機械工程設(shè)備安裝項目管理淺析

蔡亞平 倪朋朋

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展為各行業(yè)提供了發(fā)展的動力，對于機械設(shè)備安裝工程來說，其本身就是保障機械設(shè)備性能的基礎(chǔ)工程。但就目前現(xiàn)狀而言，在機械工程設(shè)備安裝項目管理的過程中受限于各種客觀因素的影響，使得各項工作的開展目標還未達到實際的要求。基于此，本文立足于實際，在論述機械設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入性地分析了機械工程設(shè)備安

裝過程中存在的問題，同時給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：機械工程;設(shè)備安裝;項目管理;思路分析

引言

在進行建筑施工的過程中，對施工過程進行監(jiān)督和管理，能夠有效地保證工程的建設(shè)效率，并且對建設(shè)工程的質(zhì)量也能夠予以保障。當今時代，科學(xué)技術(shù)變化日新月異。在科學(xué)技術(shù)水平的支持下，我國的機械工程建設(shè)逐漸具備規(guī)模。保證機械工程的建設(shè)質(zhì)量，需要對其過程進行監(jiān)督與管理。

1建筑機械設(shè)備安裝要點

在建筑工程施工過程中，機械設(shè)備安裝是比較重要的一個環(huán)節(jié)。其涉及的內(nèi)容較多，主要是借助一些工具和儀器，把建筑機械設(shè)備從工廠運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場并按照一定的要求將把這些機械設(shè)備正確安裝到預(yù)定的位置上，安裝完成之后還需要對其進行調(diào)試，從而達到正常使用的需求。建筑機械設(shè)備安裝工作主要包括以下幾點內(nèi)容。①安裝流程。實際上，任何一種建筑機械設(shè)備安裝的基本流程都需要經(jīng)過設(shè)備的吊裝運輸、開箱檢驗、安裝、設(shè)備清洗、固定、零件裝配調(diào)整、部件組裝、試運轉(zhuǎn)及驗收等環(huán)節(jié)。②安裝內(nèi)容。在安裝建筑機械設(shè)備的過程中，所涉及的內(nèi)容包括設(shè)備的起重和運輸、設(shè)備零部件組裝、管配件的切割和焊接、各容器內(nèi)部零件的裝配、管配件的安裝、自動控制裝置和儀器儀表的安裝調(diào)試、電動機的安裝、試壓以及試運行等工作。③施工要求。想要保證設(shè)備安裝質(zhì)量，就必須嚴格按照設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程與質(zhì)量檢驗標準進行施工，另外，還需要采用科學(xué)施工的施工方法，保證設(shè)備按期投入運行，從而加快工程進度。

2機械工程設(shè)備安裝技術(shù)中存在的問題

2.1缺乏有效的監(jiān)督機制

在進行設(shè)備安裝的過程中，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，因此，無論是對原材料的質(zhì)量設(shè)備的管控，還是對工作人員的技術(shù)監(jiān)督，或者是施工人員行為，都無法進行監(jiān)督。在施工環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督的情況下，整個施工的過程被延長成本無法進行管理，時間無法進行管控，效果也無法得到保障。

2.2設(shè)備安裝程序不夠明確

在當前進行設(shè)備安裝的過程中，沒有進行制度化的安裝程序管理。由于沒有操作規(guī)范的操作流程，因此在實踐當中工作人員存在肆意施工的行為，造成了施工環(huán)境的混亂，成本的浪費。同時在相關(guān)設(shè)備安裝的過程中，沒有能夠嚴格地按照安裝工程規(guī)范的要求做好工藝的控制，導(dǎo)致安裝出現(xiàn)錯誤等問題，在一定的程度上，對機械工程的質(zhì)量造成了很大的影響。同時在安裝程序確定的過程中，由于缺少相應(yīng)的安裝規(guī)范流程，在安裝階段就缺少相應(yīng)的支持，以至于整體工

