建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

吳文亮 黃增平

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，做好建筑工程管理工作十分重要。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)，在一定程度上增加了建筑工程的規(guī)模與數(shù)量，正因如此在新時代背景之下，相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)著重關(guān)注建筑工程質(zhì)量與安全問題。為了確保工程的順利進(jìn)行，就應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理工作的要求。本文將通過建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的問題及相關(guān)策略進(jìn)行進(jìn)一步分析闡述，希望能夠給相關(guān)建筑單位提供一定的參考與幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制

引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中很多施工單位對于進(jìn)度和質(zhì)量管理工作開展的認(rèn)知存在偏差，具體的工作運(yùn)行階段存在較多的弊端和缺失。通過進(jìn)一步深入挖掘建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況，綜合評估判斷施工階段的管理效果，認(rèn)為施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制兩部分工作內(nèi)容的協(xié)同發(fā)展，是確保工程如期交付且滿足保質(zhì)保量要求的前提條件。

1建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制中存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度

管理力度的強(qiáng)化，對于建筑工程施工效果的提升有非常明顯的促進(jìn)作用，可以全面提高各個工程建設(shè)指標(biāo)，尤其是在質(zhì)量方面，而管理工作的有效落實，必須要保證有所依據(jù)，缺乏依據(jù)的工程管理工作，根本沒有實際意義，也無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，管理人員不能對建筑生產(chǎn)過程進(jìn)行有效管控。實際上，管理制度的缺失，在現(xiàn)階段的許多建筑企業(yè)中都存在，已經(jīng)成為了一個行業(yè)通病，企業(yè)方面一味的強(qiáng)調(diào)管理，卻沒有配套的制度，把管理工作推向了一個非常尷尬的位置，管理人員在開展工作的過程中，對現(xiàn)場的管控力度不足，受制度因素的影響，操作指令無法有效落實，極大的增加了質(zhì)量風(fēng)險，對工程項目的建設(shè)非常不利。

1.2施工人員問題

在建筑工程建設(shè)施工過程中，施工人員是工程施工活動的直接參與者，其施工行為是否規(guī)范合理直接會影響施工質(zhì)量與效率是否符合要求。簡單來看，施工作業(yè)需要以具體工藝流程為指導(dǎo)，遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。如果施工人員沒能在施工的過程中將工藝流程落實到位，沒能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，勢必會造成工程質(zhì)量問題。

1.3設(shè)備管理不當(dāng)

在建筑工程施工過程中，項目的施工進(jìn)度不僅受到人為因素的主導(dǎo)作用，還會受到機(jī)械設(shè)備因素的次要作用。也就是說，在建筑施工過程中，施工人員屬于機(jī)械設(shè)備的管理者，機(jī)械設(shè)備屬于現(xiàn)場實施者。設(shè)備管理人員在對設(shè)備進(jìn)行管理期間，設(shè)備出現(xiàn)故障問題，可能會由于以下幾個原因?qū)е碌模旱谝?，未對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)修理，使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行;第二，采購人員為了降低機(jī)械設(shè)備成本，所購買的設(shè)備質(zhì)量較差，工作效率不高，維修成本較大;第三，設(shè)備管理人員不熟悉機(jī)械設(shè)備如何操作，為施工影響安全隱患，對人身安全造成隱患。因此，如果這些問題不及時解決，將對施工造成嚴(yán)重影響，極可能出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。

2建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

2.1人員、設(shè)備、材料、環(huán)境的控制工作

首先，對于人員的控制。這里所提到的人員主要指管理、技術(shù)、以及操作方面的人員。在對這些人員的管理過程當(dāng)中相關(guān)單位必須時刻堅持人本理念。同時，有效加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)教育工作。把建筑工程的總體目標(biāo)細(xì)化到個人，并制定明確的獎罰體系，提升建筑成員之間的凝聚力。

其次，對于設(shè)備的控制。設(shè)備是關(guān)乎工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件，設(shè)備的選舉與工程的工藝有著直接的聯(lián)系，所以對設(shè)備的使用一定要遵守其使用制度，同時在使用過程當(dāng)中，還要加強(qiáng)對設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，堅持誰使用、誰管理原則，把責(zé)任劃分到個人。

再次，對工程建筑當(dāng)中所使用的原材料進(jìn)行控制。原材料的選取將直接影響建筑質(zhì)量，因此，相關(guān)單位必須對材料的選取、驗收、到使用過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，做到關(guān)關(guān)檢測、關(guān)關(guān)驗收。

最后，就是對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的控制工作。盡量讓施工現(xiàn)場具有一定的封閉性，同時，施工入口處人員與設(shè)備會進(jìn)出頻繁，因此必須處理好此處地面工作，避免人員受傷。

2.2注重施工工藝選擇的創(chuàng)新性

建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與施工進(jìn)度控制兩者間聯(lián)系密切，并非單純相互影響，更多的是彼此促進(jìn)，有利于實現(xiàn)共同進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量與施工進(jìn)度控制兩種工作類型分屬于不同的部分，工作內(nèi)容形式也存在明顯差異，但最終追求的結(jié)果是一致的，都是希望能夠提高建筑工程項目施工質(zhì)量，盡可能采用合理的方式或手段，優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)，推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)程。在建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量管理工作開展，施工工藝的選取必須滿足建筑項目的圖紙要求，注重施工工藝應(yīng)用的規(guī)范性，確保施工進(jìn)度能夠契合工程方案標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證質(zhì)量的完成工程項目建設(shè)。

注重建筑工程施工工藝選擇，確保操作流程的規(guī)范性，更好提升建筑工程施工質(zhì)量，展現(xiàn)出建筑施工過程中較強(qiáng)的工作合理性和科學(xué)性。除此之外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)發(fā)展，全新的施工工藝被應(yīng)用在建筑行業(yè)，更有利于簡化建筑工程施工流程，降低施工難度，保障建筑工程項目的實際施工質(zhì)量。

2.3完善管理制度

現(xiàn)場管理工作需要應(yīng)用正確的方法，管理人員要不斷地完善條例，把條例中的內(nèi)容進(jìn)行明確，保證工作人員可以全面掌握其中的內(nèi)容，并且在施工的過程中，可以按照條例進(jìn)行，不能出現(xiàn)違反條例的情況。通過這種方式，加強(qiáng)對工作人員的約束作用，對工作人員進(jìn)行責(zé)任制管控，對于違反施工條例的工作人員，要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，真正地突顯出管理條例的嚴(yán)肅性，消除人員因素對工程施工產(chǎn)生的影響。另外，管理人員要注重技術(shù)方案的制定，加強(qiáng)施工反思，對建筑施工技術(shù)方案中的各項技術(shù)進(jìn)行反復(fù)推敲，驗證技術(shù)是否可行，同時，把這些技術(shù)要點對工作人員進(jìn)行傳達(dá)，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督，給予工作人員及時的技術(shù)性指導(dǎo)，在管理人員的監(jiān)督以及輔助作用下，建筑工程的品質(zhì)可以得到保證，有助于企業(yè)形象的提升。

結(jié)語

綜上所述，為了提高項目的整個施工進(jìn)度，降低建筑成本，保證施工質(zhì)量，應(yīng)在建筑工程的管理上，對設(shè)計圖紙、建筑材料和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，加快項目的整體施工進(jìn)度，提高項目的科學(xué)合理性，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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