裝配式建筑施工安全管理若干要點(diǎn)探析

張俊偉

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展，讓人們的衣食住行得到了保障。幾年前，我國(guó)還存在著住房困難的問(wèn)題，但是近幾年來(lái)，由于國(guó)家對(duì)住房問(wèn)題的高度重視，住房困難的問(wèn)題已經(jīng)基本解決。這也讓房建單位開(kāi)始開(kāi)始興起，不管是什么單位和企業(yè)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。都需要進(jìn)行一定的管理。在房建單位這個(gè)整體當(dāng)中。當(dāng)然也需要一定的管理措施。這樣才能夠推動(dòng)單位的正常運(yùn)行，推動(dòng)單位的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理;建筑施工;裝配式

引言：我國(guó)近幾年來(lái)房屋建筑工程施工數(shù)量越來(lái)越多，這也得益于人們對(duì)住房的需求，不僅人們對(duì)住房的要求越來(lái)越高，很多企業(yè)對(duì)于房建施工建筑的要求也越來(lái)越多，安全管理成為了房建工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和參考之一。本篇論文主要針對(duì)房建施工過(guò)程中安全管理的重要性，在房建施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及在建筑施工過(guò)程中安全管理的應(yīng)用策略這三個(gè)方面進(jìn)行下一步的深入闡述。

1 建筑施工過(guò)程中安全管理的重要性

首先，房建施工過(guò)程當(dāng)中，管理能夠起到讓項(xiàng)目有序推進(jìn)的作用。除此之外，還能夠保障工作的安全進(jìn)行。施工團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，需要一定的科學(xué)管理才能夠讓這個(gè)整體有紀(jì)律，有素質(zhì)，有技術(shù)，有能力。房建工程作為一項(xiàng)我國(guó)的重點(diǎn)工程，吸引了許多人的注目，也在一定程度上影響著社會(huì)的進(jìn)展。在人們的日常生活中，房屋建筑成為了最基本的需求，它能夠?yàn)槿藗冋陲L(fēng)擋雨，給人以心靈的安慰，家的溫暖。在施工過(guò)程中有效的管理能夠避免許多安全事故的發(fā)生。房建工作可以算是一種高危工作，在施工過(guò)程中，存在不確定因素，施工人員的生命安全會(huì)受到一定的威脅。盡管安全措施，防護(hù)的非常到位，但是面對(duì)一些突發(fā)狀況，這就需要操作人員在日常管理當(dāng)中需要學(xué)到的在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)該怎么做，怎樣避免和減少突發(fā)狀況的出現(xiàn)。許多新聞上面頻頻出現(xiàn)的員工傷亡事件令人唏噓，人們常說(shuō)安全第一，生命安全責(zé)任重大。不管是大型的施工企業(yè)還是小型的施工單位，都要在安全管理上做到精益求精，不允許有任何的差錯(cuò)。除了安全管理之外，再者就是制度管理，制定一定的制度，能夠約束員工的行為，使施工的效率更加高效。綜上所述，在施工過(guò)程中，管理是非常有必要的，也是非常重要的。

2 在建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏高技術(shù)人才

在施工過(guò)程中存在的最核心的問(wèn)題就是缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，如果存在更多的專(zhuān)業(yè)人才那么在技術(shù)上會(huì)有更高的突破，在施工過(guò)程中也會(huì)減少失誤的發(fā)生概率，可以大大的提高施工的效率?，F(xiàn)在很多的施工單位都存在一種普遍現(xiàn)象，就是施工人員的技術(shù)參之不齊。有的在技術(shù)上有很高突破，有的卻是零技術(shù)上崗，這樣的差異同樣會(huì)造成施工過(guò)程中做錯(cuò)誤率增高。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是由于社會(huì)缺少這樣的技術(shù)人才，才迫不得已出現(xiàn)零技術(shù)上崗的現(xiàn)象。因此，企業(yè)單位在選拔人才時(shí)要提高門(mén)檻，因?yàn)檫@樣工程的實(shí)施不只關(guān)系到企業(yè)的前途，還關(guān)系到許多人的切身利益。這種現(xiàn)象的存在不利于房屋建設(shè)工程施工的進(jìn)程，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2 工程管理的體系缺乏成熟統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)的很多企業(yè)在信息管理方面都投入很大的資金，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)來(lái)源主要分為兩個(gè)方面，一是自主研發(fā)，這種方法耗時(shí)長(zhǎng)，投入資金大，與其他同行產(chǎn)品的交流較少，會(huì)造成產(chǎn)品的獨(dú)立。二是直接購(gòu)買(mǎi)他人研發(fā)的產(chǎn)品，這樣耗時(shí)比較短并且能夠直接投入使用，但是可能會(huì)與企業(yè)的發(fā)展有出入，實(shí)際操作性較差。在后期的使用過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題。此外，還有的企業(yè)在工程管理方面沒(méi)有系統(tǒng)的管理策略，沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程管理方案，大多數(shù)情況下還是走一步看一步的情況，這樣會(huì)造成企業(yè)的管理沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)目的性。還有的企業(yè)在工程管理方面制定的策略實(shí)施仍處于初級(jí)階段，沒(méi)有深入的自成體系。

2.3 高層管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的思想比較傳統(tǒng)