作的進度質(zhì)量沒有達到預(yù)期的目標。

3機械工程設(shè)備安裝項目管理

3.1建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理體系是質(zhì)量控制的前提，同時也是質(zhì)量控制工作得以落實的指導(dǎo)依據(jù)。而質(zhì)量管理體系的核心是人的有效管理，只有改善團隊中人的能力素質(zhì)，方能促進質(zhì)量控制工作的有效落實，加強化工機械設(shè)備安裝效果，推動機械工程的順利進行。（1）明確準入準則，嚴格篩選員工，完善人員專業(yè)技能，禁止不符合要求員工進入工作現(xiàn)場;（2）檢查員工專業(yè)資質(zhì)，對其開展技術(shù)交底工作，了解安裝技術(shù)要求和要點，能夠準確按照規(guī)定要求開展作業(yè)，確保安裝流程的規(guī)范性、標準性;（3）落實目標責任制，科學(xué)劃分工作任務(wù)，并將目標完成情況與員工績效考核掛鉤，調(diào)動員工工作積極性，降低安裝過程中問題的出現(xiàn)幾率。其次，目標責任制可在問題產(chǎn)生后及時找到相關(guān)負責人進行快速解決，以免問題擴大帶來更多麻煩和危險;（4）完善管理制度并加以落實。機械工程管理部門人員應(yīng)設(shè)置專業(yè)檢查小組，對質(zhì)量管理制度的落實情況展開不定期抽查，準確了解化工機械設(shè)備安裝進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從而規(guī)范化工機械設(shè)備安裝，推動后續(xù)工作的順利進行。

3.2安裝階段的質(zhì)量控制

在進行設(shè)備安裝的過程中，需要對設(shè)備安裝的整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。在此過程中，需要注意幾個方面的內(nèi)容：第一，需要確認所有的準備工作已經(jīng)準備妥當。第二，需要對安裝的過程進行確認。如果施工順序混亂，那么，在施工的過程中可能會出現(xiàn)因為施工的環(huán)節(jié)混亂而產(chǎn)生的安全事故與質(zhì)量事故。因此，需要確定施工應(yīng)當按照何種順序進行。第三，在設(shè)備安裝的過程中，需要對工程的基礎(chǔ)設(shè)施進行質(zhì)量管控。如果在安裝過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量問題，那么，機電設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制在進行設(shè)備安裝的過程中，需要對設(shè)備安裝的整個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。在此過程中，需要注意幾個方面的內(nèi)容：第一，需要確認所有的準備工作已經(jīng)準備妥當。第二，需要對安裝的過程進行確認。如果施工順序混亂，那么，在施工的過程中可能會出現(xiàn)因為施工的環(huán)節(jié)混亂而產(chǎn)生的安全事故與質(zhì)量事故。因此，需要確定施工應(yīng)當按照何種順序進行。第三，在設(shè)備安裝的過程中，需要對工程的基礎(chǔ)設(shè)施進行質(zhì)量管控。如果在安裝過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量問題，那么，機電設(shè)備的安裝也應(yīng)當暫時停止。

3.3安裝竣工后

在機電工程設(shè)備建設(shè)完后，需要對工程的后續(xù)使用情況進行監(jiān)督與管理。由于設(shè)備的運行過程無法進行動態(tài)化的管理，因此，可以通過定期的維修養(yǎng)護工作進行來保證工程的使用效果。例如，在經(jīng)過幾個自然日后需要進行何種程度的維修養(yǎng)護工作，都應(yīng)當進行明確的分析與說明，幫助實踐中的工程建設(shè)順利進行。因此，需要制定專門的維修養(yǎng)護制度，由專業(yè)的工作人員進行維修養(yǎng)護工作。發(fā)生問題時及時地予以解決，保障工程的施工效果。

結(jié)束語

設(shè)備安裝的工程建設(shè)過程中存在一些問題，制約了這一工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。在進行設(shè)備安裝的過程中，如果缺少對于原材料的監(jiān)督與管理，缺少對于建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，缺少對于設(shè)備的安全監(jiān)督與管理，那么，其安裝質(zhì)量就會無法得到保障。

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