健康舞蹈俱樂部發(fā)展措施研究

■周 楊/海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院

一、前言

隨著人類文明的不斷進(jìn)步以及綜合素質(zhì)的持續(xù)性提升，健康舞蹈已經(jīng)成為了受眾生活中不可或缺的活動(dòng)項(xiàng)目。健康舞蹈已經(jīng)基本進(jìn)入到了人們的生活與娛樂活動(dòng)中。舞蹈文化的傳播對(duì)于受眾身心、文化修養(yǎng)以及審美能力的培養(yǎng)具備顯著作用。目前來看，健康舞蹈俱樂部的發(fā)展處于一個(gè)持續(xù)且穩(wěn)定狀態(tài)，其屬于一種結(jié)合了體育、舞蹈、音樂的一體化項(xiàng)目，屬于提升人綜合素質(zhì)水平以及生活品質(zhì)的重要方式。伴隨著我們對(duì)于生活需求的層次性不斷轉(zhuǎn)變，健康舞蹈俱樂部的發(fā)展前景也顯得越發(fā)光明。對(duì)此，探討健康舞蹈俱樂部發(fā)展措施具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

二、健康舞蹈俱樂部現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀來看，健康舞蹈俱樂部的起步時(shí)間比較晚，但是發(fā)展速度非常快。健康舞蹈俱樂部主要是指從事健康舞蹈活動(dòng)的社會(huì)組織，其以企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體以及公民借助非財(cái)政撥款而籌辦的一種組織，并以活動(dòng)場(chǎng)所為主要的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，基于市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，基于盈利這一基礎(chǔ)目的，面向社會(huì)不同階層提供學(xué)習(xí)、休閑、競(jìng)技、娛樂以及健康舞蹈等服務(wù)，并基于自主經(jīng)營(yíng)模式，以自負(fù)盈虧的會(huì)員制度組建的基層體育組織。從我國(guó)現(xiàn)狀來看，健康舞蹈俱樂部仍然處于一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)策略過于簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，整體教學(xué)質(zhì)量相對(duì)比較差，缺少一個(gè)統(tǒng)一性的教學(xué)體系，教學(xué)模式整體收益不理想。國(guó)內(nèi)的健康舞蹈俱樂部都是以直營(yíng)模式為主，經(jīng)營(yíng)范圍存在狹窄的特征，科學(xué)化管理水平無法滿足產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，在俱樂部發(fā)展方面健康舞蹈的起步比較晚，導(dǎo)致缺少我國(guó)特色的健康舞蹈文化，整體發(fā)展效果不理想。

三、健康舞蹈俱樂部的發(fā)展

(1)對(duì)于國(guó)內(nèi)的健康舞蹈俱樂部管理人員而言，其大多數(shù)都不是專業(yè)出身，健康舞蹈俱樂部的管理人員不僅需要掌握相應(yīng)的動(dòng)作技巧，還需要熟悉運(yùn)動(dòng)生理、壓力控制、營(yíng)養(yǎng)、體重控制、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷等多學(xué)科知識(shí)，還需要掌握健康舞蹈的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。另外，健康舞蹈俱樂部本身的管理工作非常復(fù)雜，在工作期間還會(huì)涉及到繼續(xù)教育以及再訓(xùn)練，所以必須掌握這一領(lǐng)域和專業(yè)的相關(guān)知識(shí)與技能，才可以保障成功的管理；(2)教練員問題。健康舞蹈俱樂部的持續(xù)發(fā)展與教練員有著密切關(guān)聯(lián)性，但是目前來看健康舞蹈俱樂部中的教練員普遍存在低水平問題，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示36%的教練員屬于專業(yè)人數(shù)，但是有超過50%的教練員屬于繼續(xù)教育或從沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的人員。教練員本身屬于決定健康舞蹈俱樂部市場(chǎng)影響力以及競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以有意識(shí)的提升教練員的素質(zhì)水平、專業(yè)服務(wù)能力是決定健康舞蹈俱樂部發(fā)展效益的關(guān)鍵；(3)會(huì)員問題。健康舞蹈俱樂部中的會(huì)員屬于在俱樂部消費(fèi)并遵守會(huì)員制度的人員。會(huì)員屬于健康舞蹈俱樂部重要的經(jīng)濟(jì)來源，同時(shí)也是俱樂部本身的服務(wù)對(duì)象。顯然健康舞蹈屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)，任何一個(gè)健康舞蹈俱樂部想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都必須在原本老會(huì)員基礎(chǔ)上吸收更多的新會(huì)員。健康舞蹈俱樂部本身的競(jìng)賽優(yōu)秀成績(jī)、個(gè)人精彩表演、良好活動(dòng)環(huán)境屬于健康舞蹈俱樂部經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要體現(xiàn)途徑。對(duì)此，會(huì)員的支出和所得也是健康舞蹈俱樂部是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)營(yíng)狀況良好的健康舞蹈俱樂部必然有著非常多有潛力、價(jià)值的會(huì)員；(4)財(cái)務(wù)管理。健康舞蹈俱樂部的財(cái)務(wù)收支普遍存在缺少計(jì)劃與控制的問題，財(cái)務(wù)管理的行為混亂、家族式的管理模式非常普遍，導(dǎo)致健康舞蹈俱樂部的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展存在著許多隱患問題，這也是直接制約健康舞蹈俱樂部持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

