關(guān)于館辦舞蹈隊建設(shè)的幾點思考

張 迪

濱海新區(qū)文化館

近年來，隨著社會的進步與發(fā)展，隨著物質(zhì)生活水平的大幅提高，人們對精神文化生活的需求更加迫切，因而促進廣場文化、社區(qū)文化的快速發(fā)展。各種團隊?wèi)?yīng)運而生，無論是春夏秋冬，無論是街心廣場還是社區(qū)花園，我們經(jīng)常會看到一群群人、一個個隊伍在隨歌起舞、縱情歌唱。極大豐富了人們的業(yè)余文化生活，滿足了人們?nèi)找娓邼q的精神生活需求，從而推動了社會更加和諧健康發(fā)展。那么，在這樣的大背景下，文化館下設(shè)的隊伍如何建設(shè)、怎樣管理，以及如何最大限度地發(fā)揮它在地區(qū)文化建設(shè)種的示范、引領(lǐng)作用，不得不引起我們攝入的思考與積極的探索。

一、隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)

一支隊伍建立的初始階段就如同蓋樓時的打地基，地基大得牢可建參天大廈，地基打得不牢則后患無窮。因此，隊員的選拔至關(guān)重要。

1.品行端正,身體健康。

文化館是一個地區(qū)文化活動的組織者、指導(dǎo)者和推動者，它下屬的文藝隊伍應(yīng)該是一個品牌、一面旗幟。它向社會傳播的是正能量，品行不端、素質(zhì)不高的人只能在社會上造成負面影響，難擔(dān)此重任。

舞蹈雖然是一門藝術(shù)，但它也是個體力活，需要一定的體能，因此在選拔隊員時必須關(guān)注健康狀況，同時，對身體的靈活性、協(xié)調(diào)性、柔韌性也應(yīng)有一定的要求。

2.年齡身高適度，具有一定藝術(shù)修養(yǎng)。

據(jù)調(diào)研，文化館下設(shè)的各類隊伍通常都是離退休人員，年齡在50—60歲之間（個別自由職業(yè)者或無業(yè)人員偏小除外），舞蹈隊也基本如此。然而，舞蹈隊與其他隊伍不同的是在身高和體態(tài)上有更高的要求。通常專業(yè)隊講究“三長一短”，身高基本一致。作為業(yè)余隊伍，雖然不可能如此講究，但隊員之間的高矮胖瘦也不能相差太多，，若相差太多不但給編舞帶來諸多麻煩，也會影響舞蹈的整體效果。因此在選擇隊員時必須充分考慮這些因素。

舞蹈是一門綜合的藝術(shù)，幾乎所有的舞蹈都在音樂中完成，其旋律之美、節(jié)奏之美、思想內(nèi)涵之美都是通過肢體語言來表達的。因此，對音樂的理解、節(jié)奏的把握至關(guān)重要?？梢哉f，不懂音樂、沒有樂感的人是跳不了舞的。事實也恰恰印證了這一點。有的人在數(shù)節(jié)拍學(xué)習(xí)時還可以，但一配上音樂就不是那么回事了，搶拍或拖后，既無點線有無強弱，所有動作混成一片，不知所云。足見藝術(shù)修養(yǎng)的重要性。

3.隊員的來源及隊員的選拔程序。

正常情況下，文化館組隊是具有一定優(yōu)勢的。首先是文化館在各種大型文化活動中起著舉足輕重的作用，在社會上有這廣泛的積極影響，很多愛好者心向往之。其次，專業(yè)的教師團隊、固定的排練廳以及所能提供的舞臺燈都有著強大的吸引力。因此，除了向社會招募隊員，還可以到各街道、社區(qū)的團隊選拔隊員，這一方面滿足了館隊高層次的要求，另一方面也為各隊培養(yǎng)了骨干力量;既能發(fā)揮館隊的輻射帶頭引領(lǐng)作用,也化解了館隊與社區(qū)一些隊伍之間因比賽、演出等活動而產(chǎn)生的矛盾與危機。

隊員的選拔無論是集中進行還是分散進行，部應(yīng)有一個正式的手續(xù)和形式。比如，通過簡歷可以了解她的經(jīng)歷；通過面試可以目測她的身高、休態(tài)；通過考試（如模仿動作或即興表演）可以考察她的學(xué)習(xí)能力及舞蹈基礎(chǔ)。更重要的是通過這些形式能傳遞出一種莊重、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹、規(guī)范的管理模式。這既是對這支隊伍的高度負責(zé)，也是對每一位隊員的高度尊重。

綜上所述，要打造一支好的隊伍，從起步組建初始，就應(yīng)扎扎實實、一步一個腳印。既放眼未來，做長遠打算，又關(guān)注當(dāng)下，重視細節(jié)的考量。

二、組織建設(shè)是保障

正像一個國家只有走上法制化道路，才能科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展；一個團隊也必須靠組織制度建設(shè)來作為團隊健康和諧發(fā)展的保陣。

1.自制式的管理。

作為館員，可能身兼數(shù)職，也可能擔(dān)負多個任務(wù)，不可能只負責(zé)一支隊伍所有的管理工作，包辦代替的管理方法既不能煥發(fā)隊員的熱情，調(diào)動她們的積極性，又會捆住自己的手腳。因此，必須選拔具有一定思想水平和較高管理能力的人員負責(zé)隊伍的主要管理工作，從而達到既能解放自己，又能充分利用社會資源，調(diào)動大家積極性的雙重效果。

