智能財(cái)務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究

作者簡(jiǎn)介：廖麗（1988— ），女，漢族，四川內(nèi)江人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、審計(jì)。

基金項(xiàng)目：“大智移云物”背景下《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程改革研究與實(shí)踐（項(xiàng)目編號(hào)：20KC16）。

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式也不斷涌現(xiàn)。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員正承受著外部環(huán)境變化帶來(lái)的巨大壓力。財(cái)務(wù)人員需要順應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的變化，積極加速自身轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的知識(shí)架構(gòu)。

關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù);企業(yè);財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

通過(guò)分析智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性，針對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型所遇到的思想守舊、專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合能力弱，方向模糊等阻礙，提出了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變思想，更新學(xué)習(xí)、塑造人格和找準(zhǔn)方向“四位一體”的轉(zhuǎn)型之路。

一、智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前，先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與全球化發(fā)展的力量匯集在一起，激發(fā)了人們偉大的想象力和創(chuàng)造力。我們生活中不斷涌現(xiàn)出新的概念、新的規(guī)則，這些正在極大地改變著我們的世界。技術(shù)的進(jìn)步對(duì)生活經(jīng)濟(jì)的影響，已經(jīng)以其獨(dú)特的魅力改變著企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)管理的原有認(rèn)識(shí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，政府非常重視人工智能及應(yīng)用領(lǐng)域。目前我國(guó)正在大力研究發(fā)展智能財(cái)務(wù)相關(guān)事業(yè)以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如我國(guó)管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引等陸續(xù)出臺(tái)，間接地指出企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的能力，財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展中，迫切需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的關(guān)鍵人員，必須在改革的浪潮中奉獻(xiàn)自己的一份力量。

（二）企業(yè)的變革

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了算盤時(shí)代，電算化時(shí)代，信息化時(shí)代并逐漸步入智能化時(shí)代。財(cái)務(wù)工作的核心問(wèn)題不再是傳統(tǒng)粗放式的記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而是企業(yè)精細(xì)化管理及業(yè)財(cái)融合等問(wèn)題。那么在智能財(cái)務(wù)背景下，企業(yè)將面臨的競(jìng)爭(zhēng)是如何去開拓新的市場(chǎng)或者從已有的市場(chǎng)中去挖掘出新的機(jī)會(huì)，將專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行有效融合。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化的管理、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合等方式，希望財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)的整理和篩選，選擇有價(jià)值的數(shù)據(jù)去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策及公司的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理。

（三）當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化

首先，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)方面?，F(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及到大量的電子發(fā)票，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能搜索引擎，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及射頻識(shí)別技術(shù)。那些工作量較大、消耗大量人力資源與時(shí)間的項(xiàng)目，被大幅度縮減，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。其次，在核算財(cái)務(wù)方面。傳統(tǒng)的人工工作已經(jīng)能夠被大多數(shù)的智能化機(jī)器人取代。如通過(guò)OCR技術(shù)識(shí)別不同的票據(jù)，進(jìn)行票據(jù)的信息采集。利用RPA技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)生成。再次，在管理財(cái)務(wù)方面。財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)，決策支持系統(tǒng)，在線審計(jì)等技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了很大的改變。最后，在決策財(cái)務(wù)方面。 高級(jí)數(shù)據(jù)分析、深度學(xué)習(xí)、認(rèn)知技術(shù)、數(shù)字現(xiàn)實(shí)、管理駕駛艙等技術(shù)的出現(xiàn)，讓決策更加的科學(xué)化，理性化，少了一些人的主觀情感。

二、智能財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的阻礙

（一）思想守舊

在智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的問(wèn)題日漸暴露出來(lái)，第一個(gè)問(wèn)題就是思想較為傳統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槌杀尽⒐芾淼葐?wèn)題不想改變企業(yè)現(xiàn)有狀況。相關(guān)財(cái)務(wù)人員也早已適應(yīng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，那么在思想上就會(huì)很難接受。任何人都喜歡安逸的生活，財(cái)務(wù)人員也不例外，一旦發(fā)生改變將出現(xiàn)一些害怕、緊張的情緒，他們更愿意墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩的做事情，而不是想方設(shè)法的去創(chuàng)新。

（二）專業(yè)知識(shí)欠缺

隨著新型技術(shù)的出現(xiàn)，這些技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐工作中。但是不管技術(shù)發(fā)生什么樣的變化，仍然離不開財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)。只有具備一定的理論基礎(chǔ)才具備了一些應(yīng)對(duì)智能財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中的能力。目前大部分財(cái)務(wù)人員具備了財(cái)務(wù)核算，監(jiān)督方面的專業(yè)知識(shí)，但是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)決策，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)十分薄弱。如果連財(cái)務(wù)理論知識(shí)都欠缺，如何談創(chuàng)新，如何談改革，這樣一點(diǎn)改革的主動(dòng)權(quán)都沒(méi)有。

（三）綜合能力弱

財(cái)務(wù)人員可能在專業(yè)能力方面比較突出，但是在邏輯思維、學(xué)習(xí)能力、跨部門溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力明顯不足。尤其隨著智能財(cái)務(wù)的發(fā)展，人們之間的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力日益重要。目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員非常欠缺這些能力。所以必須盡快建立自身的能力框架體系，支撐自己在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

（四）方向模糊

新技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)新技術(shù)的了解是必不可少的。但是財(cái)務(wù)人員不是專門計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，很多東西不懂，那怎么可以讓一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很好地去了解計(jì)算機(jī)技術(shù)，是一個(gè)不得不思考的話題。不是所有的知識(shí)都應(yīng)該去學(xué)習(xí)，而是選擇一定的方向。當(dāng)前，大部分的財(cái)務(wù)人員處于迷茫狀態(tài)。

三、智能財(cái)務(wù)下會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型之路

世界的變化，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用，帶來(lái)了許多新興業(yè)態(tài)、新的管理模式及諸多新商業(yè)模式，給財(cái)務(wù)人員的的知識(shí)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。個(gè)人認(rèn)為在智能財(cái)務(wù)的背景下需要做好轉(zhuǎn)變思想，更新學(xué)習(xí)、塑造人格和找準(zhǔn)方向“四位一體”的轉(zhuǎn)型之路。

（一）轉(zhuǎn)變思想

對(duì)于財(cái)務(wù)人員，最大的挑戰(zhàn)是思維模式轉(zhuǎn)變，做好職業(yè)規(guī)劃，走好自己職業(yè)發(fā)展之路。我們要明白，財(cái)務(wù)是一門系統(tǒng)性學(xué)科，需要在漫長(zhǎng)的時(shí)間里積累。財(cái)務(wù)核算的智能化替代了大量的重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，使得部分財(cái)務(wù)崗位不再被社會(huì)所需。財(cái)務(wù)人員正面臨轉(zhuǎn)崗，需要參與新型領(lǐng)域的改革，這樣就會(huì)讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了一定的抵觸心理。目前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不樂(lè)意在企業(yè)發(fā)展智能財(cái)務(wù)，因?yàn)槌杀咎?，企業(yè)內(nèi)部的人才又不行等各種原因。財(cái)務(wù)人員盡管有改革之心，但是面臨的內(nèi)外部壓力非常的大。但是不管怎樣，財(cái)務(wù)人員還是應(yīng)該積極面對(duì)，積極迎接智能財(cái)務(wù)的改革。一定要有不怕困難，迎難而上的勇氣。