(jìn)工程的良性進(jìn)展。

1建筑工程施工管理在重要性

1.1提高建筑工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)展

建筑監(jiān)督管理部門要履行自己作為管理部門的責(zé)任，守好自己的一班崗，工程質(zhì)量問題是整個建筑工程之中的重中之重，施工材料質(zhì)量問題是工程質(zhì)量中的一個需要多加注意的問題，施工管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對建工材料的質(zhì)量檢測，施工部門在作業(yè)時，有時可能想要偷偷使用劣質(zhì)的材料不按照公司所給的圖紙去進(jìn)行施工，還有可能會偷工減料。劣質(zhì)的材料可能沒有通過國家標(biāo)準(zhǔn)或者是三無產(chǎn)品，劣質(zhì)材料的質(zhì)量存在很大的問題。公司所提供的工程圖紙都是經(jīng)過工程師的反復(fù)推敲確認(rèn)最終才得到的數(shù)據(jù)，如果施工部門偷工減料會產(chǎn)生不可想象的后果。可能會影響到后期的施工建設(shè)，導(dǎo)致最后的整個項目建設(shè)受到影響。

施工人員是整個建筑工程中的動力發(fā)動機(jī)，加強(qiáng)對員工的管理，調(diào)動員工對于工作的積極性可以適當(dāng)?shù)奶岣呤┕さ倪M(jìn)度，員工的工作效率。除此之外施工人員施工時一定要做好安全措施，確保施工人員的安全。避免建筑工地五大傷害：物體對人員造成打擊、機(jī)械受傷、觸電火災(zāi)、高處墜落，切實保護(hù)好員工的安全。發(fā)生的一個真實的案例，兩名施工人員在進(jìn)行高處施工時由于天氣原因，施工臺出現(xiàn)飄落撞擊墻面的現(xiàn)象，無法對其采取救援最終導(dǎo)致兩名施工人員不幸發(fā)生意外。這些從高處墜落的事件發(fā)生的多不勝數(shù)，應(yīng)該引起監(jiān)管人員和施工人員的注意。施工人員要加強(qiáng)對安全方面的知識了解，公司企業(yè)應(yīng)該定期開展對施工人員安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識和防范意識，在施工時要記得佩戴好安全帽等，每名員工所代表的不僅僅是他自己一個人，而是承擔(dān)著一個家庭的重?fù)?dān)，員工上有需要照顧贍養(yǎng)的父母下有需要扶養(yǎng)的孩子。所以做好施工環(huán)境的監(jiān)控不僅是對自己工作的負(fù)責(zé)，也是對一個生命的負(fù)責(zé)，更是對一個家庭的負(fù)責(zé)。

1.2保證了施工技術(shù)的正常發(fā)揮和提升

建筑施工的質(zhì)量涉及的方面廣泛，建筑施工的管理在這個時候就起到了承上啟下的作用，所謂承上的意思就是建筑施工管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格根據(jù)公司的方案目標(biāo)進(jìn)行施工監(jiān)管，達(dá)到公司的要求。啟下就是建筑施工管理部門是建筑施工的各個部門進(jìn)行合理的管理，達(dá)到高效建工的目的。建筑施工管理部門是公司與建筑施工等部門之間的橋梁，要在建筑工程中做好表率，起到先鋒模范作用。施工的技術(shù)要不斷的去優(yōu)化和學(xué)習(xí)，因為技術(shù)在施工建筑中不僅關(guān)乎著公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)乎建設(shè)工程中的完成情況和質(zhì)量保證，因此施工監(jiān)管部門要加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)管。其次施工項目中的技術(shù)工作人員要不斷提高自己的能力，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，在條件允許的情況多去其他建筑施工地方進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的長處，發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)中所存在的問題，及時糾正和改正自己存在的問題，善于總結(jié)和規(guī)劃，這樣才能不斷提高自己的技術(shù)，成為更加優(yōu)秀的人。

2建筑工程施工管理的影響因素

2.1建筑施工環(huán)境的影響

在建筑施工時天氣因素是施工時不容忽視的因素之一，在建筑施工過程中要時刻關(guān)注提前注意天氣情況，在大風(fēng)天氣是要注意避免室外維修動火，防止火災(zāi)的發(fā)生，同時施工人員要根據(jù)國家規(guī)定依據(jù)風(fēng)的等級覺得是否停止高空作業(yè);在雨天時施工要注意要注意建筑材料的防潮防雨的保護(hù)措施、在室內(nèi)施工時使用電焊工具時施工時用電安全問題;在夏季高溫天氣施工時要對施工人員的安全問題要多加注意，防止中暑暈倒現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在高空作業(yè)的工作人員更要加強(qiáng)安全防范意識，管理部門要適當(dāng)調(diào)整休息時間，并且要提供充足的消暑用品等;在冬季寒冷天氣時要注意對施工材料的保溫處理，防止因天氣影響造成建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，同時做好防滑防凍傷的措施。嚴(yán)重極端天氣不應(yīng)為追趕工期而繼續(xù)工作，應(yīng)當(dāng)及時停工，把安全放在第一位。

