試析影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策

張斌

摘要：煤礦行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)水平的提升，作為生產(chǎn)工作的主要動力，煤礦機電設(shè)備的運輸與管理是需重點關(guān)注的內(nèi)容。本文探討影響設(shè)備運輸管理水平提升的人資力量薄弱、監(jiān)管工作不到位、安全運輸受到威脅三項難題，并針對不同難題給出相應的處理措施，以期設(shè)備運輸管理水平得到大幅提升。

關(guān)鍵詞：煤礦機電;運輸管理;設(shè)備維修;現(xiàn)場監(jiān)管

前言：煤礦機電運輸需執(zhí)行的工作較多，主要有人員、設(shè)備、環(huán)境等，不利于管理工作的展開，從而影響設(shè)備運輸管理整體水平，對此，需采取可行且有效的措施，依托于高質(zhì)量運輸管理手段，實現(xiàn)煤礦安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。

1影響煤礦機電運輸管理水平提升難題

1.1人資力量薄弱

煤礦生產(chǎn)工作的環(huán)境較惡劣，為保證作業(yè)安全，很多生產(chǎn)技術(shù)人員的主觀意識是拒絕在煤礦企業(yè)中工作，導致高水平技術(shù)人才嚴重缺乏。與此同時，大部分管理人員忽視對煤礦機電設(shè)備運輸?shù)墓芾?，撥給機電人員的薪資較少，從而出現(xiàn)工作人員跳槽、離職等問題，致使煤礦機電運輸管理水平受到嚴重影響。

1.2監(jiān)管力度不足

煤礦機電日產(chǎn)與定期監(jiān)察工作需體現(xiàn)出較強的專業(yè)性，以保證監(jiān)管工作的有效落實與實施，但實際作業(yè)時，由于缺乏高水平監(jiān)察人員，導致機電運輸時整體監(jiān)管力度不夠，且機電運輸系統(tǒng)的運輸線路較長，在人員缺乏的情況下，通常采取抽查的方式進行，無法達到全方位、深層次監(jiān)察目的，所獲得的監(jiān)察效果也會受到較大程度的影響。此外，一些煤礦企業(yè)未針對機電運輸工作制定相應的監(jiān)察標準，開展此項工作時缺少依據(jù)，若在此過程中，偶遇突發(fā)事件，很有可能錯過最佳處理時機[1]。

1.3存在安全問題

礦井垂深通常為700m左右，一些大規(guī)模礦井垂深可達1000m，間接增加供電線路總長度，還增大開采地溫與壓力，致使巷道、泵房、變電站等場所底鼓發(fā)生變形，不利于機電管理工作的開展與實施，還會面臨多項安全問題，在管理工作不到位的情況下，極易引發(fā)安全事故。

2強化煤礦機電運輸管理水平有效措施

2.1加大人力資源培養(yǎng)力度

煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，增大了對高質(zhì)量技術(shù)人才與管理人才的需求量，但當前煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，技術(shù)人員的數(shù)量不滿足實際需求，無法為煤礦企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人才保障。對此，企業(yè)負責人需重視起機電運輸人員的培養(yǎng)，將專業(yè)知識與技能講述給運輸人員，打造一支專業(yè)性強且具備設(shè)備控制與維修能力的高素質(zhì)機電運輸人才隊伍，確保煤礦機電設(shè)備運輸工作有序?qū)嵤?。通過定期培訓的方式培養(yǎng)其各方面能力，并要求其樹立安全作業(yè)意識，嚴格遵守針對運輸工作而制定的安全規(guī)章制度。此外，還需搭配激勵機制，以此調(diào)動機電運輸人員工作積極性與專業(yè)性，規(guī)避人才大量流失的現(xiàn)象發(fā)生，并根據(jù)整體運輸作業(yè)開展進度、管理水平以及作業(yè)人員綜合素養(yǎng)與能力，合理確定培訓內(nèi)容，從根本上強化機電運輸人員技術(shù)水平，還能起到降低運輸、機電設(shè)備操作等環(huán)節(jié)風險的作用。與此同時，還需在培訓過程中為機電運輸人員講解新技術(shù)、新工藝，并積極引進新型設(shè)備，告知其具體操作方法，實現(xiàn)機電設(shè)備機械化發(fā)展，促使機電運輸管理水平與效率得以提升，還能在先進人才與規(guī)范操作下，規(guī)避設(shè)備運輸環(huán)節(jié)安全問題的發(fā)生。而管理人員需鼓勵煤礦企業(yè)不同部門參與到設(shè)備運輸管理工作中，并針對此項管理工作制定管理標準與執(zhí)行方案，以保證運輸工作的有序進行[2]。

