關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討

陸翔

摘要：土木工程施工進(jìn)程中質(zhì)量影響原因較多，施工場(chǎng)地環(huán)境繁雜，存有的安全隱患較多。建筑單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該保障施工成效，做好施工場(chǎng)地安全管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效進(jìn)行。但是一部分建筑單位并沒(méi)有完備的質(zhì)量控制體系，也缺少專業(yè)質(zhì)量安全管理人員。施工場(chǎng)地管理實(shí)效性較低。因此，就應(yīng)該對(duì)土木工程施工質(zhì)量管控措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;安全管理

引言

土木工程實(shí)際施工進(jìn)程中，工程質(zhì)量以及安全管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行都具備著關(guān)鍵作用，保障施工安全是高效進(jìn)行施工的基礎(chǔ)條件。而工程質(zhì)量是達(dá)成工程項(xiàng)目基礎(chǔ)功能的前提。但是，一部分土木工程在質(zhì)量管控工作中存有缺陷問(wèn)題，不單單限制了施工單位形象，也降低了工程投資效益，建筑單位有必要強(qiáng)化質(zhì)量管控工作。

1、土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1相應(yīng)管理體系不完備

不管是質(zhì)量管理或者是安全把控，都需要相應(yīng)管理體系的支撐，這樣才可以達(dá)成約束力的有效性，規(guī)整施工行為，減少質(zhì)量安全事故的出現(xiàn)概率與可能性。但是，一部分施工單位的相應(yīng)管理體系不完備，不具備明晰的質(zhì)量安全管理目標(biāo)，很多時(shí)候不關(guān)注質(zhì)量管控與安全管理。管理只是流于表面，并且現(xiàn)階段實(shí)施的質(zhì)量安全管理體系存有較多不完備之處，沒(méi)有辦法為質(zhì)量安全管控提供有效的基礎(chǔ)支持，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作漏洞較多，混雜狀況顯著，質(zhì)量安全相應(yīng)問(wèn)題沒(méi)有辦法獲取及時(shí)解決，埋下了安全質(zhì)量隱患，限制工程項(xiàng)目進(jìn)行。

1.2缺少專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者

當(dāng)前時(shí)期施工單位普遍存有“重視生產(chǎn)、輕視管理”的狀況，工作人員構(gòu)造失去應(yīng)有的平衡，缺少專業(yè)性的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人才。不管是質(zhì)量管控工作者或者是現(xiàn)場(chǎng)安全員，很多時(shí)候臨時(shí)抽取調(diào)用其他人員進(jìn)行兼職管理。這些從業(yè)者的個(gè)人素養(yǎng)并不一致，對(duì)于工作崗位的勝任能力較低，大部分也沒(méi)有收到過(guò)體系化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有些人員所具備的理論知識(shí)較為完備，但是缺少實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有些工作人員的實(shí)際實(shí)踐能力完善，但是缺乏體系化的理論知識(shí)，知識(shí)構(gòu)造不完備。在施工場(chǎng)地管理工作之中也沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)該具備的意義與作用。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中較多時(shí)候只是簡(jiǎn)單進(jìn)行巡查，沒(méi)有辦法及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決施工場(chǎng)地安全隱患與質(zhì)量隱患。

1.3質(zhì)量安全教育缺乏

實(shí)際施工場(chǎng)地中工作人員的學(xué)歷大多不高，對(duì)于質(zhì)量管控以及安全管理的重要作用沒(méi)有一個(gè)積極合理的認(rèn)知，缺少必要的安全知識(shí)與技能。工作人員安全思想以及質(zhì)量管控思想薄弱，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育。但是，一部分施工單位并沒(méi)有進(jìn)行高效的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，也不主動(dòng)展開(kāi)質(zhì)量安全宣傳引導(dǎo)，培訓(xùn)活動(dòng)大部分都是流于形式，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)該具備的作用與意義，這就導(dǎo)致實(shí)際施工場(chǎng)地的工作人員對(duì)于安全事故、質(zhì)量問(wèn)題等認(rèn)識(shí)程度不足，安全技能方面不完備、不熟練，沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題。