四、健康舞蹈俱樂部發(fā)展措施

(一)做好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃

想要推動(dòng)健康舞蹈俱樂部持續(xù)發(fā)展，就必須從管理人員角度著手，要求管理人員必須能夠高瞻遠(yuǎn)矚，在經(jīng)營(yíng)過程中保持一個(gè)明確的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，促使健康舞蹈俱樂部可以更好的滿足市場(chǎng)需求，并基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系特征做好近期、中期以及遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略性規(guī)劃。與此同時(shí)，需要高度重視俱樂部在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促使任何的活動(dòng)都有充足的教練員與會(huì)員的參與。另外，管理人員還需要注重與下屬人員之間的溝通交流，及時(shí)掌握健康舞蹈的市場(chǎng)變化情況，并做好員工激勵(lì)，正確的指導(dǎo)其參與工作與活動(dòng)，促使大家都可以向著俱樂部制定的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，管理人員需要借助監(jiān)督、控制以及協(xié)調(diào)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式與模式的改善，促使整個(gè)健康舞蹈俱樂部可以保持一個(gè)定向、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)人員培訓(xùn)教育

在健康舞蹈俱樂部發(fā)展過程中，需要提高相關(guān)人員的培訓(xùn)教育工作，相關(guān)教練員的隊(duì)伍水平很大程度決定著健康舞蹈俱樂部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，管理人員需要有意識(shí)提高對(duì)于教練員個(gè)人素質(zhì)水平的重視度，借助各種教育方式促使教練員隊(duì)伍維持穩(wěn)定與高質(zhì)。在經(jīng)營(yíng)期間需要提高教練員本身的服務(wù)意識(shí)，在滿足教練員的職務(wù)提升、收入增長(zhǎng)、福利保障以及假期要求等基礎(chǔ)需求的同時(shí)，盡可能注重教練員生活的關(guān)注，并對(duì)教練員提供一定的情感投入，促使其可以更好的投入到健康舞蹈俱樂部相關(guān)工作中，從而推動(dòng)健康舞蹈俱樂部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)完善舞蹈俱樂部管理制度

健康舞蹈俱樂部應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建顧問相關(guān)崗位或者是聘請(qǐng)外置人員。同時(shí)注重對(duì)會(huì)員的管理工作，尤其是準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄會(huì)員資料并以檔案方式進(jìn)行管理，其中內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到姓名、性別、住址、常用與備用電話、工作單位、崗位、文化水平、特長(zhǎng)、愛好以及健康信息等。會(huì)員當(dāng)啊應(yīng)當(dāng)注重細(xì)節(jié)化處理，基于快速檢索的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)信息的記錄，以便于會(huì)員檔案的統(tǒng)計(jì)以及會(huì)員情況的分析，為健康舞蹈俱樂部后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持，同時(shí)也是銷售方面保持資源投入針對(duì)性的重要依據(jù)。另外，健康舞蹈俱樂部中的管理人員以及教練員也應(yīng)當(dāng)定期做好會(huì)員在俱樂部中消費(fèi)情況的記錄，例如消費(fèi)的數(shù)額、次數(shù)以及間隔時(shí)間等，準(zhǔn)確掌握會(huì)員的動(dòng)向，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整教學(xué)方式以及管理的方案，促使健康舞蹈俱樂部的不同服務(wù)更好的滿足于會(huì)員的需求，從而留住會(huì)員并開發(fā)會(huì)員。