2.2建筑施工中的機(jī)械設(shè)備影響

在建筑施工中機(jī)械的使用非常重要，操作人員要規(guī)范化，嚴(yán)格按照要求去操作使用機(jī)器，優(yōu)良的機(jī)械能夠加快施工的工作效率，出了故障的機(jī)器會在施工中拖延工期進(jìn)程。負(fù)責(zé)相關(guān)的機(jī)器檢修的人員要在施工現(xiàn)場隨時待命，另外需要對機(jī)械進(jìn)行定期的檢查維修，以及一些清理，延長機(jī)械的使用壽命，獲得利益最大化。

2.3建筑施工中人為因素的影響

在建筑工程中，最重要的并且最常見的就是施工人員，影響著整個建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程，所以一定要對施工人員進(jìn)行正確的管理。在我國，絕大多數(shù)對于施工人員的項目管理都不是特別完善，導(dǎo)致工程或多或少的出現(xiàn)問題。而且，作為管理人員在個人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)督力度都存在著缺陷。管理人員并沒有收到過專業(yè)的培訓(xùn)，再加上施工人員也沒有正規(guī)的培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)影響進(jìn)程的現(xiàn)象。

3建筑工程施工管理的解決對策

3.1建立科學(xué)系統(tǒng)的的管理規(guī)章制度

一個國家沒有規(guī)章制度就會陷入混亂，一個公司沒有規(guī)章制度員工就會工作態(tài)度散漫，導(dǎo)致工作效率低下，且員工沒有精神。這個時侯規(guī)章制度的作用就會充分的表現(xiàn)出來，他的公司就會在同行之中凸顯出來。管理規(guī)章制度的存在會很大的提高公司人員的工作效率，而建立一個完善的規(guī)章制度則會使這個公司不斷的實現(xiàn)自我革新，堅持自己公司的發(fā)展理念，不斷的學(xué)習(xí)探索，堅定公司的定位。因為施工建筑管理部門所管理的事情多，相對比較復(fù)雜，這時建立一個管理制度會提高建筑施工的質(zhì)量和施工效率，管理制度不是建立之后就永久不變的，而是應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，依據(jù)時代發(fā)展推陳出新，不斷的去優(yōu)化和完善管理的規(guī)章制度，使制度更加的合理化，人性化。

3.2加強(qiáng)施工中材料和設(shè)備的管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，施工設(shè)備和建筑材料的管理尤為重要。在實際的建筑材料采購中，作為管理人員應(yīng)該全程對材料進(jìn)行跟蹤，保證選購的材料符合標(biāo)準(zhǔn)并且物美價廉，在材料進(jìn)入現(xiàn)場之后，管理人員也要做好交接工作。在管理工程設(shè)備時，也應(yīng)該定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，做好保養(yǎng)，保證設(shè)備在使用時是正常的。

3.3在建筑工程中調(diào)節(jié)好造價、進(jìn)程和安全之間關(guān)系

作為建筑工程，在保證項目進(jìn)程的同時，也要把經(jīng)濟(jì)效益提升到最大，保證施工人員的安全問題。所以在實際的施工管理中，需要相關(guān)的管理人員一定要保證工程造價、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和項目安全之間的關(guān)系，采用先進(jìn)的施工工藝和手段保證施工質(zhì)量和進(jìn)程，選擇性價比最高的材料，優(yōu)化工程管理項目組的框架，實現(xiàn)工程各部門有序的進(jìn)行，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價少、高安全、進(jìn)度快。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟(jì)提高人們對美好生活的追求越來越高，建筑施工行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展，加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑施工的質(zhì)量是現(xiàn)如今在工程建筑中需要認(rèn)真對待的事情，加強(qiáng)對建筑施工的管理能夠使施工建筑進(jìn)程更加快速，使施工現(xiàn)場更加的制度化和規(guī)范化?？傊?，我們應(yīng)該重視起建筑工程中的施工管理工作，更好的讓建筑工程更好的發(fā)展。

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