建筑工程管理中全過程造價控制的價值研究

韓潔

摘要：隨著中國土建工程項目的增多，建筑施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，與此同時建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的核心競爭力，要不斷優(yōu)化和升級施工技術(shù)，提高施工工藝水平，還要重視施工管理中的各項工作。造價控制是土建工程施工管理過程中的核心，做好施工階段的全過程造價管控，制定科學合理的造價控制目標，實現(xiàn)對工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本，這些都是施工企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵措施。但是在施工階段實施全過程造價控制的過程中，部分土建工程項目還存在著一些問題，針對這些問題加以分析，重點提出施工階段全過程造價控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;控制價值

引言

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)和投資也逐漸呈上升趨勢。房地產(chǎn)事業(yè)處于國民經(jīng)濟的先導(dǎo)地位，如果房地產(chǎn)事業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，不但可以促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，還能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，有很多的投資者都把資金投入到房地產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)行業(yè)來，讓自己的投資能夠?qū)崿F(xiàn)利益回報最大化。所以，為了保證各個投資方的基本利益，全過程造價控制是建筑工程管理中必要的組成部分。只有確保造價控制的效果，才能在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，為各個投資方實現(xiàn)最大的利益回報，為房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的提供了重要的基礎(chǔ)。

1 重要性

隨著施工周期的不斷增加，建設(shè)項目需要更多的資金投入，同時也需要保證科學合理的施工經(jīng)濟管理體系，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。全過程工程造價管理貫穿在整個施工環(huán)節(jié)當中，可以有效地控制建設(shè)工程的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)工程在施工過程中，可以對不同的環(huán)節(jié)預(yù)算進行控制，減少投資浪費，確保建設(shè)工程的整體經(jīng)濟效益。在建設(shè)經(jīng)濟管理過程中，全過程工程造價可以提高工程的管理以及工作的效率，同時還可以控制建筑工程中出現(xiàn)的問題，對建設(shè)經(jīng)濟管理中不同階段以及基礎(chǔ)工作，都能夠采取針對性的措施，以此來提高建筑經(jīng)濟管理的技術(shù)水平和資源利用率，降低建設(shè)工程的管理風險。在建設(shè)工程施工過程中，合理地利用全過程工程造價的控制，能夠最大程度上對建筑工程的經(jīng)濟管理控制達到嚴格要求，同時還能夠在工作過程中避免風險的產(chǎn)生，確保建筑工程的工作能夠高效運行。除此之外，利用全過程工程造價管理控制，能夠有效地提高建筑經(jīng)濟管理工作的準確性和高效性，也能夠確保建筑施工的工作管理合理運行。

2 全過程造價管理措施

2.1 投資決策階段

為做好房建工程項目投資決策階段成本控制工作，必須深化市場調(diào)查研究，對項目各類基礎(chǔ)性資料、數(shù)據(jù)、信息進行充分搜集，對不同類型的信息作出分類處理，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息規(guī)律，確保成本控制預(yù)測的可靠性。在房建工程項目數(shù)據(jù)收集、分析與處理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房建工程項目前期預(yù)算效果，謀求更低的經(jīng)濟成本消耗。在房建工程項目決策階段的成本控制方案初步形成后，應(yīng)發(fā)揮經(jīng)濟效益的優(yōu)勢，對方案進行充分研究與論證，在項目類型、技術(shù)方法、項目選址、項目規(guī)模以及環(huán)境保護等方面做出優(yōu)化改進，實現(xiàn)房建工程項目各項資源要素的優(yōu)化配置，防范不良投資風險。

2.2 設(shè)計階段

在整個成本控制的實際過程中，不僅要重視決策階段的成本管理，還要充分認識和分析設(shè)計階段成本管理的重要性。目前計劃階段所包含的主要鏈接是為了根據(jù)實際情況制定針對目標的成本管理系統(tǒng)，從而提高成本效果。首先，需要注意項目招標系統(tǒng)對建設(shè)項目整體設(shè)計系統(tǒng)的影響，以及項目招標系統(tǒng)與設(shè)計系統(tǒng)的比較，這有助于提高設(shè)計效果和提供支援。其次是成本管理，設(shè)計者必須注意設(shè)計的開發(fā)配額，同時要確保項目的合理性和可靠性，避免各種因素對設(shè)計期間成本管理的影響。

2.3 施工階段

土建工程項目在施工階段實行全過程造價控制，首先從施工設(shè)計階段、施工圖紙和施工設(shè)計方案可行性分析入手，造價管理人員參與全過程的圖紙設(shè)計和方案修改與討論，同時參考技術(shù)人員和設(shè)計人員的意見，來優(yōu)化和調(diào)整造價管理方案，明確造價控制與管理的要點。與此同時，強化施工階段的設(shè)計管理，盡可能減少工程施工過程中存在的工程變更問題，嚴格審核和簽發(fā)變更簽證，這樣才能降低施工階段造價控制的難度，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2.4 項目竣工階段

竣工項目所涉及的成本控制工作，主要是對施工過程中產(chǎn)生的費用進行核對，并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行鑒定，特別是對成本支出的數(shù)據(jù)，要重點核對。與此同時，相關(guān)人員還需要對工程檔案資料進行核查，鑒別其是否真實可靠。要加強核查環(huán)節(jié)的科學性以及嚴謹性，從而保障工程造價控制的現(xiàn)實性和精確性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造價控制的工作內(nèi)容之一，專業(yè)人員應(yīng)該根據(jù)相關(guān)施工方案以及工程圖紙等資料，統(tǒng)計實際的建筑材料需求量。在對建筑材料需求量統(tǒng)計時，應(yīng)事先調(diào)查施工方案是否修改，若是發(fā)生過變更，應(yīng)該將更改過后的數(shù)據(jù)也納入統(tǒng)計過程之中，從而確保工程建筑材料需求量的真實性以及精確性。

結(jié)束語

綜上所述，受造價模式、成本控制理念以及房建工程項目預(yù)期效益等方面要素的影響，當前房建工程造價全過程成本管理中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著全過程成本控制效益的優(yōu)化提升。因此，工程造價人員應(yīng)該從房建工程項目實施的總體要求與經(jīng)濟利益出發(fā)，遵循全過程成本控制的核心價值理念，強化全過程成本控制的具體實施與操作規(guī)范，全面彰顯全過程成本控制的現(xiàn)代意義，為全面促進優(yōu)化房建工程項目建設(shè)整體效益奠定基礎(chǔ)，為促進房建工程項目建設(shè)事業(yè)邁向更高層次貢獻力量。

參考文獻

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