2.明確的分工。

俗話說：“麻雀雖小五臟俱全。”一支舞蹈隊不僅要有隊長，還應(yīng)有一個完備的管理隊伍，做到既有分工又有合作。

嚴(yán)格的考勤管理：館隊雖然是業(yè)余的，但它畢竟是有組織的，肩負一定任務(wù)的，因此，它要求隊員相對的穩(wěn)定性，以保證排練、演出的順利進行。嚴(yán)格的考勤制度是十分必要的，有事提前請假，嚴(yán)格控制遲到、早退，每次排練、演出都有詳細的考勤記錄，每月公布考勤，表揚全勤。例如，我們海之韻舞蹈隊每月月底宣布考勤時會為出勤好的隊員頒發(fā)一些小獎品，如演出需要的化妝品、舞蹈鞋等以資鼓勵。實踐證明.考勤管理嚴(yán)格，人員出勤就好.排練效果就高，舞蹈成型就快。否則一盤散沙，每天來訓(xùn)練的人都不同，每次都要重復(fù)地講解動作，耗時又費力，事倍功半，更嚴(yán)重的是它渙散了隊伍，失去了人氣和人心。

細致的服裝組管理：表面看服裝算不得什么問題，但管理不善令人頭疼。因為這種業(yè)余隊伍人員并不固定，每個節(jié)目演出的人員也不固定，因此演出服有一定的流動性，這就增加了服裝管理的難度。特別是近幾年來我市各種歌舞賽事的頻繁亮相，各隊編排的舞蹈越來越多。因此，服裝道具必然增多，特別是一些小的零碎頭飾、道具等，如不及時妥善管理就會出現(xiàn)紕漏。以塘沽海之韻舞蹈隊為例，我們安排了“服裝師”，由舞蹈隊隊員擔(dān)任，專門負責(zé)服裝、道具的發(fā)放、收還。還定制了“服裝、道具使用記錄表”，由服裝師詳細記錄服裝、道具的使用情況。這樣不僅提高了隊員們的責(zé)任心，還加強了隊員們的團隊意識，避免了因服裝丟失對經(jīng)濟上造成的損失，保證了演出的順利進行。因此，加強服裝管理非常必要。

周密的生活管理：雖然生活管理工作不多，但也不能小視。如在大型演出或跨區(qū)域演出時，彩排、演出往往需要在一天中進行，中午用餐就需要有人負貴。在塘沽海之韻舞蹈隊還設(shè)立了“生活管理員”。有時排練緊張，隊員不回家吃飯，生活管理員就負責(zé)給大家買飯，看起來事情很小，卻讓大家感到集體的溫暖，增強了團隊的凝聚力。

三、思想建設(shè)是根本

一支隊伍要長遠健康地發(fā)展，有了堅實的基礎(chǔ)，有了制度的保障，還必須加強思想建設(shè)。思想是行動的先導(dǎo)，沒有統(tǒng)一的思想，沒有統(tǒng)一的認識.各懷各的心思，各打各的算盤，各有各的目的，這樣的隊伍終究會垮掉。

俗話說：“打鐵還需自身硬”，要帶好隊伍.館員首先要管好自己，各方面都應(yīng)以身作則、率先垂范。

首先.要擺正位置，正確處理與隊員之間的關(guān)系，由于隊員們大多在50歲以上，有的甚至比我們的父母都大，這就需要我們隨時變化角色，在組織工作以及教練中必須以教師的姿態(tài)出現(xiàn)，教學(xué)力求系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)謹。同時，要平等公正地對待每一位隊員，不分遠近親疏，不厚此薄彼，特別是在編排隊形、安排演出問題上，要出于公心，絕不能摻人個人感情。其次，應(yīng)分階段召開有關(guān)會議，布置工作、安排任務(wù)，溝通思想、統(tǒng)一認識，務(wù)求使每個隊員部心中有數(shù)。例如我們塘沽海之韻舞蹈隊，是由文化館的舞蹈干部、負責(zé)輔助排練的隊長和管理隊員們思想生活等問題的副隊長組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。在召開階段會議前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一起共同研究會議內(nèi)容及思想，達成一致再向隊員們傳達，這樣可以有效遇免某個人的主觀意識和獨斷專行。我們在演出前會提出要求、注意事項，演出后會有匯報和總結(jié)。讓每個隊員都發(fā)言、談?wù)劯惺?，這樣不僅提高了隊員們的信心和表達能力，也增強了人與人之間的心靈交匯。

思想建設(shè)是一個漫長而又艱巨的任務(wù)，它應(yīng)貫穿在日常的每一次演出和排練中，這就需要我們在管理工作中見微知著，及時發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，果斷采取有效措施。如個別拉幫結(jié)派、分化隊伍、爭搶位置、搬弄是非、自以為是等，這些不可避免的幾乎各隊都存在的不正之風(fēng)，必須毫不留情，果斷處理，把它消滅在萌芽之中。只有樣才能形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，形成和諧統(tǒng)一的團隊精神，形成一往無前的戰(zhàn)斗力。只有這樣，才能引領(lǐng)帶動社團文化進一步發(fā)展，并成為這一領(lǐng)域的一個標(biāo)桿、一面旗幟。