2.2加強對運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管

管理工作的開展與實施是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，為進一步提升煤礦機電運輸管理水準，需針對該項工作制定相應的且具有可行性的監(jiān)管方案，確?？稍诘谝粫r間找出機電設(shè)備運作期間存在的安全隱患，并能夠判斷出隱患類型以及故障原因，以保證解決方案規(guī)劃的及時性、有效性。煤礦企業(yè)負責人應根據(jù)機電運輸工作實際情況，組建專項監(jiān)察小組，并賦予小組內(nèi)成員監(jiān)察管理權(quán)力，還應明確工作重心，即全方位排查機電運輸過程中存在的問題，實現(xiàn)該環(huán)節(jié)的有效管理。采用合理的方法整合機電部門、運輸部門、礦井挖掘開采部門以及通滅部門，確保不同作業(yè)環(huán)節(jié)危險源排查工作可落實到不同部門職員身上。并將三個月作為一個循環(huán)，完成排查結(jié)果整理與分析工作，從中發(fā)現(xiàn)有待解決的問題，并結(jié)合問題性質(zhì)科學制定處理方案，規(guī)避各類危險源對機電運輸、礦井開采等工作造成的不良影響，同時，還能起到規(guī)范員工操作行為的作用，以此增強運輸作業(yè)安全性，實現(xiàn)機電運輸管理水平大幅提升。

2.3制定機電安全管理標準

煤礦開采作業(yè)面臨較多安全風險，對此，管理人員需加大在安全方面的管理力度，為作業(yè)人員創(chuàng)造出具備較高安全性的煤礦機電運輸條件，并針對運輸管理問題制定出相應的管理質(zhì)量標準，優(yōu)化機電管理組織：成立專業(yè)的安全管理機構(gòu)，健全各項管理規(guī)章制度，并將制度內(nèi)容滲透進機電運輸管理工作中，在此基礎(chǔ)上，全方位落實安全生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、安全事故責任追究制等，以保證運輸作業(yè)的安全開展與執(zhí)行;做好機電運輸與煤礦生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，科學實施機電管理制度，確保礦井機電管理有章可循，并將機電部門看做成全礦機電管理職能部門，為其賦予機電管理權(quán)利，發(fā)揮出機電管理人員職能作用，從根本上強化管理水平與成效;打造一支機電安全管理團隊，與此同時，做好專業(yè)管理人員的配置工作，并為其安排專項管理內(nèi)容，避免身兼多項管理數(shù)職的現(xiàn)象存在，確保機電運輸管理工作高質(zhì)量、高效率展開。

結(jié)束語：煤礦機電運輸管理水平與煤礦企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，與此同時，還影響著我國經(jīng)濟整體水平，因此，需做好機電設(shè)備運輸管理工作，重視對作業(yè)人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加大運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，對于安全問題，應制定相應的機電管理質(zhì)量標準，促使設(shè)備運輸管理水平進一步提升。

參考文獻

[1]袁志華.淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（07）：15-16.

[2]趙卓武.影響煤礦機電運輸管理水平提升難題與對策探討[J].價值工程，2019，38（36）：65-67.