從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)階

彭云核

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)發(fā)展多元化、信息化的今天，財(cái)務(wù)工作所處環(huán)境、使用的工具及工作方式亦發(fā)生了很大變化，財(cái)務(wù)變革勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)人員需要跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維向以管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文以此出發(fā)，首先分析介紹了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性與所處背景及外部環(huán)境，繼而探討了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的舉措。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的趨勢(shì)與熱點(diǎn)，主要指財(cái)務(wù)職能重心從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)階，具體包括通過對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要素的變革如財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)流程變革、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等，以提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值與效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)未來規(guī)劃與戰(zhàn)略決策支持中的作用與價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷提升，全面改革的不斷深化，各行各業(yè)均獲得了巨大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)而言競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)，如何從復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，提升企業(yè)的生存能力與格局，是當(dāng)前企業(yè)管理中的突出內(nèi)容。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門既能滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的計(jì)量和反映，更需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，進(jìn)行價(jià)值鏈的全過程財(cái)務(wù)管理，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的管控與決策支持作用。由此，管理會(huì)計(jì)價(jià)值日益顯現(xiàn)，并已上升到國家高度，2014年，財(cái)政部發(fā)布了旨在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，并在隨后密集出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》及一系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引與案例分享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的趨勢(shì)所在。

（二）適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的需求

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的影響下，人類已經(jīng)步入“互聯(lián)網(wǎng)+”信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的融合日趨緊密，財(cái)務(wù)管理的形態(tài)也經(jīng)歷了較大重塑。特別是業(yè)務(wù)外包以及財(cái)務(wù)共享中心等的出現(xiàn)，相關(guān)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作如費(fèi)用報(bào)銷、憑證處理、日常付款、會(huì)計(jì)報(bào)表等均被財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)取代，此類工作具有瑣碎、重復(fù)性的特點(diǎn)，僅僅起到“服務(wù)支持”的作用，并不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以生存的環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，如果不及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展需求的必然方向。

（三）指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等僅能反映企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的情況，對(duì)企業(yè)價(jià)值增值貢獻(xiàn)有限;而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)法律法規(guī)，靈活性較低。管理會(huì)計(jì)在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果的基礎(chǔ)上，更加重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，更多的是關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景及外部環(huán)境

（一）信息化

在信息技術(shù)發(fā)展較為成熟的今天，加強(qiáng)信息技術(shù)與管理活動(dòng)的融合，也成為企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)信息化建設(shè)過程中需重點(diǎn)考慮，并且隨著信息化建設(shè)的持續(xù)開展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已逐漸從簡(jiǎn)單的信息技術(shù)應(yīng)用向綜合性的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)具備了健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。信息化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的變革，也使得財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系更為密切，借助信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集、整理、分析、處理能力，能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息乃至非財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)發(fā)展與決策支持中的作用。信息化既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)技術(shù)支撐，也是管理會(huì)計(jì)深入開展的有效保障。

（二）集團(tuán)化

歷經(jīng)四十多年的改革開放，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，反映到企業(yè)層面便是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的持續(xù)火熱以及大企業(yè)數(shù)量的不斷增加。當(dāng)前我國已經(jīng)形成了良性的企業(yè)成長機(jī)制，優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠憑借獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、管理優(yōu)勢(shì)從市場(chǎng)中脫穎而出，并借助兼并、收購等活動(dòng)向集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展。與一般企業(yè)相比，集團(tuán)化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)眾多，子公司、分公司在財(cái)務(wù)管理中往往面臨著會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算方式不一致等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能整合問題，精力“無效”消耗較多，對(duì)財(cái)務(wù)工作支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來了負(fù)面影響。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的重要保障，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠從時(shí)效性、透明度、價(jià)值三個(gè)層面改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效舉措

（一）完善的管理會(huì)計(jì)制度體系

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)居于基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的地位。對(duì)此，企業(yè)需要從以下三點(diǎn)出發(fā)并采取有效的措施。首先，注重制度范圍的全面性。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部信息處理系統(tǒng)與內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)的制度建設(shè)需要涵蓋預(yù)測(cè)與決策分析、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等經(jīng)營活動(dòng)的全范圍;其次，注重制度內(nèi)容的可操作性。管理會(huì)計(jì)制度不僅要具有理論指導(dǎo)意義，更要能夠“落地”;最后，注重制度執(zhí)行的嚴(yán)格性。通過建立制度執(zhí)行考核規(guī)則，對(duì)制度遵從責(zé)任范圍、責(zé)任主體進(jìn)行明確，并對(duì)制度執(zhí)行效果開展評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與管理者薪酬、崗位激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系起來，能夠有效提升制度執(zhí)行效果。

（二）明確的管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及分工

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)而搭建，隨著財(cái)務(wù)工作職能重心的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)也需要重新設(shè)計(jì)，以便于科學(xué)劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織崗位設(shè)置。在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，不僅要考慮到成本、銷售、資產(chǎn)會(huì)計(jì)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能崗位設(shè)置，還需兼顧到管理會(huì)計(jì)以服務(wù)企業(yè)管理為目標(biāo)的特點(diǎn)，獲取及分析的信息同時(shí)包含財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)需要圍繞戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、投融資等職能進(jìn)行，以保障崗位設(shè)置能更好地滿足管理會(huì)計(jì)開展的需求;其次，明確崗位工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，但在工作內(nèi)容范圍上較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要廣泛，管理會(huì)計(jì)涉及大量具有附加值的工作，比如數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等，因此，在管理會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容設(shè)置中要圍繞管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓管理會(huì)計(jì)更深入地介入到公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行與戰(zhàn)略發(fā)展中。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重大轉(zhuǎn)折，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入開展有著重要的指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與工作素質(zhì)也提出了更高的要求。要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理，更要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理論體系有著全面的認(rèn)知解，并深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而全方位、全過程地把握企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)的重要作用與戰(zhàn)略價(jià)值。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景之一便是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的深入應(yīng)用，信息素養(yǎng)已成為新時(shí)代會(huì)計(jì)人員的必備素養(yǎng)。企業(yè)要圍繞管理會(huì)計(jì)開展的實(shí)際需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員整體的信息素養(yǎng);其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略研判、決策支持等能力提出了更高的要求，因此，培訓(xùn)工作同樣需要圍繞管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與特征開展。

（四）科學(xué)搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)要從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，按系統(tǒng)功能進(jìn)行分別建設(shè);推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如ERP等系統(tǒng)升級(jí)改造以滿足數(shù)據(jù)維度的豐富與可擴(kuò)展性，還需綜合考慮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如組織績(jī)效管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、BI數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等的建設(shè);從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)分層次、分級(jí)別、相對(duì)補(bǔ)充的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)。

四、結(jié)束語

企業(yè)需要從組織變革與優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)制定、人員培養(yǎng)、信息系統(tǒng)建設(shè)等各方面綜合考慮，并采取有效的策略，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)的工作要求。

參考文獻(xiàn)：

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