仍然有很多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍采用傳統(tǒng)的管理模式，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張。各個(gè)部門(mén)的信息溝通交流逐漸頻繁起來(lái)。決策者不能夠?qū)⑿畔⒓皶r(shí)有效的整合優(yōu)化。會(huì)造成信息傳播的低效性，失真性，在很多情況下也會(huì)造成項(xiàng)目夭折。由此可以看出，確保信息的流通性是確保工程項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的一大內(nèi)容。也有的企業(yè)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的各個(gè)階段都采用人工管理，雖然人工管理更具有人文氣息，但是對(duì)于以營(yíng)利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是最優(yōu)選擇。采用人工管理會(huì)增加失誤的概率，還會(huì)提高制造成本，與信息化技術(shù)手段相比，這種方法已經(jīng)不適用于當(dāng)今時(shí)代的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。

2.4 對(duì)員工的管理缺少人性化

在建筑工程管理中，不免會(huì)對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理是決策者的基本職能。而大部分的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)底層員工都采取壓榨的措施，這種方法其實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何的幫助，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的名聲造成一定的影響，對(duì)工程的推進(jìn)也沒(méi)有任何的幫助。人的精力是有限的一味的將人的精力浪費(fèi)在重復(fù)機(jī)械的工作上面。不僅對(duì)員工的成長(zhǎng)沒(méi)有幫助，對(duì)技術(shù)的提升也沒(méi)有幫助。對(duì)人力資源有效的管理并不是一味的壓榨員工，而是利用科學(xué)的方法將不同技術(shù)的員工分配到相應(yīng)的崗位上，以提高工作的效率。

3 在建筑施工過(guò)程中安全管理的應(yīng)用策略

3.1 培養(yǎng)職工服從管理的意識(shí)

管理學(xué)家之父泰羅就認(rèn)為，人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人。人是有情感的，如果一味的束縛、管理、批評(píng)得到的結(jié)果一定會(huì)適得其反。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴人們，農(nóng)民起義不在少數(shù)，這些農(nóng)民，都是在壓迫下受不了現(xiàn)在的生活，才奮起反抗的。這也給企業(yè)的管理一定的啟發(fā)，在管理員工是一定要進(jìn)行人性化管理，主動(dòng)和被動(dòng)去做一件事得到的效率是不一樣的，要讓員工有主動(dòng)去做這件事的意識(shí)，這才是一個(gè)企業(yè)能夠管理成功的做法。人們常聽(tīng)到的服從管理是在軍隊(duì)中聽(tīng)到的，但有些人認(rèn)為服從安排，會(huì)降低人們的創(chuàng)新能力。其實(shí)，在一個(gè)單位或者企業(yè)當(dāng)中在不影響員工創(chuàng)新能力的情況下，培養(yǎng)職工的服從管理的意識(shí)是非常重要的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)那松松散散，不服從管理，一定不會(huì)有好的成績(jī)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是服從管理相互團(tuán)結(jié)的。

3.2 提高操作人員的技術(shù)

相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同方向的操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。技術(shù)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的因?yàn)闆](méi)有技術(shù)怎么在這個(gè)行業(yè)立足，怎么能夠?yàn)槿嗣駷榘傩辗?wù)，有很多的專(zhuān)業(yè)人員在理論知識(shí)上非常厲害，但是在實(shí)際操作中卻遜色很多，這些人員就要在實(shí)際操作中這一方面多加練習(xí)。有的專(zhuān)業(yè)人員在實(shí)際操作上非常的專(zhuān)業(yè)，但是卻缺少理論基礎(chǔ)的支撐。雖然人們都說(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)就足夠了，但是再加上理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，就能夠在這一方面有更高層次的突破。

3.3 完善和創(chuàng)新管理體系

完善優(yōu)化管理制度是房建施工管理中最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)橛行У墓芾砟軌蛱岣咝?。?duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，都明白它的重要性。在房建施工過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員分配，做到人力資源的有效利用和材料的有效利用。同時(shí)，制定管理制度可以減少出現(xiàn)一些安全事故和安全隱患的出現(xiàn)對(duì)操作人員也有一定的保障。同時(shí)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率也會(huì)得到質(zhì)的提升。因此在房建管理過(guò)程中管理的對(duì)策之一就是完善管理制度。其次是創(chuàng)新管理體系，在任何方面，創(chuàng)新一直是不竭的動(dòng)力。傳統(tǒng)的管理觀念只會(huì)影響企業(yè)的前進(jìn)步伐，成為他們道路上的絆腳石，只有不斷的創(chuàng)新和跟近時(shí)代的步伐才能夠往更好更高的方向發(fā)展。

4 在建筑工程中安全管理的意義

生命安全是每個(gè)人的最基本的生存要求，也是每個(gè)人最寶貴的財(cái)富。盡管工作是為了生活，但是還是要保證生命的健康和安全，安全管理的意義有很多，只有將安全管理落到實(shí)處，才能夠切實(shí)的保障施工人員的人身安全。因此需要施工人員要把安全意識(shí)牢記心中。由于大多數(shù)施工人員素質(zhì)普遍不高，他們未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中很有可能因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而對(duì)工程安全埋下很大的隱患。企業(yè)或者單位需要定期的為施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)配合企業(yè)或單位發(fā)布的相關(guān)管理?xiàng)l例，施工人員還需要在工作前期要著重注意檢查機(jī)器的工作狀態(tài)是否正常運(yùn)行，以及細(xì)微的設(shè)備零件是否存在老化等現(xiàn)象。

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