阿里女員工事件拷問企業(yè)文化

于平

近期，一名阿里女員工公開舉報(bào)因陪酒遭客戶騷擾、上司性侵，且在企業(yè)內(nèi)部無法維權(quán)，引發(fā)社會強(qiáng)烈關(guān)注。盡管事實(shí)真相有待相關(guān)部門進(jìn)一步查清，但兩名涉事男性均已承認(rèn)酒后有不當(dāng)行為，被所屬企業(yè)辭退。針對這一事件，阿里表示，旗幟鮮明地支持員工反對陪酒文化，將完善與客戶和合作伙伴交往的行為準(zhǔn)則，成立反陋習(xí)小組，對集中反映的不當(dāng)工作方式自查自清。并稱集團(tuán)對性騷擾零容忍，將制定反性騷擾規(guī)定。

阿里女員工事件激起軒然大波的同時，媒體又曝光了多起女員工遭職場侵害事件，包括：深圳某公司女員工陪客戶醉酒后，被上司宋某性侵，宋某因此被判處有期徒刑1年2個月；上海一物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趁兩名女員工醉酒之機(jī)，實(shí)施暴力強(qiáng)奸，此案已提起公訴；貴州國臺酒業(yè)女員工自曝酒后遭侵害，直屬上級要求她撤案，其后，公司又以未達(dá)成業(yè)績目標(biāo)為由將其解聘……短短時間內(nèi)，女員工遭性侵事件集中曝光，絕非偶然，其背后折射出當(dāng)下一些企業(yè)根深蒂固的文化痼疾和商業(yè)陋習(xí)。

此次阿里女員工事件發(fā)生后，有阿里員工報(bào)料，在阿里內(nèi)部存在著侵犯人格尊嚴(yán)的“破冰文化”，盡管阿里官方對此予以否認(rèn)，但據(jù)說“破冰文化”在某些行業(yè)一定程度存在。所謂“破冰文化”，本是企業(yè)對于新晉員工的非正式培訓(xùn)手段，其初衷是加速團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的融合速度。但在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的“破冰文化”卻逐漸墮落成以“黃腔”主導(dǎo)的低俗文化，不斷越過個人隱私的邊界，底線越來越低，甚至異化為一種“服從性測試”，讓員工失去道德和羞恥，粉碎其信仰和原則。在此過程中，女員工往往成為最大的受害者。

某些行業(yè)由程序員、工程師所主導(dǎo)，相比傳統(tǒng)企業(yè)，男性往往占據(jù)更為強(qiáng)勢的地位，這就要求更加重視對女員工權(quán)益的保護(hù)。以阿里為例，一直強(qiáng)調(diào)自身的價(jià)值觀，聲稱眼里容不下沙子。此前，阿里曾因四名程序員在搶月餅活動中多刷月餅，將其迅速開除，以此體現(xiàn)對員工操守的嚴(yán)格要求。但令人詫異的是，對于女員工投訴性侵這一更為嚴(yán)重的事件，阿里的容忍度卻無比寬松，涉事女員工在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)投訴，都無法得到及時救濟(jì)，以致被逼在網(wǎng)上進(jìn)行曝光，借助社會輿論壓力才使事件出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。同樣令人吃驚的是，阿里在事發(fā)后宣布將制定《反性騷擾行動準(zhǔn)則》，其亡羊補(bǔ)牢的態(tài)度固然值得肯定，但一個近20萬人的大企業(yè)，居然多年來未將反性騷擾納入企業(yè)規(guī)范，對女性職場保護(hù)之薄弱，于此可見一斑。

另一方面，近期曝光的數(shù)起職場女性酒后遭侵害事件，也揭示了商業(yè)規(guī)則中頗為流行的“酒文化”之害。以阿里女員工事件為例，面對指控，涉事華聯(lián)超市員工公然辯稱：“在酒桌上正常喝酒，中間肯定有摟抱的過程。”以“喝酒”的名義肆意侵犯女性，居然被視為理所當(dāng)然，如此毀三觀的說法，足見糟粕的“酒文化”已深深侵蝕了正常的道德觀念。

事實(shí)上，這種扭曲的“酒文化”，并不僅僅是商業(yè)交易的潤滑劑，也演變成了職場的潛規(guī)則。喝得多，被視作對上司忠誠、為企業(yè)奉獻(xiàn)，甚至以此作為晉升加薪的條件。而在酒桌上給女性灌酒，借機(jī)開“黃腔”乃至行不軌之事，也變得理直氣壯。在一些企業(yè)，如果拒絕陪酒、勸酒不喝，將被視為“不顧大局”“不識抬舉”，遭上司刁難，被同事嘲笑。一些女性因此不得不忍氣吞聲，在酒局上蒙受屈辱、強(qiáng)顏歡笑。

其實(shí)，無論是變異的“破冰文化”，還是扭曲的“酒文化”，都暴露出一些企業(yè)價(jià)值觀的嚴(yán)重缺陷。在資本利益的驅(qū)動下，一些企業(yè)為了功利化的經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)，既缺乏對員工人格尊嚴(yán)的基本尊重，也缺乏對弱勢群體的特殊照護(hù)。而當(dāng)員工權(quán)益受侵等負(fù)面事件發(fā)生后，亦不會具備應(yīng)有的同理心、起碼的悲傷憐憫，最終只會損害企業(yè)自身的社會形象和長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)文化，是企業(yè)的核心競爭力所在。一旦文化和價(jià)值觀出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來根本性的危機(jī)。阿里女員工事件的發(fā)生，不僅對阿里是一個反思、改造企業(yè)文化的契機(jī)，對于其他企業(yè)也是一種警醒。企業(yè)在高速發(fā)展擴(kuò)張、追求商業(yè)利益的同時，必須重視企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)，肩負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任，將員工權(quán)利和尊嚴(yán)當(dāng)作基本的尺度，落實(shí)女性等弱勢員工的權(quán)利保護(hù)。而我國民法典等法律的已有規(guī)定要得到嚴(yán)格執(zhí)行，同時相關(guān)法律和制度也需要與時俱進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對勞動者權(quán)益的保障，從而倒逼更多企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級，真正擁抱現(xiàn)代企業(yè)文明。