2、強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量管控措施

2.1完備質(zhì)量安全管理體系

要想切實(shí)提升施工成效質(zhì)量管控的實(shí)效性，增進(jìn)提升安全管理的高效性，就應(yīng)該完備相應(yīng)的管理體系，在質(zhì)量管控方面，應(yīng)該強(qiáng)化材料質(zhì)量、施工工藝手段控制，強(qiáng)化體系落實(shí)程度與執(zhí)行力度，嚴(yán)格規(guī)范注意事項(xiàng)、施工進(jìn)程，提升質(zhì)量監(jiān)督管理部門的權(quán)威性與獨(dú)立性，確保質(zhì)量管控的實(shí)時(shí)性。在安全管理工作之中，應(yīng)該做好預(yù)先分析與探索，提出施工規(guī)范、明細(xì)，對(duì)不一樣的施工作業(yè)環(huán)境以及施工內(nèi)容設(shè)計(jì)不一樣的安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃細(xì)致完備的安全管理細(xì)則，規(guī)避盲目進(jìn)行工作，除此以外，為了提升相應(yīng)工作人員的關(guān)注與重視，限制施工行為，應(yīng)該完備獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體系，嚴(yán)肅處理違反規(guī)定的相應(yīng)行為，實(shí)現(xiàn)施工人員重視質(zhì)量安全管控，自主遵循規(guī)范體系。

2.2提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員整體素養(yǎng)

在實(shí)際施工場(chǎng)地設(shè)置質(zhì)量管控與安全管理者，才可以更加高效地處理安全以及質(zhì)量問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地管理者所具備的作用可以最大程度發(fā)揮出來(lái)，必須提高施工場(chǎng)地管理者的個(gè)人能力與整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)其可以進(jìn)行高效的質(zhì)量管控工作。在人才的引進(jìn)方面，應(yīng)該在從業(yè)人員了解工程、掌握技術(shù)、明確工程施工管理體系，具備安全管控技術(shù)以及相應(yīng)理論性知識(shí)，可以精確辨識(shí)判別質(zhì)量隱患以及安全隱患。在現(xiàn)階段具備的人才培育工作之中，則應(yīng)該開(kāi)展體系化的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段具備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確規(guī)范要求與操控標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全管控與質(zhì)量管理的要點(diǎn)。例如在用電施工進(jìn)程中，工作人員應(yīng)該明確線路監(jiān)督管理以及保護(hù)進(jìn)程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，掌握護(hù)具佩戴要求。

2.3做好質(zhì)量安全教育

土木工程實(shí)際施工場(chǎng)地狀況繁雜，質(zhì)量影響因素以及安全影響因素十分之多。管理工作所具備的難度也相對(duì)較大，施工場(chǎng)地管理人員沒(méi)有辦法切實(shí)實(shí)現(xiàn)面面俱到，因此，就應(yīng)該做好質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，經(jīng)由高效的培訓(xùn)與引導(dǎo)，將質(zhì)量安全問(wèn)題提高到全體人員參與的層面。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在實(shí)際施工場(chǎng)地設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量安全宣傳語(yǔ)，深化工作人員的質(zhì)量安全思想認(rèn)識(shí)，而在質(zhì)量安全培訓(xùn)進(jìn)程之中，還應(yīng)該讓工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作技術(shù)規(guī)范、護(hù)具應(yīng)用措施、危險(xiǎn)情況處理舉措、急救知識(shí)等。特別是對(duì)于新人或者變換工種，應(yīng)該對(duì)于工種所具備的特性、作業(yè)規(guī)范等展開(kāi)相應(yīng)質(zhì)量安全知識(shí)的考察核驗(yàn)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工進(jìn)程之中，具備較多的質(zhì)量影響因素以及安全隱患，如若缺少高效性的管理控制，將十分容易產(chǎn)生安全事故問(wèn)題。因此，本篇文章分析研究了土木工程施工質(zhì)量管控現(xiàn)階段出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題與處理措施，希望可以為相應(yīng)工作人員提供些許建議與思路。

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