(四)完善財(cái)務(wù)管理模式

良好的財(cái)務(wù)管理模式可以更好的滿足健康舞蹈俱樂部持續(xù)發(fā)展的要求，在財(cái)務(wù)管理工作中報(bào)表的清晰性顯得格外重要，其屬于準(zhǔn)確表現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的有效方式。在管理工作中需要注重投資預(yù)算、事前的成本預(yù)算等工作，財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方案在健康舞蹈俱樂部管理工作中應(yīng)當(dāng)保持一定指導(dǎo)性作用，這也是現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)狀況良好的健康舞蹈俱樂部應(yīng)當(dāng)保持良好的財(cái)務(wù)管理水平，從理論與實(shí)踐中均可以明確，如果財(cái)務(wù)管理制度體系混亂，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金狀況不穩(wěn)定，此時(shí)還會(huì)導(dǎo)致額外的經(jīng)營(yíng)成本形成。對(duì)此，對(duì)于健康舞蹈俱樂部發(fā)展過程而言，必須提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的行為監(jiān)督與資源投入，壓縮不必要的資金成本，降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)最大程度的獲利。

(五)注重市場(chǎng)定位與品牌建設(shè)

健康舞蹈俱樂部的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)模式必然需要基于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平以及市場(chǎng)前景等因素結(jié)合起來，健康舞蹈俱樂部的市場(chǎng)定位應(yīng)當(dāng)基于受眾的社會(huì)習(xí)慣而決定。因?yàn)椴煌纳鐣?huì)階段本身涉及到不同的組織資源、文化資源以及經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)不同的品味、性情以及生活方式也存在一定的差異。對(duì)此，對(duì)于不同的健康舞蹈也存在一定的差異性需求。對(duì)此，必須基于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，明確目標(biāo)并構(gòu)建一個(gè)多元化的健康舞蹈俱樂部經(jīng)營(yíng)模式，從而推動(dòng)健康舞蹈持續(xù)發(fā)展。另外，對(duì)于中產(chǎn)階級(jí)而言，其消費(fèi)理念基本上已經(jīng)脫離了物質(zhì)消費(fèi)，其對(duì)于消費(fèi)服務(wù)的體驗(yàn)以及文化體驗(yàn)的重視度更高，其在一定程度也體現(xiàn)了社會(huì)意義與符號(hào)價(jià)值。對(duì)此，在健康舞蹈俱樂部發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于品牌的建設(shè)意識(shí)，借助品牌的構(gòu)建促使會(huì)員以及相關(guān)活動(dòng)參與者可以更好的認(rèn)可健康舞蹈俱樂部，并從活動(dòng)的參與過程實(shí)現(xiàn)欲望的表達(dá)以及情感的宣泄，促使其能夠更加主動(dòng)且自愿的參與付費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)借助良好品牌環(huán)境、形象以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促使消費(fèi)者可以獲得美好的回憶，促使消費(fèi)者可以更好的達(dá)到自我滿足，從而保持持續(xù)參與的積極性。

(六)注重不同階層的參與

對(duì)于社會(huì)中下層以及地層其主要是以無業(yè)、半失業(yè)等人群為主，但是因?yàn)槿巳赫急容^高，所以對(duì)于健康舞蹈俱樂部的發(fā)展也具備一定影響力。對(duì)此，健康舞蹈俱樂部持續(xù)發(fā)展期間想要更好的維持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)以及可持續(xù)性，就必須保障中下層以及地層等可以參與到健康舞蹈活動(dòng)中，這也是實(shí)現(xiàn)人口素質(zhì)水平持續(xù)提升的重要方式。從這一角度上來看，需要相關(guān)部門參與，強(qiáng)化關(guān)于健康舞蹈俱樂部的容納性，并真正推動(dòng)健康舞蹈的宣傳教育，尤其是開展一些公益性活動(dòng)，從而提高健康舞蹈俱樂部的社會(huì)影響力，并間接納入更多的潛在消費(fèi)者。

五、結(jié)語

綜上所述，想要持續(xù)穩(wěn)定的推動(dòng)健康舞蹈俱樂部不斷發(fā)展，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康舞蹈俱樂部的制約因素以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)性的制定具體發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策，強(qiáng)化俱樂部?jī)?nèi)部良好環(huán)境以及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并基于市場(chǎng)具體狀況進(jìn)行針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)、人才引進(jìn)與持續(xù)培養(yǎng)，提高俱樂部在健康舞蹈領(lǐng)域中的影響力，從而推動(dòng)健康舞蹈行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。