企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策

摘要：隨著日益競爭激烈的經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境日趨緊張，企業(yè)要提高競爭力，除了加強企業(yè)各方面管理，樹立良好企業(yè)形象和信譽，還必須做好經(jīng)濟管理工作。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中核心重要內(nèi)容，對企業(yè)減少資金投入，保證企業(yè)資金流暢通，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的體系的基本概念分析

伴隨著社會的不斷進步和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的各項工作中，為了能夠最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟管理目標可以得到實現(xiàn)，企業(yè)必須要進行實施必要的管理創(chuàng)新。在目前激烈的市場競爭之中，現(xiàn)代企業(yè)在實施各項經(jīng)濟管理工作的過程中，必須要能夠適應時代發(fā)展的潮流，同時還要能夠積極的引入先進的管理方法和模式，這樣才可以更好的保障企業(yè)各項工作的有效性和科學性。在激烈的市場競爭之中。同時在企業(yè)自身的核心競爭力的提升過程之中，企業(yè)經(jīng)管理體系的構建有著十分重要的現(xiàn)實意義，這對于提升企業(yè)自身的綜合管理素質有著一定的現(xiàn)實意義。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)的管理人員需要完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，嚴格把控企業(yè)經(jīng)濟管理的細節(jié)，在我國實際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式都比較傳統(tǒng)和單一，導致企業(yè)發(fā)展過于緩慢，每個部門之間的聯(lián)動也不夠充足，這樣的企業(yè)管理制度無法完全貼合時代的發(fā)展。

2.2 權責劃分不明確

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)管理的主要目標就是以最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)綜合實力評估的過程中，經(jīng)濟利益不是唯一的標準，企業(yè)管理者的目光還需要重視起社會效益。如果只重視經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。當今企業(yè)之間的競爭，實質上是人才之間的競爭，因此企業(yè)需要努力提高員工的綜合素質水平。但是一些企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，沒有做好職能部門的管理更新工作，造成經(jīng)濟管理人員在交流溝通的過程中存在很大的障礙。這樣導致出現(xiàn)管理責任問題的時候，很多部門都推卸責任，造成這種情況的主要原因就是沒有明確劃分好管理權責。企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，過分的重視生產(chǎn)過程，對經(jīng)濟管理不夠重視。這樣容易導致經(jīng)濟管理工作只能流于形式。

2.3 缺乏專業(yè)管理人才

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力也不斷增大，也就使得企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才。企業(yè)發(fā)展的過程中，需要有專業(yè)的管理人才以及充足的資源。但是，目前企業(yè)中高端管理人才比較少，很多管理人員都缺乏相關的管理技術以及工作經(jīng)驗。同時，企業(yè)的低層管理人員占比較大，但是這些人員的實踐經(jīng)驗以及管理技術都比較差，也就無法充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用。很多企業(yè)都不會對管理人員進行相關的培訓，導致管理人員的個人素質以及管理水平都比較低，在管理過程中不能約束員工的行為，這樣就導致經(jīng)濟管理制度無法正確的落實，對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

3.1 學習新管理模式及思想

對于企業(yè)管理人員而言，應該積極學習新的技能及管理策略，創(chuàng)新陳舊的管理思想，提高管理效率。首先，企業(yè)可以考慮用應聘、獵頭的方式引入一批新的領導備選人，通過一段時間的業(yè)務觀察以及管理實踐，選擇合適、有潛力的人才給予重要的管理職位，不斷為企業(yè)帶來新的思想與管理創(chuàng)新，對傳統(tǒng)、老舊的管理觀念進行逐步的改變。其次，企業(yè)也應該對現(xiàn)有的管理人員提供相關的領導理論培訓，不論是課程培訓，還是案例實踐培訓，從各個方面提高現(xiàn)有領導人的管理水平以及管理經(jīng)驗，讓現(xiàn)有的領導人更新思維，跟上最新的理論實踐，從而更好地指導員工開展各項經(jīng)濟活動，提高管理戰(zhàn)略，帶領企業(yè)走向正確的道路。最后，企業(yè)可以采用頭腦風暴的模式鼓勵所有員工參與到戰(zhàn)略討論、策略調(diào)整的會議中，調(diào)整現(xiàn)有管理方案，讓企業(yè)的發(fā)展更加符合新時代的需求。

3.2 完善現(xiàn)有企業(yè)組織架構

企業(yè)領導人員、人力資源部門、組織部門都應該重視組織架構的調(diào)整與完善。首先，對于科技公司，互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)而言，由于在職員工的平均年齡較小，適合選擇扁平化的組織結構，向國內(nèi)外優(yōu)秀、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，減少員工之間的層級與職級差異，鼓勵年輕的、新入職的員工積極向年長的、職級較高的員工匯報工作，構建活躍、平等的工作氛圍。其次，對于國企、央企等企業(yè)而言，由于涉及行業(yè)、涉及業(yè)務的保密性以及公共性，仍然適合職責分明的管理制度，提高管理效率。最后，在進行組織架構改革的過程中，企業(yè)應該尊重員工的普遍想法，結合過去管理的經(jīng)驗，對現(xiàn)有的部門劃分、職責劃分、職級劃分進行梳理，從而獲取更好的規(guī)劃效果。

3.3 做好財務成本管理工作

財務成本管理工作是開展經(jīng)濟活動的基礎與前提條件。為了提高財務成本管理工作效率，企業(yè)可以從以下幾個方面進行改善。首先，引進一批專業(yè)的財務工作人員，專業(yè)的人做專業(yè)的事，尤其是面對復雜的財務規(guī)則以及制度環(huán)境，聘用有經(jīng)驗的財務專家能夠為團隊成員提供有用的經(jīng)驗，并提高整體財務活動的效率，找到最適合供公司使用的財務制度方法。其次，做好財務經(jīng)濟活動的制度管理工作，要對各個部門提供有差異的財務管理策略，便于不同部門開展自己的財務活動，如業(yè)務部的出差較為繁多，需要為業(yè)務部提供專門針對出差管理、出差報銷的制度，而技術部的技術沙龍以及培訓活動較多，也需要提供針對性的資金管理方案，讓企業(yè)每一筆資金的支出都有跡可循。最后，引入新的財務管理系統(tǒng)，搭建財務預警指標模型，構建財務風控模型，在源頭上發(fā)現(xiàn)財務指標的風險，從而更好地規(guī)范資金使用以及成本控制。

結語

現(xiàn)階段企業(yè)越來越重視經(jīng)濟管理，這樣能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結構，減少不必要的成本浪費，提高經(jīng)濟效益。但是由于種種原因限制，導致企業(yè)還需要在經(jīng)濟管理活動方面投入更多的精力和資源。首先應當制定出更加科學的經(jīng)濟管理工作模式，形成嚴格的監(jiān)管氛圍，確保每一項制度都具有執(zhí)行力。要將經(jīng)濟管理活動計劃和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行結合，使得經(jīng)濟管理活動能夠為企業(yè)發(fā)展增添新的動力。

參考文獻

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作者簡介：韓東哲，男，1985.02.28，遼寧遼陽，碩士，中級經(jīng)濟師，工商管理。